Onko digitaalinen projektinhallinta todella oma asiansa?
Galen Low’n seurana on Brett Harned, digitaalisten projektien konsultti ja digitaalisten projektipäälliköiden huippukokouksen perustaja. He perehtyvät kahteen kysymykseen, joita meiltä kysytään jatkuvasti: mitä digitaalinen projektinhallinta on ja miten se eroaa muista projektinhallinnan tyypeistä?
Haastattelun kohokohdat
- Brett kertoo hetkestä, jolloin hän ymmärsi, että tarvitsemme toisen sanan kuvaamaan sitä, mitä teemme projektipäälliköinä. [3:40]
- Vuoden 2011 tienoilla Brett työskenteli projektipäällikkönä digitaalisessa toimistossa tehden todella mielenkiintoista työtä ja työskennellen todella innostavien verkkosivustojen uudistamisprojektien parissa toimistomaailmassa. Hän työskenteli tuolloin Happy Cog® -nimisessä yrityksessä. [3:50]
- Brett osallistui konferensseihin, kuten Erillinen tapahtuma -tapahtumaan sekä muihin suuriin verkkokehityksen tai web-suunnittelun konferensseihin. Hän huomasi, että sisältö keskittyi aina vain suunnitteluun, kehitykseen, käyttökokemukseen ja sisältöstrategiaan, mutta ei koskaan projektinhallintaan. [4:11]
- Brett perusti Philadelphiaan tapaamisen, joka oli kaikkien aikojen ensimmäinen digitaalisten projektipäälliköiden tapaaminen. Hän liittyi mukaan toisen paikallisen suunnittelijatapaamisen järjestämiseen ja kutsui heidät järjestämään yhdessä tapahtuman nimeltä Tuo projektipäällikkösi työajan jälkeiseen tapaamiseen. Siinä hän käytännössä sai kaikki suunnittelijat tuomaan projektipäällikkönsä työajan jälkeiseen tapaamiseen ja aloitti listan. Sen myötä Brett löysi Philadelphiasta oman yhteisönsä. [6:19]
- Projektipäällikön rooli on samanlainen paikasta toiseen, mutta luovemmassa ympäristössä työskentelyyn liittyy myös kulttuurinen näkökulma. Lisäksi projektit ovat joustavampia, koska niitä täytyy käsitellä jonkin sellaisen kautta, jonka määrittelemme itse. [10:57]
- Brett mainitsee Twitterissä käydyn PM-keskustelun. [12:04]
- Jos projektissasi on digitaalinen käyttöliittymä – jos kyseessä on verkkosivusto, sovellus tai kioski tai jos siinä yhdistyvät teknisyys ja luovuus, olet digitaalinen projektipäällikkö. [16:13]
- Vuonna 2022 työkalut ovat digitaalisia. Se ei tee sinusta digitaalista projektipäällikköä. Rakennusprojektipäällikkönä et todennäköisesti tiedä juuri mitään digitaalisen tuotteen tekemisestä, koska tuotteesi on rakennus, silta tai jokin vastaava. [20:13]
- Monet tulevat siirtymään enemmän teknologian pariin, koska teknologia on tulevaisuutta. Innovaatio on tärkeää, ja joidenkin on liityttävä siihen mukaan, mutta kaikki eivät tule osallistumaan digitaalisten projektien luomiseen. [22:37]
- Brett nimesi kirjansa Projektinhallintaa ihmisille, koska projektinhallinnassa on niin monia periaatteita, jotka palautuvat asioihin, joita ihmiset oppivat jo varhain elämässään. [24:56]
- Projektinhallinta on vaikeaa ihmisten, ei projektinhallinnan tehtävien ja periaatteiden vuoksi. [25:33]
Kuka tahansa voi oppia laatimaan projektisuunnitelman tai tekemään arviot jostakin asiasta. Kaikki eivät kuitenkaan pysty hallitsemaan ihmisiä ja prosessia vaivattomasti.
Brett Harned
- Käyttäjäkokemusajattelu alkaa empatiasta ja käyttäjien ajattelemisesta. Jos sovellat tätä ajattelua projektinhallintaan, toimit empaattisesti. Ajattelet sidosryhmiäsi ja tiimiäsi, teet päätöksiä ja fasilitoit projektin laajuuden, aikataulun ja siihen vaikuttavien ihmisten perusteella. [30:52]
Pidän todella tärkeänä, suorastaan ratkaisevan tärkeänä, että projektipäällikkö kokee voivansa johtaa tiimiä.
Brett Harned
- Brettin neuvo projektipäällikön töitä etsiville on haastatella myös yritystä tai tiimiä ja selvittää, kuinka paljon he arvostavat projektinhallintaa tai mitä he siinä arvostavat. [31:33]
- Brettin mukaan projektinhallinta on strateginen rooli. Et ehkä määritä projektin tai tiimin strategiaa, mutta rooli on strateginen siinä mielessä, että pohdit, miten tiimin tulisi lähestyä asioita. Toimit strategisesti siinä, miten saat projektin valmiiksi, miten viestintä toimii ja miten sinun on mukauduttava tai tehtävä muutoksia. [32:18]
Projektipäällikkönä en voi olla tehokas, jos minulla ei ole paikkaa päätöksentekopöydässä. Jos en voi olla tehokas, en tee hyvää työtä. Ja jos en tee hyvää työtä, en viihdy roolissani.
Brett Harned
- Digitaalisuudessa kiinnostavaa on se, että seuraamme jatkuvasti teknologian innovaatioita tai tavoittelemme niitä monissa tilanteissa. Teknologia siis muovaa projektipäällikön roolia jatkuvasti. [37:53]
Tutustu vieraaseemme
Brett Harned on digitaalisen projektinhallinnan alan johtava asiantuntija, jolla on yli 20 vuoden kokemus työskentelystä arvostetuissa toimistoissa, kuten Razorfishissa ja Happy Cogissa. Hän kehittää prosesseja ja viestintätapoja, jotka toimivat paitsi projekteissa myös niihin osallistuvien ihmisten kanssa.
Brett kirjoittaa aktiivisesti digitaalisesta projektinhallinnasta eri julkaisuihin, on puhunut aiheesta useissa tapahtumissa ja opettanut digitaalisen projektinhallinnan kurssia University of the Artsissa Philadelphiassa Pennsylvaniassa. Vuonna 2012 hän perusti digitaalisen projektinhallinnan huippukokouksen, tapahtuman, joka kokoaa digitaaliset projektipäälliköt eri puolilta maailmaa yhteen oppimaan projektien johtamisen käytännöistä ja keskustelemaan niistä.
Hyvä projektipäällikkö voi edistää todella hyviä keskusteluja, jotka johtavat päätöksiin ja hyväksyntöihin sekä asioiden viimeistelyyn ja toimittamiseen.
Brett Harned
Tämän jakson materiaalit:
- Liity digitaalisten projektipäälliköiden yhteisöön
- Tilaa uutiskirje saadaksesi uusimmat artikkelimme ja podcastimme
- Seuraa Brettia LinkedInissä
- Tutustu Brettin podcastiin: Sprintit ja virstanpylväät
- Tutustu Brettin kirjaan: Projektinhallintaa ihmisille
- Digitaalisen projektinhallinnan huippukokous 2022
Aiheeseen liittyvät artikkelit ja podcastit:
Lue litterointi:
Kokeilemme podcastiemme litterointia ohjelmiston avulla. Annathan anteeksi mahdolliset kirjoitusvirheet, sillä botti ei ole sataprosenttisen tarkka.
Galen Low: Digitaalista projektinhallintaa ei ole olemassa.
Kuulen tämän monilta ihmisiltä. Ja rehellisesti sanottuna kyseessä on monimutkainen keskustelu. Onko digitaalinen projektinhallinta erilaista kuin projektinhallinta yleensä? Vai onko se vain uusi muotisana, jolla asiat saadaan näyttämään erilaisilta, vaikka ne eivät todellisuudessa sitä ole?
Entä jos määrittelet itsesi digitaaliseksi projektipäälliköksi – kuka olet ja mihin sijoitut projektinhallinnan tulevaisuudessa?
Olitpa sitten kysynyt tätä itseltäsi tai joutunut puolustamaan tätä käsitettä, jatka kuuntelemista. Selvitämme, mitä digitaalinen projektipäällikkönä toimiminen todella tarkoittaa yhdessä digitaalisen projektinhallintayhteisön pioneereista.
Hei kaikki, kiitos kun liityitte seuraamme. Nimeni on Galen Low, ja edustan The Digital Project Manageria. Olemme digitaalisten ammattilaisten yhteisö, jonka tavoitteena on auttaa toisiamme kehittämään taitojamme, vahvistamaan itseluottamustamme ja verkostoitumaan, jotta voimme kasvattaa projektinhallinnan arvoa digitaalisessa maailmassa. Jos haluat kuulla lisää, käy osoitteessa thedigitalprojectmanager.com.
Selvä. Tänään paneudumme kahteen kysymykseen, joita meiltä kysytään jatkuvasti. Mitä digitaalinen projektinhallinta on? Ja miten se eroaa muista projektinhallinnan muodoista? Vieraanani on Brett Harned, yksi sen alan pioneereista, jonka nykyään tunnemme digitaalisena projektinhallintana.
Brett, kiitos kun olet mukana tänään.
Brett Harned: Hei Galen, kiitos kutsusta. On hienoa olla mukana podcastissa.
Galen Low: On hienoa saada sinut vieraaksi. Erityisesti sen jälkeen, kun olin mukana sinun podcastissasi. Reilu vaihtokauppa.
Brett Harned: Katsotaan, kumpi julkaistaan ensin.
Galen Low: Aivan. Tästä tuli kilpailu.
Brett Harned: Veikkaan, että sinun jaksosi.
Galen Low: Haluan muuten mainostaa podcastiasi: Sprints & Milestones on mahtava podcast.
Tällä kaudella käsittelemme tarinoita projektipäälliköiden tekemistä virheistä ja niistä opituista asioista. Jos haluat kuulla viihdyttäviä mutta myös oivalluttavia kiusallisia tarinoita, pidä silmällä podcastia. Odotan sitä innolla ja aion kuunnella jokaisen jakson, koska juuri tällaisista asioista pidän.
Se on vähän kuin ajaisi autokolarin ohi ja sanoisi: oho.
Brett Harned: Ja oppisi samalla siitä jotain.
Galen Low: Niinpä. Ja ymmärtäisi, että projektipäällikötkään eivät ole erehtymättömiä. Teemme virheitä, mutta se ei tarkoita, ettemme olisi hyviä. Itse asiassa juuri se saattaa tehdä meistä hyviä.
Brett Harned: Tällä kaudella mukana ei ole pelkästään projektipäälliköitä, vaan ihmisiä eri puolilta alaa. Mukana on kiinnostavia tarinoita ja erittäin mielenkiintoisia ihmisiä. Lisäksi opimme paljon ja näemme projektinhallinnassa toistuvia yhteisiä teemoja.
Koska myönnetään se: jokainen on jollain tasolla projektipäällikkö, eikö?
Galen Low: Juuri siitä aiomme tänään puhua. Projektit ovat vaikeita. Ne asettavat meidät tilanteisiin, joissa kaikki ei ole tuttua. Projektin ihmiset eivät aina ole samoja, joiden kanssa tavallisesti työskentelemme, toimintatavat ja prosessit ovat erilaisia, odotukset muuttuvat ja paine kasvaa. Projekti on suuri kokonaisuus, jonka onnistuminen tai epäonnistuminen voi tuntua hyvin dramaattiselta.
Brett Harned: Niin voi käydä. Ehdottomasti.
Galen Low: Mahtavaa. Odotan innolla näitä tarinoita, sillä erilaiset näkökulmat kiinnostavat minua aina.
Sukelletaan digitaaliseen projektinhallintaan. Taustaksi kuulijoillemme: niissä piireissä, joissa itse liikun, olet yksi niistä ihmisistä, jotka alkoivat määritellä digitaalisen projektinhallinnan muista projektinhallinnan aloista erilliseksi alueeksi. Voisitko kertoa kuulijoillemme siitä hetkestä, jolloin ymmärsit, että tarvitsemme uuden termin kuvaamaan tekemäämme työtä?
Brett Harned: Siihen liittyi muutama asia. Tämä tapahtui ehkä vuoden 2011 tienoilla. Olin digitaalitoimistossa projektipäällikkönä ja tein todella kiinnostavia töitä, kuten verkkosivustojen uudistamisprojekteja. Työskentelin tuolloin Happy Cog® -nimisessä yrityksessä, joka panosti vahvasti työntekijöidensä oppimiseen ja kehittymiseen.
Kävin upeissa konferensseissa, kuten An Event Apart -tapahtumassa, sekä muissa suurissa verkkokehityksen ja verkkosuunnittelun konferensseissa. Sisältö keskittyi aina suunnitteluun, kehitykseen, käyttäjäkokemukseen ja sisältöstrategiaan – ei koskaan projektinhallintaan. Konferenssit olivat kalliita ja niiden sisältö liittyi tekemääni työhön, mutta se ei tuntunut täysin relevantilta minulle. Opin jotain, mutta en välttämättä sellaista, joka olisi auttanut minua olemaan parempi projektipäällikkö.
Sitten aloin miettiä, missä ovat ne ihmiset, joiden kanssa haluan keskustella. Menin PMI:n paikalliseen osastoon, mutta heti ovesta astuessani tuntui, ettei se ollut minulle sopiva paikka. Kyse oli kulttuurista. Olin toimistomaailmasta tullut kaveri farkuissa, kun taas kaikki muut vaikuttivat olevan vanhempia, pukuun pukeutuneita miehiä. Se ei tuntunut omalta yhteisöltäni.
Niinpä päätin perustaa tapaamisryhmän. Olin siihen mennessä kirjoittanut ja puhunut projektinhallinnasta. Yksi ensimmäisistä puheenvuoroistani oli South by Southwest -tapahtumassa, ja hämmästyin, kuinka moni tuli paikalle. Ovelle asti ulottunut jono osoitti, että omat ihmiseni olivat siellä. Ihmisiä kiinnosti projektinhallinta, ja siinä oli jotain.
Perustin Philadelphiassa tapaamisryhmän, joka taisi olla ensimmäinen digitaalisen projektinhallinnan tapaamisryhmä. Liityin toisen paikallisen suunnittelijatapaamisen yhteyteen ja ehdotin yhteistä tapahtumaa nimeltä Bring Your PM to Happy Hours. Suunnittelijat toivat projektipäällikkönsä after work -tapahtumaan, ja aloitin osallistujalistan. Sitä kautta löysin Philadelphiasta omat ihmiseni.
Tapaamisryhmä jatkaa edelleen, vaikka koronapandemia sotki paljon. Sen jälkeen ajattelin, että kyseessä on todellinen ilmiö. Tapahtumani saivat hyvän vastaanoton, joten ehkä tästä voisi syntyä konferenssi.
Happy Cog® -yrityksessä kehitimme tuolloin Bureau of Digital -konseptia. Aloimme järjestää tapahtumia toimistojen omistajille, ja tunnistin projektipäälliköt omaksi kohderyhmäkseen. Sanoin esimiehelleni Greg Hoylle, että projektipäälliköille suunnattu konferenssi voisi menestyä. Hän vastasi heti: tehdään se ja selvitetään, miten.
Sain työskennellä An Event Apart -tapahtuman järjestäjien kanssa. He opettivat meille konferenssien ohjelmasuunnittelua, budjetointia ja tapahtumapaikkojen valintaa. Rakensimme ohjelman, julkistimme tapahtuman ja aloitimme lipunmyynnin. Tapahtuma myytiin loppuun 30 päivässä.
Silloin ymmärsin, että tämä oli todellinen asia. Seuraavana vuonna järjestimme tapahtuman uudelleen ja yli kaksinkertaistimme osallistujamäärän. Tänä vuonna järjestetään kymmenes tapahtuma. Se on hieman pienempi, koska ihmiset eivät vielä palaa tapahtumiin täysin entiseen tapaan. Järjestämme hybriditapahtuman samassa paikassa, jossa ensimmäinen digitaalisen projektinhallinnan huippukokous pidettiin Philadelphiassa.
Minulle kyse on aina ollut siitä, mistä löydän omat ihmiseni ja missä yhteisö on. Halusin vahvistuksen sille, että myös muut tekevät samaa työtä ja kohtaavat samanlaisia haasteita. Yhteisö on tarjonnut sitä ja paljon enemmän.
Galen Low: Rakastan tuota tarinaa. Se on täydellinen syntytarina. Ensinnäkin ajatus siitä, että käymme konferensseissa emmekä näe itseämme niissä, on tuttu. Suunnittelu- ja käyttäjäkokemuskonferensseissa sisältö on kiinnostavaa, mutta projektipäälliköt eivät välttämättä näy osana tiimiä tai ohjelmaa.
Toiseksi ihmiset ovat olemassa. Tapaamisryhmä ja huippukokous osoittivat, että kysyntää oli. Ihmiset olivat hajallaan, mutta heille ei ollut paikkaa, johon kokoontua. Nyt niitä paikkoja on enemmän.
Kolmanneksi kyse on kulttuurista: rennompi, nopeampi ja luovempi tapa toimia. Tarvitsimme yhteisön, jossa tämä näkyy. Kokemus siitä, ettei sovi mihinkään, synnytti ajatuksen digitaalisesta projektipäälliköstä – ja siitä, että muutkin kokevat saman.
Brett Harned: Projektinhallinnan perustehtävä on paikasta toiseen melko samanlainen, mutta luovassa ympäristössä työskentely tuo siihen kulttuurisen ulottuvuuden. Projektit ovat joustavampia, koska niitä ei voi käsitellä yhden oppikirjan mukaan.
Toimistossa työskentelevän projektipäällikön pitää usein toimia myös asiakkuuspäällikkönä, näyttää enemmän persoonaa ja saada ihmiset puolelleen. Digitaalinen työ on joustavampaa, ja projektipäällikön pitää mukautua moniin asioihin. Lopulta kyse on kuitenkin samasta perustehtävästä.
Digitaalinen projektinhallinta ei ole uusi, muista erillinen oppinsa. Halusin vain löytää ihmiset, jotka työskentelevät samanlaisten projektien parissa, koska työskentelytapa eroaa suuren tietotekniikkaorganisaation, rakennustyömaan tai tuotantoympäristön työskentelytavasta. Periaatteet ovat samanlaisia, mutta kulttuuri ja käyttäytyminen eroavat.
Galen Low: Aivan. Kyse ei ole erillisestä ryhmästä, joka uskoo eri asioihin. Työ on edelleen projektien toimittamista eli projektinhallintaa. Digitaalisessa projektinhallinnassa on kuitenkin asioita, joita on vaikea tarkasti määritellä, vaikka tunnistamme niiden olevan erilaisia.
Kaikki ovat tervetulleita yhteisöön. Jos työskentelet projektien parissa, joissa on digitaalinen käyttöliittymä – verkkosivusto, sovellus tai kioski – ja joissa yhdistyvät tekninen ja luova työ, olet digitaalinen projektipäällikkö.
Brett Harned: Digitaalinen projektipäällikkö ei kuitenkaan tarkoita vain toimistossa työskentelevää projektipäällikköä. Myös fyysisen tuotteen, kuten aktiivisuusrannekkeen, kehittämiseen liittyy digitaalinen komponentti. Täydellistä määritelmää ei ole. Lopulta kyse on yhteisöstä ja siitä, että ihmiset oppivat toisiltaan.
Jos etsit yhteyksiä ihmisiin, jotka työskentelevät kiinnostavien, vaikeiden ja merkityksellisten projektien parissa ja ovat valmiita keskustelemaan niistä, sinut otetaan vastaan avosylin. Yhteisö perustuu toisilta oppimiseen.
Digitaalinen on edelleen oma erityinen alueensa, mutta yhä useampi projektipäällikkö kokee digitaalisen teknologian työssään. Kaikki eivät kuitenkaan päädy luomaan digitaalisia projekteja.
Galen Low: Yhteisön tärkeä tehtävä on tiedon jakaminen. Voit tulla mukaan, vaikka et määrittelisi itseäsi digitaaliseksi projektipäälliköksi. Digitaaliseen maailmaan liittyy niin paljon opittavaa, että jokainen voi saada uusia näkökulmia, oivalluksia ja toimintatapoja.
Brett Harned: Juuri tästä syystä kirjoitin kirjani. Olemme kaikki ihmisiä, jotka kohtaavat ongelman ja yrittävät ratkaista sen mahdollisimman tehokkaasti. Nimesin kirjani Project Management for Humans, koska projektinhallinnan monet periaatteet liittyvät asioihin, joita opimme jo varhain elämässä.
Projektinhallintaa opetetaan kouluissa edelleen vähän. Nyt korkeakoulut alkavat tarjota enemmän digitaalisen projektinhallinnan opetusta, mikä on hienoa.
Arvioiden laatiminen, suunnittelu ja hyvä viestintä ovat kaikki ihmisten käyttäytymiseen liittyviä asioita. Projektinhallinta on vaikeaa ihmisten, ei tehtävien tai periaatteiden vuoksi. Kuka tahansa voi oppia laatimaan projektisuunnitelman tai arvion. Kaikki eivät kuitenkaan osaa johtaa ihmisiä ja prosessia sujuvasti.
Galen Low: Projektinhallinnassa on siis kyse myös ihmisten välisen yhteistyön johtamisesta. Projektit alkavat ja päättyvät, mutta niiden toimittaminen on tiimityötä, järjestelmällisyyttä ja johtamista.
Brett Harned: Digitaalisen projektinhallinnan yksi eroista onkin keskittyminen empatiaan, pehmeisiin taitoihin ja ihmisten toimintaan. Hyvä projektipäällikkö fasilitoi keskusteluja, jotka johtavat päätöksiin, hyväksyntöihin ja asioiden valmistumiseen.
Projektipäällikkö tarvitsee paikan pöydässä. Jos organisaatio ei arvosta projektinhallintaa, et välttämättä tunne itseäsi arvostetuksi tiimin jäseneksi. Projektinhallinta on strateginen tehtävä: projektipäällikkö suunnittelee, miten tiimi toimii, miten projekti saatetaan loppuun ja miten viestintä järjestetään.
Galen Low: Projektipäälliköt ovat myös johtajia. Emme ehkä ole toimitusjohtajia, mutta johdamme ihmisiä ja kokonaisuuksia, valmennamme ja vaikutamme.
Brett Harned: Juuri niin. Valmennamme ja vaikutamme, vaikka emme useimmissa tapauksissa ole näiden ihmisten esihenkilöitä.
Galen Low: Teknologia tulee jatkamaan kehittymistään. Mitä digitaalisen projektinhallinnan ja digitaalisten projektipäälliköiden tulevaisuus tuo tullessaan?
Brett Harned: Digitaalisuus seuraa jatkuvasti teknologista innovointia ja usein myös johtaa sitä. Teknologia muokkaa tätä roolia: projektipäällikön pitää ymmärtää, miten tiimi voi lähestyä uutta teknologiaa, ennakoida esteitä ja mukautua uusiin toimintatapoihin.
Strateginen ja empaattinen viestintäosaaminen on jo keskiössä. Nyt meidän on seurattava, mihin ala on menossa ja millaisia kiinnostavia projekteja ihmiset rakentavat. Emme halua hallita projekteja samalla tavalla kuin vuonna 2009. Haluamme kehittää käytäntöjä, tehostaa työtä ja löytää parempia viestintätapoja.
Galen Low: Uusien työskentelytapojen etsiminen on nykyään välttämätöntä. Riskienhallinta, asioiden aikaansaaminen ja tulevaisuuteen valmistautuminen ovat kaikki digitaalisten projektipäälliköiden keskeisiä tehtäviä.
Brett Harned: Olen samaa mieltä.
Galen Low: Brett, miten kuulijat voivat oppia lisää sinusta?
Brett Harned: Verkkosivuni on brettharned.com. Olen lähes kaikissa sosiaalisen median palveluissa käyttäjänimellä @brettharned. Digitaalisen projektinhallinnan huippukokous järjestetään lokakuussa Philadelphiassa, ja osallistua voi myös verkossa. Kirjani Project Management for Humans on saatavilla Amazonissa ja Rosenfeld Median kautta. Sprints and Milestones julkaistaan toivottavasti pian.
Galen Low: Brett, tämä keskustelu on ollut todella oivalluttava. Kiitos, että olit mukana.
Brett Harned: Kiitos kutsusta. On ollut hienoa tutustua sinuun ja päästä mukaan thedigitalprojectmanager.com-sivuston toimintaan.
Galen Low: Mitä mieltä olet?
Onko digitaalinen projektinhallinta edelleen oma asiansa? Vai onko se nykyään vain projektinhallintaa?
Kerro meille tarina: oletko koskaan tuntenut, ettet oikein kuulu oman ammattisi joukkoon? Mitä teit asian suhteen ja miten löysit lopulta omat ihmisesti?
Jätä ajatuksesi alla oleviin kommentteihin.
Jos haluat kehittää taitojasi strategisena projektijohtajana, liity yhteisöömme! Siirry osoitteeseen thedigitalprojectmanager.com/membership saadaksesi pääsyn kannustavaan yhteisöön, joka jakaa tietoa, ratkaisee monimutkaisia haasteita ja muovaa ammattimme tulevaisuutta – yhdessä.
Vankat mallipohjat ja kuukausittaiset koulutukset säästävät aikaasi ja energiaasi. Keskustelufoorumin, yhteisön tapahtumien ja mastermind-ryhmien tarjoama vertaistuki auttaa sinua urallasi digitaalisessa projektitoimituksessa. Yhteisömme jäsenenä sinulla on yli tuhat ihmistä tukenasi.
Jos pidit kuulemastasi, tilaa podcast ja pysy yhteydessä osoitteessa thedigitalprojectmanager.com.
Kuullaan seuraavalla kerralla. Kiitos kuuntelusta!
