Kuinka olla projektijohtaja, kun et koskaan halunnut projektijohtajaksi
Johtamisen haaste: Projektin johtaminen ilman muodollista koulutusta edellyttää keskittymistä yhteyden luomiseen, yhteisymmärrykseen ja innostamiseen.
Suunnittelun dynamiikka: Suunnitelmien tulee mukautua ja kehittyä; osallista tiimi yhteistyöhön, jotta projektin suunnasta ja tavoitteista saavutetaan yhteisymmärrys.
Viestinnän tärkeys: Tehokas viestintä on projektinhallinnassa ratkaisevan tärkeää, ja onnistumisessa korostuu vuoropuhelu mittaristojen sijaan.
Roolien selkeys: Määrittele tiimin vastuut selkeästi ja keskity onnistumisessa toimintaan organisaationimikkeiden sijaan.
Tekoälyn apu: Tekoälytyökalut voivat auttaa projektitehtävissä, mutta ihmisen empatia ja luovuus ovat edelleen korvaamattomia.
“Tarvitsemme sinua johtamaan tätä”
Sinua on siis pyydetty johtamaan projektia – vaikka et ole koskaan pitänyt itseäsi projektipäällikkönä. Onneksi olkoon.
Tässä vaiheessa ylpeys siitä, että sinut valittiin tähän suureen kunniaan, ja ärsytys siitä, että työtaakkasi kasvoi ylimääräisillä tehtävillä, ovat luultavasti jo laantuneet. Nyt paniikki alkaa todennäköisesti iskeä.
Sinulla on todennäköisesti vain vähän tai ei lainkaan muodollista projektijohtamisen koulutusta, vain vähän tai ei lainkaan suoraa valtaa mukana oleviin ihmisiin, ja ehkä jopa ennakkoluuloja projektipäälliköitä kohtaan aiempien kokemustesi perusteella meistä PM-tyypeistä.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Silti tämä projekti on tärkeä, ja sinä olet oikea henkilö tekemään siitä menestyksen. Kyse on vain yhdestä pienestä asiasta… miten?
Neuvoni? Älä uppoudu projektijohtamisen oppikirjoihin. Sen sijaan anna minun tarjota sinulle epävirallinen pikakurssi siitä, mitä projektijohtajana toimiminen tarkoittaa.
Mitä oppikirjat eivät kerro
Projektijohtamisen parhaista käytännöistä on saatavilla valtavasti materiaalia. Tuhansien oppikirjojen, kurssien, tekoälyvalmentajien ja enimmäkseen ihmisten tekemien vaikuttajien sisältöjen joukossa voisit olla opiskelumoodissa kuukausia tai jopa vuosia.
Mutta et tarvitse niitä juuri nyt.
Voi kuulostaa siltä, että vähättelen niitä, mutta en vähättele. Projektijohtaminen on vuosisatoja vanha taitolaji, josta on viimeisten noin 70 vuoden aikana kehittynyt kysytty ammatti. Se on toimintatapa, joka edistää joitakin modernin ajan suurimmista ja merkittävimmistä ihmisten hankkeista aina mittavista rakennusprojekteista teknologiseen innovointiin.
Mutta siihen, mitä olet tekemässä, et todennäköisesti tarvitse raskasta projektijohtamisen koneistoa.
Tällä hetkellä johdat eri alojen asiantuntijoista koostuvaa sekalaisen oloista tiimiä kohti organisaatiollesi tärkeää lopputulosta. Esihenkilösi ovat antaneet sinulle vastuun, koska he luottavat kykyysi saada työ tehdyksi – eivät kykyysi laatia hienoa Gantt-kaaviota. Ja tiimi, jota tulet johtamaan, odottaa sinun olevan heidän kanssaan etulinjassa ottamassa vastaan osumia, ei komentamassa valtaistuimelta tuhansien kilometrien päästä.
Aloitetaan siis projektijohtamisen ytimestä ja käsitellään sitten suurimmat väärinkäsitykset, jotka johtavat harhaan jopa kaikkein lahjakkaimpia ihmisiä.
Projektijohtamisen ydin
Projektijohtaminen on oikeastaan melko yksinkertaista. Roolisi on muuttaa strategia toteutukseksi, toimia onnistumisen vartijana ja arvon puolestapuhujana. Tätä varten sinun on pidettävä ihmiset ajan tasalla ja keskittyneinä, varmistettava riittävät resurssit ja tuettava tiimiä, kun se juuttuu paikalleen. Matkan varrella sinun on seurattava ja jaettava edistymistä sekä tehtävä muutoksia, jotta asiat pysyvät oikealla kurssilla.
Yksinkertaista, eikö?
Kyllä, yksinkertaista. Helppoa se ei silti ole.
Roolisi on muuttaa strategia toteutukseksi, toimia onnistumisen vartijana ja arvon puolestapuhujana.
Projektijohtamisessa on kyse asenteesta
Suurin virhe, jonka näen ihmisten tekevän, on ajatus siitä, että heillä olisi yhtäkkiä enemmän valtaa, vaikutusvaltaa tai arvostusta, koska he johtavat projektia. Ei ole. Eikä tule olemaan.
Projektijohtaminen on sisäisesti kantamasi taakka, samalla kun ulospäin luot luottamusta ja tarjoat selkeyttä. Ihmiset luottavat sinuun päätöksissä, jotka eivät ole sinun tehtäviäsi, ja tiedoissa, joita sinulla ei ole hallussasi jaettavaksi. Johtamisessasi ei ole kyse käskyjen jakamisesta, vaan asioiden yhdistämisestä toisiinsa.
Mutta ennen kuin kuihdut palvelevan johtamisen äärimmäiseksi ja myrkylliseksi versioksi, korostan, että olet projektipäällikkö, et koordinaattori. Et ole välikäsi tai passiivinen välittäjä. Olet kapellimestari. Olet keskus. Olet tulkki. Olet aktiivinen ja välttämätön tiimin jäsen.
Toimi siis niin kuin johtamisen esikuvasi toimivat: kuuntele, rakenna yksimielisyyttä, vaikuta hyviin päätöksiin, luo yhteistä suuntaa ja sytytä inspiraatiota teoillasi ja tarinankerronnallasi.
Johtajuutesi ei tarkoita käskyjen jakamista, vaan kokonaisuuden yhdistämistä.
Suunnitelma on välttämätön osa elävää fiktiota
Joka tapauksessa joku tulee kysymään sinulta, mikä suunnitelma on. Sinulla saattaa olla sellainen tai sitten ei. Mutta vaikka olisikin, se todennäköisesti muuttuu. Paljonkin.
Suunnitelmat eivät nimittäin ole muuttumattomia karttoja, vaan kompassi. Ne auttavat hallitsemaan odotuksia tulevaisuutta koskevan suuntaa-antavan ennusteen pohjalta.
Älä siis tee siitä virheetöntä mestariteosta. Anna sille tarvittava tarkkuustaso ja ymmärrä, että muokkaat sitä matkan varrella. Ei haittaa, vaikka se olisi taulukko, muistilapulle tehty Kanban-taulu tai paperille piirretty luonnos — kunhan se auttaa luomaan yhteisen ymmärryksen mukana olevien ihmisten kesken.
Toinen asia on se, että suunnitelmia ei laadita eristyksissä, vaan yhteistyönä. Ennen kuin kukaan ehtii edes kysyä sinulta ”mikä suunnitelma on?”, sinun pitäisi pyytää heidän näkemyksiään siitä, millainen suunnitelman pitäisi olla, ja selvittää, miten palapelin palaset sopivat yhteen.
Ei vain kerran. Vaan jatkuvasti koko projektin ajan.
Suunnitelmat eivät ole muuttumattomia karttoja, vaan kompassi. Ne auttavat hallitsemaan odotuksia.
Viestintä on tärkeämpää kuin mikään muu
Jos suunnittelit istuvasi työpöytäsi ääressä ja johtavasi työtä hallintapaneelien avulla, harkitse uudelleen.
Projektinhallinnasta 90 % on ihmisille puhumista. Sen avulla saat selville, mitä todella tapahtuu, tunnistat mahdollisuuksia tehdä asioita toisin, rakennat uskollisuutta, luot yhteyden ja pysyt selvillä niistä lukuisista sanattomista asioista, jotka eivät koskaan näy tehtävän päivityksessä.
Viestintä tapahtuu monissa eri muodoissa. Käytte yhteistyöhön perustuvia keskusteluja. Olette eri mieltä laajuudesta ja lähestymistavasta. Koet passiivis-aggressiivista vastarintaa. Välillä tunnet olevasi terapeutti. Käyt haastavia neuvotteluja. Joskus huomaat myyväsi projektiasi kuin se olisi Slap Chop -mainos. Kaikki tämä kuuluu asiaan.
Et ehkä ole hyvä kaikentyyppisissä keskusteluissa. Se on aivan hyväksyttävää. Suurempi virhe on yrittää välttää niitä.
Roolien selkeys on tärkeämpää kuin tittelit
Kun kokoat yhteen ihmisiä eri osastoilta, ammateista ja taustoista, alat heti huomata ihmisten asettavan asemaansa suhteessa toisiin. Projektisi yhteydessä tittelit eivät kuitenkaan ole yhtä tärkeitä kuin tieto siitä, kuka vastaa mistäkin ja kuka joutuu vastuuseen, jos jokin jää tekemättä.
Vaikka olet monin tavoin vastuussa projektin toimittamisesta, et ole yksin vastuussa projektisi jokaisesta osa-alueesta.
Älä siis oleta, että organisaatiokaavio pätee projektimaailmassa. Keskustele tiimin kanssa, päättäkää, kuka tekee mitäkin, käsitelkää kaikki epäselviltä tai tulkinnanvaraisilta tuntuvat alueet ja kirjoittakaa asiat ylös, jotta ne on helppo selittää seuraavalle projektiinne liittyvälle henkilölle.
Älä oleta, että organisaatiokaavio pätee projektimaailmassa. Keskustele tiimin kanssa ja päättäkää, kuka tekee mitäkin.
Se, mitä saattaa tapahtua, on yhtä olennaista kuin se, mitä on tapahtunut
Jokaiseen projektiin liittyy riskejä. Sen sijaan, että ajattelisit asiaa riskienhallintana, ajattele sitä valmistautumisena. Haluat tiimin olevan valmis kaikkeen, mitä saattaa tapahtua. Jotta tämä onnistuisi, tarvitset heidän apuaan joidenkin mahdollisesti tapahtuvien asioiden tunnistamisessa sekä sen määrittämisessä, mitä niille voidaan tehdä, jos ne toteutuvat.
Ja kuten minkä tahansa hyvän hätätilanteisiin varautumispakkauksen kanssa, älä pakkaa sitä vain kerran ja toivo, että kaikki on kunnossa sinä päivänä, kun zombien maailmanloppu koittaa. Käy se viikoittain läpi, anna muiden tiimin jäsenten ottaa vastuulleen heidän osaamisalueisiinsa kuuluvia asioita ja hankkiudu eroon tavaroista, jotka eivät enää ole olennaisia tai soveltuvia.
Vielä yksi asia: usein unohdetaan, että riski voi olla sekä hyvä että huono. Johtajuudessa on kyse ihmisryhmän ohjaamisesta kohti tavoitetta, joka auttaa heitä selviytymään tai menestymään. Hallitse siis rajoitteitasi — ne ovat ruoka-annoksiasi. Mutta jos näet mahdollisuuden vahvistaa projektisi laajempaa vaikutusta, älä sulje sitä heti pois siksi, ettei se kuulu suunnitelmaan. Suunnitelma voi muuttua, jos laskelmat täsmäävät.
Johtajuudessa on kyse ihmisryhmän ohjaamisesta kohti tavoitetta, joka auttaa heitä selviytymään tai menestymään.
Sinun on ratkaistava ongelmia. Paljon niitä.
Kaikki ei tule sujumaan ongelmitta. Mikään projekti ei suju. Katso mitä tahansa HGTV:n remonttiohjelmaa, niin näet projektin todellisen pienoismallin. Optimismista ja innostuksesta alkava prosessi johtaa nopeasti haasteisiin, kompromisseihin ja pettymyksiin. Se ei kuitenkaan tarkoita, että projektisi olisi tuomittu epäonnistumaan. Se on monien projektien luonnollinen kulku.
Varaudu siis siihen, että eteesi heitetään monimutkaisia ongelmia, ja ole valmis käärimään hihasi ratkaistaksesi niitä. Ongelmat eivät välttämättä ole suoraan sinun kykyjesi tai vastuualueesi piirissä, mutta sinun tehtäväsi on edistää vuoropuhelua ja yhdistää monimutkaiset ongelmat luoviin ja tehokkaisiin ratkaisuihin.
Ongelmat eivät välttämättä ole suoraan sinun kykyjesi tai vastuualueesi piirissä, mutta sinun tehtäväsi on edistää vuoropuhelua ja yhdistää monimutkaiset ongelmat luoviin ja tehokkaisiin ratkaisuihin.
Palkintosi on kunnioitus, ei kiitollisuus
Kaiken tämän aikana sinua syytetään useammin kuin sinua kiitetään. Kritiikissäsi nimesi mainitaan kauan ennen kuin saat siitä vihiä. Sinut pannaan vastuuseen asioista, joiden tapahtumisesta et edes tiennyt, ja sinulta odotetaan sekä liiketoimintastrategin että siivoojan roolia.
Lopulta kyse on omistajuudesta. Joissakin tilanteissa olet joukkueen kanssa jäällä oleva kapteeni. Toisissa tilanteissa olet aitiossa oleva omistaja, joka huutaa erotuomarille. Ainoa merkityksellinen asia ovat kuitenkin tulokset, joita saat aikaan kehittämällä tiimisi loistavaa suoriutumista. Vaikka kukaan ei sanoisi sitä sinulle ääneen, kaikki tietävät sen olevan vaikeaa ja kunnioittavat sinua sen vuoksi.
Joissakin tilanteissa olet joukkueen kanssa jäällä oleva kapteeni. Toisissa tilanteissa olet aitiossa oleva omistaja, joka huutaa erotuomarille.
Miten tekoäly voi auttaa sinua
Tästä huolimatta sinun on hoidettava joitakin projektinhallinnan perinteisiä tehtäviä. Sinun on raportoitava projektin tilanteesta ja dokumentoitava matkan varrella tehdyt päätökset. Sinun on perehdytettävä ihmiset tehtävään, ja sinun on varmistettava oikeat resurssit oikeilla hetkillä.
Älä kuitenkaan käy jokaisesta niistä mestarikurssia. Suosituimmat suuret kielimallit, kuten ChatGPT, Claude, Gemini ja Copilot, ovat varsin taitavia auttamaan näissä asioissa.
Voit saada inspiraatiota kuuden tekoälyn projektinhallintakäyttötapauksen listastani, mutta tässä ovat neljä peruskehotetta, joilla pääset alkuun:
- Projektin briiffaus: toimi [projektityypin] kokeneena projektipäällikkönä. Tehtäväsi on auttaa luomaan selkeä, tuloksiin perustuva projektibriiffi haastattelemalla minua projektin tavoitteista, laajuudesta, aikataulusta, ihmisistä ja riskeistä. Esitä yksi kysymys kerrallaan ja pyydä tarkennusta, jos jokin vastauksistani on epäselvä. Hyödynnä kysymysten ja projektibriiffin mallipohjan sisältöä kysymyksissäsi ja tuotoksessasi.
- Riskienhallinta: toimi [projektityypin] projektinhallintakonsulttina. Projekti on käynnissä, ja olemme projektin [nykyisen vaiheen] vaiheessa. Mitä myönteisiä ja kielteisiä riskejä tiimini ja minun tulisi tässä projektin vaiheessa ottaa huomioon, ja millaisia mahdollisia riskienhallintastrategioita voisimme käyttää? Muotoile vastauksesi taulukoksi, jonka voi kopioida ja liittää riskirekisteriimme.
- Projektin suunnittelu & resurssien kohdentaminen: toimi [projektityypin] kokeneena projektipäällikkönä. Tehtäväsi on auttaa suunnittelemaan ja aikatauluttamaan projektitiimin resurssit projektillemme, jonka tavoitteena on [projektin tavoite], alkaen [aloituspäivästä] ja päättyen viimeistään [päättymispäivänä]. Käytettävissämme olevat tiimin jäsenet ovat [luettelo tiimin rooleista]. Muotoile vastauksesi yhdeksi ehdotettua projektisuunnitelmaa kuvaavaksi taulukoksi ja lisäksi omaksi taulukokseen kunkin tiimin jäsenen aloituspäivä, päättymispäivä ja työpanos.
- Viestinnän mukauttaminen: toimi [vastaanottajasi organisaatiotyypissä] [vastaanottajasi roolissa]. Haluaisin, että haastat ja kyseenalaistat minut liitteenä olevan tilanneraportin perusteella. Pidä sävysi tiukkana mutta ammattimaisena ja esitä yksi kysymys kerrallaan. Voit käyttää liitteenä olevaa projektibriiffiä kysymystesi perustana.
Ryhdy huippuluokan projektijohtajaksi
Omatahtinen verkkokoulutusohjelmamme antaa sinulle vaativien digitaalisten projektien toimittamiseen tarvittavat vaistot, harkintakyvyn ja johtamistaidot tekoälyn aikakaudella.
Asiat, joita tekoäly ei voi korvata
Älä kuitenkaan keskity liikaa tekoälyyn. Et halua vaikuttaa siltä, että teeskentelet olevasi projektipäällikkö, vaan haluat olla tehokas johtaja. Tämän saavuttamiseksi voit tehdä muutamia asioita nykyään tehokkaammin kuin mikään tekoäly — ja juuri ne asiat saavat aikaan suurimman vaikutuksen.
Sanaton viestintä
Tekoälyn suurimmat katvealueet ovat asiat, joita se ei voi nähdä, ja asiat, joita emme sille kerro. Tärkeimpiä näistä ovat sanattoman viestinnän muodot — sävy, kehonkieli ja rivien väliin jäävät merkitykset. Nämä voivat hyvinkin kääntyä eduksesi, sillä tekoäly saattaa vaikuttaa hieman sävytajuttomalta. Tarkkaile tiimin jäseniä, jotka käsittelevät työelämän ulkopuolisia vaikeuksia, kohtaavat ihmissuhdehaasteita kollegoidensa kanssa tai joutuvat suoriutumaan esihenkilöidensä asettaman valtavan ja epärealistisen paineen alla. Sen sijaan että kysyisit “onko tämä jo valmis?” (minkä tekoälykin osaa mainiosti), kysy “miten voimme auttaa?”
Luottamuksen rakentaminen & suostuttelu
Samaan tapaan luottamus ja päätöksenteko perustuvat useimmissa organisaatioissa edelleen ihmisiin. Tekoäly saattaa pystyä esittelemään vaihtoehtoja ja tekemään suosituksia, mutta kyky saada toinen ihminen valitsemaan yksi toimintatapa toisen sijaan toimii paljon tehokkaammin ihmisten välisenä vuoropuheluna. Miksi? Koska toistaiseksi tekoälyä ei voida pitää vastuullisena näistä päätöksistä. Vastuu on ihmisillä, joten toistaiseksi myös luottamus, suostuttelu ja strateginen päätöksenteko perustuvat ihmisiin.
Maku, laatu, harkintakyky ja luovuus
Sitten on vielä vaikeasti määriteltävä väliin jäävä alue, joka on hieman subjektiivinen ja vaikeasti mitattava — kyse on mausta, laadusta, harkintakyvystä ja luovuudesta. Tekoälyllä saattaa olla hienoja ideoita sen perusteella, millä aineistolla sitä on koulutettu, mutta viime kädessä ihmisen kyky muokata, hienosäätää ja sovittaa idea tarkoitukseen sopivaksi ohjaa käsitystämme arvosta. Vaikka sinun ja tiimisi ei ehkä tarvitse luoda kaikkea alusta alkaen, supervoimanne arvon saavuttamisessa on itse asiassa makunne.
Pika-aloitusoppaasi
Selvä, mistä siis aloitat? Näin toimisin projektin ensimmäisen viikon aikana riippumatta siitä, oliko kyseessä täysin uusi projekti vai jo käynnissä oleva projekti:
Luo elävä, tuloksiin perustuva briiffi
Projektin tiivistelmä ei ole vain jotain, jonka ihmiset lukevat projektin alussa ja sitten unohtavat. Projektin tiivistelmä on Pohjantähti, joka pitää kaikki oikeassa suunnassa koko projektin ajan. Aloita siis kokoamalla projektin ydin haluttujen lopputulosten, rajoitteiden, riskien ja sen arvon näkökulmasta, että tämä projekti ylipäätään toteutetaan. Käytä antamaani kehotetta päästäksesi jyvälle kokonaisuudesta ja muotoile se tavalla, joka tekee siitä selkeän eri sidosryhmien näkökulmasta.
Vie tämä tiivistelmä sitten staattista asiakirjaa pidemmälle: lataa se esimerkiksi mukautettuun GPT:hen tai NotebookLM-muistikirjaan, jotta muut tiimin jäsenet voivat keskustella sen kanssa saadakseen vastauksia tai täydentääkseen sitä, kun uutta tietoa paljastuu tai päätökset muuttavat projektin suuntaa.
Kokoontukaa projektin käynnistämistä tai uudelleen suuntaamista varten
Sinä koordinoit tässä ihmisten välistä yhteistyötä. Järjestä siis tapaaminen, joka kokoaa oikeat ihmiset yhteen luomaan yhteisen ymmärryksen projektista ja siitä, miten tiimi saavuttaa tavoitteensa. Vielä tärkeämpää on kuitenkin luoda projektille visio sekä pyytää muilta kysymyksiä ja näkemyksiä, jotta visio muuttuu yhteiseksi näkemykseksi. Käytä tekoälyä esityslistan laatimiseen ja sidosryhmiesi kysymysten ennakointiin, ja vie sitten kokouksen yhteenveto takaisin päivittyvään tiivistelmään.
Määrittele roolit täysin selkeästi
Ja aloita mahdollisimman pian keskustelu siitä, kuka vastaa mistäkin. Poista epäselvyydet heti alusta alkaen esittämällä oikeat kysymykset ja kirjaamalla ne RACI-taulukkoon tai tiimin työskentelysopimukseen. Suurimmat mahdollisuudet projektin epäonnistumiselle piilevät vastuiden epäselvyyksissä. Hanki tekoälytyökaluistasi ulkopuolinen näkökulma – vaikka vain toisena mielipiteenä – jotta et jätä mitään kiveä kääntämättä. Vielä tärkeämpää on kuitenkin käyttää viestintätaitojasi varmistaaksesi, että kaikki tiimin jäsenet ymmärtävät roolinsa ja sen, missä tiimi on heidän varassaan.
Näin teet tästä hyödyllisen urasi kannalta
Jos olet päässyt artikkelissa näin pitkälle, oletan, että ajattelet asiaa laajemmasta näkökulmasta. Ehkä pelkäät joutuvasi lokeroiduksi projektinhallinnan pariin, vaikka et koskaan halunnut sitä uraksesi. Ehkä ajattelet, että tämä on ansa, jossa sinut järjestetään epäonnistumaan.
Mutta oikeastaan sanoisin, että tämä on valtava mahdollisuus.
Nykyisessä tekoälyvetoisen muutoksen aallossa projektit ovat ensisijainen väline muutoksen ja uudistamisen toteuttamiseen. Tämä tarkoittaa, että projektisi liittyy todennäköisesti liiketoiminta-arvon tuottamiseen ja että sen vaikutukset näkyvät organisaatiosi useilla tasoilla.
Toisin sanoen käytä tätä perustellaksesi oman arvosi seuraavassa suoriutumisen arvioinnissa tai keskustelussa esihenkilöidesi kanssa.
Ja vaikka tämä veisi sinut pois nykyisestä organisaatiostasi, kykysi tuottaa tuloksia projektien kautta on pätevyys, joka puhuttelee monissa muissakin tehtävissä – ei vain projektinhallinnan tehtävissä. Tämä kokemus tekee sinusta arvokkaamman riippumatta siitä, mihin suuntaan haluat edetä.
Projektien johtaminen ei tarkoita, että sinun pitäisi ryhtyä projektipäälliköksi. Se on itse asiassa olennainen taito etenemisessä vaativampiin tehtäviin.
Yritä siis omaksua tämä mahdollisuus. Projektien johtaminen ei tarkoita, että sinun pitäisi ryhtyä projektipäälliköksi. Se on itse asiassa olennainen taito etenemisessä vaativampiin tehtäviin. Operatiivisen toiminnan johtajien, osastopäälliköiden, henkilöstöalan ammattilaisten sekä jopa johtajatason ja ylimmän johdon tehtävissä toimivien on pystyttävä muuttamaan strategiset liiketoimintatavoitteet tuloksiksi. Projektisi tuovat sinut tekemisiin monien näiden ihmisten ja näkökulmien kanssa, joten voit alkaa puhua heidän kieltään.
Loppujen lopuksi menestyksesi projektien johtamisessa voi toimia käyntikorttinasi, kun viet strategisia tavoitteita käytäntöön monimutkaisessa, ihmisten väliseen yhteistyöhön perustuvassa ympäristössä. Tämä ei ole taito, joka olisi katoamassa muodista lähitulevaisuudessa.
Mitä mieltä sinä olet?
Haluaisin kuitenkin kuulla sinun näkemyksesi: onko vastuutonta vähentää projektinhallinnan painoarvoa taitona ihmisille, jotka eivät ole projektipäälliköitä? Vai viittaako nykyinen tekoälymuutoksen aikakausi siihen, että tarvitsemme vähemmän nimettyjä projektipäälliköitä ja enemmän epävirallisia projektijohtajia? Kerro mielipiteesi kommenteissa!
