Hoe je gemakkelijk door organisatieverandering navigeert (of wanneer je ontslag moet nemen)
Het lijdt geen twijfel dat de afgelopen paar jaar voor veel carrières buitengewoon destabiliserend zijn geweest, en digitale projectmanagers vormden daarop geen uitzondering. Maar vanuit een ander perspectief bekeken, zou ik stellen dat deze afgelopen jaren ook hebben bewezen waarom de vaardigheden op het gebied van digitaal projectmanagement zo belangrijk zullen worden.
Dit is het punt: we zijn flexibele probleemoplossers die snel kunnen inspelen op veranderingen. We zijn proactieve risicomanagers die culturen van vooruitziendheid en paraatheid creëren. We zijn erop ingesteld om chaos en verstoring aan te wenden om betekenisvolle resultaten te bereiken.
Ik zou zelfs zo ver willen gaan om te zeggen dat wij precies de spiergroep zijn die nodig is om de digitale transformaties te versterken die door onze huidige realiteit alleen maar worden versneld en die de toekomst van werk veranderen.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Maar voordat we daar komen, staat digitaal projectmanagement voor een existentiële tweesprong. (Er is altijd wel een addertje onder het gras!)
De existentiële tweesprong waarvoor digitaal projectmanagement staat
Aan de ene kant is er nog steeds veel vraag naar inzicht in hoe je een digitaal project succesvol oplevert. Aan de andere kant schrappen veel moderne leveringsmodellen de rol van projectmanager juist ten gunste van scrummasters, producteigenaren of nieuwe hybride rollen die slankere, zelfsturende teams mogelijk maken.
Hier zijn een paar voorbeelden van wat ik bedoel:
Een vriendin van mij is de laatste digitale projectmanager die nog bij haar organisatie werkt. Er is besloten dat niet alle projecten een projectmanager nodig hebben, maar alleen de complexe. Ze denkt dat ze zich gelukkig zou moeten prijzen, maar voor haar voelt het meer als een voorbode van wat komen gaat.
Aan de andere kant heeft iemand anders uit mijn netwerk zojuist drie nieuwe hybride leveringsspecialisten aangenomen om agile programma's voor strategische, organisatiebrede verandering aan te sturen. Opmerkelijk genoeg komen de woorden “digitale projectmanager” nergens in de functietitel voor en is projectmanagement slechts één opsommingsteken in de functieomschrijving.
Hoewel er dus mogelijk positieve veranderingen in het verschiet liggen voor digitale projectmanagers, kunnen de komende jaren wel eens een voorbereidingsperiode worden terwijl ons vakgebied zijn plek probeert te vinden in een veranderde realiteit.
Prima. Maar hoe moeten we onze situatie beoordelen en onze risico's afdekken met het oog op een mogelijke enorme verschuiving in de sector die in ons voordeel kan uitpakken?
Zo navigeer je door organisatorische veranderingen
Hier zijn mijn tips om je situatie te beoordelen en je daarop voor te bereiden, zodat je de risico's in het oog kunt houden en de verandering een stap voor kunt blijven:
1. Volg de ontwikkeling van de transformatie binnen je organisatie
Als je van plan bent om bij je huidige baan te blijven, houd dan de richting van de veranderingen binnen je organisatie in de gaten. Als een stortvloed aan kleine veranderingen je instinct waarschuwt, probeer dan te voorspellen waar dit naartoe gaat en wat het betekent. Praat met mensen, verzamel inzichten en beoordeel het risico (als dat er is!) voor het blijven doen van wat je graag doet.
2. Ontwikkel je vaardigheden voordat de markt verandert
Nu je weet dat functies voor digitale projectmanagers steeds meer hybride worden, kun je beginnen met het identificeren van de gebieden waarin je je vaardigheden mogelijk moet uitbreiden om jezelf goed te positioneren. Volg een opleiding, doe praktische ervaring op en omring je met mensen die hetzelfde doen (lid worden van een community zoals The Digital Project Manager is een goed uitgangspunt).
3. Wees niet bang om jezelf opnieuw uit te vinden
Je bent niet je functietitel, en wat je in het verleden of in je huidige rol hebt gedaan, bepaalt niet wat je in de toekomst kunt doen. Neem de tijd om onderzoek te doen naar sectoren die groeien, trends die een hoogtepunt bereiken en nieuwe functies die worden gecreëerd. Stop met verticaal denken, omhoog langs een carrièreladder, en begin horizontaal te denken, over sectoren, werkgevers en functies heen. Op die manier heb je, als je besluit dat je je baan echt haat, nog volop mogelijkheden.
Hoe nu verder?
Prikkelen deze vooruitziende gevoelens je nog steeds? Weet dan dat je niet alleen bent. Je kunt advies over je specifieke situatie krijgen van mensen uit onze community, hulp krijgen bij het vinden van een nieuwe baan of anderen vinden die hetzelfde carrièrepad willen bewandelen.
