Kuinka tulla itsenäiseksi projektinhallintakonsultiksi

Yksi uramahdollisuus, jota saatat olla kiinnostunut tavoittelemaan, on organisaatioiden, PMO:iden tai jopa muiden projektipäälliköiden tukeminen itsenäisenä projektinhallintakonsulttina.

Jos olet joskus pohtinut, voisiko tämä olla sinulle sopiva urapolku, jatka lukemista ja opi, kuinka voit perustaa oman yrityksesi ja ryhtyä itsenäiseksi yrittäjäksi.

Mitä projektinhallintakonsultit ovat?

Projektinhallintakonsultit voivat työskennellä monenlaisissa tehtävissä. He voivat auttaa organisaatioita ja neuvoa yrityksiä projektinhallintatyökaluihin tai -menetelmiin liittyvissä parhaissa käytännöissä.

He voivat myös auttaa yrityksiä rakentamaan projektiryhmiä, joita tarvitaan tietyn projektin tai projektityypin toteuttamiseen.

Toinen tapa, jolla projektinhallintakonsultit voivat tuottaa arvoa, on toimia projektipäällikkönä organisaation yksittäisessä projektissa tai projektikokonaisuudessa — tämä voidaan määritelmän mukaan luokitella myös freelance-projektinhallinnaksi itsenäisen konsultoinnin sijaan, mutta minä (kuten useat muut tuntemani projektinhallintakonsultit) tarjoan tätä palvelua edelleen asiakkaille.

Lopuksi jotkut projektinhallintakonsultit tarjoavat koulutusta tai valmennusta vähemmän kokeneille projektipäälliköille, jotka haluavat kehittyä, kartuttaa osaamistaan ja varmistaa, että he osaavat johtaa onnistuneen projektin.

Mitä projektinhallintakonsultit tekevät?

Projektinhallintakonsultit tekevät monenlaisia asioita. Rehellisesti sanottuna yksi itsenäisenä yrittäjänä toimimisen parhaista puolista on se, että voit valita työn, joka vastaa parhaiten kiinnostuksenkohteitasi ja osaamistasi. Nautitko ihmisten auttamisesta työkalujen valinnassa ja prosessien määrittelyssä, mutta ajatus projektibudjetin laatimisesta saa sinut haluamaan juosta kirkuen pakoon? 

Itsenäisenä konsulttina voit erikoistua tiettyyn osa-alueeseen ja auttaa asiakkaita valitsemaan tai ottamaan käyttöön projektinhallintaohjelmiston tai muun konsulteille tarkoitetun PM-ohjelmiston (ja ehkä sinun ei enää koskaan tarvitse nähdä toista budjetin etenemistä seuraavaa taulukkoa).

Kuinka ryhtyä itsenäiseksi projektinhallintakonsultiksi

Itsenäisen projektinhallintakonsultin yrityksen perustamiseen liittyy melko matala kynnys. 

Termiä ei ole laissa säännelty, joten tietynlainen alempi korkeakoulututkinto (kandidaatin tutkinto), ylempi korkeakoulututkinto tai tietyt projektinhallinnan sertifioinnit, kuten projektinhallinnan ammattilaisen sertifiointi (PMP) tai ketterän kehityksen sertifiointi, voivat olla hyödyksi. Erityisiä koulutusvaatimuksia ei kuitenkaan ole.

Yrityksen perustamiseen liittyvät lakisääteiset vaatimukset vaihtelevat maittain, joten muista ottaa liiketoimintasi tarpeet huomioon näissä vaiheissa. Käsittelemme asiaa tässä yleisellä tasolla, mutta jos harkitset tätä urapolkua, on erittäin suositeltavaa keskustella pätevän kirjanpitäjän ja juristin kanssa ennen yritystoiminnan virallista aloittamista.

1. Päätä, mitä palveluita haluat tarjota

Ennen kuin perustat yrityksen virallisesti, sinulla pitäisi olla hyvä käsitys tarjottavista palveluista. Mieti osaamistasi, kiinnostuksenkohteitasi ja sitä, minkälaisille palveluille arvelet olevan kysyntää.

Laadi luettelo sekä tuotteista (projektinhallintakoulutukset, mallipohjat jne.), joita haluat luoda ja tarjota, että myytävistä palveluista. Näitä voivat olla esimerkiksi projektinhallintaohjelmistojen konsultointi, mukaan lukien edulliset projektinhallintaohjelmistot, jos työskentelet pk-yritysten kanssa, käytännönläheiset projektinhallintatyöpajat, projektin laajuuden hallitsematon kasvun ehkäiseminen, budjettianalyysit ja niin edelleen.

2. Varmista, että näille palveluille on tarvetta tai markkinat

Haluat keskustella tässä varhaisessa vaiheessa joidenkin potentiaalisten asiakkaiden kanssa ymmärtääksesi, millaisiin tehtäviin he voisivat palkata projektinhallintakonsultin ja kuinka paljon he maksaisivat näistä palveluista.

Tämä auttaa sinua ymmärtämään realistisesti, mitä voit odottaa yritystoimintasi ensimmäisinä kuukausina. Ja vaikka jotkut näistä ihmisistä eivät palkkaisi sinua, kun olet valmis aloittamaan, he saattavat tulevaisuudessa olla hyviä suosittelijoita muille yrityksille.

Lopputulos on, että ennen kuin panostat täysillä uuteen liiketoimintahankkeeseesi, haluat varmistaa, että palveluillesi (tai tuotteillesi) on riittävästi kysyntää, jotta pystyt elättämään itsesi pitkällä aikavälillä.

Vaikka jotkin ajanjaksot saattavat olla tuottoisampia kuin toiset, haluat voida luottaa siihen, että yrityksesi selviytyy tai pystyy muuttamaan suuntaa ja palvelemaan asiakkaita tavalla, joka tuottaa sinulle edelleen iloa (ja taloudellista turvaa).

Jos ryhdyt itsenäiseksi konsultiksi sen sijaan, että liittyisit vakiintuneeseen konsultointiyritykseen, tämä on todella tärkeä vaihe, sillä et voi luottaa siihen, että joku muu toimittaa sinulle tasaisesti liiketoimintamahdollisuuksia.

Stay Ahead of What Deserves Your Attention

Get timely perspective on the shifts, decisions, and trade-offs shaping your role, plus practical resources you can put to work.

Get Free Access

Have an account? Log In

3. Päätä, miten hinnoittelet työsi

Palveluidesi hinnoittelu ja taloutesi hallinta saattavat olla uusia taitoja, jotka sinun on kehitettävä aloittaessasi itsenäisen konsultointiyrityksen. Kuten projektinhallinnan työpaikkojen palkoissa, myös konsultoinnin hinnoittelussa on paljon vaihtelua. 

Itse asiassa voisin kirjoittaa tästä aiheesta kokonaan erillisen artikkelin. Jotkut konsultit laskuttavat työstään tuntiperusteisesti, kun taas toisilla on projektille kiinteä hinta.

Riippumatta siitä, miten päätät laskuttaa, veloitettavan summan määrittäminen on yhtä lailla taidetta ja tiedettä kuin projektin kustannusten arviointi ja laajuuden määrittely. Hintoihisi voivat vaikuttaa seuraavat tekijät:

• Vuosien kokemus
• Tarjoamasi projektinhallinnan konsultointipalvelut
• Koulutustaustasi
• Sertifikaatit
• Palvelemasi toimiala tai erikoisala
• Palvelujesi kysynnän määrä

Yleisenä sääntönä hinnoittelusi pitäisi nousta kokemuksesi ja työmääräsi kasvaessa. Tämä ei tarkoita, että sinun pitäisi laskea hintasi pohjatasolle silloin, kun töitä on vähemmän, mutta se tarkoittaa, että sinun kannattaa ehkä olla hieman joustava.

4. Perusta yrityksesi juridisesti

Ennen kuin alat palvella asiakkaita, on tärkeää varmistaa, että yrityksesi on perustettu lain mukaisesti. Yhdysvalloissa tämä voi tarkoittaa rajoitetun vastuun yhtiön tai S-Corp-yhtiön perustamista sekä sen varmistamista, että osaat arvioida ja maksaa verosi liittovaltion, osavaltion ja kaupungin lakien mukaisesti.

Lisäksi saatat haluta konsultoida asianajajaa, joka auttaa sinua laatimaan asiakkaidesi allekirjoitettavat sopimukset tai pääpalvelusopimukset (MSA). Tämä auttaa pitämään kaikki osapuolet vastuullisina ja varmistaa, että sopimuksesi on laadittu oikein ja että ne ovat oikeudellisesti sitovia, jos syntyy erimielisyyttä tai jos sinun on muistutettava asiakasta, joka ei maksa laskujaan ajoissa.

Lopuksi kannattaa harkita ammatillisen vastuuvakuutuksen, jota kutsutaan joskus virhe- ja laiminlyöntivakuutukseksi, hankkimista, jotta sinulla on suoja siltä varalta, että joudut oikeudelliseen kiistaan asiakkaan kanssa. 

Kun rakennat yritystoimintaasi, jotkut asiakkaat saattavat edellyttää, että sinulla on tietyn tasoinen vakuutusturva ja että nimeät heidät vakuutustodistuksessa kanssavakuutetuiksi. Vakuutusyhtiösi voi opastaa sinua tämän tyyppisen vakuutuksen yksityiskohdissa.

5. Luo tai päivitä verkkosivustosi, LinkedIn-profiilisi ja sosiaalisen median tilisi

Nyt kun juridiset asiat ovat kunnossa, tiedät, millaisia palveluita tarjoat ja kuinka paljon veloitat niistä. On aika alkaa rakentaa verkkoläsnäoloasi. Älä kuitenkaan aluksi tee siitä liian monimutkaista.

Yksinkertainen verkkosivusto, joka on luotu Softerin, Caardin tai vastaavan koodittoman ratkaisun avulla, riittää hyvin alkuun. Tarkoituksesi on tässä vaiheessa osoittaa potentiaalisille asiakkaille, että olet uskottava ja ammattimainen yritys, sekä antaa heille esimakua siitä, millaista kanssasi voisi olla työskennellä.

Kun rakennat yritystoimintaasi, saatat haluta kattavamman verkkosivuston, jossa voit esitellä asiakaspalautteita, tapaustutkimuksia ja jopa blogia tai videokirjastoa.

Sosiaalisen median osalta vähempi voi aluksi olla parempi myös täällä. Sinun ei tarvitse laatia kattavaa suunnitelmaa jokaista sosiaalisen median kanavaa varten. Voi riittää, että päivität LinkedIn-profiilisi ja jaat uutisesi verkostollesi.

Voit myös lisätä uuden roolisi ja yhteydenotto-ohjeet muihin sosiaalisen median profiileihisi. Lisää linkki ajanvaraus- tai varauskalenterisivullesi, jos sinulla on sellainen. Näin potentiaalisten asiakkaiden on helppo varata kanssasi tapaaminen ja selvittää, sopivatko palvelusi heidän tarpeisiinsa.

6. Aloita palveluidesi markkinointi

Kun verkkosivustosi ja sosiaalisen median profiilisi on päivitetty, on aika alkaa markkinoida palveluitasi. Alkuvaiheessa tarvitsemasi asiakasmäärän mukaan saatat haluta tehostaa markkinointitoimiasi vähitellen.

Harkitse aloittamista LinkedIn-julkaisuilla (tai muulla sosiaalisella medialla), joissa kerrot, mitä teet ja ketä autat. Pyri saamaan tämä sisältö potentiaalisten asiakkaiden sekä niiden organisaatioiden sidosryhmien nähtäväksi, jotka voivat palkata sinut. Koska olet perustanut verkkosivustosi ja kaikki profiilisi, potentiaalisten asiakkaiden pitäisi voida helposti alkaa varata palveluitasi.

7. Hanki ensimmäinen asiakkaasi / ensimmäiset asiakkaasi

Nyt koittaa jännittävä vaihe: ensimmäiset myönteiset vastaukset. Kun alat keskustella potentiaalisten asiakkaiden kanssa, kiinnitä huomiota siihen, miten keskustelut etenevät. Vaikuttavatko ihmiset innostuneilta, kun alat puhua palveluistasi, mutta sulkeutuvat mainitessasi hinnan? Vai huomaatko saavasi paljon kysymyksiä, joihin et osaa vastata?

Vaatii kärsivällisyyttä, sinnikkyyttä ja paljon keskusteluja, ennen kuin ensimmäiset asiakkaat ovat valmiita allekirjoittamaan sopimuksen. Jos kärsivällisyytesi alkaa loppua, yritä keskittyä esitettyihin kysymyksiin ja etsiä niihin vastaukset. Tämä prosessi helpottuu, mitä pidempään olet toiminut alalla.

Kun potentiaalinen asiakas sanoo kyllä ja on valmis työskentelemään kanssasi, varmista, että sinulla on allekirjoitettu sopimus ja yksityiskohtainen työnkuvaus, jotta sekä sinä että potentiaalinen asiakkaasi ymmärrätte selkeästi yhteistyönne ja projektin laajuuden.

8. Kerää palautetta ja kehitä toimintaasi

Mitä useamman asiakkaan kanssa työskentelet ja mitä useampia projekteja toteutat, sitä helpompi sinun on ilmaista, mitä teet ja mikä on ainutlaatuinen arvolupauksesi. 

Älä pelkää kysyä asiakkailta, mistä he pitävät kanssasi työskentelyssä ja missä sinulla olisi vielä parantamisen varaa. Tämä voi olla pelottavaa, kun olet vasta aloittamassa, mutta palautteen pyytäminen ja sellaisen palautteen toteuttaminen, joka tuntuu olennaiselta, voi auttaa yritystäsi kasvamaan nopeammin ja muuttumaan kannattavammaksi.

Onko projektinhallinnan konsultointi kannattavaa?

Kuten mikä tahansa työ, projektinhallinnan konsultointi voi olla erittäin kannattavaa, jos käytät aikaa ja vaivaa taitojesi jatkuvaan kehittämiseen ja investoit omaan urakehitykseesi.

Olettaen, että kokenut projektipäällikkö ansaitsee keskimäärin noin $100,000, PM-konsultit voivat odottaa ansaitsevansa keskimäärin noin $150,000 - $200,000. Projektinhallintakonsultin palkka riippuu hänen kokemuksestaan, siitä, millaista konsultointia hän tekee, millä toimialoilla hän työskentelee ja kuinka paljon hän työskentelee.

Henkilökohtaisesti käytän erilaisia hintoja erityyppisissä projekteissa. Yritysmaailman ja lääketeollisuuden konsultointitoimeksiannot ovat hintahaarukkani yläpäässä. Alapäässä ovat voittoa tavoittelemattomat järjestöt ja yhteiskunnallisen oikeudenmukaisuuden parissa toimivat organisaatiot (lisätietoja voittoa tavoittelemattomien järjestöjen projektinhallinnasta täällä).

Jotta toimintasi olisi kannattavaa, sinun on ymmärrettävä, kuinka paljon sinun on veloitettava projektia tai tuntia kohden sen perusteella, kuinka paljon haluat ansaita. Tässä on (yksinkertaistettu) esimerkki tuntihinnan laskemisesta, jotta voit ymmärtää, kuinka paljon palveluitasi on myytävä. Projektinhallintaohjelmisto freelancereille tai konsulteille tarkoitettu ajanseurantaohjelmisto voi myös tehostaa toimintaasi keskittämällä asiakasviestinnän, tehtävien seurannan, laskutuksen ja työajan kirjaamisen sekä säästämällä arvokkaita laskutettavia työtunteja.

Tavoitepalkka: $150,000/vuosi käteen jäävänä palkkana

Verot (lisää 30 %): $45,000

Ohjelmistot, vakuutukset ja lisenssit: $3,500

Jäsenyydet ja jäsenmaksut: $1,000

Kirjanpito- ja lakikulut: $1,000

Toimistotarvikkeet: $1,000

Markkinointi: $1,000

Konferenssit ja ammatillinen kehittyminen: $2,000

Sairausvakuutusmaksut: $3,900

Eläkemaksu: $5,000

Tarvittava laskutuksen kokonaismäärä: $213,400

Jos siis haluat saada vuodessa käteen $150,000 ja sinun on laskutettava $213,400 tämän saavuttamiseksi, sinun on tiedettävä, kuinka monta tuntia työskentelet vuodessa.

Jos työskentelisit tavanomaisen kahdeksan tunnin työpäivän viitenä päivänä viikossa, työtunteja kertyisi 2,080. Et kuitenkaan pysty laskuttamaan kahdeksaa tuntia jokaisena päivänä. Sinun on otettava huomioon lomat, sairauspoissaolot ja muut päivät, jolloin saatat joutua olemaan poissa työstä.

Oletetaan varovaisesti, että aiot työskennellä 49 viikkoa vuodessa 52 viikon sijaan. Tällöin laskutettavia työtunteja kertyy 1,960. Sinun on myös muistettava kaikki muut yrityksesi pyörittämiseen tarvittavat tehtävät. Näitä ovat muun muassa liiketoiminnan kehittäminen ja markkinointi, kirjanpito sekä vakuutusten selvittäminen.

Varmuuden vuoksi suunnittele siis laskuttavasi noin 35 tuntia viikossa. Tällöin laskutettavia työtunteja kertyy 1,715. Jotta voisit laskuttaa kaikki tavoitteen saavuttamiseen ja yrityksesi pyörittämiseen tarvittavat summat, sinun olisi veloitettava vähintään $125/tunti.

Lue lisää projektipäälliköiden palkoista täällä.

3 itsenäisen projektinhallintakonsultin etua

Vaikka projektinhallinnan uralle on monia vaihtoehtoja, itsenäiseksi ryhtymisellä on useita etuja. Näitä etuja voi olla mahdollista saavuttaa myös muilla urapoluilla, joten on tärkeää arvioida, haluatko tai tarvitsetko todella ryhtyä itsenäiseksi saavuttaaksesi nämä tavoitteet.

1. Monipuolisuus

Yksi itsenäisen projektinhallintakonsultin työn hauskimmista puolista on projektien ja kokemusten monipuolisuus. 

Vain viiden lyhyen vuoden aikana olen työskennellyt prosessien kehittämisen ja projektien parissa ylellisen hienokoruyrityksen, kiinteistönhallinta- ja ohjelmistoyrityksen, seitsemäntoista digitaalisen toimiston, verkkokaupan markkinointiosaston, kliinisten tutkimusten ohjelmistoyrityksen ja kolmen korkeakoulun kanssa sekä monien muiden asiakkaiden parissa.

Jos pidät luovasta ajattelusta ja työskentelystä monenlaisten asiakkaiden kanssa, joilla on vieläkin monipuolisempia tarpeita, itsenäinen työskentely voi olla sinulle oikea uravalinta. Toisaalta suuressa digitaalisessa toimistossa työskentely on toinen tapa työskennellä monenlaisten projektien parissa ilman yksinyrittäjyyteen liittyviä riskejä.

2. Oman aikataulun ja tulojen hallinta

Kun työskentelet itsellesi, voit laatia oman aikataulusi ja päättää, kuinka paljon veloitat. Etkö ole aamuihminen? Tapaa asiakkaita iltapäivisin tai iltaisin. Säästätkö suurta matkaa tai muuta tärkeää tavoitetta varten? Työskentele enemmän tunteja tai korota hintojasi.

Jotkut itsenäiset konsultit suunnittelevat vuotensa niin, että he voivat pitää pitkiä vapaita tai työskennellä etänä matkustaessaan. Nämä kaikki ovat vaihtoehtoja, jos valitset tämän polun. Voit pitää pitkän loman joulun aikaan ja nauttia lämpimästä säästä toisella puolella maailmaa tai jopa pitää sapattivapaata oppiaksesi uuden taidon tai viettääksesi aikaa perheen tai ystävien kanssa.

Kun kyse on palkkiosta, saatat olla riippuvainen siitä, mitä markkinat sallivat sinun veloittaa, mutta hallitset silti omia hintoja ja voit antaa itsellesi palkankorotuksen aina, kun se tuntuu sopivalta; yrityksen palkitsemiskäytännöt tai palkkaluokat eivät enää rajoita sinua.

3. Mahdollisuus ajatella projektinhallintaa ammattina strategisemmin

Vaikka ylemmän tason tehtävät, kuten PMO:n päällikkö tai projektinhallinnan johtaja, mahdollistavat projektipäälliköiden etenemisen vaativampiin ja strategisempiin johtotehtäviin, itsenäiseksi projektinhallintakonsultiksi ryhtyminen tarjoaa saman hyödyn.

Konsultit auttavat ratkaisemaan prosesseihin, työkaluihin, raportointiin ja suunnitteluun liittyviä haasteita yrityksessä korkeammalla tasolla kuin pelkästään yksittäisen projektin tai organisaation pienemmän projektikokonaisuuden johtamisessa.

Jos etsit uusia ammatillisia haasteita, tämä on helppo tapa löytää niitä jatkuvasti.

Lue lisää projektinhallinnan uran työsuhde-eduista yleisesti täältä.

Mitä pätevyyksiä ja taitoja projektinhallintakonsulteilta vaaditaan?

Kuten olemme jo käsitelleet, konsultiksi ryhtymiseen ei ole lakisääteistä, koulutuksellista tai muuta standardoitua pätevyyttä. Kuka tahansa, jolla on laillinen oikeus harjoittaa liiketoimintaa, voi kutsua itseään projektinhallintakonsultiksi.

Sana konsultti (kuten myös sana valmentaja) ei itsessään kerro mitään henkilön kokemuksen pätevyydestä. Tästä huolimatta asiakkaat etsivät projektinhallintakonsultteja palkatessaan tiettyjä pätevyyksiä ja taitoja.

Pätevyydet

Projektinhallinta- ja johtamiskokemus

Menestyäksesi projektinhallintakonsulttina sinulla on oltava jonkin verran kokemusta projektinhallinnan johtotehtävistä. Potentiaaliset asiakkaat haluavat tietää, millaisia projekteja olet johtanut ja millaisia tuloksia olet saavuttanut.

Kun esimerkiksi tapaan digitaalisia toimistoja keskustellakseni työstäni, puhun paljon aiemmista toimeksiannoista ja tuloksista, joita asiakkaani saavuttivat työskennellessään kanssani. Varmistan näissä keskusteluissa, että minulla on lupa jakaa nämä tiedot, enkä paljasta luottamuksellisia tietoja, joita asiakkaani ovat kertoneet minulle työni suorittamista varten.

Miten siis voit osoittaa kokemuksesi, jos et voi kertoa yritysten nimiä tai työsi yksityiskohtia? Joskus tyytyväiset asiakkaat toimivat mielellään suosittelijoina ja voivat kertoa potentiaalisille asiakkaille, millaista kanssasi on työskennellä ja mitä he voivat odottaa. Kysy jokaisen toimeksiannon lopussa asiakkaaltasi, olisiko hän valmis toimimaan suosittelijana ja kertomaan kokemuksestasi ja pätevyydestäsi.

Projektinhallinnan sertifioinnit tai ylempi tutkinto (MBA tai projektinhallinnan maisterin tutkinto)

Projektijohtamiskokemuksen tavoin potentiaaliset asiakkaat etsivät pätevyyksiä, jotka osoittavat sekä koulutuksesi että sitoutumisesi alaan. Konsultiksi pätevöitymiseen ei kuitenkaan ole vain yhtä oikeaa tutkintoa tai sertifiointia.

Korkeakoulutuksen, kuten projektinhallinnan maisterin tutkinnon tai liiketalouden tutkinnon, sekä sertifiointien, kuten Project Management Instituten (PMI) PMP- tai Scrum Alliancen CSM-sertifioinnin, yhdistelmä voi olla toimiva ratkaisu.

Toinen syy ylläpitää alan sertifiointeja on se, että ne edellyttävät jatkuvaa kouluttautumista. Nämä koulutustunnit voivat auttaa sinua pysymään ajan tasalla alan uusimmasta kehityksestä, pitämään taitosi terävinä ja auttamaan asiakkaitasi ottamaan käyttöön projektinhallinnan parhaita käytäntöjä edelläkävijöinä.

Taidot

Menestyäksesi projektinhallintakonsulttina tarvitset oikeanlaisen yhdistelmän taitoja. Vaikka et ehkä ole yhtä vahva kaikilla näillä osa-alueilla, sinulla kannattaa olla vähintään perustason taidot kaikissa seuraavista:

• Erinomaiset projektinhallintataidot: Johtaaksesi organisaatioita digitaalisen muutoksen läpi tai ratkaistaksesi projektinhallinnan haasteita tarvitset erinomaiset ja monipuoliset projektinhallintataidot.
• Edistyneet viestintätaidot: Projektinhallintakonsulttina sinun on viestittävä monien erilaisten sidosryhmien kanssa asiakasorganisaatioissasi. Heihin kuuluu kaikkia ylimmistä johtajista muihin projektipäälliköihin. Jotkut heistä eivät välttämättä ole erityisen ilahtuneita läsnäolostasi.
• Ongelmanratkaisukyky: Yritykset ja liiketoimintajohtajat palkkaavat riippumattomia konsultteja auttamaan heitä ratkaisemaan monimutkaisimpia organisaatiohaasteita. Siksi ei pitäisi olla yllätys, että sinun odotetaan auttavan löytämään ratkaisuja todella haastaviin ongelmiin. Tämä edellyttää erinomaisia ongelmanratkaisutaitoja sekä kykyä auttaa myös muita ratkaisemaan organisaatiohaasteita.
• Riskienhallinta: Projektien vetämisestä tiedät, että kaikkiin projekteihin liittyy jonkinasteisia riskejä. Kun siis suunnittelet konsultointitoimeksiantojasi, haluat toimia ennakoivasti riskien vähentämiseksi ja minimoimiseksi.
• Myynti ja markkinointi: Kasvattaaksesi konsultointiliiketoimintaasi sinun on hiottava myynti- ja markkinointitaitojasi. Tämä saattaa olla sinulle uusi alue, mutta projektinhallinnan pitäisi olla valmistanut sinua siihen hyvin. Projektipäällikkönä olet todennäköisesti määritellyt ja arvioinut uuden työn laajuutta, jakanut tuloksia sidosryhmille ja joutunut suostuttelemaan muita joko käynnistämään projektin tai tekemään muutoksen jo käynnissä olevaan projektiin. Nämä taidot muistuttavat myynti- ja markkinointitaitoja ja voivat auttaa sinua pääsemään alkuun.
• Liiketoiminnan operatiiviset taidot: Vaikka työskentelisit yksin, pyörität silti yritystä. Veroilmoitusten tekemisestä, laitteiden hankkimisesta ja talousennusteiden laatimisesta tulee kaikesta osa vastuualueitasi.
• Vuorovaikutustaidot: Luottamuksellisen suhteen rakentaminen nopeasti ja ammattilaisena esiintymisen vakiinnuttaminen ovat keskeisiä menestyksellesi itsenäisenä konsulttina. On tärkeää pitää vuorovaikutustaidot terävinä ja oppia luomaan yhteys monenlaisiin ihmisiin monenlaisissa rooleissa.
• Ajanhallinta: Useiden asiakkaiden ja projektien yhteensovittaminen sekä ajan varaaminen liiketoimintasi parissa työskentelyyn ja sen kasvattamiseen tarkoittavat, että tarvitset erittäin edistyneet ajanhallintataidot. Yrityksen omistajana kaikki tämä voi halutessasi muodostua enemmän kuin kokopäiväiseksi sitoumukseksi, joten muista varata aikaa lepoon, palautumiseen sekä muiden kiinnostuksenkohteiden ja harrastusten parissa työskentelyyn.

Itsenäinen konsultointi on haastavaa mutta palkitsevaa

Jos olet lukenut tätä innostuneena ajatuksesta lähteä omillesi, toivon, että tämä artikkeli on auttanut sinua valmistautumaan paremmin ottamaan seuraavan askeleen projektinhallintaurallasi ja käynnistämään konsultointiliiketoimintasi.

Pystyt auttamaan muita kasvamaan projektipäälliköinä sekä yrityksiä kasvamaan ja muuttumaan kannattavammiksi. On kunnia ja etuoikeus palvella muita tällä tavalla, mutta se voi olla haastavaa kokeneellekin projektipäällikölle. Koko liiketoiminnan pyörittämiseen tarvittavat taidot saattavat olla sinulle uusia, joten sinun on ehkä kehitettävä osaamistasi.

Ja lopuksi, itsenäisyys tarkoittaa, että sinun on hankittava kaikki asiakkaasi itse. Joskus töitä voi olla liikaa, ja toisinaan saatat olla huolissasi siitä, miten maksat laskusi. 

Jotta tämä osa olisi vähemmän stressaava, kokoa hätärahasto tai taloudellinen turvaverkko varmistaaksesi, että sinulla on hitaampina aikoina hieman ylimääräistä rahaa käytettävissäsi. Voit myös hyödyntää tämän hiljaisemman ajan investoimalla koulutukseesi ja oppimalla uusia taitoja, menetelmiä ja tekniikoita, joiden avulla voit tukea asiakkaitasi paremmin.

Tarvitsetko lisää ideoita kouluttautumisen jatkamiseen tai haluatko kehittää uusia taitoja muilla projektinhallinnan osa-alueilla? Tilaa The Digital Project Managerin uutiskirje, niin saat tuoreita vinkkejä ja parhaita käytäntöjä jatkuvasti sähköpostiisi!