Jak rozpocząć karierę kierownika projektu, gdy generatywna sztuczna inteligencja zastępuje stanowiska dla początkujących
Praca na poziomie podstawowym w zarządzaniu projektami nie wygląda już tak jak kiedyś. Wraz z tym, jak sztuczna inteligencja automatyzuje wiele klasycznych zadań koordynatorów, wydaje się, że najniższy szczebel zniknął — przez co początkujący PM-owie zastanawiają się, jak w ogóle zacząć. W tym odcinku Galen Low rozmawia z Benjaminem Chanem, założycielem CLYMB Consulting, aby przeanalizować, co ta zmiana naprawdę oznacza dla młodszych PM-ów, osób odpowiedzialnych za rekrutację oraz przyszłego pokolenia liderów projektów.
Wspólnie przyglądają się temu, jak sztuczna inteligencja zmienia rolę koordynatora projektu, jakie umiejętności i cechy są dziś najbardziej cenione na rynku pracy oraz jak organizacje mogą na nowo wyobrazić sobie ścieżki kariery, aby zadbać o to, by żadne talenty nie zostały pominięte. Niezależnie od tego, czy dopiero wchodzisz do branży, zatrudniasz pracowników czy pełnisz rolę mentora, ta rozmowa oferuje wiele praktycznych spostrzeżeń i konkretnych pomysłów pomocnych w poruszaniu się po nowym krajobrazie kariery.
Czego się dowiesz
- Dlaczego sztuczna inteligencja nie „zabiła” stanowisk PM na poziomie podstawowym — po prostu zmienia ich charakter
- Jak początkujący PM-owie mogą rozwijać umiejętności i zdobywać doświadczenie poza tradycyjnymi rolami koordynatorów
- Na czym osoby odpowiedzialne za rekrutację powinny się koncentrować podczas pozyskiwania młodszych talentów
- Dlaczego coaching, mentoring i redefiniowanie ról koordynatorów są kluczowe dla kształcenia przyszłych liderów PM
- Dlaczego umiejętności skoncentrowane na człowieku, takie jak krytyczne myślenie, osąd i budowanie relacji, pozostaną niezbędne w erze sztucznej inteligencji
Najważniejsze wnioski
- Model giermka: Postrzegaj młodszych PM-ów nie jako osoby robiące notatki, lecz jako giermków uczących się u boku rycerzy. Ich rola może teraz wyglądać inaczej, ale praktyczna nauka zawodu wciąż ma kluczowe znaczenie.
- Buduj swoją perspektywę od początku: Umiejętności zarządzania projektami można rozwijać wszędzie — podczas projektów szkolnych, pracy w handlu detalicznym czy wolontariatu. Chodzi o zastosowanie perspektywy PM i nauczenie się opowiadania o tym doświadczeniu.
- Wszechstronni specjaliści mają wartość: Na zmieniającym się rynku zdolność adaptacji i szerokie doświadczenie są często cenniejsze niż wąska specjalizacja.
- Coaching pomaga wypełnić lukę: Osądu i intuicji nie można nauczyć się w klasie, ale można je rozwijać dzięki coachingowi i mentoringowi.
- Zdefiniuj na nowo poziom podstawowy: Firmy, które na nowo przemyślą role koordynatorów — i w razie potrzeby utworzą nowe stanowiska — mogą sięgnąć po pulę pomijanych dotąd talentów.
Rozdziały
- [00:00] Wprowadzenie i powitanie gościa
- [00:04] Znikający „pierwszy szczebel” zarządzania projektami
- [00:07] Wczesny rozwój umiejętności PM — w pracy i poza nią
- [00:12] Zastosowanie perspektywy PM w każdej pracy
- [00:14] Rola koordynatora jako praktyczna nauka zawodu
- [00:17] Na co osoby odpowiedzialne za rekrutację powinny teraz zwracać uwagę
- [00:21] Wzrost znaczenia wszechstronnego specjalisty i związane z tym wyzwania
- [00:26] Coaching, mentoring i osąd w praktyce
- [00:31] Jak firmy mogą wspierać przyszłe pokolenie
- [00:34] Czym koordynatorzy mogliby zajmować się dzisiaj
- [00:38] Spojrzenie w przyszłość: redefiniowanie ról na poziomie podstawowym
- [00:40] Dlaczego to ludzie — a nie sztuczna inteligencja — nadal zatrudniają ludzi
Poznaj naszego gościa
Benjamin Chan jest założycielem i głównym coachem w CLYMB Consulting, gdzie pomaga przeciążonym kierownikom projektów stać się pewnymi siebie, strategicznymi liderami. Ma ponad 15 lat doświadczenia w prowadzeniu różnorodnych projektów w branżach takich jak technologie finansowe, bankowość, energetyka, administracja publiczna i oprogramowanie. W swoim coachingu Ben kładzie nacisk na nastawienie, komunikację, inteligencję emocjonalną, rozwiązywanie konfliktów i myślenie strategiczne, uzupełniające stosowane metodyki. Prowadzi również podcast Kawiarnia Zorganizowanego Chaosu, występuje w oddziałach PMI i posiada certyfikaty, w tym PMP, inżynier zawodowy (P.Eng), mistrz Agile Scrum oraz certyfikowany konsultant ds. zarządzania.
Materiały z tego odcinka:
- Dołącz do społeczności Digital Project Manager
- Zapisz się do newslettera, aby otrzymywać nasze najnowsze artykuły i podcasty
- Połącz się z Benem na LinkedIn
- Sprawdź CLYMB Consulting
Powiązane artykuły i podcasty:
Galen Low: Jak początkujący kierownicy projektów mogą wejść do świata zarządzania projektami, skoro nie ma już parteru ani schodów prowadzących na drugie piętro?
