Löneguiden för projektledare 2025: Data från över 600 projektledare

Om du har undersökt ditt marknadsvärde som projektledare vet du att det inte finns något enkelt svar här. Varje webbplats, varje löneguide och varje person du pratar med kommer att ge dig ett annat svar. 

Det beror på att variabler spelar en mycket stor roll inom detta område. Din geografiska plats, titel, bransch, antal års erfarenhet, certifieringar och mycket mer samverkar för att bestämma din lön. Nedan hittar du löner uppdelade efter dessa variabler, så att du får en så tydlig bild som möjligt av projektledarlönerna 2025. 

De genomsnittliga projektledarlönerna har inte hängt med

Heltidsanställda projektledare i USA uppgav en genomsnittlig lön på $105,559 USD. Jämfört med vår lönrapport för 2024 har inte mycket förändrats för projektledare i USA. Den genomsnittliga lönen för en projektledare rapporterades förra året vara $104,919 USD. Det motsvarar endast en ökning på 0,61 %, medan inflationstakten i USA 2024 var 2,9 %. 

Situationen var liknande i Kanada och Storbritannien när man jämförde de genomsnittliga lönerna från år till år. I år uppgav projektledare i Kanada en genomsnittlig lön på $105,945 CAD, medan den genomsnittliga lönen i vår rapport för 2024 var $106,451 CAD. Projektledare i Storbritannien uppgav en genomsnittlig lön på £55,109 GBP, vilket också var lägre än förra årets genomsnitt på £56,182 GBP.

Hälften av våra respondenter i USA uppgav också att de hade fått en bonus under det senaste året, från så lite som $200 USD till så mycket som $60,000 USD, med en genomsnittlig extra kontant ersättning på $9,707 USD. Bonusar var betydligt mindre vanliga i Kanada och Storbritannien. Endast 39 % av de kanadensiska respondenterna i vår undersökning fick en bonus under det senaste året, från $400 CAD till $40,000 CAD, med ett genomsnitt på omkring $9,896 CAD. I Storbritannien uppgav endast en fjärdedel av projektledarna att de fått en bonus, och den extra utbetalningen var betydligt mindre. Bonusarna varierade från £200 GBP till £14,000 GBP, med en genomsnittlig extra kontant ersättning på £5,542 GBP.

Större titel = högre lön

Titlar spelar en betydande roll för vilken lön du kan förvänta dig som projektledare. Föga överraskande har PM-titlar som förknippas med högre senioritet och fler års erfarenhet vanligtvis de högsta lönerna (som projektkoordinatorer jämfört med projektledare).

Projektkoordinatorer i både USA och Kanada uppgav, som väntat, de lägsta lönerna: i genomsnitt $70,608 USD i USA och $61,000 CAD i Kanada. Titeln med högst lön var projektchef i både USA ($146,629 USD) och Kanada ($195,000 CAD). Vi fick inga uppgifter om projektkoordinatorer i Storbritannien, så titeln projektledare hade den lägsta genomsnittslönen på £46,425 GBP, medan titeln chef för projektledning hamnade högst med en genomsnittslön på £73,750 GBP.

För alla tre geografiska områden fick vi flest svar från projektledare och seniora projektledare – så dessa titlar ger den mest realistiska bilden av genomsnittslönerna för rollen. Vi fick betydligt färre svar från roller på högre nivå, som projektchefer och PMO-ledare, så tänk på det när du tolkar dessa uppgifter. Särskilt i Storbritannien blev vi överraskade av de låga löner som respondenter i seniora roller uppgav. Personer med titeln chef för projektledning/PMO rapporterade exempelvis betydligt högre löner i Project Management Institutes lönundersökning från 2023, med en medianlön på £95,154 GBP.

Även om denna skillnad kan bero på ett mindre urval är det också viktigt att komma ihåg att projektledningstitlar kan variera stort från land till land och till och med från organisation till organisation. Även om det finns generella trender kan en projektledare på ett företag ha andra ansvarsområden, annan senioritet och en annan lön på ett annat företag. Även bransch och organisationens storlek spelar roll. 

Erfarenhet lönar sig fortfarande – det svåra är att få den

Det är ingen överraskning att projektledarlönerna också ökar med antalet års erfarenhet. I USA, Storbritannien och Kanada uppgav personer med mindre än tre års erfarenhet de lägsta lönerna, medan de som arbetat inom området i över ett decennium tjänar betydligt mer.

Utmaningen för projektledare är att roller på nybörjarnivå blir allt svårare att få. Det är något som sker i alla branscher, inte bara inom projektledning. AI och automatisering förändrar ansvarsområdena, och den typ av ”nybörjaruppgifter” som tidigare var perfekta för nya PM:er hanteras nu ofta av verktyg eller införlivas i andra roller. Det innebär färre formella ingångar för nya PM:er.

”Roller på nybörjarnivå finns helt enkelt inte, eller så är de väldigt, väldigt svåra att hitta”, säger Mackenzie. ”För personer som vill ta sig in i yrket kommer det att bli mycket svårare … Och det är olyckligt, eftersom man måste börja någonstans.”

Det betyder inte att det inte finns några PM-roller på nybörjarnivå. Även om den traditionella karriärstegen kan vara svårare att klättra på tar sig människor fortfarande in i yrket. Många PM:er börjar inte med den titeln. De kommer in i rollen från närliggande yrken och får värdefull erfarenhet av projektledning på vägen. Så även om formella roller på nybörjarnivå blir svårare att hitta finns det fortfarande gott om sätt att bli projektledare.

Att byta bransch kan höja din lön

Branschen spelar också en roll för vilken ersättning du kan förvänta dig som projektledare. 

De flesta av våra respondenter arbetade inom branscherna Programvara och IT samt Media, marknadsföring och reklam. Överlag finns det en betydande skillnad mellan ersättningen i dessa två branscher.

I USA uppgav exempelvis personer inom Programvara och IT en genomsnittslön på $120,184 USD, medan personer inom Media, marknadsföring och reklam uppgav en genomsnittslön på $96,768 USD. Denna skillnad fanns även i vår undersökning från 2024, även om lönerna ökade från år till år i båda branscherna. Programvara och IT hade en genomsnittslön på $96,583 USD 2024, medan Media, marknadsföring och reklam rapporterade ett genomsnitt på $73,488 USD 2024. Detta var också de vanligaste branscherna bland våra respondenter i Storbritannien och Kanada, och ersättningsskillnaden fanns även där. 

Kom ihåg: dina färdigheter kan överföras. Om du har byggt en stark grund som PM finns det ingen regel som säger att du måste stanna i samma sektor för alltid. Om du är missnöjd med din ersättning kan du överväga att byta till en bransch med högre löner. Men tänk på att vissa av löneskillnaderna som nämns här också kan bero på organisationens storlek och budget.

Certifieringar lönar sig

Enligt våra uppgifter gör en certifiering inom projektledning skillnad när det gäller lön. Ungefär hälften av alla respondenter uppgav att de har en certifiering eller yrkesbeteckning inom projektledning. Bland dem uppgav dessutom 78 % att certifieringen hade gynnat deras karriär eller ersättning på något sätt.

Siffrorna stöder detta. Respondenter med minst en certifiering uppgav att de i genomsnitt tjänade upp till $14,000 USD mer än personer utan certifiering.

Men innebär det att du absolut behöver en certifiering för att lyckas som projektledare? Inte nödvändigtvis.

”Jag har inga certifieringar och har inte behövt dem i min specifika roll”, säger Rhonda. ”Det betyder inte att de inte skulle vara en fördel, men jag har data som visar att jag kan göra det jag gör. Jag har en portfölj som visar att jag kan mitt område. Det är det som spelar roll.”

Att ha de där extra bokstäverna efter namnet kan ändå definitivt hjälpa, särskilt när du söker nya roller eller försöker sticka ut på en konkurrensutsatt PM-arbetsmarknad.

”Certifieringar stärker din ansökan”, säger Sally Shaughnessy, vice vd för programhantering på AZDS Interactive Group. ”Tycker jag att de är obligatoriska för karriärutveckling? Nej. Tycker jag att de hjälper dig att skilja dig från andra kandidater? Ja.”

Mackenzie håller med. Även om certifieringar kanske inte avgör din förmåga att utföra jobbet kan de påverka om rekryterare eller system för hantering av jobbansökningar (ATS) ser dig som en matchning.

”I en bransch där det inte finns särskilt många lediga jobb och många konkurrerar om väldigt få tjänster kan det inte skada”, säger Mackenzie. ”Även när jag ännu inte hade min PMP såg jag alltid till att skriva ’Arbetar mot PMP’ i mitt CV. På så sätt blev jag inte automatiskt borttagen från [en sökandes] sökning.”

Det råder ingen tvekan om att certifieringar kan öppna dörrar, men fler är inte alltid bättre. Våra uppgifter visade att fler än en certifiering inte ledde till en betydligt högre lön.

Så i stället för att försöka samla på dig alla bör du fokusera på att skaffa de certifieringar som stämmer överens med dina mål och de typer av roller du är intresserad av. Om du exempelvis siktar på roller inom digital projektledning är DPM School ditt bästa alternativ.

För en mer allmän PM-certifiering kan du överväga PMP, CSM eller PRINCE2. Det är de certifieringar som våra respondenter uppgav hade störst inverkan på deras ersättning och karriärutveckling.

Förmåner är viktigare än du tror

Ersättning handlar inte bara om lönen, särskilt om du befinner dig i USA där saker som sjukförsäkring och pensionssparande inte är garanterade. Ett bra förmånspaket kan vara det som avgör om ett jobberbjudande blir framgångsrikt eller inte. 

I vår undersökning uppgav nästan alla projektledare baserade i USA att deras företag erbjuder sjukförsäkring, och nästan 90 % uppgav att de har tillgång till matchning av sparande eller pensionsplan. Men andra förmåner var mer varierande. Strax under hälften av de amerikanska respondenterna uppgav att de får en budget för personlig utveckling, omkring 59 % uppgav att de får stöd för att ta certifieringar eller vidareutbilda sig, och ungefär lika många uppgav att de får extra semester. Så även om grundläggande förmåner som sjukvård och pension är ganska standardiserade, var de utvecklingsinriktade förmånerna och förmånerna som förbättrar livskvaliteten inte lika konsekventa.

För projektledare i Kanada och Storbritannien ser förmånsbilden något annorlunda ut. I Kanada var utökade sjukförmåner och extra ledighet bland de vanligaste rapporterade förmånerna. Faktum är att nästan 78 % av de kanadensiska respondenterna uppgav att de får mer än den lagstadgade minimitiden för semester. I Storbritannien, där exempelvis sjukvård och semester ofta hanteras utanför arbetsgivaren, uppgav färre respondenter att de fick dessa förmåner direkt genom jobbet. Endast 58 % av de brittiska respondenterna uppgav att de hade sjukförmåner via arbetsgivaren, och bara 37 % uppgav att de fick extra semesterdagar.

Det är här det verkligen blir viktigt att förstå hela ersättningsbilden. Om ett företag erbjuder dig en högre lön men inte bidrar till din pension, eller låter dig betala dyra månadspremier för sjukförsäkring, räcker en större lön inte lika långt. Det är en detalj som är lätt att förbise när man är entusiastisk över ett erbjudande, men den kan ha stor inverkan på hur mycket pengar du faktiskt får kvar. 

Rhonda Riegel känner till detta alltför väl. Efter att ha fått ett erbjudande som såg starkt ut för en ny roll tittade hon närmare på förmånerna. Hon insåg att hon skulle behöva betala betydligt mer än väntat för sjukförsäkringen, och den upptäckten fick henne att omförhandla.

Folk glömmer att de kan förhandla om andra saker. Det kan vara en titel, fler semesterdagar eller en garanterad utvärdering och lönediskussion efter sex månader.

Rhonda Riegel

Om du utvärderar ett erbjudande eller bara försöker förstå din totala ersättning är det alltså värt att se bortom lönen. Förmåner spelar roll, och på dagens arbetsmarknad är de absolut något du kan och bör förhandla om.

Distansarbetande PM:er tjänar mer

Distansarbete och hybridarbete har varit normen för projektledare i flera år nu, och våra uppgifter visar att det inte kommer att förändras inom den närmaste tiden. Den stora majoriteten av respondenterna uppgav att de arbetar antingen helt på distans eller i en hybridmiljö. Endast 15,6 % uppgav att de arbetar på plats på heltid.

I USA tjänade helt distansarbetande projektledare mest, med ett genomsnitt på $109,646 USD, jämfört med $104,935 USD för hybridarbetare och $92,446 USD för roller på plats. Respondenter från Kanada visade en liknande trend, där distansarbetande PM:er uppgav en genomsnittslön på $116,577 CAD, vilket är nästan $38,000 CAD mer än deras kollegor som arbetar på plats.

Storbritannien var det enda undantaget från denna trend. Där uppgav anställda som arbetar på plats något högre löner än sina distansarbetande kollegor – £57,600 GBP jämfört med £56,783 GBP för distansarbete och £54,214 GBP för hybridarbete. 

Det är också värt att notera att dessa löneskillnader kanske har mindre att göra med var människor arbetar och mer att göra med vilken typ av arbete de utför. Många av de bäst betalda branscherna, som Programvara och IT, är också de som oftast kan erbjuda helt distansbaserade team.

De amerikanska delstater där PM:er tjänar bäst (och varför)

I USA är det viktigt att komma ihåg att PM-löner också kan variera kraftigt beroende på var du bor. Levnadskostnaderna spelar en stor roll, liksom den lokala arbetsmarknaden. Även om vi inte bad respondenterna att uppge vilken delstat de bor i under årets undersökning undersökte vårt forskningsteam nyligen de bästa (och sämsta) delstaterna i USA för projektledningsjobb, baserat på tillgängliga lönedata från 2021 till 2023.

Delstaterna med de högsta genomsnittslönerna var bland annat New Jersey med $131,413 USD, Washington med $118,143 USD, New York med $115,903 USD och Kalifornien med $115,177 USD. Alla dessa delstater har stora teknikcentrum eller ligger nära stora storstadsområden, vilket vanligtvis innebär högre levnadskostnader och större efterfrågan på PM:er. Högre delstatliga inkomstskatter bidrar sannolikt också till de högre lönerna.

Samma arbete, olika lön för kvinnor

”Jag tycker att kvinnor särskilt behöver bli mer öppna med att prata om sin löneutveckling”, säger Sally.

Mackenzie håller med: ”Jag vet att det är obekvämt, men särskilt som kvinnor i arbetslivet behöver man prata om det för att förstå var man befinner sig i förhållande till riktmärket.”

Det finns en anledning till att dessa samtal är så viktiga: löneskillnaden mellan könen är fortfarande mycket verklig inom projektledning. Över hela linjen rapporterade kvinnorna i vår undersökning lägre löner än män i samma roller.

Siffrorna talar för sig själva. I USA uppgav kvinnor en genomsnittslön på $103,216 USD, medan män uppgav $112,697 USD. I Storbritannien var skillnaden något mindre, men den fanns fortfarande. I Kanada var löneskillnaden störst, där kvinnor tjänade $99,019 CAD och män tjänade $127,000 CAD.

Även om den minskande skillnaden i vissa regioner är uppmuntrande betyder det inte att problemet är löst. Och det är precis därför dessa lönesamtal är så viktiga.

Att förhandla är inte oförskämt eller aggressivt. Du skapar värde genom att verka för rättvis lön. Och ju mer du gör det under din karriär, desto bättre blir du på det. Det kommer att kännas lite obehagligt. Det kommer att kännas lite skrämmande, särskilt för kvinnor. Eftersom vi inte riktigt uppfostras till att gå efter det vi vill ha och kräva vårt värde i samma utsträckning som våra manliga motsvarigheter … Vi måste verkligen kämpa för det vi vill ha.

Yonelly Gutierrez

Det enda sättet att fortsätta minska denna skillnad är att fortsätta ta de obekväma samtalen. Och om du har möjlighet att lyfta någon annan är det ditt ansvar att agera.  

Man talar ofta om frilansarbete som om det vore ett skyddsnät: ”Om ditt heltidsjobb inte fungerar kan du alltid börja frilansa!” 

För vissa stämmer det. Frilans- eller fraktionellt projektarbete kan vara ett sätt att överbrygga gapet mellan roller eller få in extra inkomster under en karriärövergång.

Men för andra är beslutet att lämna tryggheten i ett nio-till-fem-jobb och börja frilansa ingen reservplan. Det är ett stort och medvetet beslut. Och just nu visar våra data att inte särskilt många projektledare är ivriga att ta det steget. Endast 4 % av våra respondenter uppgav att de var intresserade av att arbeta med frilansande projektledning under 2025.

Det står i stark kontrast till marknaden. Efterfrågan på frilansare och fraktionell kompetens har bara ökat, särskilt sedan pandemin. År 2020 fick den ekonomiska osäkerheten företag att förlita sig på mer flexibel kompetens, och den trenden har inte försvunnit. Faktum är att frilansare förväntas utgöra mer än hälften (50,9 %) av arbetsstyrkan i USA år 2027.

Man skulle kunna tro att frilansande och fraktionella projektledare skulle få bra ersättning som svar på den efterfrågan. Men enligt våra data är det inte vad som händer.

I USA var det genomsnittliga timarvode som frilansande PM:er rapporterade endast $68 USD.

”Det är väldigt lågt – alldeles för lågt”, säger Thako Harris, frilansande projektledare. ”Som frilansare måste du betala för allt själv … Du vet inte när du kommer att behöva arbeta igen. Med tanke på alla svängningar och variationer som du måste hantera under ett helt år är det helt vansinnigt.” 

Och det är just dessa svängningar som gör att din heltidslön inte bör vara riktmärket när du fastställer ditt frilansarvode. På papperet motsvarar $68 USD i timmen ungefär $141,440 USD per år om du fakturerar 40 timmar i veckan, 52 veckor om året. Men i verkligheten kommer du sannolikt att ta ledigt utan lön, betala för förmåner ur egen ficka, stå för dina egna företagskostnader och klara perioder utan uppdrag mellan kunder. Pengarna tar snabbt slut.

Utifrån sin erfarenhet, både som frilansande PM och som någon som har anlitat dem, rekommenderar Thako att ta minst $100–$125 USD per timme. Det hjälper dig att ta hänsyn till de extra kostnaderna och få skäligt betalt för det värde du bidrar med.

När det gäller hur PM:er strukturerar sitt frilansarbete var tillvägagångssätten ganska jämnt fördelade. Cirka hälften av våra respondenter uppgav att de tar betalt per timme, medan ytterligare en tredjedel tar betalt per projekt. En mindre grupp uppgav att de använder dagliga, månatliga eller årliga avtalsarvoden.

Om du är missnöjd med din lön som projektledare är du inte ensam. Som vi lyfte fram i början av den här rapporten är du i gott sällskap med 65 % av våra respondenter.  

Och även om det finns sätt att höja din lön som projektledare ser vägen framåt lite annorlunda ut på dagens arbetsmarknad än den gjorde tidigare.

Vi har alla hört det klassiska rådet: ”Om du vill ha en rejäl löneökning, byt jobb.” Och länge stämde det. Men på dagens arbetsmarknad har den ekonomiska vinsten med att byta jobb i princip försvunnit. År 2023 var den medi anala löneökningen för personer som bytte jobb 7,7 %, jämfört med 5,6 % för dem som stannade kvar. Nu är den 4,8 % för dem som byter och 4,6 % för dem som stannar – en skillnad på bara 0,2 %.

”Det är en väldigt utmanande arbetsmarknad”, säger Sally. ”Men det skadar inte att utforska möjligheterna lite försiktigt – tänk bara på att marknaden är mättad och att urvalsprocesserna är så mycket tuffare just nu.” 

Löneökningen som tidigare brukade följa med ett nytt jobb är inte längre garanterad. Och om du är som de flesta av våra respondenter har du knappast bråttom att uppdatera ditt CV. Cirka 62 % uppgav att de planerar att stanna i sin nuvarande roll eller försöka avancera hos sin nuvarande arbetsgivare i år.

Men det är inte bara arbetsmarknaden som påverkar personalens vilja att stanna. Det fanns naturligt nog ett samband i våra data mellan nöjdhet och huruvida personer planerade att stanna i sina roller i år. Omkring 66 % av respondenterna uppgav att de var ganska, för det mesta eller helt nöjda med sina jobb. Och det var inte bara de högst betalda som utgjorde denna majoritet. Personer på alla lönenivåer uppgav att de trivdes på arbetet, vilket tyder på att arbetstillfredsställelse inte alltid hänger samman med siffran på lönebeskedet.

Det betyder inte att det inte skulle finnas fördelar med att lämna din nuvarande roll. Att gå till en ny bransch, börja arbeta på en större organisation eller ta steget in i en mer senior eller specialiserad roll kan fortfarande innebära en betydande löneökning.

”Jag märkte att min lön ökade när jag började på större organisationer eller gick över till chefsroller”, sade Sally. ”Men jag vet att min lön medvetet minskade vid andra tidpunkter i karriären på grund av ett personligt livsval eller en önskan att arbeta med andra typer av kunder.” 

Med andra ord handlar beslutet att lämna din nuvarande roll inte längre bara om ersättning – det handlar om passform. Om du fortfarande känner dig utmanad, entusiastisk och i linje med organisationens uppdrag kan det vara mer meningsfullt att fokusera på intern utveckling. Det betyder dock inte att det blir enklare att be om och få en löneökning eller befordran på dagens arbetsmarknad. 

Och om du ber om en löneökning men inte får den? 

Mackenzie påminner oss: ”Det värsta som kan hända när du ber om och försöker få lite mer pengar är att de säger nej. Då får du åtminstone en grund att be igen nästa år … Eller så säger det dig att det kanske är dags att leta efter något nytt.”

Så förhandlar du om en löneökning (eller ett jobberbjudande)

Om du alltså befinner dig i en situation där du försöker få en löneökning eller överväger ett nytt erbjudande, hur kan du bäst föra din egen talan?

1. Äg ditt inflytande 

En av de största utmaningarna för projektledare är att du får arbetet att se enkelt ut om du är bra på det. Det är ett problem om du försöker bevisa ditt värde. Sömlöst genomförande är ofta osynligt, och om du vill höja din ersättning måste du våga framhäva dig själv lite. 

”Alla dessa små före- och efterbilder är viktiga berättelser att dela”, säger Rhonda. ”Förminska inte hur sömlöst du fick något att fungera … Oavsett vad din berättelse är, stå för den och berätta den.”

Oavsett om du har infört bättre arbetsflöden, implementerat instrumentpaneler eller hjälpt ett kaotiskt team att hitta en gemensam riktning spelar dessa förändringar roll. De är konkreta bevis på ditt värde.

Men exemplen är bara användbara om du dokumenterar dem. Skapa ett löpande dokument (även ett enkelt Notion- eller Google-dokument) där du registrerar projektmilstolpar, KPI:er och teamets framgångar. Skapa en liten portfölj eller presentation som visar din utveckling. Använd även berättande, till exempel skärmbilder från före och efter samt återkoppling från ditt team och dina kunder. 

2. Ta med data

Siffror är din bästa vän i en förhandling.

”Det är viktigt att ha datapunkter”, säger Mackenzie. ”Gå in i en förhandling och säg: ’Jag tjänar X. Baserat på min efterforskning borde jag tjäna någonstans mellan Y och Z. Hur ska vi få mig dit?’ 

När du letar efter den här informationen bör du använda flera källor, till exempel Glassdoor, LinkedIn, PMIs lönekalkylator och (naturligtvis) DPM:s lönereport. Det hjälper dig att fastställa det mest trovärdiga intervallet.

Yonelly Gutierrez rekommenderar också informella intervjuer: ”När du nätverkar med andra kan du helt enkelt fråga dem: ’Hej, vad är marknadslönen för en PM med så här mycket erfarenhet?’ Folk delar gärna med sig av den informationen.”

3. Öva på det du ska säga

För att lyckas i en förhandling är det också viktigt att vara tydlig och förberedd.

”Det bästa du kan göra är att öva”, säger Yonelly. ”Du behöver bokstavligen repetera dina svar högt och påminna dig själv om att förhandling är förväntat … Ju mer du gör det under karriärens gång, desto bättre blir du.”

Det kan kännas fånigt, men att bara säga några förberedda meningar högt framför en spegel kan vara till hjälp. Yonelly föreslog följande formulering när du får ett erbjudande som är lägre än du önskar:

”Tack så mycket. Jag är verkligen entusiastisk över den här möjligheten. Baserat på min erfarenhet och min efterforskning förväntade jag mig något närmare [$X]. Finns det flexibilitet i budgeten för att komma närmare det?”

Om de kommer med ett motbud kan du säga:

”Jag uppskattar att ni försöker hitta en lösning med mig. Om vi kan mötas på [$Y] är jag redo att gå vidare i dag.”

4. Förhandla om mer än lönen

Om de inte kan möta din siffra har du några alternativ. Du kan antingen tacka nej, acceptera det lägre erbjudandet eller förhandla om något annat. 

”Det handlar om att förstå allt som är viktigt för dig”, säger Mackenzie. ”Kanske är lite lägre lön men mer semester viktigt. Kanske vill du förhandla om förmåner från dag ett. Kanske andra förmåner, som ersättning för mobiltelefon eller internet.”

Inför ett samtal bör du lista några saker utöver lönen som skulle göra skillnad för dig. Kanske vill du ha fler betalda lediga dagar, flexibilitet att arbeta hemifrån, aktieoptioner, en signeringsbonus eller en uppgraderad titel. Om du vet exakt vad du vill ha och exakt vad du inte är villig att förhandla om blir det lättare att gå vidare med självförtroende. 

5. Gå vidare efter ett ”nej” 

Låt inte rädslan för att bli avvisad hålla dig tillbaka i en förhandling. Om din begäran om löneökning eller ett högre erbjudande avslås, be om tydlig återkoppling och en tidsplan för när ni kan ta upp samtalet igen.

”Det värsta de kan säga är nej”, påminner Yonelly oss om. ”Men i bästa fall kan det förändra din ekonomiska framtid.” 

Kom ihåg: Du har ägnat din karriär åt att föra ditt teams och dina projekts talan. Du kan absolut föra din egen talan. Så känn ditt värde, be om det du är värd och fortsätt dialogen även när det känns obekvämt.

Det finns många påtryckningar som formar projektledaryrket just nu, och de är inte lätta att ignorera.

Vi har talat om många av dem i den här rapporten: ekonomisk instabilitet, förändrade organisatoriska prioriteringar, effekterna av distans- och hybridarbete samt ett kompensationslandskap som inte har hållit jämna steg med inflationen eller arbetets komplexitet.

Men en viktig påtryckning som vi ännu inte har talat om är AI.

Vi vet att AI kommer att förändra sättet vi arbetar på, men det vi ännu inte vet är hur det kommer att forma projektledarroller på lång sikt.

Jag tror inte att AI kommer att ersätta projektledning. Jag tror att AI kan ersätta vissa av de funktioner som projektledare utför, vilket innebär att det blir avgörande att vi förlitar oss på de delar och egenskaper i vårt arbete som inte kan ersättas av AI … Den kommer inte att ersätta den mänskliga kontakten.

Sally Shaughnessy

Sallys råd till projektledare är att satsa ännu mer på era mjuka färdigheter – intressenthantering, kommunikation och samarbete. Men var också expert på hur du använder AI för att bli mer effektiv i din roll. 

Mackenzie tillägger: ”Våra roller kommer helt enkelt att bli mer komplexa eftersom vi måste ta hänsyn till all den olika tekniken. Med mer teknik kommer mer data. Och med mer data följer fler säkerhetskrav. Det kommer att bli lite mer robust … Det kommer att sitta fler personer med vid bordet.” 

I en perfekt värld skulle ersättningen öka i takt med att rollen blir mer komplex. Men utifrån det vi har sett i årets data är det ingen garanti. 

”Jag tror att vi kommer att se människor lämna yrket”, säger Mackenzie. ”Det kommer att finnas många som stannar kvar på företag som de redan har checkat ut från. Vi måste hitta icke-monetära sätt att få människor att känna sig uppskattade, så att de vill stanna kvar och bry sig … Vi behöver personer som inte är utbrända eller desillusionerade, och ge dem möjligheten att fortsätta bry sig.”

När lönerna står stilla, utvecklingsmöjligheterna är begränsade och arbetsbelastningen är hög kommer människor att nå sin gräns. Det gäller särskilt inom ett område som historiskt sett har varit undervärderat och underskattat, som projektledning.

Så bör du kasta in handduken? Lämna projektledning helt och hållet?

Absolut inte.

Allt förändras, och det går snabbt. Det gäller inom alla yrken. Det är lätt att känna att man hamnar efter eller att det inte finns någon tydlig väg framåt. Men i sådana här stunder är det värt att stanna upp och minnas vad som fick dig att börja här från första början.

”Människor fokuserar verkligen om på det som ger dem glädje och på vad som är värt deras tid”, säger Mackenzie. ”Det är en stund då vi alla på sätt och vis reflekterar – och det har sin grund i pandemin. Det har sin grund i att vi varit hemma lite mer. Det har sin grund i att en mängd företag nu kräver att medarbetarna återvänder till kontoret. Människor omvärderar vad som är viktigt för dem och vad de behöver för att klara sig.”

Du kanske inte vet hur din roll kommer att se ut om några år, eller ens om sex månader. Men du kan få klarhet i vilken typ av arbete som ger dig energi. Du kan förutse vilken balans du kommer att vilja ha. Du kan veta vilka värderingar du inte kommer att kompromissa om.

Du kan använda dessa personliga riktmärken för att vägleda din väg framåt som projektledare. Inte bara för en högre lön. Inte bara för en finare titel. Utan för en karriär som faktiskt fungerar för dig.