Projectmanagers: hoe je meer leert over wat je teams doen
Een van mijn vooraanstaande technische architecten beschreef mij ooit als een 7/10 op een schaal van technische expertise. Toegegeven, dat was tijdens een pitch en het was slechts een illustratief voorbeeld van hoe we werken, maar het was een van de grootste complimenten die ik als digitaal projectmanager heb gekregen.
Een van de manieren waarop projectmanagers in elke sector kunnen uitblinken in hun rol, is door meer te leren over de ambachten en vakgebieden waarin hun team gespecialiseerd is. Dat kan betekenen dat je begrijpt hoe beton wordt gestort, of dat je weet hoe de wanhoopsvallei van invloed zal zijn op organisatiemanagement van verandering.
In de digitale wereld is er niet alleen een aanzienlijke hoeveelheid kennis om op te doen, maar elk van die kennisgebieden verandert ook in een buitengewoon hoog tempo. Tegen de tijd dat ik BDD onder de knie had, maakte mijn testteam al grapjes over me omdat ik Gherkin en Cucumber door elkaar haalde.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Hoe leer je over iets wat je niet doet als PM?
Dus hoe blijf je bij? En waar ligt de optimale middenweg tussen zalige onwetendheid en genoeg weten om gevaarlijk te zijn? Maakt deze kennis iemand überhaupt een betere DPM?
Ik zou zeggen van wel. Hier is een voorbeeld:
Mijn vriend nam een DPM aan met een gemiddelde technische vaardigheid. Deze DPM kreeg de opdracht toezicht te houden op een databasemigratie, maar het teamlid dat het ETL-script zou schrijven, moest onverwacht met verlof. De DPM zei: “Ik zoek het wel uit.” Een week later was het gelukt om de taak uit te voeren door onderzoek te doen, om hulp te vragen en de handen uit de mouwen te steken.
De beloning? Respect. Dezelfde drang om problemen op te lossen die hen tot een goede PM maakte, zorgde ook voor onmiddellijke loyaliteit binnen het team, wat leidde tot een productieve verstandhouding en betere teamcommunicatie. (Om nog maar te zwijgen over het feit dat je je team betere feedback op hun werk kunt geven.)
Dus als er echt voordeel zit aan meer weten over wat je team doet, hoe moet een DPM deze kennis dan verwerven en inzetten? Hier zijn enkele tips uit onze gemeenschap:
1. Woon een (virtueel) evenement of een cursus bij die niet voor DPM’s bedoeld is
Ga naar een bijeenkomst voor full-stackontwikkelaars. Volg een cursus in UX. Een deel ervan zal je boven de pet gaan, maar je zult de uitdagingen waarmee je teams dagelijks te maken hebben beter gaan waarderen.
2. Stel je persoonlijke inhoudsoverzicht samen
Kies voor jezelf een aandachtsgebied: is het blockchain? Toegankelijkheid? ontwerpdenken? Schrijf je dan in voor relevante nieuwsbrieven, podcasts en YouTube-kanalen die je van inzichten voorzien. Maak er een gewoonte van en neem niet meer hooi op je vork dan je kunt verwerken.
3. Bouw een informeel interdisciplinair mentorschap op
Ook wel: gewoon koffie drinken met een collega. Neem de tijd om te praten over wat er speelt in de wereld van je leidinggevende voor serviceontwerp, QA-directeur of manager voor data-analyse. Stel vragen, ontwikkel inzicht in hun manier van denken en zoek naar manieren om gezamenlijke doelen te bereiken.
Wat nu?
Wat vind jij? Moeten DPM’s harder werken om op de hoogte te blijven van wat hun teams doen? Maakt het verschil? Welke andere tips heb je om genoeg te leren over iets wat je niet doet?
En als je meer wilt leren over digitale onderwerpen buiten projectmanagement, overweeg dan om lid te worden van de gemeenschap van The Digital Project Manager om toegang te krijgen tot onze komende verkenningen in 2021 van actuele digitale onderwerpen, bekeken vanuit het perspectief van digitale oplevering.
Vergeet niet om je te abonneren op de nieuwsbrief van The Digital Project Manager!
