Ik schakel tussen product- en programmamanagement

Project-, programma- en productmanagement zijn natuurlijk allemaal heel verschillende zaken. Maar staan ze werkelijk zo ver van elkaar af? Over welke vaardigheden, inzichten en denkwijzen moeten DPM’s beschikken om tussen die werelden te kunnen bewegen en de waarde die ze leveren te vergroten?

Als je je repertoire wilt uitbreiden naar productmanagement, maar niet zeker weet waar je moet beginnen, dan is deze Vraag Me Alles-sessie iets voor jou.

We onderwierpen projectmanager, productmanager en strategieconsultant Sarah Hoban aan een stevig vragenvuur om te ontdekken hoe zij erin is geslaagd met één been in beide werelden te staan.

Interessante punten

• 11:02 – Introductie van het onderwerp en Sarah
• 13:41 – Wat zijn de grootste verschillen tussen de denkwijze achter product- en programmamanagement?
• 18:32 – Hoe kijk je als belanghebbende naar deze rollen en hun verschillen, en is dat verschil duidelijk zichtbaar?
• 20:38 – Welke vaardigheden moet een projectmanager ontwikkelen om in productmanagement aan de slag te gaan?
• 24:26 – Wat kun je verwachten bij de overstap van project naar product (of andersom)?
• 26:13 – Is het soms een welkome afwisseling om heen en weer te schakelen tussen een scherpe focus op een specifiek product binnen een specifieke branche en het managen van projecten binnen meerdere sectoren en producten?
• 28:36 – Kun je beide rollen vervullen binnen één projectteam? Zou je dat moeten doen? (+ meer over vaardigheden)
• 29:34 – Moet de projectmanager in kleinere teams die webapplicatieprojecten met één product van $35-100k uitvoeren, zowel de pet van projectmanager als die van productmanager dragen?
• 33:34 – Hoe profileer je jezelf als iemand die in beide werelden kan functioneren?
• 37:03 – Wat zijn de verschillen tussen productmanagement als specifieke functie en de rol van productmanager binnen een opgeschaald agile raamwerk?
• 42:41 – Reclameonderbreking!
• 45:12 – Vertel me over de sprong naar strategie : )
• 49:48 – Wat brengt de toekomst voor programmamanagers en productmanagers?
• 56:12 – De waarde van peoplemanagement voor de toekomst van programmamanagement
• 57:45 – Als een organisatie een hybride rol van productmanager en programmamanager invoert, wat is dan één ding dat ze niet moet doen?