DPM-expertserie: omgaan met extern aangestuurde veranderingen

Als projectmanagers doen we ons best om op de hoogte te blijven van alles wat met het project te maken heeft. Maar er zijn gesprekken en beslissingen die eenvoudigweg buiten onze controle liggen. Ze vinden plaats zonder onze kennis of inbreng, maar hebben onvermijdelijk invloed op ons vermogen om op tijd, binnen budget en binnen de scope te leveren. En dat is ontzettend frustrerend.

Dus wat kun je eraan doen? De DPM bespreekt samen met een panel van experts strategieën om deze uitdagende situaties aan te pakken en te overwinnen, zodat je de beste kans op succes hebt.

Scenario’s die we tijdens deze sessie hebben behandeld

• Je leidinggevende team zegt dat je een project moet starten voordat je er echt klaar voor bent. Wat doe je?
• Iemand in je team presteert ondermaats. Jij bent niet diens leidinggevende. Wat doe je?
• Een klant staat erop deliverables aan je project toe te voegen. Je weet dat deze buiten de scope vallen en de planning zullen ontregelen. De leiding zegt dat je het moet realiseren om de klant tevreden te houden. Wat doe je?
• Een klant is van je project afgehaald en de nieuwe klant is minder enthousiast over het werk. Wat doe je?