Agila principers utveckling & hur du tillämpar dem i dagens värld
Agil metodik har utan tvekan revolutionerat projektledning och förändrat hur team samarbetar, levererar värde och välkomnar förändringar.
Galen Low får sällskap av Jim Highsmith, medförfattare till det agila manifestet, för att diskutera den fortsatta utvecklingen av agila principer och deras tillämpning i dagens ständigt föränderliga digitala landskap.
Höjdpunkter från intervjun
- En djupdykning med Jim Highsmith [00:25]
- Jim reflekterar över den agila metodikens utveckling under 23 år, från dess början till dagens diskussioner.
- Han berättar om den inledande skepsis som mötte förespråkare för agilt arbete och om variationer i införandet, exempelvis långa iterationscykler på vissa håll.
- Jim diskuterar teknikens adoptionslivscykel och de olika reaktionerna på agilt arbete under dess olika faser.
- Han betonar vikten av människor och tankesätt framför metodik för att lyckas med projekt.
- Jim introducerar begreppet ”prestationer och besvikelser” i stället för ”framgång och misslyckande”.
- Han upprepar definitionen av agilitet och berättar om sina försök att omforma den agila metodiken med en mer positiv ton.
- Agil metodik är värdefull i dag, men vattenfallsmetoden är inte nödvändigtvis föråldrad. De passar för olika typer av projekt.
- Projekt bör bedömas utifrån graden av osäkerhet. Projekt med hög osäkerhet (t.ex. Webb-teleskopet) drar nytta av den agila metodikens anpassningsförmåga, medan projekt med låg osäkerhet (t.ex. en mobilapp) kan fungera väl med vattenfallsmetodens struktur.
- Även traditionellt vattenfallsbaserade branscher som flyg- och rymdindustrin kan dra nytta av vissa agila principer, som iterativt arbete.
- Agila metoder kan anpassas efter projektet. Även en sprint på 3–4 månader kan vara agil om den fokuserar på snabba iterationer och lärande för att undvika att bygga fel sak.
- Människor blandar ofta ihop agila metoder med tankesätt. Agilt arbete handlar om ett sätt att tänka, inte om en uppsättning strikta regler.
- Agilt arbete handlar om kommunikation framför dokumentation, inte om att helt eliminera dokumentation.
- Det agila manifestet är en utgångspunkt som är öppen för tolkning och anpassning.
- Jim reflekterar över den agila metodikens utveckling under 23 år, från dess början till dagens diskussioner.
Jag har arbetat med allt från ingen metodik alls, via strukturerade metoder, till agila metoder. De har alla något gemensamt: var och en av dem kan fungera, och var och en kan också misslyckas. Det handlar mer om människorna än om metodiken. Och i grunden handlar det om tankesättet.
Jim Highsmith
- Att ompröva Agile: bortom programvaruutveckling [12:18]
- Agile införlivar fler projektledningsmetoder och fokuserar på samarbete och människor.
- Begreppet flexibilitet blir viktigare än att strikt följa Agile-metodiken.
- AI håller på att bli ett viktigt område inom agil projektledning.
- Vissa förespråkare för Agile undviker termen “Agile” på grund av dess negativa konnotationer.
- “Agile” vinner gehör i näringslivet, där vd:ar använder det för att beskriva sitt arbetssätt.
- Ledande företag inför agila tankesätt i sina projekt.
- Agilt tänkande leder till en omprövning av ledarstilar, till exempel genom att göra organisationsstrukturer mer platta.
- Fokus bör ligga på att balansera blandningen av lednings-, samarbets- och tekniska specialister i agila team.
- Agiles framtid: framväxande trender och behovet av anpassning [20:56]
- Utmaningar med agila metoder:
- Att hålla jämna steg med snabba tekniska förändringar som AI, Web3, blockkedjor med mera.
- Kulturellt motstånd mot förändring – liknande de utmaningar som uppstod vid införandet av stora datamängder.
- Svårigheter att förändra tankesätt – både hos individer och i hela företag.
- Behovet av att gå från kunskap till förmåga (kunskap + erfarenhet + beslutsfattande).
- Hur man kan påskynda erfarenhetsinhämtningen utan att uppleva allt direkt.
- AI:s påverkan på olika delar av beslutsfattandet i agila team.
- Svårigheter att uppnå verkligt lärande genom iterationer – behovet av att arbeta mer medvetet med reflektion och förbättring.
- Motstånd mot förändring – Agile kan uppfattas som mindre strukturerat och förutsägbart än vattenfallsmodellen.
- Fördelar med Agile:
- Frekventare inlärningscykler genom iterationer.
- Uppmuntrar anpassningsbar flexibilitet framför föreskrivande flexibilitet – möjliggör anpassning och lärande.
- Utmaningar med agila metoder:
- Att ompröva Agile: tillbaka till grunderna och vidare mot framtiden [27:13]
- Initiativet Att ompröva Agile:
- Fokuserar på Agiles grunder (tankesättet) och Agiles framtid.
- Behandlar agil utveckling och ledning i en AI-miljö.
- AI:s påverkan på Agile:
- Olika agila områden (krav, programmering, testning) kommer att påverkas av AI.
- Agila metoder och arbetssätt måste anpassas för att dra nytta av AI.
- Vissa manuella uppgifter kan automatiseras av AI, vilket kräver att människors fokus flyttas till områden där fantasi är viktigare.
- Agile har varit framgångsrikt men behöver hantera vissa brister.
- Målet är att skapa ett Agile som kontinuerligt kan anpassa och förbättra sig självt över tid.
- Detta initiativ fokuserar både på Agiles grunder och dess framtida utveckling.
- Initiativet Att ompröva Agile söker samarbete med andra agila organisationer.
- Målet är inte att främja en specifik agil metodik (Scrum, Kanban med mera).
- Fokus ligger på att förstå grundorsakerna till besvikelser kring Agile för att förbättra alla agila arbetssätt.
- Utmaningar med att införa Agile:
- Ett splittrat agilt landskap med olika metodiker (Scrum, Kanban med mera) som hindrar samarbete.
- Svårigheter att anpassa Agile till olika organisatoriska sammanhang (att gå från 1 till 3 på en tiogradig agil skala kräver andra angreppssätt än att gå från 7 till 8).
- Kulturellt motstånd mot förändring, särskilt fasta tankesätt som inte vill anpassa sig.
- Initiativet Att ompröva Agile:
Vi vill att människor ska förstå att Agile har varit en framgångssaga i många sammanhang. Det finns dock också områden som behöver förbättras, och den centrala frågan är hur det kan utvecklas i framtiden.
Jim Highsmith
- Vikten av historisk kontext för att forma Agiles framtid [33:28]
- Införandet av Agile bör ske gradvis, med insikten att en förflyttning från en låg till en medelhög Agile-nivå (1 till 3) är ett positivt steg.
- Olika projektkontexter kräver olika Agile-metoder.
- Väldefinierade krav och känd teknik kan gynnas av ett mer vattenfallsbaserat arbetssätt.
- Otydliga krav och banbrytande teknik kan passa bättre för Agile.
- Agile handlar om att hitta rätt balans mellan olika aspekter, såsom:
- Dokumentation (ingen dokumentation kontra överdokumentation)
- Kortsiktig kontra långsiktig planering
- Även om Agile betonar kortsiktiga iterationer är det viktigt att inte tappa de långsiktiga målen ur sikte.
- Långsiktig planering kan ersättas med spekulation – att föreställa sig det önskade resultatet utan rigid planering.
- Att förbereda sig för en okänd framtid inom projektledning [36:12]
- Att förstå historiska mönster kan hjälpa oss att förbereda oss för framtiden, inte förutsäga den. (t.ex. AI-hypecykler)
- Att förändra tankesätt och kultur är avgörande för att framtidssäkra projektledningen.
- Att omforma organisationer kan innebära att:
- Platta ut hierarkier
- Erbjuda bättre utbildning och erfarenhet för chefer och medarbetare
- Individuellt ansvar för kontinuerligt lärande är avgörande.
- Vi behöver utveckla kritiska färdigheter, som att identifiera bra lärresurser och filtrera informationsöverflödet.
- En accelererad utveckling av förmågor är nödvändig.
- Förmåga är en kombination av kunskap, erfarenhet och färdigheter i beslutsfattande.
- Teknikförståelse blir allt viktigare på alla nivåer, från projektledare till vd:ar.
- Det kräver inte programmeringskunskaper, utan en stark teknisk grund.
Möt vår gäst
Jim är medförfattare till Agile-manifestet, en av grundarna av The Agile Alliance, medförfattare till deklarationen om ömsesidigt beroende för projektledare samt medgrundare och den första ordföranden för Agile Leadership Network. Jim har varit rådgivare åt IT-organisationer och mjukvaruföretag över hela världen.
En av de viktigaste färdigheterna för alla som vill lyckas i en agil miljö, oavsett om du är programmerare eller företagets vd, är att förstå balans.
Jim Highsmith
Resurser från detta avsnitt:
- Gå med i Digital Project Manager-communityn
- Prenumerera på nyhetsbrevet för att få våra senaste artiklar och poddar
- Ta kontakt med Jim på LinkedIn
- Besök Jims webbplats
Relaterade artiklar och poddar:
Läs transkriberingen:
Vi testar att transkribera våra poddar med hjälp av ett datorprogram. Ursäkta eventuella stavfel eftersom boten inte har rätt 100 % av gångerna.
