Le nouveau rôle du Bureau de gestion de projet (PMO)

Pour certaines personnes, un Bureau de gestion de projet (PMO) semble être un concept dépassé plutôt qu’un catalyseur d’innovation.

Mais dans un monde où les rôles non-PM doivent de plus en plus livrer des projets, et où les technologies émergentes nous poussent à réinventer notre façon de travailler, le PMO pourrait en réalité détenir la clé de l’avenir de la gestion de projet.

Intrigué·e ? Rejoignez une discussion vibrante au cours de laquelle nous explorerons la raison d’être future du Bureau de gestion de projet. Peut-il devenir un incubateur pour tester en toute sécurité de nouvelles méthodes de livraison de projet ? Peut-il accompagner aussi bien les chefs de projet “occasionnels” que les pros aguerris ? Ou sera-t-il remplacé par de nouveaux départements dédiés à l’exécution stratégique ?

Nous confronterons plusieurs points de vue, mêlant les perspectives d’un leader d’équipe PM reconnu en agence, d’un analyste secteur influent et d’un expert PMO pour comprendre comment concevoir le PMO du futur — et si cela vaut vraiment la peine d’essayer !

Ce que vous apprendrez

Cet événement est sans script, donc tout peut arriver ! Mais je suis raisonnablement confiant·e que vous repartirez avec…

• Ce sentiment rassurant de savoir que ce ne sont pas QUE vos projets qui ne suivent pas les protocoles théoriques
• Une meilleure compréhension de ce qu’est un PMO, pourquoi il est mal compris et pourquoi vous pourriez en avoir besoin malgré tout
• De l’inspiration et des idées pour imaginer à quoi pourrait ressembler la livraison de projet à l’avenir
• Des pistes sur la façon dont les chefs de projet peuvent collectivement soutenir et défendre les “PM intégraux”

Nous répondrons également aux questions des membres DPM via notre espace Slack exclusif ; )