Os melhores seminários online de gestão de projetos que tem de ver em 2026
Os webinars sobre gestão de projetos são uma das formas mais acessíveis de aperfeiçoar as suas competências, manter-se a par das novidades e aprender diretamente com profissionais experientes, sem ter de se comprometer com um curso completo ou uma certificação.
Ao longo dos anos, assisti a muitos webinars sobre gestão de projetos e os que se seguem são as minhas escolhas pessoais — selecionados porque oferecem consistentemente conhecimentos práticos, perspetivas ponderadas e ideias que pode realmente aplicar a projetos reais.
Os melhores webinars sobre gestão de projetos digitais
1. DPM: O futuro da IA na gestão de projetos com a Scoro
Este webinar explora a forma como a IA está a transformar a realidade quotidiana da gestão de projetos digitais. Centra-se menos no entusiasmo exagerado e mais no que está realmente a mudar para os gestores de projetos neste momento.
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- Para quem é mais indicado: Gestores de projetos digitais e líderes de entrega que estão a implementar a IA
- O que aborda: Casos de utilização reais da IA, mudanças na tomada de decisões e os contextos em que o discernimento do gestor de projetos continua a ser importante
- Porque se destaca: Vai além dos termos da moda e concentra-se nas implicações práticas para as equipas modernas de entrega
2. DPM: Como os líderes de projetos podem gerir projetos como fundadores
Esta sessão reformula a liderança de projetos através de uma mentalidade de fundador, destacando a apropriação, a responsabilização e o pensamento estratégico. Desafia as limitações tradicionais dos gestores de projetos em favor de uma liderança mais autónoma.
- Para quem é mais indicado: Gestores de projetos seniores e líderes de projetos que procuram atuar de forma mais estratégica
- O que aborda: Tomada de decisões ao estilo de um fundador, definição de prioridades e apropriação por parte das partes interessadas
- Porque se destaca: Incentiva os gestores de projetos a ultrapassarem a execução de tarefas e a assumirem uma verdadeira liderança empresarial
Melhores webinars para progredir na carreira
3. DPM: Como planear a sua carreira na gestão de projetos para obter mais remuneração e propósito
Este webinar adota uma perspetiva de longo prazo sobre o crescimento profissional na gestão de projetos. Centra-se no planeamento intencional da carreira, em vez de mudar de emprego de forma reativa.
- Para quem é mais indicado: Gestores de projetos que se sentem estagnados ou mal remunerados na sua função atual
- O que aborda: Posicionamento profissional, valorização das competências e alinhamento do trabalho com os valores pessoais
- Porque se destaca: Combina uma estratégia de carreira prática com uma reflexão significativa sobre o propósito
Os melhores para profissionais de Scrum e metodologias ágeis
4. Zenhub: Maiores desafios no Scrum
Esta sessão analisa as realidades que as equipas enfrentam quando o Scrum se depara com as restrições do mundo real. Reconhece as situações em que as estruturas não funcionam e o que fazer a esse respeito.
- Para quem é mais indicado: Mestres de Scrum, gestores de projetos Agile e responsáveis pela entrega
- O que aborda: Pontos comuns de falha do Scrum, atritos na equipa e estrangulamentos na entrega
- Porque se destaca: Baseia-se nas perspetivas de profissionais, em vez da teoria do Scrum dos manuais
Ideal para a gestão de portefólios de projetos e projetos de grande dimensão
5. PMI: Gerir um portefólio de projetos para obter o máximo valor
Este webinar centra-se na tomada de decisões ao nível do portefólio, em vez do sucesso de projetos individuais. Salienta a concretização de valor em várias iniciativas.
- Para quem é mais indicado: líderes de PMO e gestores de portefólios
- O que aborda: Priorização de portefólios, alinhamento de valor e modelos de governação
- Porque se destaca: Enquadra o sucesso ao nível organizacional, não apenas na entrega do projeto
6. Project Insight: Cenários hipotéticos para a previsão de projetos e portefólios
Esta sessão demonstra como o planeamento de cenários pode melhorar a precisão e a confiança nas previsões. Destaca o planeamento proativo em detrimento da resolução reativa de problemas.
- Para quem é mais indicado: gestores de portefólios e líderes responsáveis por ambientes de projetos complexos
- O que aborda: Simulações hipotéticas, técnicas de previsão e planeamento da capacidade
- Porque se destaca: Mostra como os cenários baseados em dados podem apoiar melhores decisões por parte dos executivos
7. Gestão de projetos de grande escala
Este webinar aborda os desafios específicos da gestão de iniciativas grandes e complexas. Centra-se na coordenação, no risco e na estrutura à escala.
- Para quem é mais indicado: gestores de projetos responsáveis por projetos empresariais ou com várias equipas
- O que aborda: Governação, coordenação e gestão de riscos em projetos de grande escala
- Porque se destaca: Aborda questões específicas da escala para as quais muitos gestores de projetos não estão preparados
Ideal para as tendências na gestão de projetos
8. Bright Talk - Tendências na gestão de projetos e do trabalho para 2026
Esta sessão analisa a evolução futura da gestão de projetos e do trabalho. Relaciona as tendências emergentes com os impactos práticos nas equipas e nos líderes.
- Para quem é mais indicado: líderes de projetos que estejam a planear os próximos anos
- O que aborda: Mudanças na força de trabalho, adoção da AI e evolução dos modelos de entrega
- Porque se destaca: Equilibra uma visão orientada para o futuro com implicações realistas
9. Atlassian: Manual do líder tecnológico moderno para o trabalho em equipa baseado em AI
Este seminário online explora a forma como a IA está a mudar a colaboração no seio das equipas tecnológicas modernas. Centra-se na capacitação da liderança, e não nas funcionalidades das ferramentas.
- Para quem é mais indicado: Líderes técnicos, gestores de entregas e PMs em equipas de software
- O que abrange: Trabalho em equipa com recurso a IA, alinhamento e colaboração entre funções
- O que o distingue: Liga diretamente a IA à liderança e à eficácia das equipas
Ideal para fornecer instruções práticas
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10. Utilizar IA e automação na gestão de projetos, pela RMC Learning Solutions
Este seminário online é altamente prático e centrado na execução. Explica detalhadamente como a IA e a automação podem ser aplicadas diretamente aos fluxos de trabalho de gestão de projetos.
- Para quem é mais indicado: PMs que pretendem obter orientações práticas, e não teoria
- O que abrange: Oportunidades de automação, ferramentas de IA e eficiência dos fluxos de trabalho
- O que o distingue: É orientado para a ação e pode ser aplicado imediatamente
11. Prosci: Gestão de projetos e gestão da mudança – uma abordagem integrada
Esta sessão estabelece uma ligação entre a entrega e a adoção da mudança. Salienta por que motivo os projetos falham quando a gestão da mudança é ignorada.
- Para quem é mais indicado: PMs que trabalham em iniciativas de transformação ou com forte envolvimento de pessoas
- O que abrange: Integração da gestão da mudança com a execução de projetos
- O que o distingue: Liga claramente o sucesso da entrega à adoção pelas pessoas, e não apenas aos planos
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