Behöver frilansande projektledare verkligen branscherfarenhet?

Galen Low: Att hitta rätt frilansande projektledare kan vara nervpåfrestande. Å ena sidan kanske du letar efter någon som råkar ha omfattande erfarenhet av att leverera exakt den typ av plattformsintegration och livsmedelssäkerhetsrevision som du på något sätt har blivit ansvarig för. Å andra sidan kanske du vill ha någon som kan vara mer av en strategisk partner, någon som förstår din bransch och vet hur man driver dina mål framåt.

I båda fallen kan det kännas som att leta efter en enhörning. Men spelar erfarenhet från exakt samma område verkligen någon roll? Och om inte, vilka signaler visar att en erfaren frilansande projektledare kan skapa värde även om merparten av arbetet har utförts inom en helt annan bransch? För att besvara den frågan har jag bjudit in en coach och entreprenör som leder en gemenskap med över 2 200 frilansande projektpersoner.

Tillsammans ska vi reda ut hur företag och frilansare kan göra det lättare att hitta rätt matchning, var närliggande erfarenhet spelar roll och var den inte gör det, samt vilka steg en frilansande projektledare behöver ta för att bredda sig bortom sin nisch. Hoppas att du uppskattar avsnittet.

Välkommen till podden Digital Project Manager – programmet som hjälper leveransansvariga att arbeta smartare, leverera smidigare och leda sina team med självförtroende i AI-eran. Jag heter Galen, och varje vecka går vi igenom strategier från verkligheten, nya trender, beprövade ramverk och ibland även en och annan krigshistoria från projektens frontlinjer. Oavsett om du styr omfattande transformationsprojekt, hanterar AI-arbetsflöden eller bara försöker hålla kaoset under kontroll har du hamnat rätt.

Och om du har uppskattat det du har hört från oss på sistone får du gärna följa oss där du hittar oss och kanske även lämna en recension. Då kör vi.

Med mig i dag har jag Ashanti Johnson, grundare av Freelance PM Club och ägare av Strategy House. Ashanti är PMP- och PMI-ACP-certifierad projektprofessionell, konsult och entreprenör med mer än tio års erfarenhet av att leda projekt och konsultuppdrag inom finans, e-handel, teknik och marknadsföring.

Hon är hjärtat bakom Freelance PM Club, en arbetsplattform och gemenskap med mer än 2 200 projektprofessionella i olika stadier av sina frilans- och konsultresor, verksamma inom olika branscher och specialområden. Hon leder också Strategy House, där hon hjälper företag att förbättra sin verksamhet genom bättre system, processer och automatisering.

Genom sitt arbete har Ashanti blivit passionerad av att hjälpa projektprofessionella att tänka bortom den traditionella karriärvägen och utforska frilansarbete, konsultverksamhet och andra sätt att bygga självständiga karriärer kring sin kompetens. Hon delar denna kunskap genom utbildning, resurser, verktyg och innehåll som är utformat för att hjälpa projektprofessionella att navigera i affärssidan av att arbeta självständigt.

Ashanti, tack för att du är med i dag.

Ashanti Johnson: Tack för att du bjöd in mig.

Galen Low: Här är en liten färdplan som jag har skissat upp för oss i dag. Först ville jag ställa en något kontroversiell fråga som mina lyssnare gärna vill höra ditt svar på, och sedan använda den som utgångspunkt för att titta på tre saker.

För det första vill jag undersöka hur rekryterande chefer kan ställa bättre frågor och fatta bättre beslut när de anlitar frilansande projektledare från olika branschbakgrunder. Sedan vill jag få dina råd om hur frilansande projektledare ärligt kan utvärdera sin kompetens och positionera sig effektivt när de byter till andra branscher.

Och slutligen vill jag prata om vad arbetsgivare och frilansare behöver göra för att utbilda varandra och forma framtidens modell för frilansande projektledning. Hur låter det?

Ashanti Johnson: Ja, det låter bra. Det här är väldigt bra ämnen att ta upp.

Galen Low: Jag tror att det är ganska lätt för en projektledare att samla på sig mycket erfarenhet inom en smal nisch i en bransch.

Det kan bero på att de älskar Salesforce-implementeringar eller digitalisering av medborgartjänster för lokala myndigheter, eller på att någon upptäckte att de var bra på det och därför började se dem som specialister på just detta. Men oavsett vilket är det ganska lätt för den nischen att snabbt gå från att vara en fördel till att bli en nackdel och lämna dem i ett underläge på den konkurrensutsatta marknaden.

Så min fråga är: Måste en frilansande projektledare ha branscherfarenhet för att vara effektiv?

Ashanti Johnson: Inte nödvändigtvis. Det kan absolut vara till hjälp, men jag brukar alltid säga att man ska fokusera på sin nisch och specialitet. När jag säger det placerar människor fortfarande in det i en låda inom en viss bransch. Det finns vissa områden, som byggteknik, där du som projektledare kan utföra specifika arbetsuppgifter ute på fältet och ha ansvar för arbetsplatser.

Det är alltså väldigt branschspecifikt. Men sedan har du saker som implementationer, till exempel Salesforce-implementationer, kreativa strategiprojekt och liknande, där kompetensen kan överföras mellan många olika branscher. Jag kan arbeta med kreativa projekt och strategiprojekt.

Alla företag behöver det, från bil- och fordonsprojekt till klädföretag. Konsulter i Freelance PM Club arbetar med företag som Mercedes-Benz och med klädvarumärken. Företag behöver alltid operativ hjälp och stöd inom projektledning. Du kan ge operativ hjälp till vårdföretag, finansföretag och många andra.

När du säger att du är där för att vara en frilansande projektledare för ett företag handlar det alltså inte om att du enbart fokuserar på branschen. Du fokuserar på din kompetens. Jag säger alltid att man ska fokusera på resultatet. När du pratar med kunder i ett inledande samtal, eller funderar på att arbeta med olika personer, kan du arbeta inom många branscher om du vet att de har behov av dina tjänster.

Jag kom till exempel från finansbranschen. Det är en mycket specifik bransch. När jag arbetade på företagssidan arbetade jag med finans, förmögenhetsförvaltning och finansteknik. När jag började arbeta för mig själv var mitt största misstag att tro att det var de enda företag jag kunde arbeta för.

Det tog inte lång tid. Efter ungefär en månad insåg jag att jag faktiskt kunde arbeta för många olika typer av kunder. Jag tog en masterexamen i försörjningskedjehantering, men när jag började studera hade jag redan en bakgrund inom projektledning och arbetade med projektledning inom finans.

När jag arbetade på företagssidan var jag yngre, kanske 22 år, och tänkte: ”Jag ska bara stanna inom finans.” Därför tog det ett tag innan jag ens förstod vad jag tyckte om att göra som projektledare.

Galen Low: Jag älskar det, och jag älskar den resan. Det du säger om finansiella tjänster känns väldigt relevant för mig, särskilt inom en bransch som försäkring.

Man börjar arbeta där när man är ung, det finns många möjligheter, och sedan lär man sig jargongen, förkortningarna och affärsmodellen. Man bygger upp en kunskapsbas om branschen och tänker: ”Det här är hemma. Här ska jag stanna.”

Men det betyder inte att du inte kan ta dig an projekt i andra branscher. Jag tycker att du har en mycket bra poäng om att vissa branscher hänger ihop. Jag skulle inte kunna ta på mig en hjälm, gå till en byggarbetsplats och säga: ”Det här har jag koll på.” Jag känner inte ens till processen och skulle behöva lära mig den.

Det är inte omöjligt, men jag har arbete att göra. Om jag däremot skulle gå från offentlig sektor, där mycket av min erfarenhet finns, till privat finansteknik skulle jag tänka att affärsmekanismerna och hur värde levereras ändå är begripliga.

Du tog också upp en viktig poäng: du exponerades för många olika typer av projekt. Det finns en slags taxonomi av projekttyper där du kanske säger: ”Jag arbetar med Asana-implementationer” eller ”Jag arbetar med den här typen av processoptimering”, och det kan du göra i nästan vilken bransch som helst.

Det ger dig en flexibel kompetens som kan användas i närliggande områden, men det kan också göra att du blir fast i en nisch. Du vill inte hamna i en situation där du bara gör Asana-implementationer. Det är en av sakerna du kan göra och har erfarenhet av, och den erfarenheten kan överföras till andra uppgifter.

Du stöttar frilansande projektledare i alla stadier av deras självständiga karriärer och arbetar samtidigt med företag för att förbättra punktliga leveranser och operativ effektivitet. Därför får du se båda sidorna.

Trots att många företag i olika branscher genomför transformationsprojekt och att många talangfulla projektprofessionella går in på frilansmarknaden verkar det fortfarande finnas mycket friktion i rekryteringsprocessen. Vad ser du på marknaden som gör det svårt för företag och frilansande projektledare att hitta en bra matchning, och vad kan driva detta?

Ashanti Johnson: Det vi ser på marknaden i dag, särskilt inom företagsrekrytering, är att ekonomin är svag. Många företag, nystartade bolag, större koncerner och medelstora verksamheter vill anställa på kontrakt.

En projektledare på kontrakt är inget nytt, men det blir allt vanligare eftersom företag vill minska kostnaderna och samtidigt få saker gjorda på ett effektivt sätt.

De behöver ett resultat. Jag pratar ofta om resultat, och människor frågar vad jag menar. När du kommer in i ett företag som projektledare gör många projektledare på nybörjar-, mellan- och seniornivå misstaget att tänka för brett.

Det är bra att ha en nisch och specialitet som kan användas i flera branscher, men de säger: ”Jag är projektledare. Jag kom hit för att arbeta med projekt.” Då blir frågan: vilket problem kom du för att lösa åt företaget?

När jag tänker på min erfarenhet, och på hur man ska vara strategisk i sitt CV, tänker jag på hur jag kan beskriva vad jag gör när någon ställer en fråga. Jag kan säga: ”Jag leder tekniska projekt och implementationer för olika organisationer, från små till stora.”

Om jag har ett inledande samtal med ett företag kan jag tydligt beskriva hur jag kan hjälpa dem. Ibland anlitar eller vill företag anlita en projektledare utan att veta vad personen faktiskt ska göra. Därför är det viktigt att först tydliggöra vilken roll projektledaren ska ha.

Människor fastnar ofta för mycket i titeln projektledare och förstår därför inte hela sin kompetens. Du kan vara mer inriktad på implementation, drift eller personalfrågor. Projektledare inom HR är också vanliga.

När du anställer en projektledare är en enkel fråga från arbetsgivarens sida: Vad vill du att personen ska göra?

På frilansarens, konsultens eller den deltidsbaserade projektledarens sida är frågan: Vilket resultat hoppas du kunna leverera? Med AI:s intåg tror många att AI kan göra saker som den ännu inte klarar. Vi hör ofta att AI ersätter projektledare eller programvaruingenjörer, men statistik över rekrytering visar inte det. Det är fortfarande växande områden.

AI är viktigt. Allt från AI-automatisering till teknik har varit tydliga trender under 2026 och kommer att fortsätta vara det under 2027. Som frilansare behöver du inte vara automationsingenjör, men du bör förstå vad utvecklingen innebär för dig och hur du använder dina färdigheter och AI i det dagliga arbetet.

Alla använder AI i någon utsträckning, men det är viktigt att den gör dig effektivare som projektledare. Om kunden vill använda AI behöver du kunna beskriva hur AI strategiskt kan införas i verksamheten. AI kan användas inom många nischer och specialområden, oavsett om du arbetar kreativt, operativt eller med implementation.

Galen Low: Jag gillar vart du tog det, för när jag först tänkte på frilansmarknaden tänkte jag att man kanske vill ha en generalist vid en heltidsanställning. Man vill få största möjliga värde av den anställda som får utrustning, förmåner och lön.

Om man däremot anlitar en frilansare tänker man kanske att man kan anlita en skalpell – någon som bara arbetar med Asana-implementationer och har mycket djup kompetens inom ett specifikt område.

Men du vände på det, och det stämmer bättre med det jag hör. Alla rekryterande chefer eller organisationer som letar efter en frilansande projektledare tänker inte: ”Jag behöver någon som gör tre till fem specifika saker.” Ibland behöver de bara någon de kan lita på för att få saker gjorda.

Då blir det viktigare med någon som förstår verksamheten och målen och som ställer rätt frågor för att säkerställa att arbetet lyckas. Det är motsatsen till vad jag ursprungligen tänkte.

Jag vill återkomma till det, eftersom tonen i dina möten med potentiella kunder verkar annorlunda. De liknar inte anställningsintervjuer. Du etablerar ett partnerskap på mer jämlika villkor. Ser du fler frilansare bli anlitade snabbare än personer som söker traditionella heltidsjobb?

Ashanti Johnson: Ja, och det här är kontroversiellt. Första gången någon frågade mig svarade jag ja, och mitt svar är fortfarande ja. Frilansmarknaden är inte ny, men den växer eftersom portföljkarriärer blir vanligare. En projektledare kan arbeta på ett större företag på dagtid, frilansa och konsultera vid sidan av och sälja digitala produkter.

Människor vill bygga sina varumärken utanför ett företag. Ekonomin spelar också en stor roll. Den genomsnittliga personen kan vara på arbetsmarknaden i sex månader eller mer innan den hittar ett arbete.

Frilansande och kontraktsbaserad kompetens växer. Omkring 37 procent av människorna i USA frilansar åtminstone i någon form, och vi förväntar oss en fortsatt ökning under 2027. Fler vill bygga något eget eller arbeta för sig själva.

I min erfarenhet kan jag hitta en kund och få ett uppdrag på mindre än en månad. Det är inte samma situation som på den traditionella arbetsmarknaden, där många söker jobb i sex månader eller mer.

Det finns många verktyg: jobbportaler, frilansplattformar, direktkontakt och nätverk. Företag är mer mottagliga för att anlita kompetens på kontrakt eftersom de fortfarande behöver få saker gjorda även när de försöker minska kostnaderna.

Särskilt nystartade och mindre företag kan behöva få ett specifikt projekt genomfört utan att behöva anställa någon på heltid. Därför kan processen gå snabbare.

Galen Low: Ibland tänker jag på kontrakts-, frilans- eller deltidsarbete som något med en tydlig början och ett tydligt slut. Men ibland blir det en långsiktig relation. Många företag vet inte vad de behöver om 18 eller 24 månader, så en heltidsanställning blir ett mycket större beslut.

Frilanssamtalet liknar mer att hitta en rörmokare. Ett rör har gått sönder och måste lagas. Man vill hitta rätt person snabbt, och om samarbetet fungerar kanske man fortsätter relationen.

Beslutet är annorlunda och därför går processen snabbare. Det betyder inte att uppdraget blir kort. Det kan faktiskt vara början på en bra relation.

Ashanti Johnson: En snabb beslutprocess betyder inte att relationen blir kort. Jag har talat med potentiella kunder och fått kontraktet på plats samma dag. Det handlar om att prata med beslutsfattaren, oavsett om det är ägaren, ordföranden eller en avdelningschef.

Beslutet kan fattas snabbt, men du kan ändå arbeta med kunden på obestämd tid. Jag gillar jämförelsen mellan äktenskap och en rörmokare. I en företagsroll kan en projektledare få höra: ”Vi behöver att du gör det här och det här”, även om det inte står i arbetsbeskrivningen.

Som frilansande konsult skulle du däremot inte be rörmokaren att måla taket. Personen har ett specifikt uppdrag.

Galen Low: Det för oss tillbaka till kärnfrågan: behöver en frilansande projektledare erfarenhet från en viss bransch för att vara effektiv? Ur den rekryterande chefens perspektiv kan det vara logiskt att söka efter en specialist i branschen eller i projekttypen.

Finns det ändå fördelar med att anlita en frilansande projektledare med liten eller ingen erfarenhet från den aktuella branschen? Vilka färdigheter eller egenskaper bör man utvärdera i stället för att bara leta efter exakt likadan projekterfarenhet?

Ashanti Johnson: Det beror på behovet. Vissa branscher kräver mycket specifik kompetens. Om du behöver någon med erfarenhet av byggledning, och arbetet kräver resor eller närvaro på plats, måste det vägas in.

Som frilansare ska du inte söka alla uppdrag. Vissa passar helt enkelt inte din kompetens. Som rekryterande chef är det viktigare att titta på de färdigheter och resultat du vill att personen ska uppnå.

Inom vården kan det exempelvis vara relevant att förstå HIPAA och andra regler. Finans är också starkt reglerat, men på ett annat sätt. Olika branscher kan överlappa utan att följa samma regler.

Det viktiga är att frilansaren är ärlig och kan förklara varför hon eller han skulle passa för att lösa problemet även utan branscherfarenhet. Om du fokuserar för mycket på att hitta någon som har arbetat inom vården kan du få en projektledare som känner branschen men aldrig har arbetat med operativa projekt eller efterlevnadsprojekt.

Galen Low: Det här avsnittet presenteras av Fingerprint. Varje besökare på din plattform ser likadan ut i början. Kan du lita på personen, eller är den ett hot? Fingerprint identifierar robotar, AI-agenter, VPN-tjänster, manipulation och över 100 andra unika signaler för att ge dig beständig riskbedömning och hotdetektering i realtid. Även när mänsklig och agentbaserad aktivitet blandas kan du identifiera misstänkt trafik snabbare och bygga säkrare webbplatser och appar.

Över 6 000 företag förlitar sig på Fingerprint varje dag. Anslut dig på fingerprint.com. Och nu tillbaka till programmet.

Om du själv driver ett företag och ibland rekryterar, vilken fråga kan du ställa för att ta reda på om någon verkligen förstår regler och efterlevnad och har rätt nivå av noggrannhet och försiktighet för ett vårdprojekt?

Ashanti Johnson: Jag skulle inte genomföra samtalet som en traditionell intervju. Om du frågar mig om styrkor och svagheter skulle jag bli förvirrad. Jag vill prata om resultat och strategi.

En viktig fråga när jag rekryterar är: ”Hur anpassar du dig?” I ett växande nystartat företag har jag processer i dag, men jag kan inte säga exakt hur processen ser ut om en månad. Den kan vara annorlunda.

Jag försöker förstå hur personen har hanterat förändring tidigare och hur hon eller han har lett förändringar. Jag vill se om personen kan tänka självständigt och föreslå vad som bör göras utan att behöva en fullständig regelbok.

En kandidat till rollen som stabschef frågade mig: ”Om du om tre månader skulle beskriva mig för någon annan, vad måste då vara sant för att du ska känna att detta var ett bra rekryteringsbeslut?” Jag hade aldrig fått den frågan tidigare, men den var mycket bra.

Personen hade ingen specifik erfarenhet från nystartade bolag, SaaS eller arbetsplattformar, men kunde beskriva sin strategi och hur problem hade lösts för andra kunder. För efterlevnadsarbete vill jag höra om situationer där en regel inte följdes, hur personen agerade och hur problemet löstes.

Galen Low: Som du beskriver det är samtalets karaktär annorlunda än vid en traditionell intervju. Som rekryterande chef kan du vara mer direkt: ”Jag behöver få detta gjort. Kan du hjälpa mig?” Du utvärderar personens förmåga i det sammanhanget.

Om vi vänder på perspektivet: många projektledare hamnar i en nisch som fungerar tills den inte längre gör det. Vad skulle du råda frilansande projektledare som har arbetat i samma bransch i flera år men vill bredda sig till nya branscher och projekttyper? Hur kan de ärligt utvärdera sin matchning?

Ashanti Johnson: I vår gemenskap arbetar vi ofta med att formulera ett positioneringsuttalande. Det liknar en hisspresentation. Du behöver inte skriva det på en webbplats, men du ska kunna förklara vad du gör på en eller två meningar.

Människor som kommer från företagssidan fastnar ofta i titlar och hierarkier. Som konsult och företagare behöver du fokusera på nuläget och de resultat du skapar, inte bara på din gamla titel.

Ett enkelt exempel kan vara: ”Jag är kreativ projektledare och leder strategiarbete inom marknadsföringsprojekt för mindre klädvarumärken som ägs av kvinnor.” En potentiell kund förstår direkt vad du kan hjälpa till med.

Frilansare och konsulter har ofta fler utbildningar och certifieringar än personer som arbetar heltid, eftersom de leder resultat och strategi. Du behöver inte ha 15 års erfarenhet, men du måste kunna leda ett resultat och beskriva din kompetens.

Det är också helt okej att vidareutbilda sig. Jag kände till verktyg som Jira, Monday och Asana men hade inte använt dem dagligen. Därför lade jag några veckor på att lära mig dem. Många verktyg erbjuder kostnadsfria kurser och det finns plattformar, artiklar och andra resurser.

Du behöver inte gå tillbaka till universitetet i flera år. Du kan lära dig tillräckligt för att förstå hur ett verktyg fungerar och hur det kan bidra till ett resultat.

Galen Low: Jag tycker mycket om det du säger om hisspresentationen. Den behöver finnas till hands direkt och kan anpassas efter kunden. Den kan också visa vilka kunder du vill arbeta med.

Vid ett byte mellan branscher behöver du naturligtvis vidareutbilda dig. Du behöver inte bli expert, men du bör förstå tillräckligt för att kunna driva ett resultat och förklara hur du skulle göra det.

Har du haft någon i din gemenskap som gjort ett mycket stort branschbyte? Hur kan man ärligt utvärdera sina styrkor och luckor, och när är steget för stort?

Ashanti Johnson: Ja, det händer ofta. Personer på nybörjarnivå försöker förstå sin kompetens, medan personer på senior nivå ibland har arbetat länge inom ett område och vill lära sig något nytt.

Många vill gå mot tekniska områden, särskilt implementationer. Du behöver inte kunna programmera, men du måste förstå hur implementationer fungerar och hur de stödjer ett bra affärsfall.

Det viktigaste är att känna till din kompetens. Var ärlig med var du befinner dig i dag och vad du behöver lära dig. Om du arbetar operativt men vill gå mot det kreativa, identifiera vilka kunskapsluckor du har.

Ibland handlar det om att lära sig nya färdigheter. Ibland handlar det om bristande självförtroende. Börja där du står i dag. Du behöver inte ha alla certifieringar innan du börjar arbeta som frilansare eller konsult.

Certifieringar och examina är bra, men de ersätter inte förmågan att förklara vad du kan göra. Utvärdera hur utbildningen hjälper dig att ta steget till nästa område.

Jag har också ett quiz på Freelance PM Club som hjälper människor att hitta sin nisch. Det kan vara en bra utgångspunkt för att förstå vad man faktiskt gör, vilken erfarenhet man har och vad man vill lära sig.

Galen Low: Verktygen på din webbplats låter fantastiska. De kan hjälpa människor att göra en ärlig utvärdering av var de befinner sig och skapa en plan framåt.

Med frilansarbete kan varje uppdrag vara ett steg på vägen. Du behöver inte arbeta på samma ställe i årtionden. Du kan välja uppdrag som leder dig i rätt riktning och säga: ”Jag är bra på det här, jag har erfarenhet av det här och jag vet vad jag behöver lära mig.”

Låt oss avsluta med framtiden. Frilansande projektledning utvecklas snabbt för att passa en ekonomi och arbetskultur som också förändras snabbt. Vad behöver arbetsgivare och frilansare göra för att utbilda varandra och forma framtidens frilansande projektledning tillsammans?

Ashanti Johnson: När det gäller framtidens arbetsliv, särskilt frilansande konsultarbete, behöver företag respektera värdet av den kompetens de anlitar.

När jag som entreprenör anlitar någon på kontrakt är målet att ta företaget till nästa nivå. Frilansare och konsulter får ofta inte sjukförsäkring eller andra förmåner, eftersom de arbetar för sig själva. Det är helt i sin ordning, men det innebär också att de kan ha andra kunder.

Från frilansarens sida gäller det att vara ärlig med detta. Från företagets sida gäller det att förstå att man inte anställer en heltidsanställd utan förmåner. Man anlitar en strategisk partner.

Om du vill att personen bara ska passa in i företagets normer och inte leda strategin kan du lika gärna anställa personen på heltid. Företag bör anlita kompetens som strategiska partners.

Frilansare ska kunna beskriva de resultat, den strategi och den leverans de har lett tidigare. Även personer på nybörjarnivå kan ha projektledningskompetens från kundservice, undervisning eller andra områden.

Arbetsmarknaden förändras, och företag söker färdigheter och resultat på ett sätt vi inte har sett tidigare. Samtidigt försöker många säga: ”Jag kan allt.” Ingen kan göra allt på högsta nivå. Välj något du brinner för och är bra på.

Tänk också på hur kompetensen passar ihop med hur du vill tjäna pengar. Du kanske tycker om att arbeta med ideella organisationer, men det kanske inte är det mest lönsamma området för dig. Det kan vara något du gör som hobby.

Frilansare bör fokusera på resultat. Företag bör se frilansare som strategiska partners som skapar värde. En kund kan återkomma efter ett uppehåll eftersom den vet att jag kan komma tillbaka och få jobbet gjort.

Galen Low: Jag gillar det. På rekryteringssidan: respektera värdet som frilansare tillför. De är inte heltidsanställda, utan strategiska partners. På frilanssidan: lägg inte ansvaret på företaget att tala om hur du ska skapa värde. Du bör veta det och kunna lägga fram det öppet.

Ashanti, tack för att du tog dig tid i dag. Det har varit väldigt roligt. Du finns överallt – på LinkedIn och TikTok – och du har din gemenskap. Var kan människor lära sig mer om dig?

Ashanti Johnson: Jag finns på många ställen. På TikTok finns både The Freelance PM och The Freelance PM Club. Där kan man följa våra företagsnyheter och vår sida. Vi finns också på Instagram och YouTube.

På alla plattformar hittar du oss under The Freelance PM Club. Du hittar mig på LinkedIn som Ashanti Johnson, PMP, PMI-ACP.

Galen Low: Ashanti, tack igen.

Ashanti Johnson: Tack.

Galen Low: Då var det allt för det här avsnittet av podden Digital Project Manager. Om du uppskattade samtalet kan du prenumerera där du lyssnar.

Om du vill ha ännu fler praktiska insikter, fallstudier och arbetsmetoder kan du skapa ett kostnadsfritt konto hos oss på thedigitalprojectmanager.com. Vi hörs nästa gång. Tack för att du lyssnade.