Proje Yöneticisi Olarak Nasıl Terfi Edilir: Kariyer İlerlemesi İçin 6 Strateji
Engelleri Belirleyin: Terfi alamamanızın ardındaki nedenleri anlamaya ve bunları stratejik olarak ele almaya çalışın.
Nedeninizi Netleştirin: Odaklanmayı ve motivasyonunuzu korumak için terfi istemenizin nedenlerini net bir şekilde belirleyin.
Görünürlüğü Yüksek Projeler Arayın: Kuruluş içindeki görünürlüğünüzü artıran projelere dahil olun.
Becerilerinizi Zenginleştirin: Gelecekteki fırsatlara hazırlanmak için mevcut rolünüzde becerilerinizi geliştirmeye ve kapsamlarını genişletmeye odaklanın.
B Planını Değerlendirin: Kurum içi terfi olası görünmüyorsa kariyerinizi ilerletmek için dış fırsatları araştırın.
Tom artık iki yıldır başarılı bir dijital proje yöneticisi. Yöneticisinden ve birlikte çalıştığı paydaşlardan performans değerlendirmelerinde mükemmel geri bildirimler alıyor. Bu zamana kadar okul arkadaşları ve diğer iş arkadaşları birkaç terfi aldı, ancak o hâlâ birinci seviye proje liderliği rolünde. Proje yönetimi kariyerinde ilerlemeye ve maaşını artırmaya hevesli.
Ancak yöneticisiyle kıdemli proje yöneticisi olarak olası bir kariyer ilerlemesi hakkında görüştüğünde, yöneticisi beklediği kadar destekleyici davranmıyor. Şu korkulan yanıtı alıyor: "Ekip için kritik bir öneme sahipsin ve mevcut projenin yaklaşan geliştirmelerine liderlik etmeni istiyorum. Ayrıca bildiğin gibi, şu anda işe alım ve terfi dondurması uygulanıyor. Herhangi bir terfi için yaklaşık bir yıl beklemen gerekebilir."
Bu senaryo, günümüzde proje yöneticileri için fazlasıyla yaygın. Sizin de terfi almayı beklediğinizden daha zor bulduğunuzu fark ediyorsanız, bir sonraki kariyer hamleniz için kendinizi hazırlamak üzere yapabileceğiniz şeyler olduğunu bilin.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Bir PM Olarak Nasıl Terfi Alınır?
Proje yönetimi kariyerinizde nerede olursanız olun, terfi almayı umuyorsanız proaktif bir yaklaşım benimsemelisiniz. Aşağıdaki ipuçlarını değerlendirin:
1. Önünüzdeki Engelleri Anlayın
İlerleyebilmeniz için öncelikle neden terfi almadığınızı veya yöneticinizin bir sonraki seviyeye geçmenize yardımcı olmakta neden tereddüt ettiğini dinlemeye ve anlamaya zaman ayırmalısınız. Hemen sonuçlara varmayın ya da yöneticinizin sizden veya işinizden hoşlanmadığını varsaymayın. Bir sonraki bire bir görüşmenizde yöneticinize şunu sorun: Önümüzdeki 6 ay içinde terfi alabilmek için kendimi hazırlamak üzere ne yapabilirim?
Yanıtını dikkatle dinleyin ve istediğiniz terfiyi neden alamıyor olabileceğinizi düşünmeye zaman ayırın. Yöneticiler, aşağıdakiler de dâhil olmak üzere çeşitli nedenlerle terfileri erteleyebilir:
- Uzmanlık. Bazı durumlarda uzmanlığınız aleyhinize işliyor olabilir. Yetkin ve güvenilir biriyseniz yöneticiniz sizi farklı bir projeye veya yeni bir role geçirmek konusunda tereddüt edebilir. Farklı bir ekibe geçmeniz durumunda, yerinize gelecek kişinin sizin yetkinlik seviyenize ulaşması zaman alacaktır; bu da proje zaman çizelgelerini ve başarıyı etkileyebilir.
- Kadro kaybı. Ya da farklı bir role terfi ettirilirseniz ve şirket pozisyonunuzu doldurmamaya karar verirse, bu durum karmaşalara ve olumsuz proje sonuçlarına yol açabilir.
- Makroekonomik bağlam. Terfinizin mali sonuçlarının da farkında olmalısınız. Giderek daha fazla şirket; rekabet, düşük hisse senedi fiyatları ve diğer ekonomik faktörler nedeniyle terfileri ve zamları kısıtlıyor.
- Uygun becerilerin eksikliği. Kabul etmesi zor olabilir, ancak yöneticinizin terfi için henüz hazır olmadığınıza inanma ihtimali var. Bunun nedeni geçmişteki düşük performansınız veya daha üst düzey bir rolde başarılı olmak için gereken becerilerden yoksun olmanız olabilir.
2. Neden Terfi İstediğinizi Netleştirin
Yalnızca iş arkadaşlarınıza ayak uydurmak veya ücret artışı almak için terfi istiyorsanız, bu muhtemelen yöneticinizi ikna etmek için yeterli olmayacaktır. Ayrıca uzun vadede motivasyonunuzu korumanız için de yeterli değildir. Bir proje yöneticisi olarak terfiye giden yol zorlu olabilir; bu nedenle “neden”inizi netleştirmeniz önemlidir.
İlerlemeye başlamadan önce motivasyonlarınızı düşünmek için biraz zaman ayırın. Kendinize şunları sorun: Neden terfi istiyorum? Motivasyonum nedir?
Terfi almak istemenizin birkaç geçerli nedeni şunlar olabilir:
- Belki daha fazla görünürlük kazanmak, daha fazla stratejik karara katılmak veya insanları yönetmek istiyorsunuz.
- Uzun vadeli hedefiniz yönetici olmak veya daha önemli bir etki yaratmak olabilir. Terfiniz, bu hayale ulaşmanın ilk adımı olabilir.
- Elinizden gelen her şeyi öğrendiğiniz için mevcut görevinizde sıkılmış olabilirsiniz. Artık zorlanmıyorsunuz ve yeni bir şey öğrenmek istiyorsunuz.
3. Terfi Almanın Yollarını Anlayın
Bir proje yöneticisi olarak terfi almak bir strateji oyununa benzer— hem talimatları hem de yazılı olmayan kuralları anlamanız gerekir.
Terfiye giden yolunuzu hazırlamak için şu soruların yanıtlarını öğrenmeniz önemlidir (bu, genellikle yöneticinizle veya İnsan Kaynakları departmanıyla konuşarak başarılabilir):
- Terfi süreci şirket düzeyinde mi merkezileştirilmiş, yoksa iş biriminiz içinde mi gerçekleşiyor? Yılda yalnızca birkaç kez mi gerçekleşiyor, yoksa sürekli devam eden bir süreç mi?
- Terfilere karar vermek için hangi veriler kullanılıyor? Yalnızca performansa mı dayanıyor?
- Hangi bilgileri veya belgeleri sunmanız gerekecek?
- Terfilere kim karar veriyor? Yöneticinizin rolü nedir? Nihai kararlar alınırken odada kimler bulunuyor?
- Bir sonraki seviyeniz için gereken beceriler neler? Şirketiniz eksik olduğunuz becerileri edinmenize yardımcı olacak mı? Herhangi bir proje yönetimi sertifikasını almanız gerekiyor mu?
- Şirketinizde yakın zamanda terfi alan başka proje yöneticileri var mı? Bunu nasıl başardılar?
4. Görünürlüğü Yüksek Projelere Katılın
Proje yönetimi kariyerinizde ilerlemek her zaman daha önemli bir unvana sahip olmak anlamına gelmez. Becerilerinizi geliştirmek ve kapsamlarını genişletmek için farklı deneyimler edinmeniz, sizi terfi için bir aday olarak öne çıkaracak, önünüzü açacak ve bir sonraki adımınıza hazırlanmanıza yardımcı olacaktır.
Proje yönetiminde gelişiminizi değerlendirmek için kullanılabilecek bazı kriterler şunlardır:
- Yönettiğiniz geçmiş projelerin kapsamı ve karmaşıklığı
- Projelerinizde yer alan paydaşların sayısı ve bulundukları konumlar
- Yönettiğiniz bütçe
- Projelerinizin kuruluş içindeki görünürlüğü
Son madde kilit önem taşır. Görünürlüğü yüksek projelerde çalışmak, yöneticilerin adınızı ve sağlayabileceğiniz değeri bilmesini sağlayacaktır. Dünyanın en iyi proje yöneticisi olabilirsiniz; ancak terfi görüşmeleri gerçekleşirken sizi destekleyen kişiler odada bulunmuyorsa, bu sıçramayı yapmak daha da zor olacaktır.
İşte bu noktada çevreniz önemli bir rol oynar. Uzmanlığınızın faydalı olacağı durumlarda gönüllü olabilmek için devam eden projelerden haberdar olun. Sizi doğru yönde ilerletebilecek bir proje belirlediyseniz, nasıl dahil olabileceğiniz hakkında yöneticinizle konuşun. Şuna benzer bir şey söyleyebilirsiniz:
"İki yıl boyunca X, Y ve Z projelerine başarıyla katkıda bulundum ve lider geliştirici olarak daha stratejik bir projede yer almak istiyorum. Gerçekten çığır açan bir yenilik gibi görünen A Projesi'ni duydum. Merak ettiğim için biraz araştırma yaptım ve eksik özelliklere sahip iki rakip ürün buldum. Bunları uygulayabilecek teknik bilgiye sahibiz. Bu projeye daha fazla dahil olmamın bir yolu var mı?"
5. Mevcut Rolünüzü Zenginleştirin
Kısa vadede terfi mümkün değilse bunun yerine mevcut rolünüzde uzmanlığınızı tamamlamaya odaklanmak isteyebilirsiniz. Ya da kuruluşunuzda yatay bir pozisyon arayabilirsiniz. Böylece terfi gündeme geldiğinde hazır olursunuz. Örneğin kıdemli proje yönetimi dünyasında başarılı olmak için teknik becerilerinizi, kişilerarası becerilerinizi ve proje yönetimi becerilerinizi geliştirmeniz gerekir.
Bu alanlardaki becerilerinizi geliştirmenin çeşitli yolları vardır. Web seminerlerine katılabilir ve çevrim içi kurslar alabilirsiniz. Düşünce liderliği makaleleri yazabilir, konferanslarda konuşabilir, sektör podcast'lerine konuk olabilir veya uygulama topluluklarında uzmanlığınızı paylaşmak için gönüllü olabilirsiniz. Şirketinizde ve sektörünüzde uzman olarak tanınmak için çaba gösterin. Farklı toplulukların bir parçası olarak proje yönetimindeki en son gelişmeleri takip edin–proje yönetimi topluluklarında gönüllü olmak için proje yönetimi sertifikasına sahip olmanız gerekmez.
Kuruluşunuz becerilerinizi geliştirmenize yardımcı olmaya bile istekli olabilir. Yöneticinize şuna benzer bir şey sorun:
"Yüksek görünürlüğe sahip bir projeye liderlik etmeye hazırlanmak istiyorum ve daha fazla deneyim kazanmama yardımcı olacak iyi bir liderlik kursu buldum. Bu fırsatı değerlendirmek için kullanabileceğim herhangi bir mesleki gelişim olanağı var mı?"
6. Şirketinizden Ayrılmayı Değerlendirin
Çaba gösterdikten sonra hâlâ terfi ihtimali varmış gibi görünmüyorsa başka bir rol aramayı düşünebilirsiniz.
Şirketinizin içinde "A Planı" üzerinde çalışırken (becerilerinizi geliştirip terfi arayışında bulunurken), "B Planı" hazırlayarak (mevcut şirketinizin dışındaki rolleri arayarak) geleceğinizi kontrol etmeye başlayın. Özgeçmişinizi gözden geçirin ve ağ oluşturmaya başlayın. İş piyasasının nabzını tutun. Proje yönetimi işlerine şu anda girmek zor mu, yoksa değişiklik yapmak akıllıca bir kariyer hamlesi mi olur?
Şirket dışında sizin için hangi fırsatların mevcut olduğu hakkında daha fazla bilgi edinmek, "A Planınıza" nasıl yaklaşacağınız konusundaki stratejinizi de şekillendirebilir.
Sırada Ne Var?
Günün sonunda, proje yöneticisi olarak terfi etmenizde rol oynayan pek çok faktör vardır ve bunların çoğu sizin kontrolünüz dışındadır. Bu nedenle, bu süreçten geçerken kontrol edebileceğiniz şeylere, yani uzmanlığınızı ve becerilerinizi nasıl geliştirmek istediğinize odaklanmaya çalışın.
Bu yolculuğunuzda size yardımcı olmak için DPM'de yüzlerce proje yönetimi şablonu, örneği ve uygulama örneği bulunmaktadır. Erişim kazanmak için üyelik topluluğumuza katılın ve Slack'te diğer dijital proje yöneticileriyle bağlantı kurun.
