Prima di assumere la tua agenzia, i clienti vogliono dei numeri, ma come si possono stimare i progetti quando non si conoscono i requisiti? In ogni caso, dovrai essere in grado di dire a un cliente quanto costerà probabilmente un progetto e quanto tempo richiederà. Ma come puoi fare una stima accurata se non sai cosa è coinvolto? E se i requisiti sono incompleti perché li scoprirai strada facendo?
È facile pensare che lavorare con il framework Scrum o secondo i principi agili renda le stime più semplici. Al contrario: cercare di seguire un processo Scrum rigoroso non dà alla nostra agenzia la chiarezza immediata che i clienti desiderano quando tirano fuori il libretto degli assegni.
Nella nostra prima tavola rotonda, membri della community DPM da tutto il mondo si ritrovano per discutere di come affrontano il tema delle stime. Rivediamo le soluzioni per la domanda comune che tutti noi project manager digitali ci poniamo:
Come si può ottenere una stima accurata quando non tutti i requisiti sono definiti?
Affrontiamo anche alcune altre domande sulle stime di progetto, come ad esempio:
- Come gestire i cambiamenti rispetto alla stima iniziale del progetto?
- Cos’è la stima analogica? (Descriviamo un esempio di stima analogica)
- In un contesto agile o Scrum, come comunichi i costi del progetto al cliente?
- Un’agenzia dovrebbe far pagare la fase di project discovery?
- Come gestisci tutte le incognite durante la stima dei progetti? (Suggerimento: un solido processo di raccolta dei requisiti aiuta moltissimo)
Guarda il video qui e condividi le tue opinioni nei commenti. Durante la tavola rotonda, abbiamo citato alcuni dei nostri articoli esperti DPM: trovi i link alle risorse qui sotto.
- Come far funzionare i contratti Agile per i tuoi team e clienti
- DPM Podcast: Contrattualizzare in modalità Agile (con Alexa Huston)
- Come stimare i progetti: guida completa al budget e alla stima dei costi di progetto
- Agile vs Waterfall. Cosa dovresti usare per il tuo progetto?
