Skabt til at lede (med Karl Sakas fra Sakas & Company)

Læs transskriptionen:

Vi prøver at transskribere vores podcasts ved hjælp af et softwareprogram. Bær over med eventuelle stavefejl, da botten ikke er korrekt 100 % af tiden.

Ben Aston:

Jeg hedder Ben Aston, og dette er Digital Project Manager-podcasten. Som projektledere beskæftiger vi os med at lede teams, men leder vi dem godt, og fører vi dem godt? For os, der leder teams af projektledere, hvordan kan vi lede vores team af projektledere, så det bliver effektivt? Hvad kan vi gøre for at skabe en bedre vision, og hvordan kan vi på en pragmatisk måde lede vores team med strategier, der faktisk vil være effektive til at forbedre leveringen? Lyt videre for at opdage, hvordan du bliver en bedre leder og chef for teams, især hvis du leder andre projektledere.
I dag har jeg selskab af Karl Sakas, som er kendt som Dr. Phil for bureauindehavere og -ledere. Han er bureaukonsulent og hjælper bureauer med at gøre arbejdet sjovere og mere profitabelt. Karl, mange tak, fordi du deltager i programmet i dag.

Karl Sakas:

Ben, det er dejligt at være her.

Ben Aston:

Fedt. I dag skal vi tale om ledelse, og Karl har skrevet en fantastisk lille bog. Den hedder Skabt til at lede (Skabt til at lede: En lommeguide til ledelse af marketing- og kreative teams), og vi udlodder et eksemplar ved programmets afslutning, så lyt videre for at finde ud af, hvordan du kan vinde. Det er en bog fyldt med kloge og praktiske råd om, hvordan du kan blive en bedre bureauleder, eller hvis du leder teams, hvordan du kan blive en bedre teamleder og hjælpe dit team og din virksomhed med at udvikle sig og blive bedre. Det er relevant for os, uanset om vi tænker over, hvordan vi leder menneskerne i vores egne teams, om vi selv er ledere, eller om vi leder andre projektledere.
I forordet er der en mand ved navn Jay Baer, som fremfører et ganske gyldigt argument om, at bureauer stort set er ens, når det kommer til levering og udførelse. Selvom bureauer måske forsøger at fremstille sig selv som havende proprietære processer og som unikke, er vi stort set ens. Så det eneste, der virkelig adskiller os fra hinanden, er kvaliteten af de mennesker, vi har, og hvordan vi leder dem. Virkeligheden er, at det er svært at lede et team, og når man leder en hel virksomhed eller et helt team, er det endnu sværere.
God ledelse handler i virkeligheden om at skabe resultater gennem andre mennesker. Du skal stadig selv arbejde hårdt, men som leder er dit primære job at lede andre mennesker og inspirere andre mennesker til at få tingene gjort. Vi taler om, at vores team kommer til at opnå langt mere, end vi selv ville kunne, og at de har brug for vores vejledning for at gøre det.

Relateret læsning: De 10 letteste programmer til projektledelse