Paras tapa oppia projektinhallintaa? Koulutus vai kantapään kautta
Ystäväni ja minä vitsailimme siitä, että kantapään kautta oppiminen on opettanut meille tärkeimmät asiat digitaalisina projektipäälliköinä. Se sai minut pohtimaan: onko kantapään kautta oppiminen paras tapa oppia projektinhallintaa DPM:nä?
Perustelut kantapään kautta oppimiselle
Toisaalta kantapään kautta oppiminen on erittäin tehokasta. Tarkoitan sitä, että se tuntuu niin pahalta, että opit asian nopeasti, ja sen jälkeen se jää vaivaamaan sinua niin, ettet unohda oppimaasi.
Jotkut uskovat myös, että se kasvattaa luonnetta: joka kerta kun horjahdat, kaadut ja nouset jälleen jaloillesi, saat uusia ”taisteluarpia”, jotka tekevät sinusta karaistuneen projektipäällikön, jonka iho on niin paksu, että se kestää jopa sidosryhmien ankarimman kritiikin.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Ja mikä tärkeintä... puhumme digitaalisesta alasta! Olen kirjaimellisesti poistanut vahingossa kokonaisia tyylitiedostoja viikonloppuna ennen julkaisua, mutta onnistuimme korjaamaan tilanteen ajoissa. Ei ole niin, että olisin unohtanut laskea laskutelineitä tai laiminlyönyt lasten hakemisen koulusta.
Nyt asiaa pohtiessani ehkä juuri digitaalinen ala teki kantapään kautta oppimisesta meille DPM:ille helppoa. Digitaalinen kulttuuri mahdollisti ja tuki tällaista oppimista. Epäonnistuimme nopeasti jo kauan ennen kuin sitä pidettiin hyvänä asiana!
Ajattelutapamme oli tämä: kuinka meistä voisi tulla sellaisia karujen kokemusten koulimia konkari-DPM:iä, jollaisiksi kuvittelimme kasvavamme, jos emme uramme aikana laittaisi kättämme tuleen muutaman kerran?
Kun kirjoitan tuon, tajuan, miten typerältä se kuulostaa.
Perustelut koulutukselle
Asia on näin: se asia, jonka kanssa me DPM:t kamppailemme, on harvoin teknologia. Haasteemme liittyvät ihmisten väliseen dynamiikkaan ja projektipolitiikkaan, johtamiseen ja etiikkaan.
Epäonnistumisissamme toistuvat teemat liittyvät odotusten hallintaan, väärinymmärryksiin, huonojen uutisten kertomiseen ja konfliktien sovitteluun.
Yritämme jatkuvasti kehittyä projektitiimien motivoinnissa, tehokkaassa yhteistyössä ja sellaisen tuotteen toimituksen mahdollistamisessa, joka on uskollinen visiolleen.
Joten kyllä, ehkä oppikirja tai projektinhallintakurssi ei ole sitä, mitä jokainen digitaalinen projektipäällikkö tarvitsee, mutta ei varmasti haittaa, jos käytössä on toimintamalli, jonka ovat rakentaneet sellaisten ihmisten tosielämän kokemukset, jotka ovat joutuneet laittamaan kätensä tuleen muutaman kerran useammin kuin sinä.
On muistettava, että vaikka me kaikki opimme eri tavoin, joskus tarvitsemme tasapainoa. Teorian ja käytännön tasapainoa. Omakohtaisen projektinhallintakokemuksen ja muiden antamien neuvojen tasapainoa. Uhkarohkean rohkeuden ja tyynen varovaisuuden tasapainoa.
En sano, ettei sinun pitäisi oppia kantapään kautta. Siitä vain, eteenpäin. Älä kuitenkaan väheksy hieman muodollisen projektinhallintakoulutuksen ja tuen hyödyllisyyttä. Todennäköisesti huomaat, ettei sinun loppujen lopuksi olisi tarvinnut työntää kättäsi tuleen niin monta kertaa.
Mitä seuraavaksi?
Siksi loimme Digitaalisen projektinhallinnan mestarointi -kurssimme. Sen ovat suunnitelleet DPM-asiantuntijat, jotka ovat kulkeneet samoissa saappaissa kuin sinä, tunteneet stressisi ja kokeneet vastoinkäymisesi. Tämä seitsemän viikon verkkokurssi antaa sinulle projektinhallintataidot ja tiedot, joita tarvitset projektikaaoksesi hallintaan ja projektiesi onnistumisen varmistamiseen.
Lue lisää projektinhallinnan oppimisesta täältä.
