Sådan går du fra projektledelse til rådgivning (og alternativer)
I dagens hurtigt udviklende professionelle landskab undersøger mange erfarne projektledere nye karriereveje uden for traditionelle roller inden for projektleverancer.
Galen Low har Stephanie Best – administrerende direktør hos Greannmhar – med i samtalen for at dykke ned i overgangen fra projektledelse til rådgivning og diskutere, hvordan de skiftende dynamikker på arbejdspladsen påvirker sådanne karrierevalg.
Højdepunkter fra interviewet
- Rådgivningens fremmarch for projektprofessionelle [01:35]
- Rådgivning bliver stadig mere populært blandt projektprofessionelle midt i karrieren.
- Mange undersøger alternativer til traditionel ansættelse, såsom selvstændig rådgivning.
- Rådgivning gør brug af specialiserede kompetencer, tilbyder fleksibilitet og imødekommer markedets efterspørgsel.
- En iværksætterkultur og eksponering på sociale medier påvirker karrierevalg.
- Det varierer, hvordan man starter en rådgivningsvirksomhed, afhængigt af individuelle faktorer som kompetencer, netværk og erfaring.
- Stephanies overgang til iværksætteri [05:55]
- Overgangen til iværksætteri udsprang af et ønske om selvbestemmelse og om at gøre brug af den opbyggede erfaring.
- Arbejdede på tværs af organisationer af forskellig størrelse og identificerede operationel ineffektivitet som en vedvarende udfordring.
- Fokuserede på at optimere driften for at fjerne hindringer og skabe værdi for teams og virksomheder.
- Udviklede en strategi, der fordoblede en virksomheds salgsportefølje, men stod over for udfordringer med at skalere driften.
- Designede systemer og værktøjer, der styrkede professionelle servicevirksomheder ved at håndtere operationelle barrierer.
- Personlige oplevelser som en udiagnosticeret autoimmun sygdom, diskrimination og familieansvar påvirkede beslutningen om at blive iværksætter.
- Anerkendte udfordringerne ved at opbygge en virksomhed fra bunden og understregede betydningen af et stærkt netværk.
- Identificerede tilbagevendende problemer, der skulle løses, og som føltes som om “håret stod i flammer”, gennem sin karriere.
- Styrkede sine kvalifikationer med certificeringer som DAVSC for at bygge bro mellem projektledelse og drift på ledelsesniveau.
- Prioriterede troværdighed, gennemslagskraft og personlig tilfredsstillelse i karrierebeslutninger.
- Understregede vigtigheden af at give slip på opgaver, der ikke længere er sjove eller stemmer overens med karrieremålene.
- Talte for gradvist at opbygge kompetencer og udforske muligheder sideløbende med fuldtidsroller.
- Fremhævede værdien af at vælge den lange vej og fejre støt fremgang.
Det er ikke let at opbygge noget fra bunden, og man begynder virkelig at forstå betydningen af udtrykket ‘dit netværk er din nettoværdi’, når man tager springet.
Stephanie Best
- Udfordringer og triumfer ved iværksætteri [14:25]
- Overgangen til iværksætteri krævede samarbejde og kompromiser med familien for at balancere risiko og familiens behov.
- Iværksætteri føltes ensomt og komplekst, men var også opløftende, inspirerende og krævede optimisme.
- Virksomheder uden for teknologisektoren har udfordringer med at finde støtte i fællesskabet, hvilket førte til aktivt netværksarbejde ved arrangementer.
- Uventede forbindelser gav ofte de mest værdifulde muligheder.
- Mødte råd og kritik fra andre, som ofte ikke fuldt ud forstod iværksætterens rejse.
- Stødte på modstand mod personlig forandring, fordi nogle mennesker havde svært ved at acceptere en ny identitet.
- Overvandt udfordringer ved at stole på sig selv og indgå i meningsfulde samtaler med nære støtter.
- Balance mellem virksomhed og privatliv [20:44]
- Understregede fleksibilitet og balance i håndteringen af virksomhedens og familiens ansvar.
- Prioriterede at starte langsomt og undgå udbrændthed som følge af en ubarmhjertig arbejdsmentalitet.
- Strukturerede dagene, så de omfattede meningsfuld familietid, såsom morgenmad og aflevering i skolen.
- Fokuserede på værdidrevet arbejde og fjernede unødvendige opgaver for at opnå 3–6 timers fokuseret indsats dagligt.
- Integrerede strategiske aktiviteter som salg, relationsopbygning, kundearbejde og ansættelse af eksterne konsulenter.
- Understregede vigtigheden af at tænke som en CEO og forstå værdien af tid.
- Fremhævede behovet for at prioritere sundhed, fællesskab og langsigtet trivsel sideløbende med virksomhedens mål.
- Et bevidst fokus på at arbejde langsomt og prioritere meningsfulde indsatser.
- Anerkendte udfordringen ved at frigøre sig fra tankegangen om “8–12 timer om dagen”.
- Talte for et skift til resultatbaseret arbejde, styret af strategi og centrale resultatindikatorer (KPIs).
- Understregede vigtigheden af at skelne mellem værdiorienterede opgaver og distraktioner samt “arbejde om arbejde”.
- Anerkendte tiltrækningen ved at afslutte opgaver, men understregede behovet for at fokusere på værdidrevne prioriteter.
- Delte tidligere erfaringer med at præstere for meget på bekostning af personligt velbefindende og forbindelser til familien.
- Fremhævede den skjulte belastning ved udiagnosticerede helbredstilstande som cøliaki for personer med høje præstationer.
- Risiko og iværksætteri [29:01]
- Skepsis over for iværksætteri skyldes ofte økonomiske begrænsninger, mangel på privilegier eller høj oplevet risiko.
- Iværksætteri er ikke en løsning, der passer til alle; det handler om timing, beslutsomhed og personligt tilpassede tilgange.
- Det er muligt at starte småt eller gradvist – det er almindeligt at balancere fuldtidsjob og personlige forpligtelser, mens man opbygger en virksomhed.
- Energistyring og fokuseret indsats er afgørende – brug timerne med størst energi på at udvikle idéer og finde nye løsninger.
- Eksperimentering, markedsundersøgelser og læring er afgørende; ikke alle indsatser giver resultater, men vedholdenhed er vigtig.
- Iværksætteri kræver en balance mellem frihed og kunderettede forpligtelser samt tilpasning til markedets krav.
- Vurder din risikotolerance, din villighed til at påtage dig flere forskellige roller og dit ønske om ansvar, før du forpligter dig.
- Det er helt i orden at starte uperfekt og gradvist forbedre sin virksomhed over tid.
- Fokuser på at skabe værdi og opbygge autentiske relationer.
- Vær besat af at forstå og imødekomme menneskers behov.
- Autenticitet og gennemsigtighed er afgørende for langsigtet succes.
- Det kan tage tid at opbygge B2B-relationer, ofte seks måneder eller mere.
- Netværksarbejde og eksperimentering er afgørende for at finde ud af, hvad der fungerer.
- Mindre eller internationale initiativer kan bidrage til at skabe rentabilitet.
Du er nødt til at fokusere på mennesker. Du skal være villig til og besat af at skabe værdi og opbygge relationer. Ja, penge er afgørende – det er sådan, din virksomhed overlever – men du kan ikke nå frem til den belønning uden autenticitet.
Stephanie Best
- Alternativer til iværksætteri [36:40]
- Iværksætteri er ikke den eneste vej; der findes alternativer, som er lige så gyldige.
- Mulighederne omfatter konsulentarbejde, rådgiverroller, selvstændige bidrag, lederroller eller arbejde på deltidsbasis.
- Midt i karrieren har fagfolk den fordel, at de har klarhed over deres kompetencer, værdier og præferencer.
- Omformuler dit værditilbud, så det stemmer overens med de ønskede roller, såsom stillinger på VP-niveau.
- Investér i coaching eller vejledning for at tilpasse dine kompetencer til strategiske muligheder.
- Opbyg relationer og netværk for at understøtte din overgang eller dit karriereskift.
- Vurder din risikovillighed og faktorer som familie, helbred og økonomisk stabilitet.
- Udfordr dine perspektiver, undersøg alternativer, og fokuser på mål, der giver mening for dig.
Mød vores gæst
Stephanie er en erfaren erhvervsrådgiver med over 15 års erfaring inden for forretningstransformation og projektledelse. Hun har haft lederroller på direktørniveau og arbejdet som rådgiver for topledelsen på tværs af sektorer, herunder salg, IT, detailhandel, fullservice-marketing, digital produktudvikling, nonprofit, uddannelse, sundhed, fødevarer og drikkevarer samt finans.
Vær direktør for dit liv og din karriere. Det betyder ikke, at du skal blive iværksætter; det betyder, at du tager kontrol over din egen vej.
Stephanie Best
Ressourcer fra denne episode:
- Bliv medlem af Digital Project Manager-fællesskabet
- Tilmeld dig nyhedsbrevet for at få vores seneste artikler og podcasts
- Kom i kontakt med Stephanie på LinkedIn
- Se Greannmhar
Relaterede artikler og podcasts:
Læs transskriptionen:
Vi afprøver at transskribere vores podcasts ved hjælp af et softwareprogram. Bær over med eventuelle stavefejl, da botten ikke er korrekt 100 % af tiden.
