4 dicas de especialistas para contratar remotamente num mundo que privilegia o trabalho remoto
A noção de contratar para acrescentar à cultura não é propriamente nova: muitas organizações reconheceram que contratar pessoas que se enquadram bem na cultura cria essencialmente uma estagnação cultural, ao passo que procurar talento que traga uma perspetiva diversificada e ideias inovadoras ajudará a cultura da empresa a crescer.
Mas, num mundo cada vez mais orientado para o trabalho remoto, onde podemos não chegar a conhecer pessoalmente os nossos candidatos em qualquer momento do processo de contratação remota (ou depois disso, já agora), como podemos ter a certeza de que estamos a aplicar essas melhores práticas de forma eficaz?
Há algum tempo, concluímos uma sessão para membros sobre como contratar para acrescentar à cultura (que pode agora ver a pedido, se for membro), e houve alguns pontos importantes sobre o processo de entrevistas por vídeo que quis partilhar com a nossa comunidade em geral para ajudar as pessoas a melhorar a sua experiência na contratação de colaboradores remotos.
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1. Encontre uma forma eficaz de explicar a sua cultura virtualmente
Ao contratar remotamente, os seus candidatos não poderão percorrer o escritório e ter uma ideia da cultura da equipa no caminho entre a receção e a sala de entrevistas.
Durante uma entrevista, reserve algum tempo para explicar a cultura e responder às perguntas que possam ter sobre ela. Concentre-se em explicar os estilos de comunicação, o seu estilo de gestão e a forma como as decisões são tomadas, para que o candidato possa avaliar se é isso que também procura.
2. Elabore perguntas de recrutamento que revelem novas formas de pensar
Se a criatividade e a capacidade de encontrar soluções forem importantes para a função, considere abandonar os “enigmas lógicos de entrevista” e optar por perguntas abertas e baseadas em situações. Por exemplo, pode perguntar ao seu candidato remoto sobre um problema que a sua equipa acabou de resolver, para ver se aborda um problema de uma forma diferente (talvez até melhor) daquela que você e a sua equipa utilizaram.
3. Elabore perguntas de entrevista que revelem estilos de comunicação
Comunicar de forma clara e eficaz é essencial para trabalhar em conjunto — presencialmente ou à distância. Dependendo dos valores e da visão da sua organização, talvez não queira um colaborador remoto que utilize jargão e um tom condescendente para ocultar o facto de as suas ideias não estarem organizadas ou não serem claras.
4. Abrande o processo
Reconheça que há algo de abstrato e intimidante num processo de entrevistas totalmente remoto. E refiro-me tanto aos entrevistadores como aos entrevistados! Se está a contratar remotamente à mesma velocidade que presencialmente e verifica que isso está a criar dificuldades, experimente abrandar o processo. Prolongue as entrevistas e faça uma pausa a meio. Marque a segunda, a terceira e a quarta entrevistas com alguns dias de intervalo, para dar a todos a oportunidade de respirar.
Quando se trata de encontrar candidatos, poderá considerar útil um software para agências de recrutamento.
O que se segue?
Se a contratação, integração e mentoria de membros de equipas remotas forem temas interessantes e relevantes para si, considere tornar-se membro da nossa comunidade. A adesão permite-lhe participar em conversas como estas, ajudando-o a enfrentar a complexidade e a crescer continuamente enquanto líder digital.
