3 łatwe wskazówki dotyczące wirtualnego mentoringu w środowisku pracy zdalnej
Podczas niedawnej rozmowy z przyjacielem zaczęliśmy zgłębiać ten temat: czego brakuje dziś w doświadczeniu mentoringu, teraz gdy wielu z nas pracuje całkowicie zdalnie?
Wielu z nas uczyło się przez osmozę — przyswajając wskazówki i techniki, obserwując, jak nasi menedżerowie i mentorzy wykonują swoją pracę. W pewnym sensie nieformalny mentoring odbywał się nieustannie, już za sprawą samej obserwacji.
Na przykład najwięcej o negocjacjach nauczyłem się, obserwując, jak negocjują inni. Wiele dowiedziałem się o tym, jak funkcjonuje firma konsultingowa, po prostu mając biurko w pobliżu zespołu kadry kierowniczej wyższego szczebla. Wiecie, o co chodzi.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Przenieśmy się do znacznie bardziej wirtualnego świata pracy, a takich możliwości biernego przyswajania wiedzy jest znacznie mniej. Nawet okazje, które pojawiały się, gdy przypadkiem spotykało się mentora na korytarzu, zostały teraz ograniczone do zaplanowanych rozmów w Zoomie.
Jak mentoring wirtualny dostosował się do pracy zdalnej?
Niektóre zamienniki tego rodzaju nauki lub mentoringu są oczywiste: możesz dołączyć do społeczności zawodowej albo grupy mastermind lub po prostu zatrudnić doradcę. W The Digital Project Manager oferujemy wszystkie trzy możliwości, a okazały się one bardzo pomocne dla naszych członków, którzy dopiero zaczynają pracę wirtualną!
Można jednak argumentować, że mentoring wirtualny prowadzony przez kogoś z twojej organizacji również ma pewne zalety. Pomaga ukierunkować się na możliwości rozwoju, które są w twoim zasięgu, z uwzględnieniem niuansów i uwarunkowań politycznych charakterystycznych dla twojej organizacji.
To samo działa w drugą stronę: jako mentor wirtualny możesz zatrzymać i rozwijać najlepsze talenty, jeśli tworzysz właściwy rodzaj zaangażowania i możliwości nauki w środowisku wirtualnym.
Niezależnie od tego, czy jesteś mentorem, czy mentee, być może nadszedł czas, aby ponownie przyjrzeć się swojemu programowi mentoringu wirtualnego. Tak, bezpośrednie sesje mentoringu wirtualnego za pośrednictwem wideokonferencji nadal są przydatne. Zachęcam jednak również do rozważenia następującego pytania: "Jak możemy odtworzyć w wirtualnym świecie niektóre elementy mentoringu opartego na ‘uczeniu się przez obserwację’?"
Nie twierdząc, że znam wszystkie odpowiedzi, przedstawiam kilka najlepszych praktyk i taktyk dotyczących mentoringu wirtualnego, które warto rozważyć:
1. Twórz zaplanowane doświadczenia obserwacyjne (i traktuj je jako coś naturalnego)
Prawdopodobnie nie możesz dodać kolejnej osoby do poufnego spotkania w Microsoft Teams, ale gdy temat nie jest aż tak wrażliwy, poświęć czas na zaproszenie mentee na okazjonalne wirtualne spotkanie lub prezentację. Przedstaw tę osobę, aby uczestnicy jasno rozumieli, dlaczego bierze udział w spotkaniu.
2. Zamieniaj notatki ze spotkań w okazje do nauki
Jeśli twój mentee lub mentor nie może uczestniczyć w spotkaniu, a i tak robisz notatki, wykorzystaj je do udzielania wskazówek lub poproszenia o radę. Konkretne scenariusze zazwyczaj sprawdzają się jako okazje do nauki lepiej niż szerokie i ogólnikowe tematy.
More Articles
- 8 najlepszych programów szkoleniowych z zakresu cyfrowego zarządzania projektami 2026
- Menedżer projektów i edukator wspomagany przez AI przedstawia prosty przepływ pracy AI, który zasadniczo zmienia sposób realizacji projektów
- Rzeczywiste przepływy pracy z AI stosowane przez szefa realizacji w agencji wdrażającej Asanę
- 24 książki o zarządzaniu projektami, które musisz przeczytać w 2026 roku
- Metodyka zwinna a kaskadowa w zarządzaniu projektami
3. Zwiększ częstotliwość spotkań mentora z mentee
Praca wirtualna może zacierać granice między życiem zawodowym a prywatnym. Czasami najcenniejszą rzeczą dla mentee jest chwila na zatrzymanie się i refleksję nad szerszą perspektywą. Warto poświęcać na takie chwile czas częściej, nawet jeśli będą krótsze!
Co dalej?
Szukasz spostrzeżeń i perspektyw mentorów lub mentee na temat tego, co się u nich sprawdza, a co nie?
Dołącz do naszej społeczności specjalistów cyfrowych i zacznij razem z nami opracowywać rozwiązania tych złożonych problemów. Nie zapomnij też zapisać się tutaj do newslettera The Digital Project Manager.
Powiązane artykuły:
