Hoe weet je of je klaar bent om projectmanagement naar een hoger niveau te tillen?
Dat is een ingewikkelde vraag voor iedereen, ongeacht het carrièrepad, maar voor ons DPM's denk ik dat die vraag extra ingewikkeld is.
Je hebt in je huidige functie waarschijnlijk een heleboel projecten opgeleverd. Elk daarvan heeft je vaardigheden en intuïtie aangescherpt. Elk daarvan heeft je iets geleerd over een nieuw proces of een nieuwe technologie. Elk daarvan zat vol problemen die je samen met een team moest oplossen.
En toch was geen enkel project perfect. Dit is het begin van wat ik het vertrouwensdilemma noem, dat zich uit in zelftwijfel op het werk.
Zelftwijfel in je carrière bestrijden
Een project bestaat namelijk uit miljoenen microbeslissingen van het team, van jou en van je opdrachtgevers binnen de directie.
In grote lijnen is het jouw taak om ervoor te zorgen dat genoeg van deze beslissingen het schip wegsturen van risico's en richting succes.
Maar er zijn altijd betere beslissingen die je had kunnen nemen. Er is altijd wel een integratie die een beetje misliep. Er is altijd wel een stap in het analyseproces die niet helemaal “volgens het boekje” was. Er is altijd wel iets in het product waar je net iets minder trots op bent.
Als je dus kijkt naar de volgende fase in je carrière, is het normaal dat er wat zelftwijfel en negatieve gedachten naar boven komen wanneer je terugkijkt op je eerdere projecten.
Wat als je nieuwe team ontdekt dat je eerdere projecten niet perfect waren? Wat als het proces van je volgende werkgever minder vergevingsgezind is ten aanzien van fouten? Wat als andere technologieën of soorten projecten je te ver buiten je comfortzone brengen en je overweldigen?
Ja, dit zijn allemaal terechte zorgen, maar ik durf te stellen dat het ook juist de dingen zijn die je zelfvertrouwen kunnen vergroten als je ze vanuit het juiste perspectief bekijkt.
Dit zijn mijn 3 belangrijkste tips om met zelftwijfel om te gaan bij het plannen van je carrièredoelen of je stap naar een hoger niveau:
1. Neem je vermogen om problemen op te lossen niet als vanzelfsprekend aan
Als je project tot een conclusie is gekomen, is de kans groot dat je meer problemen hebt opgelost dan genegeerd. Het lastige aan problemen oplossen is dat het een rommelig proces is, waardoor het vaak onvolmaakt aanvoelt. Aan de andere kant is het iets wat niet iedereen van nature goed kan. Wanneer je terugkijkt op je projecten, denk dan eens na over wat er zou zijn gebeurd zonder jouw vastberadenheid om problemen op te lossen.
2. Onthoud dat je fouten je waardevol maken
Ik heb eigenlijk nog nooit een PM aangenomen die me vertelde dat al hun projecten vlekkeloos waren verlopen. Ik was altijd op zoek naar talent dat moeilijke situaties had meegemaakt en nederig genoeg was om dat toe te geven. Dat komt doordat fouten lessen zijn die geen enkel leerboek je kan leren. Fouten zijn goud waard.
3. Sta ervoor open om je kennis op te frissen
Wanneer je al langere tijd voor één organisatie werkt, is het moeilijk om te weten of wat je doet ook juist is in een andere organisatie. De beste manier om je zelfvertrouwen terug te krijgen, is door je kennis een beetje op te frissen: volg een cursus, lees een boek of praat met andere projectmanagers. Het bevestigt wat je goed doet en laat tegelijkertijd zien op welke gebieden je je kennis misschien moet bijspijkeren.
Wat komt hierna?
Een geweldige manier om alle drie de punten aan te pakken, is via onze opleiding Meesterschap in digitaal projectmanagement. Deze is niet alleen bedoeld voor mensen die nieuw zijn in projectmanagement of in de digitale wereld, maar ook voor ervaren DPM's die de volgende stap in hun carrière willen zetten.
Bekijk ook zeker onze lijst met ondergewaardeerde projectmanagementvaardigheden om te ontdekken hoe je wat meer energie in je werk kunt brengen.
