Näin onnistut ensimmäisten 90 päivän aikana uudessa projektipäällikön tehtävässä
Uuden projektipäällikön roolin aloittaminen voi olla sekä innostavaa että pelottavaa, erityisesti tämän päivän ennakoimattomilla työmarkkinoilla.
Galen Low saa seuraansa Mukhtar Kadirin – WorkTipsPron ohjelmajohtajan, uravalmentajan ja PM-rekrytoijan – keskustelemaan siitä, miten uuden PM-työn alkuvaiheesta voi selviytyä menestyksekkäästi.
Haastattelun kohokohdat
- Työmarkkinoiden haasteet [01:38]
- Vuosi 2024 oli projektipäälliköille vaikea irtisanomisten ja työpaikkojen epävarmuuden vuoksi.
- Vuodelle 2025 on odotettavissa myönteisempiä rekrytointinäkymiä.
- Perehdytys voi tuntua pelottavalta; uudet työntekijät pelkäävät usein tekevänsä virheitä heti alussa.
- Projektipäälliköiden ensimmäisten 90 päivän aikana tekemät virheet:
- Yritetään osoittaa arvo liian nopeasti ja häiritään prosesseja ymmärtämättä niitä ensin.
- Viljellään liikaa nimiä, mikä voi vieraannuttaa kollegat.
- Yrityksen historiaa ja perinteitä ei kunnioiteta ennen muutosehdotusten esittämistä.
- Organisaation todellista valtaa käyttävät henkilöt tunnistetaan väärin keskittymällä yksinomaan organisaatiokaavioihin.
- Suhteiden rakentaminen vaikutusvaltaisiin sidosryhmiin, myös haastaviin sellaisiin, voi muuttaa kriitikot liittolaisiksi ja mentoreiksi.
- Tehokkaaseen perehdytykseen kuuluu toimintaympäristön ymmärtäminen, historian kunnioittaminen ja suhteiden strateginen rakentaminen.
Menestyisit ja toimisit tehokkaammin, jos osaisit ilmaista, miksi asiat ovat niin kuin ovat, ja kunnioittaisit historiaa ja perinteitä. Kun toimit näin ja osoitat ihmisille ymmärtäväsi tilanteen, onnistut paremmin muutoksen edistämisessä.
Mukhtar Kadiri
- Valmistautumisen tärkeys [11:10]
- Uuden projektipäällikön tehtävän aloittaminen on usein pelottavaa huijarisyndrooman ja korkeiden odotusten vuoksi.
- Ahdistus johtuu siirtymisestä haastattelun ”suorituksesta” tulosten saavuttamiseen työssä.
- Haastatteluissa tuodaan esiin kohokohtia ja harjoiteltuja vastauksia, kun taas perehdytys paljastaa ”todellisen” henkilön.
- Huijarisyndrooma on yleinen jopa ansioituneiden henkilöiden, kuten Neil Armstrongin ja Neil Gaimanin, keskuudessa.
- Noin 70 % ihmisistä kokee huijarisyndroomaa ainakin kerran elämässään.
- Paine kasvaa, kun hakijat tuntevat työnantajan odotusten painon, erityisesti sen jälkeen, kun heidät on asetettu muiden edelle.
- Hyvä suoriutuminen haastatteluissa ei aina takaa välitöntä itsevarmuutta tai menestystä tehtävässä.
- Huijarisyndrooman ja ahdistuksen hallinta uusissa tehtävissä [17:26]
- Huijarisyndrooma ja ahdistus voivat vaihdella henkilöstä ja niiden voimakkuudesta riippuen.
- Liiallinen ahdistus on ongelmallista, mutta kohtuullinen ahdistus voi edistää suoriutumista.
- Jopa kokeneet ammattilaiset tuntevat ahdistusta uusien haasteiden edessä, sillä projektit ovat luonnostaan epävarmoja.
- Ahdistus voi pitää ihmiset valppaina ja ehkäistä liiallista itsevarmuutta.
- Ahdistuksen hallinta on olennaista, sillä se voi sekä edistää tuottavuutta että vaatia ajoittaista hillitsemistä.
- Neuvoja ensimmäisille 30 päivälle [20:25]
- Valmistautuminen on avainasemassa uuden tehtävän aloittamista edeltävän ahdistuksen lievittämisessä.
- Selvitä, miltä menestys näyttää, esittämällä täsmällisiä kysymyksiä ja perehtymällä odotuksiin perusteellisemmin.
- Tarkenna ensimmäisten 30 päivän oppimistavoitteet, keskeiset käsiteltävät alueet ja luotavat yhteydet.
- Tapaa keskeiset sidosryhmät, kuten esihenkilösi, hänen kollegansa ja vaikutusvaltaiset tiimin jäsenet.
- Opettele organisaation sisäinen valtapolitiikka ymmärtääksesi, miten päätöksiä tehdään ja resursseja kohdennetaan.
- Ymmärrä, että menestys riippuu taitojen lisäksi myös kyvystä navigoida vaikutusvaltaa ja prioriteetteja tehokkaasti.
- Aseta kahdenkeskiset tapaamiset esihenkilösi kanssa etusijalle luottamuksen ja yhteisen suunnan rakentamiseksi.
- Ota vastuu esihenkilön ja työntekijän välisestä suhteesta, erityisesti kiireisten esihenkilöiden kanssa.
- Sovi säännöllisistä seurantatapaamisista varmistaaksesi, että odotukset ovat selkeät ja edistyminen etenee suunnitellusti.
- Käytä kahdenkeskisiä tapaamisia esityslistojen esittelemiseen, palautteen pyytämiseen ja tarvittavan tuen pyytämiseen.
- Säännöllinen viestintä vähentää yllätyksiä keskeisten arviointivaiheiden aikana (30, 60 ja 90 päivää).
- Rakenna uskottavuutta esihenkilösi silmissä torjuaksesi vastustajat ja selviytyäksesi työpaikan haasteista tehokkaasti.
- Kannusta toistuvien kahdenkeskisten tapaamisten järjestämiseen, vaikka esihenkilö ei aluksi näkisi niiden arvoa.
- Kahdenkeskiset tapaamiset tarjoavat erillisen tilan tärkeiden ja toisinaan yksityisten aiheiden käsittelyyn tiimikokousten ulkopuolella.
- Esihenkilöt oppivat usein arvostamaan näitä tapaamisia ja turvautumaan niihin muutaman tapaamisen jälkeen.
- Säännölliset seurantatapaamiset edistävät työntekijöiden ja heidän esihenkilöidensä välistä parempaa viestintää ja yhteistä suuntaa.
- Kahdenkeskiset tapaamiset voivat parantaa työpaikan toimintaa jopa epätavanomaisissa ympäristöissä, kuten terveydenhuollossa.
Yksi parhaista vastalääkkeistä ahdistukseen on valmistautuminen. Olipa kyseessä haastattelu tai mikä tahansa tärkeä tehtävä, valmistautuminen on avainasemassa.
Mukhtar Kadiri
- Ensimmäisten 30 päivän jälkeen [30:54]
- Keskity niiden ongelmien ratkaisemiseen, jotka johtivat palkkaamiseesi.
- Muista, että tehtäväsi on helpottaa ongelmia ja vastata haasteisiin.
- Ala ottaa tehtäviä esihenkilösi tai kollegojesi vastuulta keventääksesi heidän työtaakkaansa.
- Etsi nopeasti saavutettavia varhaisia onnistumisia uskottavuutesi rakentamiseksi.
- Varhainen menestys auttaa muita näkemään sinut arvokkaana investointina.
- Nopeasti saavutettavia onnistumisia ei tarvitse ajatella liikaa; keskity yksinkertaisiin ja vaikuttaviin toimiin.
- Esitä harkittuja kysymyksiä kahdenkeskisissä keskusteluissa ymmärtääksesi haasteita; kuunteleminen voi tarjota muille helpotusta.
- Vältä seikkailua, jossa vain kuuntelet etkä tee mitään sen perusteella; tee muistiinpanoja, tunnista toistuvat teemat ja puutu keskeisiin ongelmiin.
- Hyödynnä tekoälyn kaltaisia työkaluja palautteen analysointiin ja toteuttamiskelpoisten nopeasti saavutettavien onnistumisten ehdottamiseen.
- Auta muita pukemaan ajatuksensa sanoiksi ja toimi keskustelukumppanina.
- Ymmärrä toimitusjohtajan, osaston, tiimin ja esihenkilön prioriteetit ja sovita toimintasi niiden mukaiseksi.
- Luo yhteyksiä prioriteettien välille ja viesti niistä saadaksesi tukea ja resursseja.
- OKR-tavoitteet eivät välttämättä vastaa todellista työtä; tunnista ristiriidat ja puutu niihin.
- Ilmoitettujen prioriteettien ja toimien välinen ristiriita osoittaa, että resursseja on ehkä kohdennettava uudelleen tai strategiaa mukautettava.
- Varmista, että prioriteetit vastaavat käytännön todellisuutta, jotta suorituksen arvioinnissa ei tule yllätyksiä.
- Välittömien ongelmien (tulipalojen) ratkaiseminen voi viedä huomion KPI-tavoitteiden saavuttamisesta ja aiheuttaa myöhemmin ongelmia.
- Sovita tehtävät ja KPI-tavoitteet säännöllisesti yhteen esihenkilösi kanssa, jotta linjaus ja selkeys säilyvät.
- Pidä kiinni selkeistä odotuksista: joko tulipalojen sammuttamisesta tulee osa KPI-tavoitteitasi tai siirrät huomiosi alkuperäisten tavoitteiden saavuttamiseen.
- Valmistautuminen 90 päivän arviointiin [38:00]
- Säännölliset kahdenkeskiset keskustelut esihenkilösi kanssa varmistavat linjauksen ja estävät yllätykset suorituksen arvioinnissa.
- Jos palaute tulee yllätyksenä, se on merkki heikosta viestinnästä tai johtamisesta.
- Säännölliset seurantakeskustelut mahdollistavat suunnan korjaamisen ennen virallisia arviointeja.
- 90 päivän arviointiin pitäisi voida varautua, eikä sen pitäisi olla järkytys, jos odotukset on sovitettu yhteen koko ajanjakson ajan.
- Tee itsearviointeja: pohdi, mikä sujui hyvin, missä on parannettavaa ja mitkä ovat tulevat tavoitteesi.
- Säännöllinen itsearviointi auttaa säilyttämään keskittymisen henkilökohtaiseen kehittymiseen ulospäin suuntautuvien vastuiden keskellä.
- Projektinhallinta (PM) on taito, jota voi aina kehittää.
- Jotkut projektipäälliköt nauttivat haastavampien projektien parissa työskentelystä, kun taas toiset tavoittelevat johtotehtäviä.
- Jatkuva kehittyminen ja taitojen hiominen ovat ammatissa keskeisiä.
- Itsereflektio kysymysten avulla auttaa hiomaan ja kehittämään omaa ammattitaitoa.
Esihenkilönä olet epäonnistunut johtajan tehtävässäsi, jos kerrot työntekijälle vasta vuoden lopussa, ettei hän suoriudu hyvin.
Mukhtar Kadiri
- Jatkuva kehittyminen ja neljännesvuosittainen suunnittelu [41:31]
- 90 päivän suunnitelmien toteuttaminen ei ole koskaan liian myöhäistä, vaikka ensimmäinen vuotesi olisi jo takana.
- Asiat muuttuvat jatkuvasti, ja tavoitteet tulisi kalibroida uudelleen 90 päivän välein.
- Ensimmäisten 90 päivän jälkeen aloita uudelleen ja aseta uudet tavoitteet seuraavalle vuosineljännekselle.
- Vaikka olisit ollut tehtävässäsi jo vuosia, 90 päivän suunnittelutavan omaksumisesta on hyötyä.
- Yritykset suunnittelevat toimintaansa neljännesvuosittain, ja yksilöiden tulisi tehdä samoin.
Tutustu vieraaseemme
Mukhtar Kadiri auttaa ihmisiä saamaan 100–300 000:n PM-tehtäviä. Hän hyödyntää uravalmennuksen, työnhakustrategioiden sekä projekti- ja ohjelmanhallinnan asiantuntemustaan kehittääkseen lähestymistapaasi, tuodakseen esiin ainutlaatuisen arvosi ja auttaakseen sinua voittamaan tielläsi olevat esteet, jotta voit saada haluamasi tehtävän, ansaita osaamisesi mukaisen palkan, elää haluamaasi elämäntyyliä ja suunnitella tulevaisuutta.
Sinun on otettava vastuu suhteestasi esihenkilöösi, koska se on tärkein suhteesi. Itse asiassa se voi olla yksi elämäsi tärkeimmistä ihmissuhteista. Jos suhteesi esihenkilöösi ei ole hyvä, se heijastuu muuallekin – työstä tulee asia, jota pelkäät, ja kaikki työn ulkopuolinenkin kärsii.
Mukhtar Kadiri
Tämän jakson resurssit:
- Liity Digital Project Manager -yhteisöön
- Tilaa uutiskirje saadaksesi uusimmat artikkelimme ja podcastimme
- Verkostoidu Mukhtarin kanssa LinkedInissä
- Tutustu Mukhtarin YouTube-kanavaan: WorkTipsPro
Aiheeseen liittyvät artikkelit ja podcastit:
Lue litterointi:
Kokeilemme podcastiemme litterointia ohjelmiston avulla. Antakaa anteeksi mahdolliset kirjoitusvirheet, sillä botti ei ole oikeassa sataprosenttisesti.
Galen Low: Hei kaikki, kiitos kun kuuntelette. Nimeni on Galen Low, ja edustan The Digital Project Manageria. Olemme digitaalisten ammattilaisten yhteisö, jonka tavoitteena on auttaa toisiamme kehittämään osaamistamme, kasvattamaan itsevarmuuttamme ja verkostoitumaan, jotta voimme vahvistaa projektinhallinnan arvoa digitaalisessa maailmassa. Jos haluat kuulla siitä lisää, siirry osoitteeseen thedigitalprojectmanager.com/membership.
Tänään sukellamme optimistiseen mutta myös jännittävään aiheeseen — uuden työn aloittamiseen projektipäällikkönä. Keskustelemme erityisesti siitä, mitä projektipäälliköiden kannattaa tehdä ja mitä ei kannata tehdä menestyksen varmistamiseksi uuden työn ensimmäisten 90 päivän aikana.
Vieraana on Mukhtar Kadiri, WorkTipsPron ohjelmajohtaja, uravalmentaja ja projektipäälliköiden rekrytoija — henkilö, joka tunnetaan projektipäälliköiden auttamisesta tehtäviin, joissa palkkataso on 100 000–300 000 dollaria.
Mukhtar, kiitos paljon, että olet mukana tänään.
Mukhtar Kadiri: Kiitos kutsusta, Galen. Mitä kuuluu?
Galen Low: Ei hassumpaa.
Mukhtar ja minä olemme molemmat Torontossa, ja ulkona on kuin talven ensimmäinen myrsky. Nyt ei ole vielä edes talvi, mutta kyseessä on tavallaan ensimmäinen talvinen tuulimyrsky. Tuuli puhaltaa kovaa. Joten pahoittelut äänenlaadusta. Jos kuuntelet ja kuulet suuren suhahduksen sekä puun kaatuvan, se tulee todennäköisesti joko minun tai Mukhtarin studion ulkopuolelta.
Mukhtar Kadiri: Jouduin tänään lapioimaan lunta ulkona, eikä minulla ollut hanskoja, joten se ei ollut kovin mukavaa.
Galen Low: Meidän täytyy suunnitella loma jonnekin trooppisempaan ilmastoon.
Mukhtar Kadiri: Tiedän.
Galen Low: Puhumme tätä nauhoittaessamme joulukuun 2024 alussa. Vuosi 2024 on ollut projektipäälliköille ja lähes kaikkien toimialojen muissa tehtävissä työskenteleville vaikea työmarkkinavuosi. Olemme nähneet irtisanomisia ja epävarmuutta työpaikoista, ja monille tämä on ollut raskasta aikaa.
Kun puhuimme ennen tätä keskustelua, ajattelimme, että vuosi 2025 voisi olla erilainen. Organisaatiot saattavat olla uuden vuoden alkaessa valmiimpia palkkaamaan. Jos olet hakenut työpaikkoja nyt ja kuuntelet tätä vuonna 2025, saatat alkaa saada haastattelukutsuja ja työtarjouksia.
Toivon, että tästä on hyötyä, koska tulet saamaan uuden tehtävän. Entä sitten? Perehdytys on yhteisössäni melko jännittävä aihe. Ihmiset ajattelevat: ”Hienoa, sain työn, mutta nyt alkaa seuraava tehtävä. Miten en epäonnistu? Miten en astu harhaan heti ovesta sisään tullessani?”
Mikä on suurin asia, jonka näet projektipäälliköiden tekevän väärin uuden työnsä ensimmäisten 90 päivän aikana ja joka voi rajoittaa heidän menestystään tai vaikuttaa kielteisesti heidän maineeseensa heti alusta alkaen?
Mukhtar Kadiri: Haluan ensin todeta, että epävarmuuden tunteminen on täysin normaalia. Monet meistä käyvät sen läpi. Siihen on syitä, joista voimme puhua myöhemmin.
Yksi yleinen virhe on se, että ihmiset haluavat todistaa arvonsa heti ja alkavat mullistaa asioita. He tulevat uudesta, tunnetusta yrityksestä ja alkavat toistella, miten asiat tehtiin heidän entisessä työpaikassaan. Se voi ärsyttää muita. En tarkoita, ettei aiemmista kokemuksista saisi puhua, mutta tilannetta täytyy lukea ja ihmisten reaktioita ymmärtää. Oma tausta voi auttaa uskottavuuden rakentamisessa, mutta väärällä tavalla esitettynä se voi kääntää ihmiset sinua vastaan.
Toinen virhe on asioiden muuttaminen heti ymmärtämättä, miksi ne ovat nykyisellä tavalla. On tärkeää kunnioittaa historiaa ja aiempia päätöksiä. Ehkä jokin ratkaisu oli silloin paras mahdollinen. Kun pystyt osoittamaan ymmärtäväsi tilanteen ja selittämään, miksi nyt tarvitaan muutos, onnistut todennäköisemmin.
Kolmas virhe on se, ettei ymmärretä, kenellä organisaatiossa todella on valtaa. Organisaatiokaavio ei aina kerro sitä. Olin kerran mukana projektissa, jossa luulin sopimuksessa mainitun henkilön olevan tärkein sidosryhmä. Myöhemmin tapasin henkilön, jolla ei ollut näkyvää asemaa tai edes nimeä sopimuksessa, mutta joka todellisuudessa oli vaikutusvaltaisin sidosryhmä. Hän suhtautui minuun aluksi hyvin kriittisesti.
Muokkasin strategiaani, tapasin häntä kahden kesken, kuuntelin hänen haasteitaan, lähetin raportteja ja kysyin, kenen kanssa hänen mielestään minun pitäisi keskustella. Lopulta hän muuttui kriitikosta liittolaiseksi, liittolaisesta puolestapuhujaksi ja puolestapuhujasta mentoriksi. Kun onnistut voittamaan vaikealta vaikuttavat ihmiset puolellesi, työsi voi helpottua huomattavasti. Siksi on tärkeää selvittää, kenellä on todellista vaikutusvaltaa, eikä luottaa pelkästään organisaatiokaavioon.
Galen Low: Olen samaa mieltä. Kaikki projektit täytyy lähestyä hieman eri tavalla. Erityisesti ketterän taustan omaavat projektipäälliköt voivat joskus tulla organisaatioon ajatellen, että projektit pitää toteuttaa tietyllä tavalla. Menetelmät on kuitenkin sovitettava organisaation prosesseihin eikä niitä pidä käyttää jäykästi muiden yli ajamiseen.
Neuvo, jonka annan aina, on: aloita kuuntelemalla. Sinulla täytyy olla jonkin verran uskottavuutta, mutta tärkeintä on havainnoida, kiinnittää huomiota ja kuunnella. Siinä on valtavasti arvoa verrattuna siihen, että saapuu paikalle heti voimakeinoin.
Mukhtar Kadiri: Uuden projektipäällikön työn aloittaminen tuntuu usein jännittävältä, koska rekrytointiprosessissa olet esiintynyt parhaimmillasi ja myynyt osaamisesi työnantajalle. Nyt he haluavat nähdä, mitä todella ostivat. Haastattelu on lyhyt ja harjoiteltu tilanne, kun taas uudessa työssä ihmiset näkevät sinut arjessa.
Huijarisyndrooma on hyvin yleistä. Jopa erittäin menestyneet ihmiset voivat tuntea itsensä ulkopuolisiksi. Se ei tarkoita, ettet olisi pätevä. Liiallinen ahdistus voi lamaannuttaa, mutta kohtuullinen epävarmuus voi pitää sinut tarkkaavaisena ja valmistautuneena. Projektissa on aina epävarmuutta, koska projektilla on ainutlaatuinen tavoite, rajallinen kesto ja tuntematon tulevaisuus.
Galen Low: Ensimmäisten 30 päivän aikana tärkeintä on valmistautuminen ja kuunteleminen. Kun ymmärrät, miltä onnistuminen näyttää, keiden kanssa sinun pitää keskustella ja mitä organisaatiossa arvostetaan, rakennat vahvan perustan.
Mukhtar Kadiri: Ensimmäisten 30 päivän aikana kannattaa selvittää, mitä onnistuminen tarkoittaa. Älä hyväksy vastauksia liian nopeasti, vaan kysy tarkentavia kysymyksiä. Kysy esimerkiksi, mitä sinun pitäisi oppia, keitä tavata ja mitä pitäisi saada aikaan. Aluksi kulutat paljon tietoa, mutta pian sinun täytyy alkaa tuottaa enemmän kuin kuluttaa.
Tapaa tärkeät ihmiset ja ymmärrä organisaation politiikkaa. Aina kun ihmiset työskentelevät yhdessä, syntyy politiikkaa eli vaikutusvaltaa, priorisointia ja päätöksentekoa. Se ei välttämättä ole pahantahtoista. Kyse on siitä, ketä kuunnellaan, miten asioita priorisoidaan ja minne rajalliset resurssit ohjataan. Projektisi onnistumisen kannalta sinun täytyy ymmärtää nämä toimintatavat.
Pidä myös säännöllisiä kahdenkeskisiä tapaamisia esihenkilösi kanssa. Jos esihenkilö on kiireinen, ota vastuu suhteen rakentamisesta ja varaa tapaamiset itse. Tule tapaamiseen asialistan kanssa: kerro, mitä ajattelet, kysy oletko oikealla tiellä ja kerro, millaista apua tarvitset. Näin odotukset pysyvät linjassa eikä 30, 60 tai 90 päivän kohdalla synny yllätyksiä.
Galen Low: Seuraava vaihe on 31. päivästä eteenpäin. Kun olet ensin oppinut ja kuunnellut, sinun täytyy alkaa tuottaa arvoa.
Mukhtar Kadiri: Sinut on palkattu ratkaisemaan ongelma tai useita ongelmia. Mieti, miten voit helpottaa muiden työtä ja poistaa asioita heidän tehtävälistoiltaan. Etsi pieniä ja nopeita voittoja. Niiden ei tarvitse olla suuria hankkeita. Huolellinen kahdenkeskinen keskustelu, ihmisten haasteiden ymmärtäminen ja toimiminen ajatuskumppanina voivat olla ensimmäisiä hyödyllisiä askelia.
Ymmärrä myös organisaation prioriteetit: toimitusjohtajan prioriteetit, osaston prioriteetit, tiimin prioriteetit, esihenkilösi prioriteetit ja omat prioriteettisi. Mitä paremmin pystyt kuvaamaan niiden välisen yhteyden, sitä helpommin saat resursseja ja tukea projektillesi.
Galen Low: Ensimmäisten 90 päivän ei tarvitse olla vain selviytymistä. Niiden aikana voit rakentaa perustan, osoittaa arvosi, tutustua ihmisiin ja oppia, mitä organisaatio todella pitää tärkeänä.
Mukhtar Kadiri: Jos sinulla on säännöllinen yhteys esihenkilöösi, 90 päivän arviointikeskustelu ei ole yllätys. Jos arviointikeskustelussa kuulee ensimmäistä kertaa, ettei suoriutuminen ole riittävää, joko esihenkilö tai työntekijä ei ole hoitanut tehtäväänsä hyvin. Esihenkilön tulisi antaa palautetta, valmentaa ja korjata suuntaa jo matkan varrella.
Suosittelen myös henkilökohtaista jälkiarviointia. Kysy itseltäsi: Mitä tein hyvin? Mitä voisin parantaa? Mitä teen jatkossa eri tavalla? Projektipäällikkyys on ammatti ja taito, jota voi jatkuvasti hioa.
Galen Low: Entä jos ensimmäiset 90 päivää ovat jo menneet eikä näitä asioita tehty?
Mukhtar Kadiri: Tilanne ei ole menetetty. Voit ajatella jokaista seuraavaa vuosineljännestä uutena 90 päivän jaksona. Laadi itsellesi neljännesvuosisuunnitelma, määritä tärkeimmät tavoitteet ja arvioi edistymistäsi säännöllisesti. Yritykset tekevät tätä jo organisaatiotasolla, joten voit tehdä saman myös henkilökohtaisesti.
Galen Low: Mukhtar, kiitos paljon ajastasi. Mistä ihmiset löytävät sinut verkossa?
Mukhtar Kadiri: LinkedInistä nimellä Mukhtar Kadiri. Kirjoitan yleensä projektinhallinnasta, ohjelmahallinnasta, työnhausta ja siitä, miten ihmiset voivat löytää 100 000–300 000 dollarin arvoisia tehtäviä. LinkedIn on paras paikka ottaa yhteyttä.
Galen Low: Lisään linkin ohjelman tietoihin. Teetkö edelleen YouTube-sisältöä?
Mukhtar Kadiri: Minulla on YouTube-kanava, vaikka en ole julkaissut siellä vähään aikaan. Työstämme parhaillaan uutta podcastia, joka julkaistaan pian. Haluamme tehdä myös suoria lähetyksiä LinkedInissä ja keskustella kiinnostavista, jopa kiistanalaisista aiheista, joista projektipäälliköiden yhteisössä ei aina puhuta ääneen.
Galen Low: Hienoa. Siinä kaikki tältä kertaa. Jos haluat liittyä yli tuhannen samanhenkisen projektinhallinnan ammattilaisen keskusteluun, liity yhteisöömme! Siirry osoitteeseen thedigitalprojectmanager.com/membership saadaksesi lisätietoja. Jos pidit kuulemastasi, tilaa podcast ja pysy yhteydessä osoitteessa thedigitalprojectmanager.com. Ensi kertaan, kiitos kuuntelusta.
