3 nemme tips til virtuel mentorordning i et fjernarbejdsmiljø
I en nylig samtale med en ven begyndte vi at følge denne tråd: Hvad mangler der i mentoroplevelsen nu, hvor mange af os arbejder fuldt ud på afstand?
Mange af os har lært gennem osmose – ved at opsnappe tips og teknikker ved at se vores ledere og mentorer udføre deres arbejde. På en måde foregik uformel mentoring konstant alene gennem observation.
Jeg lærte for eksempel mest om forhandling ved at se andre forhandle. Jeg lærte meget om, hvordan et konsulenthus blev drevet, bare ved at have et skrivebord tæt på den øverste ledelse. Du forstår, hvad jeg mener.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Spol frem til en langt mere virtuel arbejdsverden, og mulighederne for passivt at tilegne sig viden er blevet langt færre. Selv de muligheder, der opstod ved at støde på sin mentor på gangen, er nu blevet reduceret til planlagte Zoom-opkald.
Hvordan har virtuel mentoring tilpasset sig fjernarbejde?
Nogle af erstatningerne for denne form for læring eller mentoring er oplagte: Du kan melde dig ind i et professionelt fællesskab eller en mastermind-gruppe eller ganske enkelt hyre en coach. Hos The Digital Project Manager tilbyder vi alle tre ting, og det har haft stor betydning for vores medlemmer, som er nye i virtuelle arbejdssituationer!
Men der er også en mulig fordel ved virtuel mentoring fra en person i din egen organisation. Det hjælper dig med at rette dig mod de vækstmuligheder, du har inden for rækkevidde, samtidig med at der tages højde for de nuancer og den politik, der er specifik for din organisation.
Det samme gælder fra den anden side: Som virtuel mentor kan du fastholde og udvikle de bedste talenter, hvis du skaber den rette form for engagement og læringsmuligheder i en virtuel sammenhæng.
Så uanset om du er mentor eller mentee, kan det være tid til at genbesøge dit virtuelle mentoringprogram. Ja, direkte virtuelle mentorseancer via videokonferencer er stadig nyttige. Men jeg vil også udfordre dig til at undersøge dette spørgsmål: "Hvordan kan vi genskabe noget af den del af mentoring, der handler om at lære ved at overvære andre, i en virtuel verden?"
Uden at påstå, at jeg har alle svarene, får du her nogle gode praksisser og taktikker inden for virtuel mentoring, som du kan overveje:
1. Skab bevidste observationsoplevelser (og gør dem normale)
Du kan sandsynligvis ikke tilføje en ekstra person til et fortroligt Microsoft Teams-møde, men når det ikke er så følsomt, bør du tage dig tid til at invitere din mentee med til det lejlighedsvise virtuelle møde eller den lejlighedsvise præsentation. Præsenter vedkommende, så det står klart for deltagerne, hvorfor personen er der.
2. Gør mødereferater til læringsøjeblikke
Hvis din mentee eller mentor ikke kan deltage i et møde, og du alligevel tager noter, kan du bruge noterne til at coache eller bede om råd. Specifikke scenarier skaber som regel bedre læringsøjeblikke end brede og vage emner.
3. Øg hyppigheden af dine møder med mentor eller mentee
Virtuelt arbejde kan udviske grænserne mellem arbejdsliv og privatliv. Nogle gange er det mest værdifulde for en mentee et øjeblik til at standse op og reflektere over det større perspektiv. Der kan være en fordel ved at have disse øjeblikke oftere, også selv om de er kortere!
Hvad er næste skridt?
Vil du gerne have indsigter og perspektiver fra mentorer eller mentees om, hvad der fungerer for dem, og hvad der ikke gør?
Bliv en del af vores fællesskab for digitale fagfolk, og begynd at samarbejde med os om løsninger på disse komplekse problemer. Glem ikke at tilmelde dig The Digital Project Managers nyhedsbrev her.
Relateret læsning:
