I migliori webinar per responsabili della consegna da cui ottenere spunti nel 2026
I responsabili della delivery non hanno bisogno di altra teoria. Hanno bisogno di prospettiva, riconoscimento dei pattern e approcci comprovati per gestire scala, complessità e cambiamento.
I webinar qui sotto sono le mie scelte personali per fare proprio questo nel 2026. Ognuno merita il suo posto offrendo un punto di vista concreto da parte di professionisti e leader esperti che stanno attivamente plasmando il modo in cui le organizzazioni moderne portano avanti il lavoro.
Migliore in assoluto per la Delivery per i leader alla ricerca di una visione aggiornata sul settore
1. DPM: Il Futuro dell’AI nella Gestione dei Progetti con Scoro
Il webinar Il Futuro dell’AI nella Gestione dei Progetti analizza come l’AI sta effettivamente cambiando il lavoro di delivery, e non solo come vengono promossi gli strumenti. Becca di DPM e Tim Fisher, VP di AI di BWZ, incontrano Harv Nagra, Delivery & Operations Expert di Scoro, per approfondire come funziona davvero l’orchestrazione intelligente nella pratica.
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Attraverso esempi concreti e una demo dal vivo, la discussione mostra come gli strumenti AI di Scoro aiutano i responsabili della delivery ad andare oltre i piani statici verso previsioni, allocazione risorse e gestione dei rischi in tempo reale.
Per chi è più indicato: Responsabili della delivery, direttori PMO e leader operativi alle prese con l’adozione dell’AI
Cosa tratta: Previsioni con AI, AI nell’automazione dei servizi professionali e decisioni di delivery in tempo reale
Perché si distingue: Si focalizza su come l’AI supporti il giudizio e la leadership, e non solo l’automazione
2. Level Up: Come i Responsabili dei Progetti Possono Gestirli come Fondatori
Come i Responsabili dei Progetti Possono Gestirli come Fondatori ridefinisce la leadership nella delivery attraverso il mindset del fondatore. Invece di considerare i progetti come esecuzioni isolate, incoraggia i leader a ragionare in modo commerciale, strategico e con vero senso di ownership.
La sessione stimola i responsabili della delivery a superare la semplice coordinazione ed entrare in un processo decisionale che influisce direttamente su crescita, fiducia e valore a lungo termine.
Per chi è più indicato: Senior PM, direttori della delivery e leader di portafoglio
Cosa tratta: Mindset imprenditoriale, gestione verso l’alto, rimozione dei colli di bottiglia e metriche significative
Perché si distingue: Offre un framework pratico per lavorare con responsabilità e intenzionalità strategica
I migliori webinar per velocità e delivery di valore
3. PMI: Raddoppia la velocità di consegna del valore ai clienti
Questa presentazione introduce un processo in cinque fasi progettato per accelerare drasticamente la consegna del valore senza sacrificare qualità o controllo. Si concentra sulla progettazione del modello operativo anziché su semplici modifiche superficiali ai processi.
I partecipanti imparano come co-creare una blueprint che consenta decisioni più rapide, priorità più chiare e maggiore adattabilità in tutta l’organizzazione.
Per chi è più indicato: Leader della trasformazione, responsabili PMO e manager della delivery aziendale
Cosa tratta: Modelli operativi orientati alla soluzione e accelerazione del valore
Perché si distingue: Affronta la velocità come una sfida sistemica, non un problema di esecuzione
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Migliore per la Consegna Integrata dei Progetti
4. Revitzo: Far funzionare la Consegna Integrata dei Progetti — Storie di successo reali
Questo panel esplora cosa serve concretamente per far funzionare la Consegna Integrata dei Progetti su larga scala. Basandosi su esperienze provenienti dalla Nuova Zelanda e dall’Australia, la sessione sottolinea perché l’IPD 2.0 sta guadagnando terreno ora.
Utilizzando il Waimarie Science Hub della Lincoln University come caso di studio, i relatori illustrano come la collaborazione anticipata abbia ridotto i conflitti di coordinamento dell’80%, rispettando tempi e budget previsti.
Per chi è più indicato: Leader di progetti capitali, project manager in edilizia e dirigenti infrastrutturali
Cosa tratta: Adozione di IPD 2.0, cambiamenti contrattuali e allineamento della leadership
Perché si distingue: Porta la teoria IPD su risultati reali e misurabili
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5. CESC & Colliers: Consegna Integrata dei Progetti (IPD)
Questa sessione si concentra sulle realtà operative dell’IPD, soprattutto in ambienti accelerati. Il panel esamina come i sistemi lean di progettazione e costruzione supportino la gestione della supply chain, la schedulazione rapida e i budget orientati al ROI.
Si affrontano inoltre i cambiamenti culturali e di mentalità necessari per rendere l’IPD un successo nel settore privato.
Per chi è più indicato: Leader senior di progetti che gestiscono iniziative accelerate o ad alta intensità di capitale
Cosa tratta: Sistemi lean operativi, rischio della supply chain e consegna incentrata sul ROI
Perché si distingue: Affronta l’IPD dal punto di vista della pressione esecutiva e dei vincoli di mercato
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6. The EBFC Show: Costruire con la Consegna Integrata dei Progetti (IPD) — James Pease
James Pease, Direttore Esecutivo Design e Costruzione presso UCSF Medical Center, condivide oltre dieci anni di esperienza nella realizzazione di grandi progetti sanitari utilizzando approcci Lean e IPD.
Traendo spunto da oltre 20 grandi progetti, James spiega come struttura, contratti e disciplina della leadership si combinino per garantire risultati puntuali e nel rispetto del budget.
Per chi è più indicato: Leader aziendali di progetto e proprietari di programmi di capitale complessi
Cosa tratta: Lean construction, impostazione IPD e governance per la scala
Perché si distingue: È basato su un successo di lunga durata e ripetibile nella delivery
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Migliore per Governance, Rischio e Conformità
7. PMI: GRC Resiliente — Affrontare le sfide contemporanee con un modello di delivery robusto
Questo webinar affronta come le funzioni di governance, rischio e conformità debbano evolversi per tenere il passo con la complessità normativa e il cambiamento organizzativo. Si sottolinea la resilienza attraverso autonomia, dati e allineamento su scala aziendale.
Anziché considerare il GRC come un vincolo, la sessione lo presenta come un abilitatore per decisioni più intelligenti e rapide.
Per chi è più indicato: Responsabili del rischio, head della compliance e leader PMO aziendali
Cosa tratta: Modelli GRC resilienti, adattamento normativo e gestione del rischio basata sui dati
Perché si distingue: Riformula il GRC come capacità strategica di delivery
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Migliore per Modelli di Delivery Aziendale
8. PMI: Organizzazione Guidata dai Progetti — Oltre Agile
Molte organizzazioni hanno scalato Agile a livello di team, ma faticano ancora a tradurre la strategia in risultati aziendali. Questa sessione esplora cosa significa diventare davvero guidati dai progetti a tutti i livelli dell'organizzazione.
Invita i leader a ripensare la struttura, la governance e la responsabilità affinché i progetti diventino il principale strumento di esecuzione della strategia.
Per chi è più indicato: Dirigenti, leader della trasformazione e direttori PMO
Di cosa tratta: Modelli di delivery aziendale ed esecuzione della strategia
Perché si distingue: Affronta la delivery a livello di progettazione organizzativa, non solo a livello di framework
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