Nascido Para Liderar (com Karl Sakas, da Sakas & Company)

Leia a transcrição:

Estamos a experimentar transcrever os nossos programas utilizando um programa informático. Perdoe quaisquer erros tipográficos, uma vez que o sistema automático nem sempre está 100% correto.

Ben Aston:

Sou Ben Aston e este é o Podcast do Gestor de Projetos Digital. Enquanto gestores de projetos, dedicamo-nos à gestão de equipas, mas será que as gerimos bem e será que as lideramos bem? Para aqueles que gerem equipas de gestores de projetos, como podemos gerir a nossa equipa de gestores de projetos para que seja eficaz? O que podemos fazer para transmitir melhor a nossa visão e como podemos liderar pragmaticamente a nossa equipa com estratégias que sejam realmente eficazes para melhorar a entrega? Continue a ouvir para descobrir como ser um melhor gestor e líder de equipas, especialmente se lidera outros gestores de projetos.
Hoje tenho comigo Karl Sakas, conhecido como o Dr. Phil dos proprietários e gestores de agências. É consultor de agências e trabalha para ajudar as agências a tornar o trabalho mais divertido e rentável. Karl, muito obrigado por participar no programa de hoje.

Karl Sakas:

Ben, é ótimo estar aqui.

Ben Aston:

Ótimo. Hoje vamos falar sobre liderança, e o Karl escreveu um pequeno livro excelente chamado Nascido Para Liderar (Nascido Para Liderar: um guia de bolso para gerir equipas de marketing e criativas). Mais tarde, no final do programa, vamos oferecer um exemplar, por isso continue a ouvir para descobrir como pode ganhar. É um livro cheio de conselhos sábios e práticos sobre como pode ser um melhor líder de uma agência ou, se gere equipas, como pode ser um melhor líder de equipa e ajudar a sua equipa e a sua empresa a crescer e a melhorar como consequência. Isto é relevante para nós, quer estejamos a pensar em como gerimos as pessoas das nossas próprias equipas, quer sejamos nós próprios gestores ou geramos outros gestores de projetos, e em como gerimos essas pessoas.
No prefácio, há um homem chamado Jay Baer que apresenta um argumento bastante válido: na realidade, quando se trata de entrega e execução, as agências são praticamente todas iguais. Embora as agências possam tentar apresentar-se como tendo processos exclusivos e sendo únicas, somos praticamente iguais. Assim, a única coisa que realmente nos distingue uns dos outros é a qualidade das pessoas que temos e a forma como as lideramos. A realidade é que liderar uma equipa é difícil e, quando lideramos uma empresa ou uma equipa inteira, é ainda mais difícil.
Uma boa gestão consiste realmente em obter resultados através de outras pessoas. Ainda tem de trabalhar arduamente, mas, enquanto gestor, a sua principal função é liderar outras pessoas e inspirá-las a realizar o trabalho. Falamos de como a nossa equipa vai conseguir realizar muito mais do que nós conseguiríamos sozinhos e de que precisa da nossa orientação para o fazer. Mas, antes de entrarmos no livro Nascido Para Liderar e falarmos sobre ele, quero apresentar o Karl e saber um pouco mais sobre o que ele faz. Karl, pode dizer-nos: escreveu obviamente este livro sobre liderança e ajudou proprietários de agências, mas como chegou à posição em que consegue orientar as pessoas?

Karl Sakas:

Acredito que gerir uma agência, ser gestor de projetos e potencialmente fazer ambas as coisas nunca será totalmente fácil, mas também não tem de ser tão difícil. Entrei no setor em meados ou no final dos anos 90. No ensino secundário aprendi HTML, comecei a criar websites e descobri que era bom a ajudar as pessoas a resolver problemas empresariais.
Avançando para mais recentemente, trabalhei como gestor de projetos e diretor de operações comerciais em duas agências e, em última análise, há vários anos decidi reunir toda a minha experiência em marketing digital, aconselhamento e consultoria, bem como a experiência de ter sido o segundo funcionário, depois dos proprietários das agências, e juntar tudo isso para ajudar a tornar a vida dos proprietários de agências mais fácil.