Imparare Abbastanza su Qualcosa che Non Fai

L’esperto DPM Galen Low discute con i nostri membri su come trovare il giusto equilibrio di competenze nelle aree di conoscenza accessorie così da poter svolgere meglio il nostro lavoro. Tocchiamo tutti gli argomenti dall’imparare il mestiere della propria squadra, alla comprensione del business del cliente, fino a smascherare quando qualcuno cerca di ingannarci.

Punti di interesse

• 6:30 – Introduzione al tema
• 8:00 – Come fa qualcuno a stare al passo con tutte le nuove tecnologie, le tendenze digitali, le notizie di business, ecc.?
• 13:05 – Come posso acquisire conoscenze nelle discipline che supervisiono come design, SEO, sviluppo e test?
• 18:00 – Sapere di più su ciò che fa il mio team mi rende un PM migliore?
• 20:11 – Andare da solo a una riunione con un cliente oppure portare un esperto: come si prende questa decisione?
• 22:39 – Ti è mai capitato di uscire dal tuo ruolo e causare la deragliamento di un progetto?
• 25:38 – Ti è mai capitato di uscire dal tuo ruolo e migliorare un progetto?
• 28:42 – Che livello di conoscenza tecnica o competenze si aspettano oggi i datori di lavoro dai DPM?
• 35:38 – Puoi invitare degli ospiti a parlare di argomenti non PM agli eventi per i membri?
• 37:47 – Il mio programma di sviluppo professionale per PM dovrebbe includere argomenti al di fuori del project management?
• 42:12 – Quanto dovresti cercare di conoscere il business di un cliente come PM? Qual è una quantità ragionevole di tempo ed energia da dedicare?
• 45:08 – Come posso smascherare qualcosa che il mio team mi sta dicendo e che (segre­tamente) so essere falso?
• 47:40 – Come PM, dovrei occuparmi dello sviluppo commerciale?