Projectmanagers: wat te doen wanneer je een hekel hebt aan je baan
Het kan moeilijk zijn om te weten wat je moet doen als je een hekel hebt aan je baan, maar zodra de bijzonder moeilijke dagen en zondagse angstgevoelens niet lijken af te nemen, is het misschien tijd om je opties te verkennen. Van baan of carrière veranderen kan een ongelooflijk ontmoedigende taak zijn, maar als je bedenkt hoeveel tijd je op je werk doorbrengt, is het belangrijk om naar je gevoel te luisteren en een baan te vinden die je gelukkig maakt.
Uit een onderzoek van de University of Manchester bleek zelfs dat werken in een baan die je ongelukkig maakt schadelijker kan zijn voor je gezondheid en welzijn dan werkloos zijn. Je wilt er dus zeker van zijn dat je verdergaat naar iets beters en niet naar meer van hetzelfde.
Zodra je tot het besef bent gekomen dat je echt een hekel hebt aan je baan, is het belangrijk om dieper te graven in de aspecten die bijdragen aan dit algehele slechte gevoel.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Hieronder staan enkele veelvoorkomende redenen waarom werknemers ervoor kunnen kiezen om te vertrekken. De kans is groot dat je jezelf in een of al deze factoren herkent:
Ik heb een probleem met het bedrijf zelf
“Ik zou willen dat mijn baas zich er gewoon niet meer mee bemoeide en me mijn werk liet doen.”
Het is een oude uitspraak: werknemers nemen geen ontslag bij hun baan, maar bij hun baas — en dat kan zeker een belangrijke factor zijn als je een hekel aan je baan hebt. Als je je niet prettig voelt bij het werken met je leidinggevende of anderen in het management van je bedrijf, kan dat alle aspecten van je werk die je wel leuk vindt verpesten. Als je jezelf in deze situatie bevindt, is het altijd een goed idee om met HR te praten, eventuele zorgen aan te kaarten en te proberen een plan op te stellen dat je werkrelatie met je baas verbetert. Wees ook niet bang om te vragen of je van functie kunt veranderen binnen het bedrijf, zodat je met een heel ander team kunt werken.
Maar zelfs als je baas je steunt en je een goede werkrelatie hebt, kunnen er grotere, algemene problemen met de bedrijfscultuur zijn die ervoor zorgen dat je naar vacatures kijkt.
“Als ze alleen zouden veranderen hoe we [dit] doen, zou alles een stuk gemakkelijker te beheren zijn. Iedereen is echt ongelukkig en moet in het weekend werken, en ik kan het niet oplossen.”
Veelvoorkomende problemen, zoals een gebrek aan balans tussen werk en privé, nooit in staat zijn om je ‘uit te schakelen’ na problemen met klanten, of zelfs stagnerende groei binnen het bedrijf, kunnen leiden tot het langzame en pijnlijke besef dat je verder moet. Helaas kan het voor het management ongelooflijk moeilijk zijn om de bedrijfscultuur te veranderen (een hoge werkproductie en winstgevendheid kunnen er helaas toe leiden dat het welzijn van medewerkers over het hoofd wordt gezien) en het is een langdurig proces om de vruchten te plukken van echte, blijvende verandering. Het is zeker nog steeds de moeite waard om je uit te spreken wanneer deze waarschuwingssignalen zich beginnen voor te doen. Zelfs als je uiteindelijk een nieuwe baan vindt, maak je het leven van nieuwe medewerkers in de toekomst misschien gemakkelijker.
Hoewel bedrijfscultuur tijdens een sollicitatieproces moeilijk echt te herkennen kan zijn, moet je je vrij voelen om de managers die mensen aannemen of je toekomstige leidinggevenden die de gesprekken voeren vragen te stellen over enkele van deze veelvoorkomende problemen met de bedrijfscultuur (“Heb je het gevoel dat je een goede balans tussen werk en privé hebt?” “Hoe vaak werkt het personeel doorgaans tot laat of in het weekend?” “Hoe lang werk je al bij het bedrijf?”). Als je een persoonlijk sollicitatiegesprek hebt, vraag dan om een rondleiding door het kantoor en let op de algemene sfeer — praten en socializen medewerkers met elkaar, of werken ze grotendeels stil en volledig geconcentreerd aan hun eigen bureau? Naast rechtstreeks vragen stellen, kun je ook recensies van het bedrijf op Glassdoor bekijken om van echte mensen die er hebben gewerkt te horen hoe hun ervaringen waren.
“Als je een persoonlijk sollicitatiegesprek hebt, vraag dan om een rondleiding door het kantoor en let op de algemene sfeer — praten en socializen medewerkers met elkaar, of werken ze grotendeels stil en volledig geconcentreerd aan hun eigen bureau?”
Ik heb moeite met klanten en mijn werklast
“Mijn klant is echt onredelijk en heeft geen respect voor me — ik zie ertegen op om deel te nemen aan onze wekelijkse gesprekken.”
Maar wat als het de klanten of projecten zijn die het bedrijf binnenhaalt en ervoor zorgen dat je de haren uit je hoofd trekt? Het kan zijn dat de SOW's of werkprocessen van je bedrijf moeten worden verbeterd om je beter te beschermen tegen scope-uitbreiding of andere veelvoorkomende problemen die wrijving tussen klant en projectmanager kunnen veroorzaken. Noteer de veelvoorkomende problemen die je hoort (van klanten of van je team) en kijk waar voorstellen of werkprocessen kunnen worden bijgewerkt, zodat je verwachtingen al vóór de start van het werk kunt managen en het project soepeler kunt laten verlopen.
Je kunt ook vragen om projecten of accounts over te dragen aan andere teamleden als je denkt dat het gewoon om een botsing van persoonlijkheden gaat en een andere collega misschien een betere relatie heeft. Als de klant misschien te moeilijk is om mee samen te werken, kun en moet je dit escaleren. Het kan nodig zijn om de banden tussen de klant en je bedrijf volledig te verbreken.
“Dit zijn gewoon te veel projecten om tegelijk te beheren en de klanten zijn te veeleisend voor één persoon.”
Als het werk je opbreekt, ongeacht de specifieke klant, wil je misschien bij een kleiner (of groter) bureau werken dat met een ander algemeen klantniveau werkt. Je kunt ook zoeken naar missiegedreven bureaus of bureaus die zich op een specifieke niche richten, met klanten en projecten die je interesseren en je enthousiast maken over het werk.
Ik heb het gevoel dat ik niet geschikt ben voor de rol
“Beginnen is gemakkelijk, maar ik zie echt op tegen de andere onderdelen — al die voortgangsbesprekingen en rapporten zijn zo’n gedoe.”
Misschien kun je je ongelukkig voelen niet wijten aan het bedrijf of de klanten, en ligt het aan de rol zelf die niet echt bij je past. Projectmanagement vereist veel harde en zachte vaardigheden en zeker ook veel mentale gymnastiek om alle bewegende onderdelen in balans te houden.
Je kunt beginnen met vaststellen waar volgens jou je essentiële projectmanagementvaardigheden liggen en waarop je je volgens jou kunt richten om verbeteringen aan te brengen en je dagelijkse werk gemakkelijker te maken — meer succes leidt vaak tot minder stress. Je kunt ook beginnen met een zelfevaluatie om te bepalen op welke onderdelen je je vaardigheden zou willen uitbreiden. Misschien ben je heel goed in plannen en organiseren en praat je graag met belanghebbenden en leid je graag vergaderingen, maar wil je meer weten over best practices op het gebied van UX-ontwerp of meer inzicht krijgen in de manier waarop je ontwikkelaar denkt en projectdoelen beoordeelt, zodat je die beter kunt ondersteunen — zoek iets waarvan je denkt dat je er meer over zou kunnen weten en laat je nieuwsgierigheid de vrije loop!
“Zoek iets waarvan je denkt dat je er meer over zou kunnen weten en laat je nieuwsgierigheid de vrije loop!”
Sommige aspecten van de rol hebben je misschien tot deze functie aangetrokken, maar als je merkt dat je andere aspecten haat of dat ze uitdagender zijn dan je in een baan wilt, kun je de vaardigheden die je wel hebt inzetten voor een ander carrièrepad. Gelukkig zijn veel van de vaardigheden die PM’s nodig hebben buitengewoon breed inzetbaar en gewild – dus zelfs als je niet het gevoel hebt dat het volledige pakket van een rol in digitaal projectmanagement bij je past, kun je de aspecten waarin je vertrouwen hebt meenemen en met dat inzicht en die ervaring aan een nieuwe carrière beginnen. Als je minder rechtstreeks met klanten wilt overleggen, past productmanagement misschien beter bij je en is de overstap relatief eenvoudig. Of misschien is een actievere rol in bedrijfsontwikkeling iets voor jou als je enthousiast wordt van het ontmoeten en binnenhalen van nieuwe klanten, maar je interesse begint te verliezen in de levenscyclus van het project zelf. Buiten de digitale sector kun je misschien aan de slag met evenementenplanning, boekhouding of als recruiter voor werving en selectie – doordat je veel bewegende onderdelen kunt bijhouden en georganiseerd kunt blijven, heb je in bijna elk vakgebied een voordeel.
“Ik ben aangenomen omdat ik over alle juiste vaardigheden beschik. Maar ik heb geen idee wat ik aan het doen ben”
De juiste vaardigheden om projectmanager te zijn zijn niet altijd voldoende om succes in je projecten te garanderen. Veel organisaties gaan er ten onrechte van uit dat training op de werkvloer niet nodig is als de medewerker over de juiste vaardigheden beschikt. Dat is niet altijd waar. Net als voor elke andere rol heeft ook een projectmanager regelmatig training nodig in harde en zachte vaardigheden om succesvol te worden in de functie. Praat met je HR-afdeling als je organisatie geen regelmatige workshops voor projectmanagers organiseert. Het is ook een goed idee om met elk van de verschillende belanghebbenden te praten en hun zorgen te begrijpen, evenals de manier waarop zij succes in een project meten. Als je de verwachtingen van deze verschillende partijen begrijpt, kun je maatstaven en mijlpalen vaststellen die duidelijke richtlijnen bieden voor de manier waarop je een project vooruit kunt helpen
Dus, wat nu?
Klopt dit allemaal wel erg goed met je huidige ervaring? Er zijn zeker opties die je kunt uitproberen voordat je besluit ontslag te nemen, dus wees niet bang om je mening te geven en te proberen je huidige situatie voor jou te laten werken. Een frisse start bij een nieuwe baan biedt echter ook veel mogelijkheden om vanaf het begin over een betere situatie te onderhandelen.
