L’Ascesa del Vibecoding: Può Essere Utile per i Project Manager?
Crescita del Vibecoding: Il vibecoding si è evoluto da un concetto di nicchia a una realtà che sta attirando l'attenzione nei circoli tecnologici e aziendali.
Project Manager: I project manager, abili nella comunicazione chiara, si dimostrano inaspettatamente adatti a eccellere nel vibecoding.
Esempi Reali: Le applicazioni pratiche del vibecoding dimostrano il suo potenziale nel creare strumenti per casi d'uso di nicchia.
Sfide: Anche se il vibecoding accelera lo sviluppo iniziale, la scalabilità e la gestione della qualità restano aspetti impegnativi.
Consapevolezza dei Rischi: I costruttori non tecnici possono incontrare rischi, tra cui problemi di scalabilità e vulnerabilità di sicurezza, quando utilizzano il vibecoding.
Negli ultimi uno o due anni, "vibecoding" è passato da essere un termine di nicchia che circolava tra gli appassionati di AI su internet a un concetto che sta iniziando a farsi strada nel mainstream — almeno nei settori della tecnologia, del business e della produttività. Dopo aver passato innumerevoli ore a parlare di AI con esperti, ed essendomi immerso in un'ossessione per il vibecoding in prima persona, ho notato un pattern: il vibecoding tende a essere il passo successivo per chi ha già raggiunto il limite di ciò che gli attuali strumenti di AI possono offrire. Se non trovi quello che cerchi, perché non costruirlo da solo?
La questione è che la maggior parte delle persone con cui parlo non ne ha mai sentito parlare. Resta ancora un concetto di nicchia, e uno di quelli di cui si discute raramente in ambienti di project management nello specifico. Così sono andato a cercare chi lo sta già facendo: veri project manager e leader delle operations che hanno silenziosamente integrato strumenti vibecoded nel loro lavoro quotidiano, e ho chiesto loro come sta andando.
Che tu sia un project manager curioso di scoprire dove può portarti l'AI, o un leader che cerca di tenere il passo con ciò che il tuo team potrebbe già stare sperimentando, considera questo il tuo punto d’ingresso al vibecoding — parte ispirazione, parte avvertimento.
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Che cos'è realmente il Vibecoding?
Sebbene non esista ancora una definizione formale di “vibecoding”, poiché si tratta di un termine nuovo, lo definiremo così: codificare attraverso il prompting di un LLM usando un linguaggio naturale che poi genera codice.
Per lo scopo di questo articolo, voglio anche specificare che “vibecoding” (almeno nel modo in cui sto usando il termine) è distinto dalla programmazione assistita dall’AI — in cui uno sviluppatore tecnicamente competente usa strumenti come GitHub Copilot per accelerare un lavoro che già sa come eseguire.
Perché i Project Manager sono sorprendentemente adatti a questo
A prima vista, il vibecoding potrebbe sembrare uno strumento per imprenditori o hobbisti vicini al mondo tech. Ma più parlavo con le persone, più emergeva un profilo diverso: chi ottiene i migliori risultati nel vibecoding non è necessariamente la persona più tecnica nella stanza. È quella che meglio sa cosa vuole e lo sa esprimere chiaramente — il che, se ci pensate, descrive alla perfezione un buon project manager.
Tim Fisher, VP of AI presso The Digital Project Manager, l’ha spiegata così: "È un nuovo modo di comunicare che prima non esisteva." Per lui il vibecoding non è tanto una competenza tecnica quanto un nuovo mezzo per trasformare le idee in qualcosa di tangibile. "Il valore di questi strumenti per chi non sa programmare è poter accorciare cose come l’allineamento su un’idea e superare la fase del 'ma funzionerà davvero?'"
Il vibecoding è un modo di comunicare che prima non esisteva.
Quello che Tim descrive si sovrappone perfettamente alle skill dei PM: scrivere requisiti, tradurre le esigenze di business in specifiche chiare, comunicare tra team tecnici e non tecnici — sono tutte cose che i project manager fanno ogni giorno, e che risultano proprio quelle premiate dal vibecoding.
Aniket Ghonge, Senior Supply Chain Manager in Amazon, ha raccontato il suo percorso verso il vibecoding in modo che risuonerà con molti PM. Anni prima che esistesse l’agentic AI, ha guidato un team di sviluppo per creare uno strumento interno scrivendo i requisiti e descrivendo ciò di cui aveva bisogno. "Non ho costruito nulla. Non ho scritto codice. Ho solo detto: 'Ecco cosa ci serve. Ecco come dovrebbe funzionare.' E loro l’hanno realizzato sulla base delle mie specifiche. Ma da lì è cominciato il mio percorso. Ora, con l’agentic AI, faccio la stessa cosa: scrivo i miei requisiti, ma è l’AI a programmare."
L'unica differenza, oggi? Non ha più bisogno di un team di sviluppo.
Cosa stanno realmente costruendo le persone?
La prova più convincente del potenziale del vibecoding non è teorica — sono le soluzioni pratiche e specifiche che le persone hanno concretamente realizzato, mentre il resto di noi discuteva ancora se valesse la pena provarlo.
Ecco una panoramica di cosa hanno creato quattro professionisti non tecnici:
Dixie Willard, Fondatrice e Chief Project Strategist di Poised and Plumb, lavora principalmente con interior designer e ha creato da sola un generatore di scope-of-work. L'app consente a un designer di seguire una consulenza con un cliente su un tablet, segnando stanze, selezioni e fasi del progetto in tempo reale, e genera subito un documento di scope-of-work pulito — qualcosa che prima richiedeva appunti, memoria e ore di lavoro amministrativo dopo l'incontro. L'ha realizzata perché nulla di simile esisteva. "Semplicemente non c'è. E ci sono molti strumenti che i designer potrebbero usare che semplicemente non esistono." Il suo pensiero sul motivo per cui il vibecoding è importante in settori come il suo: "Credo che le applicazioni di nicchia siano probabilmente il motivo principale per usare il vibecoding. Rende semplicemente la vita molto più facile."
Credo che le applicazioni di nicchia siano probabilmente il motivo principale per usare il vibecoding. Rende semplicemente la vita molto più facile.
Aniket Ghonge trascorreva 16-18 ore ogni settimana elaborando manualmente i dati di previsione della domanda per centinaia di spedizionieri nella rete logistica di Amazon — copiando cifre da un foglio di calcolo all'altro, eseguendo calcoli a mano, e ripetendo tutto la settimana successiva. "È un processo manuale. Mi portava via circa 16-18 ore ogni settimana. Non posso continuare a farlo manualmente e commettere errori, perché ogni volta che una persona interviene su larga scala, aumentano gli errori." Così, ha creato con il vibecoding un'applicazione web completa che ora automatizza la maggior parte di quel lavoro. Il confronto con il passato è impressionante: "Alcuni anni fa, dovevo collaborare con uno sviluppatore web, un UX designer, un product manager, un technical program manager, molte persone per realizzare un prodotto basato sulla mia idea. Oggi non ho blocchi e nel giro di due settimane ho costruito un'applicazione. Una simile, che ho supportato in passato, ha richiesto due anni."
Michael Gold, Fractional Head of Delivery e fondatore di Gold Project Management, ha realizzato su Lovable un CRM personalizzato che si collega al sito aziendale e si integra con Fireflies, il suo strumento di trascrizione delle riunioni. Ogni mattina, lui e il suo socio passano in rassegna il loro pipeline durante una chiamata e, una volta terminata, basta premere un pulsante: "Posso semplicemente cliccare aggiornare da trascrizione, e automaticamente passa attraverso la trascrizione e la assegna alla persona corretta. Inoltre, aggiunge note e compiti, assegnandoli a noi." Da allora ha portato il vibecoding oltre, collaborando con uno sviluppatore per realizzare un vero strumento di automazione dei servizi professionali, ormai pronto per il lancio pubblico.
Harry Max, dirigente frazionario e autore di Managing Priorities, ha visto un suo socio sviluppare da zero, in nove mesi, una piattaforma sofisticata per la definizione delle priorità utilizzando Claude Code — senza un team di sviluppo, senza investimenti esterni. Il confronto che Harry offre tra prima e dopo è difficile da ignorare: "In nove mesi, una persona ha costruito qualcosa di sofisticato quanto il software che abbiamo realizzato 20 anni fa con 14 persone e 2 milioni di dollari."
In nove mesi, una persona ha costruito qualcosa di sofisticato quanto ciò che abbiamo realizzato 20 anni fa con 14 persone e 2 milioni di dollari.
La verità: non è sempre tutto rose e fiori
Tutte le persone con cui ho parlato erano sinceramente entusiaste del vibecoding. Ma, senza eccezione, sono state anche oneste sulle difficoltà che incontrano.
L'esperienza più comune sembra essere una versione di ciò che ha descritto Michael: "Si può passare da zero a sessanta più rapidamente che mai, ma credo che andare da sessanta a cento sia ancora davvero difficile. Se vuoi veramente arrivare lontano, serve comunque esperienza."
Harry Max ha segnalato una trappola più sottile — il fascino stesso del processo. "È molto seducente continuare a cambiare le cose, e ogni volta che cambi qualcosa, qualcosa si rompe. E non scopri cosa si è rotto a meno che tu non abbia davvero pensato a come gestire i tuoi processi di qualità e test." Ha anche offerto un avvertimento sulle soluzioni che sembrano migliori di quanto siano davvero: "Il fatto che con il vibecoding si possano realizzare cose che sembrano bellissime non significa che siano utili. Non significa che funzionino. Non significa che risolvano un problema, ma appaiono splendide."
[Con vibecoding] puoi passare da zero a 60 più velocemente che mai, ma penso ancora che da 60 a 100 sia davvero difficile.
Aniket Ghonge ha imparato in prima persona una delle lezioni più difficili. Nel suo entusiasmo di continuare a costruire funzionalità, ha saltato uno step di test che gli è costato caro: "Ho perso improvvisamente il 50% del mio lavoro, e ciò mi ha spaventato parecchio. È stata la mia dura lezione. Ok, devi testare una funzionalità in un ambiente di test prima di apportare modifiche in produzione." Si è ripreso, ma ci sono volute ore — e una notevole dose di ansia.
I rischi che i "builder" non tecnici spesso non vedono arrivare
L'entusiasmo di chi pratica è reale, ma lo sono anche i rischi strutturali — ed è qui che ho deciso di coinvolgere Tim per una sincera analisi tecnica.
Quando ho chiesto a Tim cosa pensasse dei project manager che utilizzano il vibecoding per i propri tool, la sua prospettiva non era tanto quella di scoraggiare le persone, quanto di assicurarsi che lo facciano essendo ben consapevoli. La sua osservazione più importante: "Parlando in generale, se non sai ciò che non sai, non puoi supporre che il coder agente ti metta al corrente di tutto."
Ciò vale in particolare per la scalabilità. "In generale, tutti i progetti sviluppati con il vibecoding non sono scalabili, principalmente perché non chiedi all'agente di considerare la scalabilità. Probabilmente chi non è uno sviluppatore nemmeno richiede cose come la gestione degli errori." Un tool realizzato con vibecoding può funzionare perfettamente per cinque utenti e poi crollare silenziosamente con cinquanta — e la persona che l'ha costruito potrebbe non avere modo di capire il perché.
In generale, tutti i progetti sviluppati con vibecoding non sono scalabili, principalmente perché non chiedi all'agente di considerare la scalabilità.
Esiste poi la questione della responsabilità, che diventa particolarmente pressante quando lo strumento diventa popolare all'interno di un'organizzazione. "Se costruisci qualcosa di cui le persone iniziano a fidarsi, deve diventare più di un semplice progetto di vibecoding; deve essere assorbito da chi fa questo di mestiere e sa cose che tu nemmeno sai di dover chiedere". Fisher ha descritto uno scenario molto concreto: "Se qualcuno chiede a questa persona, 'Queste informazioni che sto ricevendo dal tuo tool sono accurate?' e lui non ne sa abbastanza su come funziona perché ha lasciato fare tutto all'agente, allora non può rispondere a quella domanda."
Persino Dixie Willard, che sta attivamente costruendo tool in cui crede, riconosce l'inquietudine che si cela sotto l'entusiasmo: "È la cosa che mi mette sempre in allarme, perché penso, e se ci fosse un problema di sicurezza?"
Vale la pena sottolineare che le vulnerabilità di sicurezza — API key esposte, dati degli utenti non protetti, strumenti che gestiscono involontariamente PII senza protezioni adeguate — sono tra le insidie più comuni che Tim ha evidenziato nella nostra conversazione. Sono aspetti che uno sviluppatore affronta di routine, ma che chi utilizza il vibecoding potrebbe semplicemente non sapere di dover gestire.
Quindi, dovresti provarci?
La risposta onesta è: dipende da cosa vuoi costruire e cosa intendi farne.
Il vibecoding è davvero potente come strumento di prototipazione e di comunicazione. Se hai un'idea, vuoi verificare se funziona, o hai bisogno di mostrare qualcosa di tangibile agli stakeholder prima di investire nello sviluppo vero e proprio, il potenziale è alto e i rischi sono gestibili. Tim lo spiega bene: il valore principale è superare la fase del "funzionerà davvero?" molto più rapidamente di prima.
La situazione si complica quando un tool costruito con il vibecoding passa da prototipo a qualcosa di cui le persone iniziano a fidarsi. A quel punto, le lacune in termini di scalabilità, gestione degli errori e sicurezza che erano trascurabili all'inizio diventano importanti — e chi l'ha costruito potrebbe non avere nemmeno le conoscenze tecniche necessarie per sapere dove guardare.
I professionisti citati in questo articolo stanno vivendo esattamente questa tensione in tempo reale. Alcuni stanno passando la palla agli sviluppatori. Altri stanno imparando strada facendo. Tutti stanno scoprendo, un prompt alla volta, dove si trovano i veri limiti di questa tecnologia.
Per i project manager, l'opportunità è concreta — ma lo è anche la responsabilità che ne deriva. La buona notizia è che sapere cosa vuoi, fare le domande giuste e capire quando è il momento di chiedere aiuto sono abilità che ogni buon PM già possiede. Il vibecoding, nella sua forma migliore, è solo un nuovo contesto in cui applicare le stesse competenze.
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