Iedereen is nu projectmanager: zo bereid je je voor op de toekomst van projectmanagement
Geen projectmanager? Geen zorgen. Maar… op een gegeven moment laat iemand je toch een project leiden.
En met de AI-revolutie in volle gang kan dat project een stuk complexer zijn dan het jaarlijkse kantoorfeest.
Maak je geen zorgen — dit gebeurt al jaren. De meeste projecten worden namelijk geleid door mensen die er nooit over hebben nagedacht om professioneel projectmanager te worden.
Maar vergis je niet: er verandert veel.
Vaardigheden op het gebied van projectmanagement zijn niet langer een “mooi meegenomen” extraatje. Ze worden een vereiste voor veel functies in uiteenlopende sectoren.
Hoe vreemd het misschien ook klinkt: de toekomst van projectmanagement ligt mogelijk in jouw handen, terwijl je projectmanagement nooit als jouw ding hebt beschouwd.
En voordat je alle projectmanagementcertificeringen gaat behalen die er bestaan, kun je beter eerst aan deze sessie deelnemen.
We hebben een panel samengesteld met toonaangevende experts op het gebied van projectmanagement — elk met een eigen invalshoek op de projectwereld — om je te helpen bepalen welk niveau van projectmanagementvaardigheden past bij jouw loopbaan.
Het is een live-evenement, dus alles kan gebeuren! Maar ik weet zeker dat je na afloop beschikt over…
- Inzicht in hoe AI de verwachtingen verhoogt voor functies waarin projectmatig wordt gewerkt
- Een perspectief op de vraag of je je PMP moet behalen… en wanneer dat belangrijk kan worden voor je loopbaan
- De hulpmiddelen om te herkennen welke onderdelen van je werk eigenlijk vermomde projecten kunnen zijn
- Voorbeelden van hoe het oppakken van projecten je loopbaan kan bevorderen
- Een beeld van hoe de toekomstige rol van de officiële projectmanager eruit zal zien en waar jij daarin past
Dus als je geen projectmanager bent, maar je weg naar projectmanagementvaardigheden wilt uitstippelen, doe dan met ons mee.
En als je al projectmanager bent, doe dan toch mee — en neem die vriend(in) mee die geen PM is maar je steeds om projectmanagementadvies vraagt.
DPM – Iedereen is nu een PM: zo bereid je je voor op de toekomst van PM
[00:00:00] Hallo allemaal, welkom bij onze sessie over het belang van projectmanagementvaardigheden voor iedereen en over de invloed daarvan op de toekomst van projectmanagement als vakgebied.
Galen Low: Uh, we organiseren dit soort evenementen ongeveer één keer per maand, soms vaker. Het is onze manier om leden en VIP-gasten rechtstreeks in contact te brengen met experts die bijdragen aan en samenwerken met ons hier bij de Digital Project Manager. Voor degenen die mij niet kennen: ik ben Galen, medeoprichter van de Digital Project Manager.
Ik ben vandaag jullie gastheer, ten goede of ten kwade. En ik heb enkele van de bekendste stemmen binnen projectmanagement bij me.
Vandaag gaat deze sessie over de toekomst van projectmanagement, niet alleen over projectmanagers. We bespreken ook de nadruk die tegenwoordig ligt op projectmanagementvaardigheden in vrijwel elke professionele functie en hoe je die vaardigheden kunt ontwikkelen, of je jezelf nu als projectmanager ziet of niet.
Projectmanagement is complex en moeilijk te doorgronden. Toch vinden mensen steeds nieuwe manieren om het begrijpelijk te maken. In 2025 hebben de snelle invoering van AI en de onrustige economie de lat hoger gelegd voor wat een gekwalificeerde, inzetbare en relevante professional is.
De vraag is daarom: welk niveau van projectmanagement moet je leren, toepassen en stimuleren in je functie? Wat is tegenwoordig genoeg om een voorsprong te krijgen zonder je tijd te verspillen?
AI kan veel procesmatige taken uitvoeren, zoals het maken van Gantt-diagrammen, het bijhouden van risico’s en het samenvatten van updates. Maar AI kan geen mensen leiden, vertrouwen opbouwen, intuïtie gebruiken of conflicten in real time de-escaleren. Projectmanagement draait zowel om processen als om mensen.
Een PMP-certificering kan waardevol zijn als bewijs van betrokkenheid en basiskennis, maar maakt je niet automatisch van de ene op de andere dag een betere projectmanager. Praktische ervaring, gerichte training, coaching en voortdurend leren blijven essentieel.
Er bestaat niet één juiste leerroute. Soms heb je een praktische tip nodig, soms een boek, een korte video, gestructureerde training of een mentor. Kies wat past bij je doelen en ontwikkel stap voor stap de vaardigheden die je daadwerkelijk nodig hebt.
Methodologieën zoals PRINCE2 kunnen nuttige hulpmiddelen bieden, maar ze moeten niet blind worden gevolgd. Gebruik de onderdelen die passen bij de context van jouw organisatie en project. De kern blijft: creëer waarde, besteed inspanning verstandig en blijf leren.
De belangrijkste boodschap van vandaag is: begrijp waarom je iets doet. Bepaal wat een certificering, methode, training of hulpmiddel voor jou moet opleveren. Zoek vervolgens de leerroute die je helpt je doelen te bereiken.
Bedankt aan iedereen die aanwezig was en aan onze panelleden voor het delen van hun kennis. Blijf leren, blijf groeien en gebruik projectmanagementvaardigheden om je loopbaan verder te brengen.
Host
