4 belangrijke adviezen voor nieuwe projectmanagers
Voor kersverse digitale projectmanagers kan concreet advies over hoe je je werk moet doen moeilijk te vinden zijn. Daarom hebben we samen met onze community van meer dan 900 projectmanagers het handboek voor digitaal projectmanagement samengesteld, om nieuwe en ervaren projectmanagers te helpen hun rollen en verantwoordelijkheden te navigeren.
Experts voorspellen dat het aantal werkzame projectmanagers tegen 2027 zal toenemen met 33%, oftewel met bijna 22 miljoen projectmanagers. PM's zullen vooral nodig zijn in sectoren zoals informatiediensten en uitgeverijen, management en zakelijke dienstverlening, financiën en verzekeringen, en gezondheidszorg.
Naarmate meer mensen de arbeidsmarkt betreden of kiezen voor een carrière in digitaal projectmanagement, is er behoefte aan meer informatie over de ins en outs van het werk voor degenen die dit overwegen. Zaken als opleidingen projectmanagement en cursussen projectmanagement helpen enorm, maar hoe zit het met goed ouderwets advies van iemand die in het vak werkt?
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Ik vroeg onze community van DPM-leden om hun beste advies voor nieuwe projectmanagers te delen, voor degenen onder jullie die net beginnen of een carrière in het vak overwegen.
Dit is wat onze DPM-experts te zeggen hadden.
4 adviezen van DPM-experts voor nieuwe projectmanagers
De reacties die we op ons ledenforum ontvingen, bevatten een breed scala aan adviezen die nieuwe projectmanagers (of aspirant-projectmanagers zonder enige ervaring tot nu toe) direct in hun werkprocessen en projecten kunnen opnemen.
1. Oefen je sociale vaardigheden
In zijn advies verwees Galen Low naar het ontwikkelen en inzetten van je sociale vaardigheden als “sociale engineering”. Hierbij motiveer je je teamleden om te doen wat nodig is om het project af te ronden, met behulp van verschillende methoden.
Volgens Galen “zul je, om het werk gedaan te krijgen, waarschijnlijk teamleden, collega-PM's, lijnmanagers, directeuren en leidinggevenden moeten charmeren, onderhandelen, smeken, vleien, manipuleren en op andere manieren overtuigen om de omstandigheden in jouw voordeel te houden.”
Maar hij waarschuwt ervoor grenzen te overschrijden met onethisch gedrag: “…zelfs als je je door de grijze gebieden beweegt, moet je weten waar je de grens trekt tussen ethisch en onethisch. Een aanpak van ‘liegen, stelen en bedriegen’ werkt misschien één keer, maar brengt je uiteindelijk niet erg ver.”
2. Nodig jezelf uit voor vergaderingen
Het advies van Sally Shaughnessy is om zoveel mogelijk vergaderingen bij te wonen, vooral vergaderingen die relevant zijn voor het soort werk dat je doet of het type PM-rol dat je hebt.
Dit zegt Sally: “Probeer voor zoveel mogelijk creatieve en technische vergaderingen een uitnodiging te krijgen, zelfs als je ze op training moet boeken (dat is voor mijn collega-PM's bij bureaus!).”
En terwijl je in die vergaderingen zit, zegt ze ook dat het belangrijk is dat je “naar de gesprekken luistert, hoort welke terminologie wordt gebruikt, hoe ze de op te lossen problemen benaderen en welke hulpmiddelen ze gebruiken…”
3. Plan regelmatig afstemmomenten
Sally sprak ook over het belang van regelmatige afstemmomenten met zowel je teamgenoten als je leidinggevende. Volgens haar geldt: “Wanneer je contact maakt met mensen en inzicht krijgt in hun werkstijlen, hun persoonlijkheden en wat er in hun leven speelt, kun je verwachtingen beter managen en hen op een meer doordachte manier voorbereiden op succes.”
Nog een tip: 30-, 60- en 90-dagenplannen voor projectmanagers zijn ontzettend nuttig om goed van start te gaan en aan het begin van je nieuwe baan in projectmanagement de juiste mensen te ontmoeten.
4. Blijf domme vragen stellen
Het advies van Ben Aston draait volledig om het loslaten van de angst dat je niet weet wat je doet wanneer je vragen stelt.
Ben zegt dat het niet weten of begrijpen van iets “een probleem wordt wanneer we niet proberen dat op te lossen”, en dat vragen de beste manier zijn om het op te lossen.
Dit zegt Ben: “In staat zijn om jezelf en je ego opzij te zetten en vragen te stellen waardoor je onwetend lijkt en jezelf voor schut zet, is een geweldige manier om te leren, en snel te leren.”
Bekijk voor meer carrièreadvies van experts deze lijst met projectmanagers om te volgen op sociale media.
Wat vind jij?
Heb je advies voor nieuwe projectmanagers? Geef je mening in onze forumdiscussie hier en laat ook van je horen over de andere onderwerpen die we hebben behandeld. Je kunt ook contact leggen met andere projectmanagers (een geweldige bron voor nieuwe PM's!). Voor toegang tot het forum is een lidmaatschap vereist.
