Hoe je projecten leidt met emotionele intelligentie

Heb je ooit gezien dat je teamgenoten gestrest waren en niet geweten hoe je daarmee om moest gaan?

Heb je ooit moeite gehad om je eigen stressniveau en emoties tijdens een moeilijk project te beheersen?

Is een project ooit ontspoord vanwege sociale en emotionele dynamiek?

Het komt vaak voor dat wij als DPM’s de emotionele barometer van onze teams worden. De emoties die we als leiders naar buiten brengen, kunnen de sfeer in het team bepalen en doorwerken in de oplevering van het project. Maar is het antwoord om onze emoties en die van ons team te onderdrukken?

In deze workshop delen DPM-experts Sally Shaughnessy en Emily Hannon-Luijbregts hun ervaringen, inzichten en strategieën voor het omgaan met stressniveaus, emoties en sociale dynamiek om complexe situaties aan te pakken, een authentieke teamcultuur te creëren en de oplevering van projecten te verbeteren.

Daarna gingen we uiteen in groepen om samen strategieën te ontwikkelen voor specifieke scenario’s uit de praktijk!

Wat je leert

• Hoe je de emotionele toestand van je team en jezelf beoordeelt
• Hoe je je emoties authentiek en productief inzet bij tegenslag
• Hoe je de emoties van je team bespreekt om hen door moeilijke situaties heen te helpen
• Strategieën voor het omgaan met uitdagende sociale en emotionele dynamiek binnen je project

Waar je op voorbereid bent

• Groei als emotioneel intelligente leider
• Projecten met een grotere kans op succes
• Minder stress doordat je je niet langer hoeft te verbergen voor authentieke emoties
• Een sterkere loyaliteit en gezondere teamomgevingen opbouwen

OPMERKING: Helaas waren we niet aan het opnemen toen de eerste groep presenteerde, maar hier zijn hun aantekeningen:

Aantekeningen van groep 1 – Enkele goede dingen om te doen:

1. Doe elke dag/ochtend een persoonlijke check-in en maak tijd vrij voor je eigen welzijn – dit helpt je om je te concentreren en je dag gecentreerd te beginnen en kan je misschien helpen grip te krijgen op moeilijke situaties waarmee je die dag te maken kunt krijgen, of je helpen om een drukke agenda eenvoudiger te maken, enzovoort.
2. Probeer alle negativiteit buiten de gezamenlijke gesprekken te houden – voer één-op-één-gesprekken om bepaalde gevoelige onderwerpen individueel aan te pakken en hopelijk tot een oplossing te komen zonder het hele team erbij te betrekken – moedig mensen die gestrest zijn ook aan om even op adem te komen en tijd aan hun eigen welzijn te besteden, enzovoort
3. Probeer teamgesprekken te richten op oplossingsgericht problemen oplossen – laten we niet klagen, maar nadenken over manieren waarop we kunnen helpen de problemen waarmee we te maken hebben op te lossen
4. Pak problemen één voor één aan – soms raken we overweldigd door de berg problemen waarmee we te maken hebben, maar als we ze één voor één kunnen aanpakken, krijgen we het gevoel dat we vooruitgaan – bepaal welke problemen we kunnen aanpakken en voor welke we meer tijd of input nodig hebben, en blijf onze voortgang delen terwijl we verdergaan