Geleneksel proje yönetimi bir külfet, diyor Strateji & Proje Yönetiminden Sorumlu Başkan Yardımcısı
Strategic Project Leader Consulting'de Strateji ve Proje Yönetiminden Sorumlu Başkan Yardımcısı olan Fola Alabi, yapay zekânın proje teslimini temelden nasıl yeniden şekillendirdiğini; zayıf stratejileri açığa çıkarırken karar alma süreçlerini nasıl hızlandırdığını anlatıyor.
Fola Alabi
Strategic Project Leader Consulting'de Strateji ve Proje Yönetiminden Sorumlu Başkan Yardımcısı
Uzman Görüşleri: Fola Alabi, ölçülebilir yönetici sonuçları elde etmek için proje stratejisini ve teslimatını dönüştürmek üzere yapay zekâdan yararlanıyor.
Yapay Zekâdaki Gelişmeler: Yapay zekâ, odağı görev koordinasyonundan karar alma mimarisine kaydırarak proje teslimindeki rolleri yeniden şekillendiriyor.
Stratejik Zekâ: Stratejik Proje Zekâsı™, proje başarısını zaman çizelgelerinden yapay zekâ aracılığıyla doğru sonuçları sunmaya yeniden çerçeveliyor.
Rolün Evrimi: Proje yöneticileri stratejik tercümanlara dönüşerek akıllı yapay zekâ destekli içgörüler aracılığıyla değeri artırıyor.
Entegrasyon Odaklılık: Mevcut araçları yapay zekâ entegrasyonuyla en üst düzeye çıkarmak, karar alma süreçlerini optimize eder ve proje yönetiminin etkinliğini artırır.
Fola Alabi, proje teslimi konusunda uzmandır. Stratejik Proje Lideri Danışmanlık'ta Strateji ve Proje Yönetimi Başkan Yardımcısı olarak görev yapıyor ve strateji ile gerçek değer arasındaki boşluğu kapatıyor. Milyarlarca dolarlık portföyleri destekledi ve kuruluşların projeleri yönetmekten ölçülebilir sonuçlar sunmaya geçmesine yardımcı oldu.
Fola ile yapay zekâyla proje teslimine yönelik yaklaşımını nasıl geliştirdiği hakkında daha fazla bilgi edinmek için görüştük. İşte söyledikleri.
Stratejik proje zekâsı teslimat başarısını nasıl artırır?
Strateji, liderlik ve proje tesliminin kesişiminde çalışıyorum. Stratejik Proje Lideri Danışmanlık'ta Strateji ve Proje Yönetimi Başkan Yardımcısıyım ve çalışmalarım tek bir temel soruna odaklanıyor: strateji ile gerçek değer arasındaki boşluğu kapatmak. Sektörler genelinde milyarlarca dolarlık portföyleri destekledim ve kuruluşların projeleri yönetmekten ölçülebilir sonuçlar sunmaya geçmesine yardımcı oldum. Bugün rolüm, zaman çizelgelerini denetlemekten çok karar alma biçimimizi şekillendirmek, portföyleri yapılandırmak ve uygulama yoluyla değer elde etmekle ilgili.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Ayrıca Stratejik Proje Zekâsı™ gibi çerçeveler geliştiriyor ve yöneticilere proje teslimini yalnızca operasyonel bir işlev değil, rekabet avantajı hâline nasıl getirecekleri konusunda danışmanlık yapıyorum. Zamanımın çoğunu stratejinin şekillendirildiği üst aşamalarda geçiriyorum; çünkü teslimat başarısızlıklarının çoğu burada başlıyor.
Yapay zekâ proje teslimi rollerini ve önceliklerini neden yeniden şekillendiriyor?
Yapay zekâ yalnızca teslimatı değiştirmiyor; aynı zamanda teslimatın mevcut zayıflıklarını da ortaya çıkarıyor. Proje profesyonelinin rolü, görev koordinasyonundan karar mimarisine doğru kayıyor. Artık durum raporlamaya, manuel güncellemelere ve bilgileri bir araya getirmeye çok daha az zaman ayırıyorum. Yapay zekâ bu faaliyetleri giderek daha fazla üstleniyor.
Yapay zekâ yalnızca teslimatı değiştirmiyor; aynı zamanda teslimatın mevcut zayıflıklarını da ortaya çıkarıyor.
Stratejik Proje Lideri Danışmanlık'ta Strateji ve Proje Yönetimi Başkan Yardımcısı,
Artık karar mantığına, ödünleşimlere, senaryo modellemeye ve portföyler genelinde uyumun sağlanmasına odaklanıyorum. Yapay zekâ bilgiye erişimi hızlandırdı, ancak düşünme standardını da yükseltti. Liderler artık sinyalleri yorumlamalı, riskleri öngörmeli ve yönlendirmeyi çok daha büyük bir hassasiyetle yapmalı. Günlük çalışmalarda yapay zekâ, karmaşık verilerin daha hızlı sentezlenmesini, teslimat risklerine ilişkin gerçek zamanlı içgörüleri ve daha dinamik planlamayı mümkün kılıyor. Ancak asıl değişim şu: artık projeleri yönetmiyoruz; karar alma hızını ve değer akışını yönetiyoruz.
Yapay zekâ destekli araçlar proje karar alma gücünü nasıl artırır?
Liderlik ettiğim dönüşüm portföylerinden birinde kuruluş, birden fazla girişimde önemli gecikmeler yaşadı. İlk bakışta bu bir uygulama sorunu gibi görünüyordu, ancak daha derinlemesine incelediğimizde bunun bir önceliklendirme ve karar alma sorunu olduğunu gördük. Power BI ve Excel gibi araçları kullanarak finansal verileri, teslimat zaman çizelgelerini ve risk göstergelerini merkezi bir gösterge tablosunda birleştirdik. Ayrıca projelerdeki örüntüleri belirlemek için yapay zekâ destekli analiz ekledik.
Girişimlerin önemli bir bölümünün anlamlı bir değer sunmadan kaynak tükettiğini gördük. Yönetişim toplantılarını tamamen yeniden yapılandırarak durum güncellemelerinden karar alma oturumlarına geçtik. Güncellemeler sunmak yerine, artık her yönetişim oturumunu şu üç soru etrafında yapılandırıyoruz: Neyi durdurmalıyız, neyi hızlandırmalıyız ve neyin değişmesi gerekiyor? Bu yaklaşım, gösterge panolarının yalnızca zaman çizelgelerini ve kilometre taşlarını değil, gerçek zamanlı olarak değeri, risk maruziyetini ve kaynak tahsisini öne çıkaracak şekilde yeniden tasarlanmasını gerektirdi.
Haftalar içinde liderlik, daha önce hiç sahip olmadığı bir görünürlüğe kavuştu. Kaynakları yüksek etkili alanlara yeniden tahsis ettik, karar alma gecikmesini önemli ölçüde azalttık ve teslimata duyulan güveni artırdık. Temel içgörü şuydu: Sorun hiçbir zaman çaba değildi; netlikti. Yapay zekâ kalıpların ortaya çıkarılmasına yardımcı oldu, ancak değerin kilidini liderlik açtı.
Temel içgörü şuydu: Sorun hiçbir zaman çaba değildi; netlikti. Yapay zekâ kalıpların ortaya çıkarılmasına yardımcı oldu, ancak değerin kilidini liderlik açtı.
Stratejik Proje Lideri Danışmanlığı'nda Strateji ve Proje Yönetimi Başkan Yardımcısı,
Yapay zekâ proje teslimatındaki zayıf stratejileri nasıl ortaya çıkarır?
Yapay zekâ, özellikle tekrarlayan, veri yoğun ve zaman alan görevler gibi net alanlarda anında değer sağlar. Yapay zekâ, raporlama, örüntü tanıma yoluyla risklerin belirlenmesi, dokümantasyon ve tahmin süreçlerinde çabayı önemli ölçüde azaltabilir ve doğruluğu artırabilir. Doğru şekilde uygulandığında yapay zekâ görünürlüğü artırır ve içgörü üretimini hızlandırır.
Ancak yapay zekâ düşünmenin yerini almaz; zayıf düşünme biçimlerini ortaya çıkarır.
Bilgi anlık ve bol miktarda hâle geldiğinde, öncelikler, sonuçlar veya karar alma konusundaki netlik eksikliğini hemen ortaya çıkarır. Pek çok kuruluş, sorunun uygulama olduğuna inanıyordu; ancak yapay zekâ asıl sorunun stratejideki belirsizlik ve karar alma süreçlerindeki uyumsuzluk olduğunu ortaya çıkardı. Yapay zekâ kötü stratejiyi düzeltmez. Onun sonuçlarını hızlandırır. Bu, hem en büyük fırsat hem de en büyük uyanış çağrısı oldu.
Teslimatın özü hâlâ insan muhakemesini gerektirir. Stratejik önceliklendirme, paydaş uyumu, ödünleşimleri yönetme ve değişime liderlik etme otomatikleştirilemez. Bu derin insani faaliyetler bağlam, duygusal zekâ ve hesap verebilirlik gerektirir. Gelecek, insanların yerini yapay zekâyla değiştirmekle ilgili değil; insanları gerçekten önemli olan kararlara odaklanmaları için güçlendirmekle ilgilidir.
Fola'nın Notları
Teslimatın özü hâlâ insan muhakemesini gerektirir. Stratejik önceliklendirme, paydaş uyumu, ödünleşimleri yönetme ve değişime liderlik etme otomatikleştirilemez.
Parçalanma yerine entegrasyon teknoloji yığınlarını neden optimize eder?
Mevcut teknoloji yığınımız parçalanma yerine entegrasyon üzerine kuruludur. Yönetici düzeyinde görünürlük için Power BI'ı, senaryo planlama ve değer takibi için gelişmiş Excel modellerini, uygulama için ise Azure DevOps veya Jira gibi araçları kullanıyoruz. Sentez, analiz ve düşünmeyi hızlandırmak için ChatGPT gibi yapay zekâ araçlarından yararlanırken, Miro gibi platformlar uyum ve strateji tasarımını destekliyor.
En az takdir edilen araçlarımızdan biri Excel'dir; ancak temel biçimiyle değil. Stratejik şekilde tasarlandığında Excel, senaryoları modelleyebilen, değeri izleyebilen ve portföy optimizasyonunu destekleyebilen güçlü bir karar motoruna dönüşür. Yapay zekâyla birleştirildiğinde etkisi daha da artar. Yapay zekâ içgörüler ve senaryolar üretebilirken Excel, karar almak için gereken yapıyı ve disiplini sağlar. Pek çok ekip bunu gözden kaçırıp yeni platformların peşine düşüyor; oysa değer çoğu zaman hâlihazırda sahip oldukları araçları en üst düzeye çıkarmakta yatıyor.
Pek çok ekip yeni platformların peşine düşüyor. Değer çoğu zaman hâlihazırda sahip olduğunuz araçları en üst düzeye çıkarmakta yatıyor.
Geleneksel proje yönetimi yöntemleri neden geçerliliğini yitiriyor ve bunun yerine ne yapılmalı?
Geleneksel proje yönetimi yöntemlerinden yalnızca uzaklaşmıyorum. Günümüz ortamındaki geçerliliklerini aktif olarak sorguluyor ve değişkenlik, belirsizlik, karmaşıklık, yapay zekâ hızlanması ve sürekli yüksek proje başarısızlık oranlarıyla tanımlanan bir dünyada dayanıklılığı güvence altına almak için ileriye dönük yolu yeniden düşünüyorum. Aşamalı bir değişim görmüyoruz; açıkça bir paradigma değişimi gerekiyor.
Geleneksel proje yönetimi, istikrarı ve daha yavaş değişimi varsayan, daha öngörülebilir bir dönem için tasarlanmıştı. Kontrolü, raporlamayı ve önceden belirlenmiş planlara bağlılığı vurgular. Günümüz ortamında bu yaklaşım yalnızca modası geçmiş değil, aynı zamanda bir yükümlülüktür. Değer yüzeyin altında sessizce aşınırken ilerleme yanılsaması yaratır; bu durum çoğu zaman artık çok geç olana kadar fark edilmez.
Ben, Stratejik Proje Zekâsı™ (SPI) adını verdiğim yaklaşıma yöneldim. SPI, projeleri yönetmekten değeri orkestre etmeye geçişi temsil eder. Başarıyı zamanında ve bütçeye uygun olmaktan, zamanında ve bilinçli kararlar yoluyla doğru sonuçları sunmaya yeniden çerçeveler. Planlama dinamik hâle gelir, yönetişim karar odaklı olur ve teslimat; yapay zekâ, veriler ve insan muhakemesinin entegrasyonu yoluyla zekâ liderliğinde gerçekleştirilir.
En önemlisi, proje profesyonelinin rolü artık yükselmiştir. Görev koordinatörlüğünden, yöneticilerin niyetini uygulamaya bağlayan ve gerçek zamanlı olarak değer yaratımını etkileyen stratejik çevirmenliğe geçerler. Sonuç ölçülebilirdir. Yalnızca ilerlemeyi değil, daha yüksek hassasiyet, daha güçlü uyum ve değere ilişkin net görünürlük elde ederiz.
Gerçek basit: proje yönetimi uygulama nedeniyle değil, tasarımına hiçbir zaman stratejik düşünceyi dâhil etmediği için başarısız olur. SPI bu boşluğu doldurur. Benimsendikten sonra kuruluşlar geri dönmez; çünkü yatırım getirisi ve başarı oranlarındaki iyileşmeler eski modeli kabul edilemez hâle getirir.
Proje profesyonelinin rolü artık yükselmiştir. Görev koordinatörlüğünden, yöneticilerin niyetini uygulamaya bağlayan ve gerçek zamanlı olarak değer yaratımını etkileyen stratejik çevirmenliğe geçerler.
Stratejik Proje Lideri Danışmanlığı'nda Strateji ve Proje Yönetimi Başkan Yardımcısı,
Karar alma süreçleri nasıl yeniden tasarlanır ve geleneksel proje yönetimi nasıl geride bırakılır?
Geleneksel proje yönetiminden daha fazla araç kullanıma alarak değil, karar alma süreçlerini yeniden tasarlayıp araçları değerle ilişkilendirerek uzaklaştık. Özünde, stratejiyi, teslimatı ve finansal sonuçları tek bir görünümde birbirine bağlayan entegre bir karar alma sistemi uyguladık.
Geleneksel proje yönetiminden daha fazla araç kullanıma alarak değil, karar alma süreçlerini yeniden tasarlayıp araçları değerle ilişkilendirerek uzaklaştık.
Uygulamada bu, yönetici panoları için Power BI, senaryo planlama ve değer takibi için gelişmiş Excel modelleri ve uygulama görünürlüğü için Jira veya Azure DevOps gibi teslimat platformlarını bir araya getirmek anlamına geliyordu. Bunların üzerine, verileri sentezlemek, kalıpları belirlemek ve içgörü üretimini hızlandırmak için yapay zekâ araçları ekledik.
Excel ve Power BI içinde dinamik önceliklendirme çerçeveleri de uyguladık; bu çerçevelerle projeleri stratejik uyum, beklenen değer, risk ve kaynak kısıtları açısından sürekli değerlendiriyoruz. Bu sayede liderlik, üç aylık değerlendirmeleri beklemek yerine bilinçli ödünleşimleri hızlıca yapabiliyor. Teslimat iş akışlarına yapay zekâ destekli analiz ekledik. Örneğin yapay zekâyı risk kayıtlarını taramak, projeler arasındaki yinelenen kalıpları belirlemek ve manuel incelemelerde genellikle gözden kaçan erken uyarı sinyallerini ortaya çıkarmak için kullandık. Bu, ekiplerin tepkisel sorun yönetiminden proaktif risk azaltmaya geçmesini sağladı.
Bu değişiklikler sonuçları önemli ölçüde etkiledi. Bir vakada kuruluş, girişimlerin yüzde yirmisinden fazlasının anlamlı bir değer sunmadan kaynak tükettiğini belirledi ve bu kaynakları birkaç hafta içinde daha yüksek etki yaratacak alanlara yeniden tahsis etti. Karar alma döngülerini kısalttık, liderlik arasındaki uyumu geliştirdik ve genel teslimat güvenini artırdık.
Yapay zekâ kapsam tanımını ve ekip uyumunu nasıl etkiler?
Yapay zekânın gerçek değeri yalnızca görev takibine değil, karar alma anlarına da dâhil edildiğinde ortaya çıkar. Kapsam tanımı konusunda yapay zekâ, en başta netlik sağlama biçimimizi temelden değiştirdi.
Yapay zekânın gerçek değeri, onu yalnızca görev takibine değil, karar alma anlarına da entegre ettiğimizde ortaya çıkar.
Strateji ve Proje Yönetiminden Sorumlu VP, Strategic Project Leader Consulting'de
Paydaş çalıştayları ve statik gereksinimler: Yalnızca paydaş çalıştaylarına ve statik gereksinim belgelerine güvenmek yerine, geçmiş proje verileri, paydaş geri bildirimleri, risk günlükleri ve hatta piyasa sinyalleri gibi birden fazla kaynaktan gelen girdileri sentezlemek için yapay zekâyı kullanıyoruz. Bir örnekte yapay zekâ, kapsam belirleme aşamasının başlarında, aksi takdirde çok daha sonra maliyetli değişiklik talepleri olarak ortaya çıkacak gizli bağımlılıkları ve çelişen beklentileri tespit etti. Bu, kapsamı yalnızca talep edilenlere göre değil, değer sağlayacak unsurlara göre tanımlamamıza olanak tanıyarak yeniden çalışmayı önemli ölçüde azalttı.
Ekip uyumu: Yapay zekâ, stratejiyi ekipler için uygulanabilir planlara dönüştürmede güçlü bir araç hâline geldi. Üst düzey stratejik hedefleri net, role özgü eylemlere ayırmak ve ekipler arasındaki uyumsuzlukları vurgulamak için onu kullanıyoruz. Uygulamada liderler artık uyumun var olduğunu varsaymıyor. Yorumların nerede farklılaştığını görebiliyor ve bunları hemen ele alabiliyorlar. Bir dönüşüm girişiminde bu yaklaşım, ekipler aynı hedefin biraz farklı sürümleri üzerinden çalışmadığı için işlevler arası sürtüşmeyi azalttı ve teslimat hızını artırdı.
Doğrulama süreçleri: Yapay zekâ, periyodik incelemelere güvenmek yerine sürekli doğrulamayı mümkün kılar. Teslimat verilerini, performans ölçümlerini ve geri bildirim döngülerini entegre ederek yapay zekâ, geliştirdiğimiz şeylerin amaçlanan sonuçlara doğru ilerleyip ilerlemediğini değerlendirir. Bir örnekte yapay zekâyı, beklenen faydaları gerçek zamanlı teslimat sinyalleriyle karşılaştırmak için kullandık; bu sayede teknik açıdan planlandığı gibi ilerleyen bir çözümün amaçlanan iş etkisini yaratamayacağını erken aşamada ortaya çıkardık. Bu içgörü, tamamen taahhütte bulunmadan önce yön değiştirmemize olanak tanıdı.
Teslimat verilerini, performans ölçümlerini ve geri bildirim döngülerini entegre ederek yapay zekâ, geliştirdiğimiz şeylerin amaçlanan sonuçlara doğru ilerleyip ilerlemediğini değerlendirir.
Yürütme yönetimi: Yapay zekâ, ekipleri tepkisel bir yaklaşımdan proaktif bir yaklaşıma taşıdı. Bildirilen sorunları beklemek yerine yapay zekâ, erken uyarıları ortaya çıkarmak için zaman çizelgeleri, riskler ve bağımlılıklar arasındaki örüntüleri tarar. Bu, teslimat liderinin rolünü sorunları yönetmekten onları öngörmeye dönüştürür. Bir portföyde bu yaklaşım, riskleri görünür aksaklıklara dönüşmeden önce ele aldığımız için eskalasyon döngülerini azalttı ve öngörülebilirliği artırdı.
Tüm bu alanlardaki ortak nokta şudur: Yapay zekâ liderliğin yerini almaz; onu keskinleştirir. Daha önce gizli kalan unsurlara görünürlük kazandırır ve niyet, eylem ve sonuç arasındaki geri bildirim döngüsünü hızlandırır. Sonuç yalnızca daha hızlı teslimat değil, aynı zamanda daha akıllı, daha uyumlu ve daha fazla değer odaklı bir yürütmedir.
Ajan tabanlı iş akışları neden yüksek değerli teslimat görevlerine odaklanıyor?
Ajan tabanlı iş akışlarını, özellikle veri toplama, raporlama ve risk tarama gibi alanlarda seçici biçimde inceliyoruz. Bunlar, otomasyonun manuel çabayı önemli ölçüde azaltabileceği ve hızı artırabileceği alanlardır. İlk sonuçlar daha kısa tamamlanma süreleri, daha iyi görünürlük ve ekiplerin daha yüksek değerli çalışmalara odaklanması için daha fazla kapasite olduğunu gösteriyor.
Bu yaklaşımları nasıl benimsediğimiz konusunda bilinçli hareket ediyoruz. Yönetişim olmadan gerçekleştirilen tam otomasyon risk yaratır. Amaç her şeyi otomatikleştirmek değil, kritik kararlar üzerindeki kontrolü korurken akıllı otomasyon uygulamaktır.
Fola'nın Notları
Yönetişim olmadan gerçekleştirilen tam otomasyon risk yaratır. Amaç her şeyi otomatikleştirmek değil, kritik kararlar üzerindeki kontrolü korurken akıllı otomasyon uygulamaktır.
Stratejik proje zekâsı teslimatı neden yeniden tanımlayacak?
Bugün bildiğimiz proje teslimatı, artık bağımsız bir disiplin olarak varlığını sürdürmeyecek. Birincil odak, projeleri yönetmekten işletme genelinde değeri orkestre etmeye kayacak.
Bu gelecekte zaman çizelgeleri, bütçeler ve görevlerin tamamlanması gibi geleneksel başarı göstergeleri ikincil planda kalacak. Kuruluşlar öncelikle değeri en üst düzeye çıkarmak için doğru zamanda doğru kararları verip vermediklerini sorgulayacak. Yapay zekâ koordinasyonu, raporlamayı ve operasyonel karmaşıklığın büyük bölümünü devralacak; ancak aynı zamanda çıtayı da yükseltecek. Çaba veya faaliyet artık kötü stratejiyi, zayıf önceliklendirmeyi ve belirsiz sonuçları gizleyemeyecek; yapay zekâ bunları gerçek zamanlı olarak açığa çıkaracak.
Proje yöneticisi, iş stratejisini anlayan, yapay zekâdan ve veri zekâsından yararlanan ve kararları yalnızca uygulamak yerine onları aktif olarak şekillendiren stratejik bir çevirmen ve değer orkestratörüne dönüşecek. Proje yönetim ofisleri artık raporlama merkezleri olarak işlev görmeyecek. Doğrudan değer teslimatından, net sermaye tahsisinden ve portföy düzeyinde karar alma süreçlerinden sorumlu Strateji Gerçekleştirme Ofislerine dönüşecekler.
Proje yöneticisi, stratejik bir çevirmen ve değer orkestratörü rolüne evrilecek.
Kuruluşlar kendilerini projeleri ne kadar iyi yönettikleriyle değil, zekâyı teslimat sistemlerine ne kadar iyi entegre ettikleriyle farklılaştıracak. Bu yeni çerçeveyi benimseyenler, değer yaratımını ve değer sızıntısını sürekli olarak görebilecek. Kaynakları daha hızlı yeniden tahsis edecek, değişime hassasiyetle uyum sağlayacak ve rakiplerinden daha iyi performans gösterecekler; bunun nedeni daha çok çalışmaları değil, sürekli olarak daha iyi kararlar almaları olacak.
Rahatsız edici gerçek şu ki birçok kuruluş bu geçişi zamanında gerçekleştiremeyecek. Günümüzün karmaşıklığı için hiçbir zaman tasarlanmamış sistemlerde uygulamayı optimize etmeye devam edecek ve geride kalacaklar.
Rahatsız edici gerçek şu ki birçok kuruluş bu geçişi zamanında gerçekleştiremeyecek.
Strategic Project Leader Consulting'de Strateji ve Proje Yönetimi Başkan Yardımcısı,
Teslimat liderleri yapay zekâ odaklı değişimi nasıl başarıyla yönlendirebilir?
Bu dönem, kimliğinizde bir değişim gerektiriyor. Artık yalnızca görevleri koordine edemez veya zaman çizelgelerini yönetemezsiniz. İşletmeyi anlayan, stratejiyi uygulamaya bağlayan ve kararları aktif olarak şekillendiren stratejik bir çevirmen olmalısınız. Bu da önceliklere meydan okuma, değeri niceliksel olarak ifade etme ve ödünleşimleri liderlik için görünür kılma becerisini geliştirmek anlamına gelir.
Araçlara odaklanmayı bırakın ve düşünme biçiminizi geliştirin. Uyum sağlama kasınızı güçlendirin ve liderlerin nasıl karar aldığını anlamak için psikolojik kapasitenizi genişletin.
Yapay zekâ fark yaratan unsur değildir. Stratejik netlik, karar alma yetkinliği ve değer odaklılık fark yaratır. Açık bir niyet olmadan yapay zekâ yalnızca karmaşayı hızlandırır. Netlik olduğunda ise güçlü bir kuvvet çarpanı hâline gelir.
Birçok lider yeni araçları benimsemek için acele ediyor, ancak yaratılacak değerin ne olduğunu net bir şekilde anlamadan bu araçlar yalnızca gürültüyü hızlandırıyor. Başarıyı doğru tanımlamazsanız yapay zekâ yanlış hedefe daha hızlı ulaşmanıza yardımcı olur. Uygulama düzeyinde işe teslimat ortamınızı yeniden tasarlayarak başlayın. Durum raporlamasından uzaklaşın ve karar temelli yönetişime yönelin. Her toplantının nelerin durdurulması, nelerin hızlandırılması ve kaynakların nereye yeniden tahsis edilmesi gerektiğini netleştirmesini sağlayın. Görünürlüğü yalnızca ilerlemeye değil, değer yaratımına ve değer sızıntısına da dâhil edin.
Başarıyı doğru tanımlamazsanız yapay zekâ yanlış hedefe daha hızlı ulaşmanıza yardımcı olur.
Strategic Project Leader Consulting'de Strateji ve Proje Yönetimi Başkan Yardımcısı,
Aynı derecede önemli bir konu da insanları bu değişim sürecinde yönlendirmektir. Yapay zekâ iş akışlarını değiştirecek, ancak belirsizlik de yaratacak. Netlik sağlayabilen, güven inşa edebilen ve ekipleri sonuçlar etrafında hizalayabilen liderler öne çıkacak. İnsan liderliğinin daha da kritik hâle geldiği nokta burasıdır.
Son olarak izin veya kusursuz koşulları beklemeyin. Teslimatın bir sonraki dönemini tanımlayan liderler şimdi başlar, deney yapar, hızla öğrenir ve yaklaşımlarını bilinçli bir şekilde geliştirir.
