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Bei so vielen verschiedenen Scrum-Tools ist es nicht leicht, das passende zu finden. Sie wissen, dass Sie Ihre Projekte organisieren, Aufgaben verwalten und die Teamzusammenarbeit verbessern wollen, aber welches Tool ist das richtige? Ich helfe Ihnen! In diesem Beitrag mache ich Ihnen die Auswahl leichter, denn ich teile meine persönlichen Erfahrungen aus der Arbeit mit Dutzenden von Scrum-Softwares für verschiedene Teams und Projekte – und meine Favoriten unter den besten Scrum-Tools.

Darum können Sie uns vertrauen

Vergleichstabelle der besten Scrum-Tools

Die große Anzahl an Auswahlmöglichkeiten kann schnell überfordern. Hier finden Sie eine Tabelle mit grundlegenden Infos zu den in diesem Artikel vorgestellten Tools.

Detaillierte Reviews der besten Scrum-Tools

Hier finden Sie ausführliche Übersichten zu jedem Tool, inklusive Screenshots und Preisinformationen.

Am besten für No-Code-Anwendungsentwicklung geeignet

  • 30-tägige kostenlose Testversion
  • Ab $35/Nutzer/Monat (jährliche Abrechnung)
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Rating: 4.4/5

QuickBase ist eine Plattform, die No-Code-Lösungen für das Arbeitsmanagement in verschiedenen Projekttypen und Branchen bereitstellt. Sie ermöglicht es Nutzern, Anwendungen ohne umfangreiche Programmierkenntnisse zu erstellen, zu verknüpfen und anzupassen, um die Arbeit effektiv zu steuern. Damit positioniert sich QuickBase als führende Lösung für dynamisches No-Code-Arbeitsmanagement.

Ein Alleinstellungsmerkmal von QuickBase ist die umfassende Transparenz für jedes Projekt, was für das effektive Management von Scrum-Prozessen entscheidend ist. Ich bin der Meinung, dass QuickBase die beste Wahl für dynamisches Arbeitsmanagement ohne Code ist, da es komplexe Projekte unterstützt und kontinuierliche Innovation auf einer einzigen Plattform fördert sowie Ressourcen und eine professionelle Community für zusätzliche Unterstützung bereitstellt.

QuickBase ist eine vielseitige Plattform, die es Nutzern ermöglicht, ohne Programmierkenntnisse individuelle Anwendungen für ihre spezifischen Geschäftsanforderungen zu erstellen, unter Nutzung anpassbarer App-Erstellungsfunktionen. Sie steigert die Produktivität durch Automatisierungs-Tools, die Aktionen wie Benachrichtigungen oder das Erstellen von Aufgaben auslösen. Die Plattform bietet außerdem leistungsfähige Berichts- und Analysefunktionen für Daten-Einblicke, integriert sich mit anderen Diensten zur Datensynchronisation und verfügt über Sicherheitsmaßnahmen wie rollenbasierte Zugriffskontrollen.

QuickBase unterstützt mobilen Zugriff und fördert eine professionelle Community zum Wissensaustausch.

Zu den Integrationen zählen Salesforce, Microsoft Teams, Google Calendar, Tableau, QuickBase Pipelines, Slack und Zapier.

Die Preise für QuickBase beginnen bei $35/Nutzer/Monat (jährliche Abrechnung). Es ist auch eine 30-tägige kostenlose Testversion verfügbar.

Am besten für Zusammenarbeit in Echtzeit

  • 15 Tage kostenlos testen
  • Ab $6 pro Monat für bis zu 100 Benutzer.
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Rating: 4.2/5

Zoho Sprints ist ein agiles Projektmanagement-Tool, das Scrum-Teams dabei unterstützt, User Stories zu organisieren, Backlogs zu verwalten und den Fortschritt auf Scrum-Boards zu verfolgen. Es ist ein einfaches und übersichtliches Scrum-Tool, das Teams hilft, sich auf das Ausliefern von qualitativ hochwertiger Arbeit zu konzentrieren.

Der Drag-and-Drop-Planungseditor ermöglicht es Teams, ihre kommenden Sprints zu planen, indem sie Elemente aus dem Projekt-Backlog in das Sprint-Backlog verschieben. Das Projekt-Backlog dient als Repository für alle User Stories, Aufgaben und Bugs. Das dedizierte Planungszentrum stattet Teams mit Möglichkeiten aus, ihr Projekt-Backlog zu verfeinern, indem sie Elemente nach Standard- und benutzerdefinierten Parametern filtern, sortieren und durchsuchen können.

Das Scrum-Board in Zoho Sprints ist hochgradig anpassbar und bietet Sichtbarkeit und Transparenz für den Fortschritt aller Beteiligten. Es ist mühelos möglich, Stories per Drag-and-Drop in den Abschluss zu verschieben, benutzerdefinierte Status zu erstellen und WIP-Limits festzulegen. Teams können Arbeitselemente anhand von Priorität, Story oder Schätzungspunkten in Schwimmbahnen (Swimlanes) sortieren und den Fortschritt der Sprints in einem eigenen Sprint-Dashboard verfolgen.

Zoho Sprints bietet Echtzeitberichte und Einblicke in den Gesamtfortschritt. Das Velocity Chart berechnet die in jedem Sprint erledigte Arbeitsmenge und hilft den Teams, zukünftige Sprints zu planen und zu schätzen. Gleichzeitig helfen Burndown- und Burnup-Diagramme den Teams nachzuverfolgen, mit welcher Geschwindigkeit sie Schätzungspunkte verbrauchen, indem sie die aktuelle und die ideale Fortschrittslinie vergleichen. 

Kommunikation und Zusammenarbeit sind in jedem Lebensbereich entscheidend, insbesondere aber, wenn man mit funktionsübergreifenden Teams arbeitet. Mit Zoho Sprints können Produktteams im Kontext ihrer Arbeit zusammenarbeiten – durch Funktionen wie integrierten Chat, virtuelle Meetings und einen interaktiven Projekt-Feed. 

Zoho Sprints lässt sich nahtlos mit beliebten Code-Repository-Management-Tools wie GitHub, GitLab und Bitbucket integrieren. DevOps-Teams können zudem ihre CI/CD-Pipelines automatisieren, indem sie die Integration mit Entwickler-Tools wie Jenkins und Azure DevOps nutzen. Teams können Webhooks und APIs verwenden, um eigene Integrationen zu erstellen oder auf eine wachsende Bibliothek von Apps im Zoho-Marktplatz zuzugreifen. 

Zoho Sprints bietet eine kostenlose Testversion für 15 Tage (keine Kreditkarte erforderlich). Zoho Sprints hat einen kostenpflichtigen Plan ab $6 pro Benutzer und Monat bei jährlicher Abrechnung. Außerdem gibt es eine kostenlose Version für bis zu 3 Benutzer und 3 Projekte.

New Product Updates from Zoho Sprints

Zoho Sprints Adds Zoho DAP Integration for User Onboarding
Zoho DAP creates in-product onboarding content for Zoho Sprints.
August 9 2026
Zoho Sprints Adds Zoho DAP Integration for User Onboarding

Zoho Sprints now supports Zoho DAP so admins can create in-product banners, walkthroughs, and help videos to onboard members faster. For more information, visit Zoho Sprints' official site.

Optimal für die Verwaltung von Sprint-Zeitplänen

  • 30-tägige kostenlose Testphase + kostenloser Plan verfügbar
  • Ab $7.65/Mitglied/Monat (jährlich abgerechnet)
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Rating: 4.7/5

Quire ist ein cloudbasiertes Projektmanagement-Tool, das Teams dabei unterstützt, Aufgaben zu organisieren, effektiv zusammenzuarbeiten und Fortschritte zu verfolgen. Es bietet Funktionen wie verschachtelte Aufgabenlisten, Kanban-Boards und Zeitachsenansichten, um verschiedene Arbeitsabläufe zu unterstützen.

Die Agile- & Scrum-Vorlage von Quire erleichtert es Teams, das Scrum-Framework innerhalb der Plattform umzusetzen. Diese Vorlage enthält vordefinierte Product Backlogs, Sprint-Planungslisten und eine Board-Ansicht zur Visualisierung des Aufgabenfortschritts. Durch das Duplizieren dieser Vorlage können Teams ihren Scrum-Prozess schnell einrichten, ohne bei null beginnen zu müssen. 

Zusätzlich unterstützt die Zeitachsenansicht von Quire das Management von Sprint-Zeitplänen, indem Teams Start- und Fälligkeitsdaten für Aufgaben zuweisen können. Diese visuelle Darstellung hilft dabei, den Fortschritt zu verfolgen und sicherzustellen, dass Sprint-Ziele rechtzeitig erreicht werden. Die Möglichkeit, innerhalb von Aufgaben Diskussionen zu führen und Checklisten zu erstellen, fördert außerdem die Kommunikation und Verantwortlichkeit unter den Teammitgliedern. 

Integrationen umfassen Google Calendar, Gmail, Slack, Outlook, Zoho Flow, GitHub, Apple Calendar Sync, Box, Dropbox, Google Drive und Microsoft Teams.

New Product Updates from Quire

Quire Adds Custom Dashboard View and Revamps Overview
Quire’s Dashboard View tracks approvals, workload, tasks, and deadlines.
August 2 2026
Quire Adds Custom Dashboard View and Revamps Overview

Quire adds Dashboard View, customizable widgets, task lists, charts, and a revamped Overview tab to help teams monitor project health and organize key work in one place. For more information, visit Quire’s official site.

Am besten für vorgefertigte Vorlagen

  • Kostenloser Plan verfügbar
  • Ab $8/Nutzer/Monat
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Rating: 4.8/5

Miro ist ein Online-Kollaborationstool, das die projektbezogene Planung und das Brainstorming in Echtzeit für verteilte Teams ermöglicht. Bekannt für seine große Auswahl an vorgefertigten Vorlagen, darunter Kanban- und Scrum-Boards, unterstützt Miro die Projektplanung von der Konzeption bis zur Umsetzung.

Für Scrum-Teams ist die Planungsfunktion von Miro besonders vorteilhaft, da sie die Visualisierung von Aufgaben nach Sprint, Status und sogar einzelner Teammitglieder-Kapazität ermöglicht. So erhalten alle eine transparente Übersicht über die Sprints, was tägliche Stand-ups und Sprint-Planungsmeetings erleichtert. Die App für Abhängigkeiten in Miro ist ebenfalls hilfreich für das Management komplexer Projekte, da Teams so Aufgabenabhängigkeiten leicht identifizieren und adressieren können – ein entscheidender Aspekt für die Sprintplanung und das Backlog-Management.

Die Software lässt sich in andere Arbeitsplatz-Tools wie Zoom, Microsoft Teams, Slack, Google Workspace, Asana, monday.com, Jira, Dropbox, OneDrive, Confluence, Notion, Airtable, ClickUp und Unito sowie weitere integrieren.

Bezahlte Pläne beginnen ab $10 pro Nutzer und Monat. Es ist auch ein kostenloser Plan verfügbar.

New Product Updates from Miro

July 12 2026
Miro Adds Japan Data Residency for Enterprise Customers

Miro has introduced Japan data residency for enterprise customers, offering in-region storage for production data, backups, and metadata, plus in-region compute infrastructure. For more information, visit Miro's official site.

Das am einfachsten zu bedienende Scrum-Tool

  • Kostenloses Paket verfügbar
  • Ab $8,25 pro Benutzer und Monat
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Rating: 4.7/5

MeisterTask ist ein einfaches, schönes Aufgabenmanagement-Tool für agile Teams. Die webbasierte Plattform bietet flexible Kanban-Boards zur Verwaltung Ihrer Backlogs und Sprints. Dies ist ein großartiges Tool für Unternehmen, die gerade mit der Scrum-Methodik beginnen, doch dank der integrierten Automatisierungen und zahlreichen Integrationen mit anderen Tools lässt es sich leicht an Ihre Bedürfnisse anpassen.

Mit den auf Kanban basierenden Boards von MeisterTask können Sie Backlogs und Sprints erstellen sowie Aufgaben gemeinsam mit Ihrem Team verwalten. Die Boards sind in vertikale Abschnitte unterteilt, durch die Aufgaben von links nach rechts bis zur Fertigstellung verschoben werden können. Sie können Tags verwenden, um Aufgaben zu priorisieren und Abhängigkeiten mit Aufgabenbeziehungen sichtbar zu machen. Benachrichtigungen in Echtzeit halten sowohl das Projektteam als auch den Product Owner über den Projektfortschritt auf dem Laufenden, während detaillierte Statistiken und Berichte Einblicke in die Teamleistung geben. Ein personalisiertes Dashboard sorgt dafür, dass Sie auf einen Blick sehen, worauf Sie sich heute konzentrieren müssen, und alle für Sie relevanten Aufgaben im Blick behalten.

Obwohl MeisterTask ursprünglich für agile Software-Teams entwickelt wurde, können die einfachen und vielseitigen Boards problemlos von allen Abteilungen Ihres Unternehmens genutzt werden – ideal, wenn Sie alle Teammitglieder auf eine Plattform bringen und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbessern möchten. Wenn Sie Hilfe beim Einstieg benötigen, bietet MeisterTask kostenlose Webinare für Einsteiger sowie ein umfangreiches Online-Hilfecenter und schnellen E-Mail-Support in mehreren Sprachen.

MeisterTask kann in die Mindmapping-App MindMeister integriert werden: Sie können dort Ideen sammeln und planen und diese anschließend als Kanban-Board exportieren. MeisterTask ist von Haus aus mit beliebten Tools wie Slack, Microsoft Teams, GitHub, Zendesk, Harvest und verschiedenen E-Mail-Apps integriert. Zusätzlich zu diesen nativen Integrationen können Sie Zapier oder IFTTT nutzen, um Ihre Projekte mit Hunderten weiteren Tools zu verbinden.

MeisterTask kostet ab $8,25 pro Benutzer und Monat. Es gibt zudem ein kostenloses Paket mit eingeschränkten Funktionen.

Am besten für Scrum-Meetings geeignet

  • Kostenlos für bis zu 2 Teams
  • Ab $6/aktiver Nutzer/Monat
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Rating: 4.7/5

Parabol ist ein agiles Meeting-Tool, das remote und vor Ort arbeitenden Scrum-Teams dabei hilft, geführte Retrospektiven, Check-ins und Sprint Poker Schätzmeetings durchzuführen.

Jedes Meeting beinhaltet optionale Eisbrecher, anonyme Abstimmungen/Reflexionen sowie Raum für asynchrone Diskussionen. Nach dem Ende eines Meetings versendet Parabol automatisch eine Zusammenfassung, sodass Teammitglieder während des Meetings ganz anwesend sein können und keine Notizen machen müssen.

Das Tool integriert sich mit Jira, GitHub und Slack, sodass Nutzer Folgeaufgaben aus Retrospektiven oder Schätzmeetings in ihr agiles Projektmanagement-Tool oder andere Tools gemäß ihrem Prozess exportieren können.

Parabol ist für alle Teammitglieder einfach zu bedienen, nimmt Moderatoren die Last ab und ermöglicht es jedem Teammitglied, Meetings zu leiten.

Das Tool ist für bis zu 2 Teams kostenlos.

Am besten für Geschäfts- und Softwareteams geeignet

  • 7 Tage kostenlos testen
  • Ab $10/Monat
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Rating: 4.4/5

Sie haben sicher schon von Jira gehört – es ist wahrscheinlich die am weitesten verbreitete cloud- und abonnementbasierte Software für agile Teams. Aufgrund seiner großen Beliebtheit bieten viele andere Projektmanagement-Apps Integrationen mit Jira an. Das Tool bietet nahezu alles, doch haben wir festgestellt, dass andere Lösungen wie Targetprocess einen höheren Grad an Anpassbarkeit ermöglichen, insbesondere bei der Erstellung benutzerdefinierter Berichte und der Visualisierung von Dashboards. Dennoch ist es ein umfassendes, vertrautes Tool mit angemessenen Preismodellen für kleine, mittelgroße sowie große Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.

Jira stellt eine ausgewogene Palette an Scrum-Projektmanagement-Tools bereit, darunter anpassbare Scrum- und Kanban-Boards, benutzerdefinierte Filter für das Backlog-Grooming, anpassbare Workflows und Dutzende von visuellen Berichten (Burndown, kumulativer Fluss, Velocity etc.). Zudem bietet es einige fortschrittliche BPM-Funktionen: Roadmapping, Prozessvorlagen und ein „Sandbox“-Tool, um verschiedene Szenarien zu testen, bevor Ressourcen zugewiesen und Schätzungen vorgenommen werden.

Jira lässt sich mit über 3000 anderen Apps integrieren, verfügt über eine umfangreiche API-Sammlung und ist auf allen mobilen Geräten verfügbar. Einer der größten Pluspunkte von Jira ist die Integration in das Softwareentwicklungs-Ökosystem. Es ist mit zahlreichen Entwickler-Tools kompatibel (HipChat, Confluence, BitBucket etc.) und liefert eine Echtzeit-Übersicht über Aufgaben, sodass offene Bugs, fehlerhafte Builds und Pull Requests leicht identifiziert werden können.

Jira kostet ab $10/Monat für bis zu 10 Nutzer. Für berechtigte gemeinnützige Organisationen, Bildungseinrichtungen und Open-Source-Initiativen werden kostenlose Lizenzen angeboten.

Am besten geeignet für SAFe und LeSS

  • 30 Tage kostenlos testen
  • Ab $20 pro Nutzer und Monat
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Rating: 4.4/5

Über fast 15 Jahre hinweg hat sich Targetprocess zu einer zentralen Plattform entwickelt, die verschiedene Anwendungen von agilen Frameworks unterstützt. Da es darauf ausgelegt ist, verschiedenste Anwendungsfälle und Projektmanagement-Stile zu bedienen, ist es eine gute Wahl für agile Unternehmen mit vielfältigen Portfolios, die davon profitieren, ihre Software flexibel anpassen zu können, statt wechseln oder mehrere Plattformen gleichzeitig nutzen zu müssen. Auch für kleine Projekte mit schnellem Wachstumspotenzial ist es eine kluge Wahl.

Insgesamt ist Targetprocess ein äußerst funktionsreiches Scrum-Tool mit einem hohen Maß an Anpassbarkeit – von anpassbaren Ansichten über benutzerdefinierte Karten, grafische Berichte bis hin zu Berichtsvorlagen. Unter den Scrum-Tools zählt Targetprocess zu den anpassungsfähigeren: Es kann auf unterschiedlichen Ebenen eingesetzt werden (vom Team bis zum Unternehmen), sowohl für Scrum- als auch Kanban-zentrierte Ansätze. Zudem ist es ausgelegt, um ein Scaled Agile Framework® (SAFe®) zu unterstützen. So können Nutzer zum Beispiel ein Kanban-Framework auf Portfolio-, Wertstrom-, Programm- oder Teamebene implementieren.

Targetprocess ist auf Integrationen über Plugins, Mashups, Webhooks, REST API und SDK ausgelegt – das macht es für Teams, die verschiedene Tools synchronisieren müssen, besonders vielseitig und praktisch. Zudem ist es für Android und iOS verfügbar.

Targetprocess bietet eine kostenlose Team-Version für unbegrenzt viele Nutzer. Die Company-Version kostet ab $20 pro Nutzer und Monat.

Bestes Scrum-Tool zur Verwaltung von Zeit, Ausgaben und Abrechnung

  • 14 Tage kostenlos testen
  • Ab $6/Nutzer/Monat
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Rating: 4.4/5

Nutcache ist eine Scrum-fähige Kollaborationsplattform zur Planung, Organisation und Analyse von Aufgaben im Bereich des grundlegenden sowie komplexen Projektmanagements. Die Software bietet Funktionen zur Zeiterfassung und Rechnungsstellung für unterschiedlichste Projektarten.

Mit Nutcache können Sie Ihr Projekt mithilfe farbcodierter Zeitpläne, strukturierter Aufgabenlisten und Datenberichten verwalten und verfolgen. Außerdem können Sie das Gantt-Diagramm nutzen, um Ihre Aufgaben visuell zu planen und zu organisieren und dann nahtlos in eine Scrum-Board-Ansicht wechseln.

Nutcache bietet viele Sprint-Management-Funktionen und ermöglicht es Benutzern, die Dauer des Sprints zu wählen, dessen Ziel zu definieren, den Sprint seiner Version zuzuordnen und ihn nach Ablauf zu schließen. Sie können zudem sicherstellen, dass Nutzer auf das Sprint-Ziel ausgerichtet bleiben, indem Sie den Aufgabenfortschritt (WIP) messen, Akzeptanztests definieren und Labels verwenden, um den Sprint-Workflow zu verbessern.

Zu den Integrationen gehören Dynacom Accounting, PayPal, 2Checkout, Stripe, Authorized.Net, QuickBooks Online, Google Sign In, Google Drive, GitHub, Slack und Hunderte weitere Apps über Zapier.

Nutcache kostet ab $6/Nutzer/Monat im „Pro“-Paket, das für 5 Nutzer erforderlich ist.

Bestes Scrum-Tool für Unternehmen

  • 30 Tage kostenlos testen
  • Ab $30/Benutzer/Monat
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Rating: 4.2/5

Clarizen ist eine professionelle Service-Automatisierungssoftware auf Enterprise-Niveau, die darauf ausgelegt ist, Ihre Geschäftsabläufe zu beschleunigen – indem Arbeit, Inhalte und Prozesse eng miteinander integriert werden, um ein effizienteres Arbeiten zu ermöglichen. Der eigentliche Fokus von Clarizen liegt darauf, Projekte mit zeitsparenden Workflows schneller umzusetzen. Clarizen ist ein großartiges Projektmanagement-Tool, wenn Sie viele wiederholbare Projekte mit standardisierten Abläufen haben, denn die Workflow-Automatisierung ist flexibel und leistungsstark.

Die Lösung deckt alle grundlegenden PPM-Funktionen wie Aufgabenlisten, Zeitpläne, Dokumente und Dateien, Kommunikation und Berichterstattung problemlos ab. Clarizens Projektplanungsfunktionen bieten eine leistungsstarke Kombination aus Funktionalität für die Planung, Ausführung und Steuerung eines Projekts. Zur Planung gehören Projekt-Workflows sowie umfassende Tools für Ressourcen-, Zeitplan- und Aufgabenplanung, inklusive Projekt- und Portfolio-Optimierung, sodass Sie Projekte schnell und einfach auf Geschäftsziele ausrichten können.

Für die Projektausführung ermöglicht Clarizen es jedem Teammitglied, mit einem Dashboard stets auf dem gleichen Stand zu sein – Teams arbeiten besser zusammen und sehen, wie ihr Beitrag in das große Ganze passt – von Zeitachsen und Meilensteinen über das Budget, Projektdiskussionen bis zum Teilen von Dokumenten.

Projektmanager müssen nicht mehr auf Basis von Vermutungen, sondern können mithilfe von präzisen, datenbasierten Entscheidungen die Projektauswahl und Investitionen auf übergeordnete Ziele abstimmen. Anpassungen von Aufgaben und Zeitplänen sind mit wenigen Klicks möglich. Projektverantwortliche können hypothetische Szenarien durchspielen, um die Auswirkungen von Ressourcenänderungen im Voraus zu bewerten, bevor sie live gehen, und Endnutzer über das persönliche Dashboard über Änderungen am Arbeitsaufkommen informieren. Da die Ressourcenplanung direkt integriert ist, liefert Clarizen Echtzeiteinblicke in alle verfügbaren Ressourcen, Zeitpläne und Aufgaben.

Clarizen verfügt über besonders leistungsstarke Integrationsmöglichkeiten, die sofort einsatzbereit sind – ideal, wenn Sie bereits andere geschäftskritische Systeme im Einsatz haben. Die Lösung lässt sich mit anderen Enterprise-Tools wie etwa Jira, SharePoint, Tableau, Salesforce und Intaact kombinieren – über ein Abonnement für App-Integrationen, sodass Sie sich nicht mit APIs auseinandersetzen müssen. Neben diesen Unternehmensintegrationen bietet Clarizen einen App-Marktplatz, mit dem Sie zusätzliche Funktionalitäten ins System holen können, darunter nützliche Add-Ons wie Active Directory-Synchronisation, Excel-Reporting-Integration und Automatisierung von Prioritäten – viele davon kostenlos.

Clarizen bietet eine kostenlose Testversion und kostet ab $30/Benutzer/Monat.

Weitere Scrum-Tools

Für diese Tools hat die Zeit bisher nicht für einen vollständigen Review gereicht, aber hier sind noch ein paar zusätzliche Empfehlungen:

  1. ProjectManager

    Am besten geeignet für hybride Methoden

  2. VivifyScrum

    Am besten für Scrum-Einsteiger

  3. Yodiz

    Es kostenloses Scrum-Tool für kleine Teams

  4. Visor

    Am besten geeignet für globale Zusammenarbeit

  5. Height

    Optimierung der Online-Scrum-Entwicklung.

  6. Axosoft

    Am besten geeignet für komplexe Projekte

  7. Quickscrum

    Er Scrum-Softwareanbieter für Kundenservice und Schulungsangebote

  8. Scrumwise

    E einfache Scrum-Software mit allen wesentlichen Scrum-Funktionen

  9. ScrumDo

    E Preisgestaltung für kleine und skalierende agile Teams

  10. Scrumfast

    Am besten geeignet für intuitive UI und UX

  11. ClickUp

    Am besten anpassbar

  12. Hive

    Am besten geeignet für flexible Projektansichten entsprechend den Team-Anforderungen

  13. Lucidspark

    E Scrum-Tafel für Integrationen und Zusammenarbeit

  14. Wrike

    Am besten geeignet für Teams jeder Größe

  15. Bonsai Agency Software

    Am besten geeignet für Agenturen und Beratungsunternehmen

  16. GoodDay

    Am besten geeignet für die Unterstützung agiler Methoden

  17. PathPro

    Am besten geeignet für agiles Backlog-Management

Sehen Sie sich unser Videoreview der Top-Tools an.

Sie haben hier noch nicht das Passende gefunden? Dann schauen Sie sich weitere Tools an, die wir getestet und bewertet haben: 

Comment j’évalue les logiciels de gestion des ressources en ingénierie

Je divise mon évaluation en critères de base — comme l’attribution selon les compétences et la prévision de capacité — et en éléments différenciateurs qui distinguent les outils dignes d’être recommandés de ceux qui ne font qu’apparaître dans la liste.

Fonctionnalités principales (Pré-requis pour cette liste)

Lorsque je sélectionne des outils pour ma liste, je note chacun sur une échelle de 0 (ne propose pas la fonctionnalité) à 5 (excellent dans ce domaine) pour chaque fonctionnalité clé listée ci-dessous. Ensuite, je calcule le score total de l’outil en pourcentage. Chaque outil doit obtenir un score total minimum de 65 % pour être considéré comme éligible à l’inclusion.

  • Suivi des compétences d’ingénierie : Je vérifie si un outil permet d’identifier les ingénieurs par langage, framework ou certification, puis de filtrer selon ces compétences lors de l’affectation d’un nouveau sprint ou projet.
  • Planification et prévision de capacité : Il est essentiel de pouvoir comparer la demande des projets à venir avec les heures d’ingénierie disponibles — je recherche des frises chronologiques visuelles qui mettent en évidence, plusieurs semaines à l’avance, les périodes où les équipes seront surchargées.
  • Attribution et planification des ressources : J’évalue la façon dont chaque outil gère l’affectation des ingénieurs au travail, que ce soit via une planification par glisser-déposer, des attributions réparties entre différentes équipes, ou des alertes de conflit si quelqu’un est doublement sollicité.
  • Suivi et rapport d’utilisation : Les bons outils détaillent l’utilisation en heures facturables, non facturables et temps d’attente, afin que les managers puissent repérer les ingénieurs sous-sollicités ou détecter les risques de surcharge avant qu’ils ne deviennent problématiques.
  • Vues projet et calendrier : Je recherche des diagrammes de Gantt ou des vues de feuille de route qui lient jalons et dépendances directement aux plans de ressources, afin de visualiser l’impact d’un changement d’échéance sur la charge de travail de l’équipe.
  • Intégrations avec les outils d’ingénierie : Les plateformes synchronisées avec des outils comme Jira, GitHub ou Azure DevOps intègrent les données projet en temps réel au plan de ressources ; j’évalue alors la profondeur de ces connexions au-delà des simples imports à sens unique.

Une fois la liste des outils répondant à ces critères établie, j’examine ce qui distingue chaque plateforme.

Facteurs différenciants (Ce qui distingue les fournisseurs)

Voici ma méthode pour comparer différents fournisseurs :

Fonctionnalités remarquables

La planification de scénarios est un élément clé à mes yeux. Je privilégie les outils qui permettent de simuler « que se passerait-il si nous perdions deux ingénieurs backend senior le mois prochain » sans toucher aux données réelles. La visibilité financière compte aussi : lorsqu’un outil associe les ressources à leur coût et à leur taux de facturation, les responsables peuvent baser leurs décisions d’affectation sur l’impact sur la marge. J’évalue également les fonctionnalités intégrées de suivi du temps ou les intégrations de feuilles de temps, car comparer les heures prévues aux heures réellement effectuées permet d’améliorer la fiabilité des prévisions sur la durée.

Au-delà des fonctionnalités

J’évalue dans quelle mesure une plateforme correspond à la structure de l’équipe acheteuse. Un outil pensé pour des organisations matricielles — où les développeurs partagent leur temps entre plusieurs équipes — fonctionnera très différemment d’un soft conçu pour le mode agence. Le tarif est aussi important : je vérifie si les fournisseurs proposent des accès « visualisateur » à moindre coût afin que les ingénieurs consultent leurs affectations sans faire grimper la facture. Pour les grandes entreprises, j’analyse la posture sécurité, notamment la conformité SOC 2 Type II, les contrôles d’accès par rôle et le support SSO, car les plans de ressources comprennent souvent des données RH sensibles.

So wählen Sie das richtige Scrum-Tool aus

Da so viele Scrum-Lösungen verfügbar sind, ist es gar nicht so leicht zu entscheiden, welches Scrum-Tool am besten zu Ihren Anforderungen passt.

Wenn Sie Scrum-Tools in Ihre engere Wahl nehmen, testen und vergleichen, sollten Sie Folgendes berücksichtigen:

  • Welches Problem möchten Sie lösen – Beginnen Sie damit, die Lücke in den Scrum-Funktionen zu identifizieren, die Sie schließen möchten, um zu klären, welche Features und Funktionen das Scrum-Tool bereitstellen muss.
  • Wer muss es nutzen – Um Kosten und Anforderungen zu bewerten, überlegen Sie, wer die Software nutzen wird und wie viele Lizenzen Sie benötigen. Prüfen Sie, ob nur Projektmanagement-Fachleute oder die gesamte Organisation Zugriff benötigen. Ist dies klar, überlegen Sie, ob Sie die Benutzerfreundlichkeit für alle oder Geschwindigkeit für Ihre Scrum-Tool-Power-User priorisieren.
  • Mit welchen anderen Tools es zusammenarbeiten muss – Klären Sie, welche Tools ersetzt, welche beibehalten und welche integriert werden müssen, etwa Buchhaltungs-, CRM- oder HR-Software. Sie müssen entscheiden, ob die Tools integriert werden sollen oder ob Sie mehrere Tools durch ein konsolidiertes Scrum-Tool ersetzen können.
  • Welche Ergebnisse wichtig sind – Überlegen Sie, welches Ergebnis die Software liefern muss, damit das Projekt als Erfolg gilt. Überlegen Sie, welche Fähigkeiten Sie gewinnen oder was Sie verbessern wollen und wie Sie den Erfolg messen. Beispielsweise könnte ein Ziel die bessere Sichtbarkeit der Leistung sein. Sie können Scrum-Funktionen bis ins kleinste Detail vergleichen, aber wenn Sie nicht die gewünschten Ergebnisse im Blick haben, verschwenden Sie möglicherweise viel wertvolle Zeit.
  • Wie es in Ihrem Unternehmen funktionieren würde – Betrachten Sie die Softwareauswahl im Zusammenhang mit Ihren Arbeitsabläufen und Ihrer Liefermethodik. Bewerten Sie, was bereits gut funktioniert und welche Bereiche Probleme bereiten, die adressiert werden müssen. Denken Sie daran, dass jedes Unternehmen anders ist – gehen Sie nicht davon aus, dass ein beliebtes Tool auch in Ihrem Unternehmen funktioniert.

2024 hat bemerkenswerte Fortschritte bei Scrum-Tools gebracht, die breitere Entwicklungen im Software- und Projektmanagement widerspiegeln. Diese Entwicklungen richten sich nicht nur an die sich wandelnden Bedürfnisse von Projektmanagement-Fachleuten, sondern unterstreichen auch das Engagement der Branche für Innovation und Verbesserung. Im Folgenden habe ich mehrere Trends bei Scrum-Tools identifiziert, die meiner Meinung nach sowohl die Technologie als auch das Projektmanagement erheblich beeinflussen werden.

  • Stärkerer Fokus auf Sicherheit und Compliance: Angesichts zunehmender Datenpannen und Cybersecurity-Bedrohungen integrieren viele Scrum-Tools stärkere Sicherheitsmaßnahmen. Funktionen wie Ende-zu-Ende-Verschlüsselung, erweiterte Zugriffskontrollen und die Einhaltung internationaler Datenschutzbestimmungen werden zum Standard, um sicherzustellen, dass Projektdaten sicher und privat bleiben.
  • Nachhaltigkeit und umweltfreundliche Funktionen: Im Bewusstsein der wachsenden Bedeutung ökologischer Nachhaltigkeit integrieren manche Scrum-Tools Funktionen zur Messung und Reduzierung des CO2-Fußabdrucks von Projekten. Dazu gehört die Erfassung des Energieverbrauchs von Aufgaben und die Förderung von umweltfreundlichen Praktiken im Projektmanagement.
  • Virtuelle Realität (VR) und Augmented Reality (AR) für Sprint-Planung: Einige der innovativsten Scrum-Tools experimentieren mit VR und AR, um immersive Erlebnisse bei der Sprint-Planung zu schaffen und so das Engagement des Teams und die Planungsgenauigkeit zu erhöhen.
  • Fokus auf psychische Gesundheit und Work-Life-Balance: Mit wachsender Sensibilität für psychische Gesundheit bauen Scrum-Tools zunehmend Funktionen ein, die das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben fördern. Dazu gehört die Erfassung von Arbeitszeiten zur Vermeidung von Burnout, Erinnerung an Pausen sowie Tools zur Stressbewältigung und Förderung von Wohlbefinden im Team.
  • Einsatz von Blockchain für Transparenz und Verantwortlichkeit: Ein aufkommender Trend ist der Einsatz von Blockchain-Technologie, um Transparenz und Verantwortlichkeit im Projektmanagement zu verbessern. Durch die sichere und unveränderliche Erfassung von Transaktionen und Änderungen im Projektverlauf können Teams ein höheres Maß an Integrität und Vertrauen in die Projektdokumentation und -historie gewährleisten.

Diese Trends zeigen einen ganzheitlichen Ansatz für agiles Projektmanagement, bei dem Tools nicht nur darauf ausgelegt sind, Effizienz und Zusammenarbeit zu verbessern, sondern auch größere Herausforderungen adressieren. Mit ihrer fortlaufenden Entwicklung orientieren sich Scrum-Tools immer stärker an den Werten und Prioritäten ihrer Nutzer und bieten Lösungen, die nicht nur produktiv, sondern auch verantwortungsvoll und anpassungsfähig an die sich verändernde globale Landschaft sind.

Was sind Scrum-Tools?

Scrum-Tools sind Softwarelösungen, die Teams helfen, Projekte nach der Scrum-Methodik zu steuern. Diese Methodik ist Teil von Agile, einer Arbeitsweise, die Flexibilität, Zusammenarbeit und schrittweises Vorgehen in den Vordergrund stellt. Scrum-Tools bieten eine digitale Plattform zum Nachverfolgen des Fortschritts, zur Aufgabenverteilung und zur Verwaltung von Zeitplänen, wodurch die Umsetzung von Scrum-Praktiken erleichtert wird.

Mit Scrum-Tools können Teams ihre Arbeit besser organisieren, Aufgaben priorisieren und alle Beteiligten auf dem gleichen Stand halten. Sie helfen dabei, Arbeitsabläufe zu visualisieren, den Fortschritt von Aufgaben nachzuverfolgen und Blockaden frühzeitig zu erkennen. Dies führt zu einer verbesserten Teamkoordination, effizienterem Projektmanagement und oft dazu, dass Projekte schneller und effizienter abgeschlossen werden.

Funktionen von Scrum-Tools

In einer schnelllebigen Entwicklungsumgebung ist die Nutzung der richtigen Scrum-Tools entscheidend für den Erfolg eines agilen Projektmanagement-Frameworks. Schließlich helfen diese Tools nicht nur dabei, komplexe Projekte zu organisieren und zu verwalten, sondern verbessern auch die Zusammenarbeit und Effizienz im Team. Daher ist es unerlässlich, die wichtigsten Funktionen zu identifizieren, die ein Scrum-Tool effektiv machen, wenn man das passende Tool auswählen möchte. Hier sind zehn Eigenschaften, auf die Sie bei der Auswahl eines Scrum-Tools achten sollten:

  1. Product Backlog: Ein gut organisiertes Product Backlog erleichtert die künftige Planung und die Zuteilung von Ressourcen. Ein effektives Sprint-Backlog sollte ausreichend Speicher bieten und die Priorisierung von Aufgaben und User Stories ermöglichen. Das Tool sollte Funktionen für das Backlog-Management besitzen und Änderungen sowie Anpassungen ermöglichen.
  2. Sprints: Dies ist das Herzstück von Scrum. Sprints sind wiederholte, vorab festgelegte Zeiträume, in denen Aufgaben oder Arbeitspakete aus dem Backlog (in der Regel 2 bis 4 Wochen) abgearbeitet werden.
  3. Burndown-Charts: Diese bieten eine grafische Darstellung des Fortschritts und geben Aufschluss über Verzögerungen sowie deren Ursachen. Die horizontale Achse des Burndown-Charts zeigt die Sprints an, die vertikale Achse die verbleibende Arbeit. Ein Burndown-Chart ist die grundlegende Visualisierung in Scrum; viele Tools bieten zusätzlich andere Diagrammtypen zur Fortschrittsmessung an (z.B. Burnup, Kumulatives Flussdiagramm, usw.).
  4. Visualisierung: Das Backlog sollte für jedes Teammitglied einsehbar sein und die Entwicklungsabteilung sollte über eine benutzerfreundliche Oberfläche zur Aufgabenverwaltung verfügen. Die besten Tools zeigen Visualisierungen des Fortschritts in einem Echtzeit-Dashboard an. Das Tool sollte auch die Möglichkeit bieten, Scrum-Boards zu erstellen und zu verwalten.
  5. Berichte: Nicht jedes Team benötigt ausgefeilte, individuelle Berichte, doch jedes gute Tool sollte zumindest grundlegende Berichtsfunktionen zur Fortschrittsmessung haben. Viele kostenlose Scrum-Softwares bieten nur wenige Berichtsfunktionen; häufig benötigt man einen kostenpflichtigen Tarif, um auf erweiterte Berichtsfunktionen zugreifen zu können.
  6. User Stories und Issue Tracking: Diese Funktion unterstützt dabei, Aufgaben in handhabbare User Stories zu unterteilen und auftretende Probleme zu verfolgen. Sie fördert eine benutzerorientierte Herangehensweise und stellt sicher, dass die Produktentwicklung den Bedürfnissen und Erwartungen der Kunden entspricht.
  7. Kollaborationstools: Kollaborationstools ermöglichen eine reibungslose Kommunikation innerhalb des Teams und mit Stakeholdern. Diese Funktion ist unerlässlich, um Transparenz zu gewährleisten, Ideen auszutauschen und gemeinsame Entscheidungen schnell zu treffen.
  8. Skalierbarkeit: Die Fähigkeit zur Skalierung ist wichtig, um sich an die sich ändernden Bedürfnisse eines Projekts oder Unternehmens anpassen zu können. Ein gutes Scrum-Tool wächst mit Ihrem Projekt, indem es mehr Benutzer und größere Projekte unterstützt, ohne die Leistung zu beeinträchtigen.
  9. Integrationsfähigkeit: Die Integration mit anderen Tools und Plattformen verbessert den Arbeitsablauf und die Produktivität. Dadurch wird der Prozess effizienter, da nicht zwischen verschiedenen Anwendungen gewechselt werden muss und die Daten plattformübergreifend konsistent bleiben.
  10. Anpassbarkeit: Die Möglichkeit, Workflows, Felder und Benutzerrollen individuell anzupassen, erlaubt es, das Tool an die spezifischen Anforderungen Ihres Teams und Projekts anzupassen. Diese Flexibilität ist entscheidend für die Einführung einer agilen Methodik, die wirklich zu Ihrer Organisation passt.

Das Erkennen des richtigen Scrum-Tools mit diesen Funktionen kann maßgeblich den Erfolg Ihres agilen Projektmanagements beeinflussen. Das Tool sollte sowohl die Komplexität bei der Verwaltung umfangreicher Projekte vereinfachen als auch eine Kultur der Zusammenarbeit, Transparenz und kontinuierlichen Verbesserung fördern. Die Wahl eines Tools, das zu den Bedürfnissen Ihres Teams und den Projektanforderungen passt, ist daher nicht nur eine Frage der Präferenz, sondern eine strategische Entscheidung, die die Weichen für den Erfolg Ihres Projekts stellen kann.

Vorteile von Scrum-Tools

Scrum-Tools haben die Art und Weise revolutioniert, wie Teams Projektmanagement angehen – vor allem in Umgebungen, die auf Agilität und kontinuierliche Verbesserung setzen. Hier sind fünf Hauptvorteile, die Scrum-Tools bieten und sowohl Nutzern als auch Organisationen einen erheblichen Mehrwert liefern:

1. Verbesserte Zusammenarbeit: Scrum-Tools ermöglichen die Echtzeitkommunikation und Zusammenarbeit unter den Teammitgliedern. So wird sichergestellt, dass alle auf die Projektziele ausgerichtet sind, was zu einer stärkeren Teamdynamik und schnelleren Entscheidungsprozessen führt.

2. Mehr Transparenz: Mit einer zentralen Plattform zur Projektverfolgung bieten Scrum-Tools Einblick in alle Aspekte des Projekts. Diese Transparenz hilft Stakeholdern, über Fortschritte, Hindernisse und Zeitpläne informiert zu bleiben, was eine genauere Prognose und Planung ermöglicht.

3. Höhere Produktivität: Durch optimierte Arbeitsabläufe und den Wegfall unnötiger Meetings können Teams sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren. Dies führt zu weniger Zeit- und Ressourcenverschwendung und steigert die Gesamtproduktivität erheblich.

4. Bessere Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Die agile Natur von Scrum-Tools ermöglicht es Teams, schnell auf Veränderungen bei Projektanforderungen oder Marktbedingungen zu reagieren. Diese Flexibilität stellt sicher, dass Projekte relevant bleiben und bei Bedarf angepasst werden können, ohne dass der gesamte Arbeitsablauf gestört wird.

5. Verbesserte Qualität und Kundenzufriedenheit: Kontinuierliche Feedbackschleifen und iterative Entwicklungsprozesse, die Scrum-Tools eigen sind, führen zu qualitativ hochwertigeren Produkten. Durch das stetige Verfeinern und Verbessern des Produkts auf Grundlage des Nutzer-Feedbacks können Unternehmen die Kundenzufriedenheit erheblich steigern.

Die Vorteile von Scrum-Tools gehen über das reine Projektmanagement hinaus und wirken sich auf die gesamte Unternehmenskultur und den Erfolg aus. Für potenzielle Käufer ist es wichtig, diese Vorteile zu verstehen, um eine durchdachte Entscheidung treffen zu können und ein Scrum-Tool auszuwählen, das mit den strategischen Zielen und betrieblichen Anforderungen des Unternehmens übereinstimmt.

Kosten & Preisgestaltung für Scrum-Tools

Scrum-Tools werden in verschiedenen Tarifen und mit unterschiedlichen Preismodellen angeboten, um unterschiedlichen Teamgrößen, Projektkomplexitäten und Unternehmensanforderungen gerecht zu werden. Das Verständnis der üblichen Tarifarten und ihrer Leistungen ist entscheidend, um eine fundierte Entscheidung zu treffen, die zu den Projektzielen und dem Budget passt.

Nachfolgend finden Sie eine Übersicht über die typischen Tarifoptionen für Scrum-Tools, deren durchschnittliche Preise sowie die gängigen enthaltenen Funktionen, um Ihre Auswahl zu erleichtern.

Tarifvergleichstabelle für Scrum-Tools

TarifartDurchschnittlicher PreisGängige Funktionen
Kostenlos$0Grundlegendes Projektmanagement, begrenzte Nutzerzahl, essentielle Kollaborationswerkzeuge, Zugriff auf eine begrenzte Anzahl von Vorlagen sowie Basis-Reporting-Funktionen.
Basis$5 - $10 per user/monthErweiterte Projektmanagement-Funktionen, unbegrenzte Projekte, mehr Nutzer, Zugriff auf weitere Vorlagen, grundlegende Integrationsmöglichkeiten und verbesserte Berichtswerkzeuge.
Standard$10 - $20 per user/monthFortgeschrittene Projektmanagement-Möglichkeiten, höhere Nutzergrenze, Team-Kollaboration, umfangreiche Integrationsoptionen, erweitertes Reporting und Kundensupport.
Premium$20 - $30 per user/monthVoller Funktionsumfang, unbegrenzte Nutzer, priorisierter Support, erweiterte Sicherheitsfunktionen, individuelle Integrationsmöglichkeiten sowie detaillierte Analyse- und Reporting-Tools.
EnterpriseIndividuelle PreisgestaltungAlle Premium-Funktionen sowie Sicherheit auf Unternehmensniveau, individuelle Einarbeitung, dedizierter Account-Manager und Optionen für individuelle Feature-Entwicklung.

Beim Vergleich der verschiedenen Tarifmodelle sollten Softwarekäufer die Teamgröße, die Komplexität ihrer Projekte und die spezifischen benötigten Funktionen berücksichtigen, um agile Arbeitsprozesse effektiv steuern zu können. Auch künftige Skalierbarkeit sollte bedacht werden, damit das gewählte Modell mit den Anforderungen des Unternehmens wachsen kann.