Hybride rollen en de toekomst van digitaal projectmanagement

Veel moderne leveringsmodellen schaffen de rol van projectmanager af ten gunste van scrummasters, product owners of nieuwe hybride rollen die slankere, meer zelfsturende teams mogelijk maken. Wat betekent dit voor digitale projectmanagers en hoe kun je risico’s vermijden en je carrière beschermen?

Sluit je aan bij DPM-experts Rebecca Germond en Galen Low voor inzichten en antwoorden op je vragen over hybride rollen voor digitale projectmanagers, de toekomst van digitaal projectmanagement en manieren om de veranderingen een stap voor te blijven.

Interessante punten

• 13:55 – introductie van het thema
• 14:34 – Wat is een hybride projectmanager?
• 18:10 – Wat zijn de meest voorkomende hybride rollen voor projectmanagers?
• 27:20 – Wat zijn de grootste uitdagingen voor een hybride projectmanager?
• 33:35 – Welke rollen mogen NIET worden gehybridiseerd? En waarom niet?
• 41:56 – Op welke waarschuwingssignalen moeten we letten die laten zien dat onze hybride rollen voor projectmanagers niet werken?
• 48:15 – Terzijde: items uit meer dan 30 repositories samenbrengen op één Kanbanbord
• 54:12 – Wat is jouw ervaring met hybride rollen voor projectmanagers? Wat is goed? Wat valt tegen?