Suba de nível: Como os líderes de projeto podem gerir projetos como fundadores
Descarregue o relatório gratuito da Projectworks, Preparado para crescer: tendências de crescimento de 2025 para empresas de serviços profissionais
Tivemos muitas perguntas excelentes da audiência durante esta sessão e não tivemos tempo para responder a todas. No entanto, os nossos oradores disponibilizaram tempo para analisar as perguntas que ficaram por responder. Consulte as respostas às perguntas da nossa audiência!
Neste episódio
Os gestores de projeto, tal como qualquer outra pessoa, querem progredir rapidamente na carreira. As equipas de liderança querem gestores de projeto dispostos a assumir responsabilidades e a demonstrar consciência comercial, pensamento estratégico e capacidade de comunicação ao nível executivo. Então, qual é o problema?
É que muito poucas equipas sabem como fazer com que os seus melhores profissionais pensem como fundadores.
Pensar como um fundador permite equilibrar as necessidades dos clientes com as realidades comerciais, influenciar os níveis superiores com confiança e moldar o futuro da empresa.
Nesta sessão em direto, reunimos líderes de projetos e de empresas para explorar como ultrapassar a gestão de tarefas e assumir o papel de parceiro estratégico.
Enquanto gestor de projeto, aprenderá o que precisa para fazer esta mudança. Enquanto líder empresarial, aprenderá como preparar as suas equipas de gestores de projeto para o sucesso.
Em conjunto, vamos analisar o que é necessário para gerir os seus projetos como se fossem o seu próprio negócio: desde as métricas que importam, passando pela gestão dos estrangulamentos, até às mudanças de mentalidade que revelam potencial de liderança.
O que iremos abordar:
- Mentalidade de fundador para líderes de entrega – Como gerir os seus projetos como a sua própria empresa, equilibrando a entrega com a sensibilidade comercial.
- Gerir para cima e eliminar estrangulamentos – Estratégias para criar confiança com a liderança, comunicar com clareza e desbloquear o crescimento.
- As métricas que importam – Uma “Auditoria de Inteligência de Projeto” prática para ajudar a medir o que conta e tomar decisões mais inteligentes.
Terá também a oportunidade de ouvir líderes experientes sobre:
- As maiores mudanças de mentalidade entre a entrega e a liderança executiva
- Como equilibrar as pressões dos clientes com a saúde comercial
- O que os líderes procuram quando decidem quem está preparado para assumir novas responsabilidades
Porquê participar?
Esta sessão destina-se a gestores de projeto, líderes de equipas e líderes empresariais que procuram conselhos práticos e reais para aumentar a sua influência e impacto. Espere obter conclusões práticas que poderá aplicar imediatamente, além da oportunidade de colocar as suas perguntas mais importantes em direto.
