Wideo: Zarządzanie problemami – Jak zarządzać opóźnieniami projektu
Termin minął z hukiem, a teraz stajesz przed czymś znacznie bardziej niebezpiecznym: zestresowanym zespołem.
Duża część zarządzania problemami koncentruje się na zapewnieniu odpowiednich rejestrów problemów i ryzyk. Ale co z ludzką stroną tego równania? Rzeczywistość jest taka, że duże opóźnienie lub niepowodzenie w projekcie demotywuje osoby nad nim pracujące i może powodować narastanie napięć w zespole.
Co więc możesz zrobić na tym etapie, aby skutecznie zarządzać zespołem projektowym? Jakie kroki możesz podjąć, aby zmotywować swój zespół i pomóc mu zachować produktywność po doświadczeniu poważnego opóźnienia, problemu lub niepowodzenia?
Tego dowiesz się z poniższego filmu.
Ten wideocast powstał dzięki Clarizen, liderowi w dziedzinie oprogramowania do zarządzania projektami i projektami w przedsiębiorstwach.
Chcesz uzyskać więcej takich informacji? Zostań członkiem DPM!
Uruchomiliśmy ten wideocast jako sposób na nawiązanie kontaktu ze społecznością DPM i dostarczanie aktualnych, istotnych informacji, które pomagają mierzyć się z codziennymi wyzwaniami kierownika projektu.
Chcesz więcej takich treści? Dołącz do programu członkostwa DPM, w ramach którego subskrybenci otrzymują co miesiąc szkolenia prowadzone przez ekspertów i mentoring rówieśniczy, a także natychmiastowy dostęp do zbioru ponad 90 szablonów projektowych, wypełnionych przykładów i e-booków, które pomogą Ci przejść przez kluczowe elementy roli kierownika projektu.
