Kuinka neuvotella palkankorotuksesta projektipäällikkönä (ja todella saada se)

Kun on kyse ansaitsemasi palkan saamisesta, projektipäälliköt kohtaavat ainutlaatuisen haasteen: työpaikan vaihtaminen ei enää takaa suurta palkankorotusta, ja useimmat projektipäälliköt pysyvät nykyisessä työssään – vaikka kokevat olevansa alipalkattuja. Mitä siis nyt? Tässä jaksossa Kelsey Alpaio keskustelee Mukhtar Kadirin, Pam Butkowskin ja Elaina Martinezin kanssa todellisista strategioista palkankorotuksesta neuvottelemiseen nykyisessä työpaikassa – itsevarmasti, selkeästi ja siltoja polttamatta.

Kuulet rehellisiä näkemyksiä siitä, miksi projektipäälliköt kokevat saavansa liian vähän palkkaa, miten markkinat ovat muuttuneet ja mitä johtajat todella haluavat kuulla palkankorotuskeskusteluissa. Paneeli tarjoaa käytännöllisiä ja heti hyödynnettäviä näkemyksiä kaikille, jotka ovat valmiita esittämään pyyntönsä ja saavuttamaan tuloksia aina näkymättömän vaikutuksen kartoittamisesta yrityksen ajoitussykleihin perehtymiseen ja vaikeiden ”ei”-vastausten käsittelyyn.

Listen and earn PDUs!

Our podcast is eligible for self-reported PDUs for maintaining your certification(s) from The Project Management Institute.

1 hour = 1 PDU under the category of Online or Digital Media in CCRS.

Find us under “The Digital Project Manager” (Provider ID: 5891)

Play Video

Mitä opit

• Miksi työpaikan vaihtaminen ei enää ole varma keino parempaan palkkaan
• Kuinka muotoilla palkankorotuspyyntö yhteistyöhön perustuvaksi, strategiseksi keskusteluksi – ei vastakkainasetteluksi
• Mitä johtajat etsivät päättäessään myöntää palkankorotuksen
• Älykkäitä tapoja valmistella oma tarinasi ja tuoda esiin vaikutuksesi
• Mitä tehdä (ja sanoa), jos saat ”ei”-vastauksen

Tärkeimmät opit

• Tunne oma tarinasi. Projektipäällikön työ jää usein näkymättömäksi – seuraa saavutuksiasi, erityisesti niitä, jotka vähentävät riskejä, parantavat tiimin toimintaa tai liittyvät liiketoiminnan tavoitteisiin.
• Pyydä ajoissa, älä kiireessä. Palkankorotuskeskustelujen ei pitäisi tulla yllätyksenä. Aloita keskustelu kuukausia etukäteen ja sovi esihenkilösi kanssa siitä, miltä onnistuminen näyttää.
• Keskity tosiasioihin, älä tunteisiin. Perustele pyyntösi selkeillä mittareilla, vaikutuksilla ja realistisilla palkkavertailuilla.
• Lue tilannetta. Ajoituksella on merkitystä. Jos yritykselläsi on taloudellisia vaikeuksia, harkitse vaihtoehtoisia pyyntöjä, kuten ylimääräisiä palkallisia vapaita tai tukea ammatilliseen kehittymiseen.
• Älä bluffaa. Jos sanot lähteväsi, ole valmis toimimaan sen mukaisesti. Vältä uhkavaatimuksia, ellet todella tarkoita niitä.
• Hanki selkeys. Jos kuulet ”ei nyt”, kysy, mikä tekisi vastauksesta tulevaisuudessa myönteisen – tai ala valmistautua ulkoisiin mahdollisuuksiin.

Jaksot

• [00:00] Johdanto & palkkatietojen syvällinen tarkastelu
• [03:15] Miksi projektipäälliköt kokevat olevansa alipalkattuja
• [06:17] Miksi projektipäälliköt eivät lähde työpaikoistaan
• [10:15] Kuinka pyytää palkankorotusta onnistuneesti
• [14:00] Mitä esihenkilöt etsivät palkankorotuskeskusteluissa
• [16:43] Neuvotteluasenne & valmiit lauseet
• [17:59] Kuinka valmistella oma tarinasi & mittarisi
• [22:28] Johtamisen näkökulma palkankorotukseen valmistautumiseen
• [24:53] Omien onnistumisen mittareiden kirjoittaminen
• [26:06] Työn yhdistäminen tärkeimpiin tavoitteisiin
• [28:17] Milloin on oikea aika pyytää palkankorotusta?
• [29:51] Mitä tehdä, kun sinua pyydetään ottamaan lisää vastuuta
• [31:34] ”Ei”-vastauksen käsittely & vaihtoehtojen tutkiminen
• [34:18] Palkankorotuksen pyytäminen tiimin vähentämisen jälkeen
• [38:02] Sopimuspohjaiset tehtävät & siirtyminen kokoaikaiseksi työntekijäksi
• [40:34] Antaako palkankorotuksen pyytäminen signaalin lähdöstä?
• [42:47] Lopuksi ajatuksia aikomuksista, lupauksista kiinni pitämisestä & yhteistyöstä

Tutustu vieraaseemme

Mukhtar Kadiri on erikoistunut auttamaan ihmisiä saamaan 100–300K:n projektipäällikkötehtäviä. Uraohjauksen, työnhakustrategioiden sekä projekti- ja ohjelmajohtamisen asiantuntemuksensa avulla hän uudistaa lähestymistapasi, tuo esiin ainutlaatuisen arvosi ja auttaa sinua voittamaan esteet, jotka pidättelevät sinua, jotta voit saada haluamasi tehtävän ja ansaitsemasi palkan.

Pam Butkowski on kokenut digitaalisen toimituksen johtaja ja nykyinen Horizontal Digitalin johtaja (SVP). Hänellä on kahden vuosikymmenen kokemus tiimien kasvattamisesta ja strategian edistämisestä Hero Digitalin ja Wunderman Thompsonin kaltaisissa yrityksissä. Hän yhdistää ketterien menetelmien vankan osaamisen johtotason näkemykseen auttaakseen projektipäälliköitä menestymään monimutkaisissa, eri toimintojen välisissä ympäristöissä.

Elaina Martinez työskentelee myös Horizontal Digitalilla yhdessä Pamin kanssa ohjelmatoimituksen vanhempana johtajana. Hän on erikoistunut digitaalisten muutosten koordinointiin UX/UI:n, brändistrategian, ketterän kehityksen, datan ja analytiikan sekä markkinointiteknologian alueilla. Lisäksi hän edistää yhteistyötä tehokkaiden tiimien välillä varmistaakseen, että visio toteutuu aikataulussa ja budjetin puitteissa.

Tämän jakson resurssit:

• Liity digitaalisten projektipäälliköiden yhteisöön
• Tilaa uutiskirje saadaksesi uusimmat artikkelimme ja podcastimme
• Verkostoidu LinkedInissä seuraavien henkilöiden kanssa: Mukhtar, Pam ja Elaina
• Tutustu palveluihin WorkTipsPro ja Horizontal Digital

Aiheeseen liittyvät artikkelit ja podcastit:

• Tietoa podcastista
• Vuoden 2025 projektinhallinnan palkkaopas: mihin rooli on menossa – ja mitä siitä maksetaan
• Näin neuvottelet projektipäällikkönä ansaitsemastasi palkasta
• Näin mittaat projektiesi todellisen vaikutuksen
• Näin saat ansaitsemasi palkankorotuksen tai ylennyksen
• Näin saat aikaan suurimman vaikutuksen