Serie di Esperti DPM: Gestire i Cambiamenti Imposti dall’Esterno

Come PM, facciamo del nostro meglio per essere aggiornati su tutte le questioni inerenti al progetto. Ma ci sono conversazioni e decisioni che vengono prese completamente fuori dal nostro controllo. Succedono senza che ne siamo a conoscenza o ne veniamo coinvolti, ma inevitabilmente influiscono sulla nostra capacità di consegnare in tempo, rispettando il budget e il perimetro. E questo è tremendamente frustrante.

Allora, cosa possiamo fare? Il DPM, insieme ad un panel di Esperti, discuterà delle strategie per approcciare e superare queste situazioni problematiche, per darti la migliore possibilità di successo.

Scenari trattati in questa sessione

• Il tuo management ti dice di avviare un progetto prima che tu sia davvero pronto. Cosa fai?
• Una persona nel tuo team sta rendendo poco. Tu non sei il suo supervisore. Cosa fai?
• Un cliente insiste per aggiungere deliverable al progetto. Sai che sono fuori perimetro e comprometteranno la pianificazione. Il management dice di accontentarlo per tenerlo soddisfatto. Cosa fai?
• Un cliente viene sostituito nel progetto e il nuovo cliente non è entusiasta del lavoro. Cosa fai?