Je carrière als projectmanager vormgeven voor meer inkomen en betekenis

Lees het transcript:

We proberen onze podcasts te transcriberen met behulp van een softwareprogramma. Vergeef ons eventuele typefouten, want de bot is niet altijd 100% correct.

Kelsey Alpaio: Mijn naam is Kelsey Alpaio en ik ben hoofdredacteur van The Digital Project Manager. De sessie van vandaag gaat over het vormgeven van je carrière als projectmanager voor meer inkomen en betekenis. We spreken met enkele van de belangrijkste stemmen en opinieleiders op dit gebied.

We hebben Ben Chan. Ben is coach op het gebied van projectleiderschap, spreker en facilitator. Hij heeft honderden projectmanagers geholpen om met vertrouwen en doelgerichtheid leiding te geven. Met meer dan 15 jaar ervaring in verschillende sectoren en bij projecten ter waarde van miljoenen dollars brengt hij een praktische en humoristische aanpak van projectleiderschap. Daarmee heeft hij een plek verworven als een van de drie belangrijkste PM-makers van LinkedIn in Canada. Hij is ook presentator van de podcast Organized Chaos Café.

We hebben ook Mackenzie Dysart, een projectmanager met PMP- en CSM-certificering en meer dan tien jaar ervaring. Ze is een beetje een buitenbeentje, omdat ze er daadwerkelijk voor heeft gekozen om projectmanager te worden als carrièrepad. Momenteel is ze Delivery Principal bij Thoughtworks, waar ze een van de grootste accounts in Noord- en Zuid-Amerika leidt.

En we hebben Elizabeth Harrin, een bekroonde blogger, auteur en spreker met meer dan twintig jaar ervaring in projectmanagement binnen IT, financiën en de gezondheidszorg. Haar boek Managing Multiple Projects was finalist bij de Business Book Awards van 2023. Ze spreekt wereldwijd over betrokkenheid van belanghebbenden, carrières en productiviteit. Meer over haar werk vind je op rebelsguidetopm.com.

Op een bepaald moment in onze carrière hebben we ons waarschijnlijk allemaal wel eens afgevraagd: "Zit ik op het juiste pad?" Misschien heb je erover nagedacht om van sector te veranderen, een certificering te behalen of zelfs naar een andere stad te verhuizen om een hoger salaris te verdienen. Volgens onze Salarisgids voor 2025 verdienen projectmanagers in software en IT bijvoorbeeld ongeveer 23.000 dollar meer dan projectmanagers in media, marketing en reclame.

In de Verenigde Staten verdienen gecertificeerde projectmanagers 13.000 dollar meer dan hun niet-gecertificeerde collega's. En als je bijvoorbeeld in New Jersey woonde, zou je tot de best betaalde projectmanagers in de VS behoren. Sommige van deze keuzes kunnen je helpen meer te verdienen, maar je carrièrepad veranderen is geen gemakkelijke beslissing. En doordat de rol van projectmanagement zo snel verandert, wordt het steeds moeilijker om te bepalen waarop je je moet richten.

Specialiseer je je? Blijf je generalist? Jaag je op functietitels? Of jaag je op betekenis en doelgerichtheid? Daar duiken we vandaag in: hoe je een carrière vormgeeft die voor jou werkt, die niet alleen je salaris laat groeien, maar ook je gevoel van betekenis. Laten we beginnen met het grotere geheel. Ik noemde zojuist veel statistieken uit onze Salarisgids voor 2025, waaruit blijkt dat projectmanagers aanzienlijk meer verdienen afhankelijk van hun sector, certificeringen en locatie.

Ik hoor graag wat onze panelleden van deze gegevens vinden. Wat valt jullie op? Elizabeth, wil jij beginnen?

Elizabeth Harrin: Ja. Ik heb de gegevens bekeken en het is echt interessant om de variatie binnen het projectmanagementvak te zien. Er zijn functies op instapniveau en zeer senior functies.

Er is ruimte voor iedereen in allerlei verschillende sectoren. Maar ik denk dat dit het voor ons moeilijker maakt om doelgericht onze carrière te plannen. Je moet namelijk rekening houden met zoveel verschillende categorieën, zoals geografie, welke arbeidsvoorwaarden bij de functie horen en de loonkloof tussen mannen en vrouwen. Al die zaken kunnen je salaris sterk beïnvloeden.

Kelsey Alpaio: Ja, absoluut. Mackenzie, wat waren jouw eerste reacties op deze gegevens?

Mackenzie Dysart: Jij en ik hebben hier afzonderlijk over gesproken en ik ben er diep ingedoken. Als je de bespreking leest, staan er veel citaten van mij in, dus je zult mijn gezicht zien. Ik heb er wel wat gedachten over, maar het interessantste onderdeel is natuurlijk de loonkloof tussen mannen en vrouwen.

Ik vind dat altijd fascinerend. Tegelijkertijd verbaast het me niet dat New Jersey hoog scoort, omdat New Jersey dicht bij New York ligt en het er goedkoper wonen is. Mensen proberen uit te zoeken hoe ze hun geld het beste kunnen besteden. En gezien de wereldwijde economische situatie hebben we allemaal gezien dat de broekriem wat strakker moet worden aangehaald.

Ik ben dus niet verbaasd, maar ik weet wel dat er manieren zijn om het voor jezelf te laten werken. Hoe meer we over salarissen en deze onderwerpen praten, hoe meer gelijkheid en rechtvaardigheid er zullen zijn. Deze gesprekken zijn belangrijk voor ieders groei.

Kelsey Alpaio: Ja, zeker. Bekijk de gids vooral; er staan veel goede citaten van Mackenzie in. En Ben, wat zijn jouw eerste reacties op deze gegevens?

Ben Chan: Vooral nu zien we veel volatiliteit op de markt en in allerlei sectoren die we nooit hadden verwacht. Over het algemeen denk ik: we moeten echt aan de salarissen in Canada werken.

Dat is wat ik denk. Tegelijkertijd zien we variatie tussen de verschillende sectoren, omdat er veel nieuwe sectoren opkomen die lang geleden nog niet bestonden. We hoorden bijvoorbeeld hoe Meta, volgens mij, een van de AI-ingenieurs voor een enorm bedrag heeft weggekaapt.

Ik citeer waarschijnlijk niet helemaal juist, maar volgens mij ging het om ongeveer 200 miljoen dollar. Er ontstaan dus allerlei nieuwe groeisectoren, terwijl andere sectoren beginnen te verdwijnen en in te storten. In Canada is bijvoorbeeld een van onze grootste retailers, Hudson's Bay Company, ingestort, terwijl het bedrijf vroeger op enorm veel plaatsen aanwezig was.

Deze veranderende tijden laten zien dat gemiddelden niet alles vertellen. Ik zou graag zien wat de hoogste en laagste waarden zijn en hoe die bandbreedte eruitziet. Ook de onderliggende cijfers zijn interessant. Daar kunnen statistici echt induiken en interessante conclusies uit trekken.

Kelsey Alpaio: Absoluut. We gaan het vandaag veel over salaris hebben. Terwijl we het rapport bespreken, wil ik echter eerst erkennen dat het niet alleen om geld gaat. Ik begrijp dat het gezien het huidige economische klimaat moeilijk kan voelen om dat te zeggen, maar de realiteit is dat we een groot deel van ons leven op het werk doorbrengen. Het is redelijk om meer te willen dan alleen een salaris.

Hoe moeten we nadenken over de balans tussen inkomen en betekenis? En wanneer je voor een moeilijke carrièrebeslissing staat, hoe weeg je die twee dan tegen elkaar af? Mackenzie, wil jij beginnen?

Mackenzie Dysart: Absoluut. Balans is hier zo'n goed woord, omdat het niet alleen gaat om je waarden of de vraag of je tevreden bent op je werk. Geeft het je voldoening? Dat maakt werken gemakkelijker en leuker.

Ik ben er sterk voorstander van om, als dat kan, werk te doen voor bedrijven die bij je passen. Ik heb de kans gehad om bij een bureau te werken dat voornamelijk non-profitorganisaties ondersteunde. Dat was een tijdlang een geweldige omgeving, maar op een bepaald moment gaf het werk me niet meer zoveel voldoening en moest ik iets veranderen.

Nu werk ik veel meer voor commerciële organisaties. Mijn klant is een commerciële organisatie, maar ik houd van hun cultuur en waar ze voor staan. Als je naast een goed salaris een plek kunt vinden die aansluit bij wat voor jou belangrijk is, is dat waardevol.

Wanneer ik naar salarissen en een volgende functie kijk, let ik daarom op het totale arbeidsvoorwaardenpakket. Ik bekijk dat vanuit een Canadees perspectief. Gezondheidszorg is in de Verenigde Staten een belangrijke arbeidsvoorwaarde; voor ons gaat het meer om aanvullende voordelen. Krijg ik extra vergoeding voor massages, fysiotherapie of mentale gezondheidszorg? Mijn huidige bedrijf heeft een mooie aanvullende vergoeding voor mentale gezondheidszorg.

Is die genoeg? Nooit. Geestelijke gezondheidszorg is duur. Maar we hebben die extra vergoeding. En hoe zit het met andere voorzieningen? Is er een flexibel werkschema? Moet je altijd op kantoor zijn? Als je op kantoor werkt, kun je dan vanuit huis werken wanneer er iets in je leven speelt? Er zijn familieverplichtingen en andere behoeften.

Een goede balans tussen werk en privé is belangrijk. Bijvoorbeeld: normaal werk ik van dinsdag tot donderdag op kantoor, maar deze week komt er woensdag een loodgieter langs en moet ik thuiswerken. Als dat geen probleem is en gewoon wordt geaccepteerd, is dat waardevol. Kijk naar de beschikbare beleidsregels.

Is ouderschapsverlof beschikbaar voor alle genders? Geldt het ook voor mensen die een kind willen adopteren? Hoe wordt daar rekening mee gehouden? Zijn er dagen voor vrijwilligerswerk? Is er budget voor professionele ontwikkeling? Al die kleine onderdelen kunnen je werkleven daadwerkelijk verbeteren.

Kelsey Alpaio: Ja, absoluut. Ik vind het interessant om dit vanuit het perspectief van arbeidsvoorwaarden te bekijken, omdat al die zaken samen bepalen hoe je je op het werk voelt, zelfs als je je niet sterk verbonden voelt met het werk zelf.

Elizabeth Harrin: Ik denk dat het gemakkelijker is om de balans te vinden wanneer je al een basissalaris hebt dat de kosten van levensonderhoud en de levensstijl die je wilt ondersteunt. Het helpt ook als je een sector vindt die je waarden ondersteunt. Ik ben overgestapt van financiële dienstverlening naar de gezondheidszorg. In de financiële dienstverlening en verzekeringen verkopen we producten en verdien je geld wanneer mensen ze niet gebruiken.

In de gezondheidszorg bevinden mensen zich op hun slechtste dagen. De projecten die ik als projectmanager uitvoer, helpen onze klinische medewerkers om de best mogelijke patiëntenzorg te leveren. Het contact met het eindresultaat van de projecten is daardoor heel anders. Ik voelde me in de gezondheidszorg veel meer voldaan.

Ik nam die baan niet omdat ik dacht dat die bij mijn waarden zou passen, maar uiteindelijk bleek het een goede stap voor mij. Het werk heeft betekenis. Tegelijkertijd is het gemakkelijk om te zeggen dat waarden belangrijk zijn als je genoeg verdient om je kinderen te voeden, kinderopvang te betalen en rond te komen. Ook dat moet in balans zijn.

Bereken hoeveel je nodig hebt om te leven. Wat zijn je basisuitgaven? Hoeveel wil je in je pensioen stoppen? Welke gezondheidszorg heb je nodig? Daarna kun je nadenken over de sector waarin je wilt werken: levert die meer salaris op en sluit die tegelijkertijd aan bij je persoonlijke doelen en waarden?

Kelsey Alpaio: Absoluut. Ben, zijn er hulpmiddelen, oefeningen of modellen die je met cliënten gebruikt om projectmanagers te helpen verduidelijken wat ze uit hun carrière willen halen en welke zaken voor hen belangrijk zijn?

Ben Chan: Ja. Wanneer we dit alleen in ons hoofd proberen te verwerken, kan dat erg moeilijk zijn. We hebben al die cijfers en denken: misschien is deze optie beter dan die andere. Een hulpmiddel dat ik graag gebruik, heet een beslissingswiel.

Inkomen en betekenis kunnen onderdelen van dat beslissingswiel zijn. Daarna kijk je welke andere factoren bijdragen aan je beslissing. Bij een carrièrebeslissing kunnen dat werken op afstand, arbeidsvoorwaarden, locatie en reistijd zijn. Vervolgens rangschik je ze: wat is het belangrijkst? Is dat salaris, cultuur of locatie?

Wanneer er later nieuwe opties komen, rangschik je die op dezelfde manier. Dan wordt het bijna een eenvoudige vermenigvuldigingsoefening. Je geeft bijvoorbeeld salaris een waarde van tien en een andere optie een waarde van drie. Zo krijg je een score en zie je hoe elke factor meetelt.

Je kunt het zelfs grafisch weergeven. Soms ontdek je dat je iets te zwaar hebt gewogen of dat je prioriteiten anders zijn dan je dacht. Vergeet ook niet je huidige situatie mee te nemen: wat gebeurt er als ik gewoon blijf waar ik ben? Misschien is dat wel de beste beslissing. Je hoeft niet altijd iets te veranderen.

Kelsey Alpaio: Ja, absoluut. Mackenzie of Elizabeth, hebben jullie nog andere modellen of hulpmiddelen gebruikt?

Mackenzie Dysart: Ik heb een vergelijkbare oefening gedaan, maar dan met mijn therapeut. Het was een soort oefening om waarden te rangschikken. We gebruikten kaarten met waarden die belangrijk voor me konden zijn, zoals eerlijkheid, transparantie of op tijd komen.

We namen de kaarten door en ik moest iedere keer kiezen welke waarde het belangrijkst was. Uiteindelijk hield ik een lijst over van tien kernwaarden die voor mij belangrijk waren op het werk. Daardoor begreep ik waarom ik me in een eerdere baan zo voelde.

Het had veel te maken met een verschil tussen mijn morele waarden en wat er gebeurde. In de sector wordt daarvoor soms de term morele verwonding gebruikt. Dat verschilt van een burn-out: het gaat erom dat jij en je bedrijf om welke reden dan ook niet bij elkaar passen.

Door de oefening begreep ik dat transparantie voor mij belangrijker was dan eerlijkheid. Iemand die zegt: "Ik kan je dit niet vertellen, maar dit is wat er gebeurt", of extra context geeft, is voor mij als persoon en werknemer heel belangrijk.

Daardoor begreep ik dat de status quo niet meer voor mij werkte. Ik moest op zoek naar iets nieuws omdat de waarden niet overeenkwamen. Die oefening hielp me echt om beslissingen te nemen.

Elizabeth Harrin: Wij deden enkele jaren geleden iets vergelijkbaars op het werk. Het was een vragenlijst waarin je verschillende opties aanvinkte en vervolgens je motiverende factoren kreeg. In de gezondheidszorg zei iedereen bijvoorbeeld dat ze gemotiveerd werden door zorg verlenen of goed werk doen. Mijn antwoord was: geld.

Welke oefening je ook doet, je moet beseffen dat de uitkomst afhankelijk is van je situatie op dat moment. Als ik de oefening nu opnieuw zou doen, zouden mijn waarden waarschijnlijk anders zijn. Ik zit op een ander punt in mijn leven. Flexibel werken en thuis kunnen zijn met de kinderen zouden nu misschien belangrijker zijn dan toen ik begin dertig was.

Gebruik dergelijke hulpmiddelen dus niet alsof ze je voor altijd definiëren. Je kernwaarden blijven misschien grotendeels hetzelfde, maar ze kunnen verschuiven naarmate je groeit in je carrière en leven.

Kelsey Alpaio: Dat is een goed punt. De volgende vraag gaat over mensen die per ongeluk projectmanager zijn geworden. Mackenzie, jij koos bewust voor dit pad. Elizabeth en Ben, beschouwen jullie jezelf als toevallige projectmanagers?

Elizabeth Harrin: Dit is het carrièrepad dat ik voor mezelf heb gekozen. Toen ik aan de universiteit studeerde, wist ik eerlijk gezegd niet eens dat projectmanagement een beroep was. Zodra ik op de werkvloer kwam, zag ik snel dat het een baan was en dat anderen het deden. Het leek me iets wat ik wilde doen.

Ben Chan: Ik zou mezelf een toevallige projectmanager noemen. Mijn eerste kennismaking met projectmanagement was tijdens mijn studie computertechniek. Ik heb waarschijnlijk de helft van de lessen slapend doorgebracht, dus het is ironisch dat ik nu zo diep in dit vakgebied zit.

Het kwam met mijn baan in de consultancy. Ik moest de uitvoering beter beheren: de waarde leveren die we uit opdrachten verwachtten en ervoor zorgen dat alles op tijd werd afgerond.

Kelsey Alpaio: We horen vaak uit onze community: "Ik heb dit carrièrepad niet echt gepland; ik ben hier gewoon terechtgekomen." Welk advies hebben jullie voor projectmanagers die het gevoel hebben dat ze in hun carrière zijn afgedwaald en het stuur weer in handen willen nemen?

Ben Chan: Je moet jezelf echt begrijpen en weten wat je wilt. De kernvraag is: wat wil je? Wil je projectmanager zijn? Als je het stuur wilt overnemen, moet je begrijpen waar je naartoe wilt.

Wanneer mensen hun baan verlaten, vluchten ze vaak ergens van weg. Ze weten wat ze niet leuk vinden, maar waar rennen ze naartoe? Dat is meestal moeilijker te beantwoorden. Je moet dieper nadenken over je waarden en wat je wilt nastreven.

Ik heb dat zelf ook meegemaakt. Ik sprong van bedrijf naar bedrijf en vinkte vooral af wat ik niet leuk vond, zonder te weten waar ik naartoe wilde. Ik ben ouder dan veertig en heb dit waarschijnlijk pas ongeveer vijf jaar geleden begrepen. Het is dus nooit te laat, maar het is wel een lange reis.

Kelsey Alpaio: Dat leidt ons naar het tweede deel van vandaag: hoe projectmanagers hun carrièrepad kunnen sturen en zelf beslissingen kunnen nemen. Eén optie is van sector veranderen of je in een specifiek gebied specialiseren. Beide kunnen deuren openen, maar brengen ook nadelen met zich mee. Er is momenteel veel aandacht voor technische projectmanagers en projectmanagers die AI begrijpen. Hoe kijken jullie naar de afweging tussen specialiseren en generalist blijven?

Mackenzie Dysart: Ik ben enigszins een generalist. Ik heb me nooit echt gespecialiseerd en wissel vaak van onderwerp. Momenteel leid ik privacyprogramma's en word ik binnen mijn klant als privacy-expert gezien, wat grappig is omdat ik voortdurend met juristen werk.

Tegelijkertijd leid ik het team voor ontwikkelaarservaring van hun platform. Ik leer over Kubernetes-kosten en allerlei zaken die ik nog nooit eerder heb gedaan. Maar ik kan het team helpen organiseren, leveren en plannen. Dat is mijn vaardigheid als generalist.

Ik heb in verschillende sectoren gewerkt: financiën, technologie en een non-profitbureau dat websites bouwde voor organisaties in de gezondheidszorg. Dat maakt me flexibel, maar sommige vacatureteksten zoeken heel specifiek naar specialisten. E-commercebedrijven vragen bijvoorbeeld vaak vijf tot tien jaar e-commerce-ervaring.

Generalist zijn heeft dus beperkingen, maar ook voordelen. In consultancy maakt het mij gemakkelijker om aan verschillende klanten te worden toegewezen. Tegelijkertijd kunnen bepaalde sectoren aarzelen omdat ze denken dat ze mij eerst volledig moeten inwerken. Je moet kunnen aantonen dat je snel leert en algemene werkwijzen effectief kunt toepassen.

Elizabeth Harrin: Ik beschouw mezelf ook als generalist. Ik heb verandertrajecten, gegevensbeschermingsprojecten, technologieprojecten en procesverbeteringen gedaan. Maar ik zou moeite hebben met het bouwen van een parkeergarage, werken in zware techniek, de ruimtevaart of de olie- en gassector.

Naarmate je seniorer wordt, moet je ook meer een generalist zijn. Als je wilt beginnen met specialiseren, prima. Maar als je programmamanager wilt worden of een team wilt leiden, moet je een breed scala aan interpersoonlijke, management- en leiderschapsvaardigheden kunnen laten zien. Hoe seniorer je wordt, hoe minder je in de details zit.

Ben Chan: De ontwikkeling van de PM-rol hangt soms af van wie de vacature invult en wat die persoon onder de rol verstaat. Ik zie veel vacatures die niet echt op projectmanagement lijken. Ze vragen je om diep in technische details te duiken, te programmeren en allerlei andere dingen te doen.

We moeten steeds beter met mensen kunnen samenwerken. Naast technische vaardigheden en methodologieën willen organisaties vooral weten hoe we mensen zover krijgen dat ze de gewenste waarde leveren. Als we onszelf minder zien als managers die taken uitvoeren en meer als strategische leiders die het grotere plaatje beïnvloeden, verandert ook hoe anderen onze capaciteiten als projectmanager zien.

Kelsey Alpaio: Een belangrijke bevinding uit de Salarisgids ging over certificeringen en de positieve invloed ervan op salaris. 78% van de respondenten met een certificering zei dat die certificering hun carrière of salaris op een bepaalde manier positief had beïnvloed. Wanneer is een certificering de moeite waard?

Mackenzie Dysart: Doe eerst onderzoek naar welke certificeringen relevant zijn voor de functies, bedrijven en sectoren waarin je wilt werken. In de banksector vragen ze vaak om een PMP. In softwarebureaus zie je vaker CSM-, Scrum- of producteigenaarcertificeringen.

Kijk welke certificeringen in vacatureteksten worden genoemd. Vooral aan het begin van je carrière kan dat helpen om door de eerste automatische selectie te komen. Ik werkte ooit als recruiter en gebruikte trefwoorden en afkortingen uit de vacature om cv's te filteren.

Toen ik voor het eerst naar projectmanagementfuncties zocht, schreef ik op mijn cv dat ik bezig was met mijn PMP, ook al had ik die nog niet. Zo werd ik niet automatisch uit de zoekresultaten verwijderd. Certificeringen zijn niet goedkoop, dus kijk eerst of je de tijd en het geld hebt en of de certificering werkelijk relevant is.

Kelsey Alpaio: Ik heb nog één vraag over AI. Het voelt alsof we op een kruispunt staan. Er is veel onzekerheid en het kan moeilijk zijn om bewuste carrièrekeuzes te maken wanneer de toekomst onduidelijk voelt. Heeft iemand eerder een grote verandering meegemaakt en hoe gingen jullie daarmee om?

Elizabeth Harrin: Voordat iedereen virtueel en op afstand werkte, gaf ik rond 2008 een presentatie in Londen waarin ik zei dat we allemaal hulpmiddelen voor samenwerking zouden moeten gebruiken. Mensen vonden dat toen vreemd. Als je dat doortrekt naar vandaag, gebruiken we allemaal samenwerkingstools.

Er zijn altijd grote economische, softwarematige, milieugerelateerde of technologische veranderingen geweest waaraan projectmanagers zich moesten aanpassen. We hebben geen glazen bol. We weten niet hoe het er over tien jaar uitziet. Misschien bestaan er nu AI-projectmanagers, maar over dertig jaar is AI waarschijnlijk gewoon onderdeel van het werk van iedere projectmanager.

Maak je er dus niet te veel zorgen over. Kijk naar de komende twaalf tot achttien maanden en naar een carrièreplan dat je kunt beheersen. Neem beslissingen op basis van wat op dat moment bij jou past. Langetermijndoelen zijn goed, maar denk ook aan kortere tijdshorizonten.

Ben Chan: AI komt snel en hard op ons af. Dat kan veel twijfel veroorzaken: wat moet ik nu doen? Ik heb iets vergelijkbaars meegemaakt toen veel ontwikkelwerk naar het buitenland werd uitbesteed. Ik dacht dat ik niet goed genoeg was om met die ontwikkelaars te concurreren. Dat bracht me uiteindelijk in de consultancy.

Wees niet bang om te experimenteren en verschillende dingen uit te proberen. Onderzoek wat je leuk vindt, wat je zoekt en wat je eruit wilt halen. Gebruik deze hulpmiddelen ook zo effectief mogelijk.

De grootste uitdaging kan zijn om nu in projectmanagement te komen, omdat AI veel eenvoudigere taken overneemt, zoals notuleren en projectcoördinatie. Dat waren vroeger instapfuncties. We moeten dus nadenken over hoe mensen nog ervaring kunnen opdoen, vooral wanneer ze net van de universiteit komen of helemaal opnieuw met PM beginnen.

Kelsey Alpaio: We gaan nu naar vragen uit het publiek. Hoe positioneer je jezelf als waardevolle senior generalistische projectmanager? Helpt het om meer certificeringen te behalen?

Elizabeth Harrin: Meer certificeringen helpen waarschijnlijk niet veel wanneer je senior wilt worden. In senior functies gaat het vooral om mensen beïnvloeden, leidinggeven, communicatie en andere vaardigheden die AI niet voor ons kan uitvoeren. Eén relevante certificering kan financieel verschil maken; meerdere certificeringen betekenen niet automatisch meer salaris.

Ik positioneer mezelf als waardevol teamlid doordat ik degene ben die weet hoe processen werken, governance kan uitvoeren, intern kan netwerken en verschillende vaardigheden combineert.

Mackenzie Dysart: Als je van sector wilt veranderen of wilt laten zien dat je verschillende dingen kunt, kunnen enkele aanvullende certificeringen nuttig zijn. Kies ze vooral uit interesse en om te laten zien dat je blijft leren. Trainingen voor leiderschapsontwikkeling kunnen ook helpen bij het solliciteren naar senior functies.

Maar een extra certificering verandert waarschijnlijk weinig wanneer je solliciteert naar een functie als principal of senior manager. Daarvoor zijn je vaardigheden op het gebied van mensen en communicatie belangrijker.

Ben Chan: Als je naar een andere sector wilt overstappen, bouw dan voort op de basisstructuren en vaardigheden die je al hebt. Projecten lijken vaak op elkaar, ook al verschilt de bedrijfsvoering. Onderzoek de sector en leg verbanden met je eerdere ervaring.

Denk na over hoe je beslissingen neemt, waarde creëert, teams organiseert en belanghebbenden beheert. Vertaal dat naar goede verhalen die je tijdens sollicitaties kunt vertellen. Netwerken is ook belangrijk. Geautomatiseerde systemen kunnen je cv blokkeren, maar echte relaties kunnen deuren openen.

Elizabeth Harrin: Wij zijn de experts. We zijn experts in projectmanagement en brengen onze vaardigheden mee. Organisaties nemen je niet aan omdat je al honderden projecten in hun specifieke sector hebt gedaan, maar omdat je de vaardigheden hebt om alles samen te brengen en een team te creëren dat resultaten levert.

Denk dus nooit dat solliciteren geen zin heeft omdat je bepaalde ervaring mist. Probeer de ervaring die je wel hebt te vertalen naar wat de werkgever zoekt.

Kelsey Alpaio: Een andere vraag gaat over iemand die na ontslag zeven maanden nodig had om een nieuwe functie te vinden en vervolgens 18% minder salaris accepteerde. De functie gaat goed, maar moet die persoon blijven uit loyaliteit of opnieuw naar het salaris kijken? Een andere persoon heeft het omgekeerde probleem: een goed salaris, maar werk dat niet leuk is.

Mackenzie Dysart: Kijk eerst of het werk dat je zoekt binnen je huidige organisatie bestaat. Als dat niet zo is, wordt de beslissing eenvoudiger. Als je ziet dat collega's interessante projecten krijgen, bespreek dat dan met je manager of met de persoon die dat werk doet. Vraag hoe je erbij betrokken kunt raken en of je kunt meelopen.

Voor salaris is het belangrijk om onderzoek te doen. Kijk naar salarisschalen, bepaal waar je binnen de organisatie zit en bespreek vervolgens wat haalbaar is. Neem meerdere gegevensbronnen mee in een salarisonderhandeling, bijvoorbeeld Glassdoor, salarisgidsen en salariscalculators.

Sommige sectoren betalen minder, maar bieden meer betekenis. Non-profitorganisaties betalen bijvoorbeeld vaak minder, maar je kunt er meer voldoening uit halen.

Elizabeth Harrin: Wanneer je na een loopbaanonderbreking terugkeert, is het belangrijk om opnieuw zoveel mogelijk salaris te vragen. Bekijk vacatureteksten in de financiële dienstverlening en controleer welke certificeringen worden gevraagd. Als Scaled Agile vaak wordt genoemd, kan het verstandig zijn daarin te investeren.

Ook LinkedIn Learning, podcasts en deelname aan de DPM-community kunnen helpen om op de hoogte te blijven van ontwikkelingen, zodat je tijdens sollicitatiegesprekken deskundig kunt spreken.

Ben Chan: Persoonlijke relaties zijn nu misschien belangrijker dan ooit. Mensen nemen graag mensen aan die ze kennen en vertrouwen. Ik heb al meer dan zes jaar niet formeel naar een baan of contractfunctie gesolliciteerd. Ik praat met mensen om hun behoeften te begrijpen en bouw relaties op. Als je vertrouwen kunt opbouwen, helpt dat enorm.

Kelsey Alpaio: Dank aan onze panelleden voor hun tijd vandaag. Dit was bijzonder interessant en leerzaam. Bedankt dat jullie jullie expertise met ons hebben gedeeld.