3 vigtige øvelser til at opbygge tillid til agilitet blandt projektteams
Du ser det hele tiden: Virksomhedsledere understreger det kritiske behov for, at deres organisation bliver agil. Inspireret af at se andre virksomheder, der har tillid til agilitet, arbejder agilt og høster fordelene ved det, ansætter de agile coaches, proceskonsulenter og andre for at "transformere" deres organisation.
Men når disse coaches og konsulenter forlader organisationen, oplever den kun få eller ingen langsigtede forbedringer. Hvorfor er det sådan?
Jeg har set, at det kan føres tilbage til én enkel årsag: manglende tillid til agilitet.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Ordet "agil" medfører en masse bagage. Det, der for over to årtier siden begyndte som et enkelt agilt manifest og dets grundlæggende agile principper, har udviklet sig til en industri af processer, certificeringer og farligt store mængder organisatorisk overhead.
Hvordan kan organisationer opbygge tillid til agilitet?
Ledere, der ønsker at transformere deres organisation, har et katalog af processer at vælge imellem, som "sætter fluebenet" ved agilitet. I virkeligheden handler det blot om at understøtte den fortsatte og hårdhændede ledelsesmæssige kontrol gennem hele processen.
For virkelig at transformere sig skal organisationer lægge det hårde arbejde i at ændre virksomhedskulturen, så der opbygges tillid til den agile metode og samarbejdet på tværs af organisationen. Det er langsomt og vanskeligt; det kan tage måneder eller endda år.
Det kræver, at organisationen, især ledelsen, bliver fortrolig med sunde mængder af tilsigtet tvetydighed, som fremmer den langvarige kultur, der er nødvendig for at muliggøre skabelsen af fantastiske resultater.
Her er tre øvelser, du kan begynde på i din organisation i dag for at opbygge tillid til agile projektarbejdsgange og arbejdsmetoder.
1. Afhold retrospektiver regelmæssigt
Uanset om du er leder eller udvikler i et lille projektteam, kan du være et positivt eksempel ved at afholde en retrospektiv for teamet. Begynd i det små; en 30-minutters rundbordssamtale om, hvad der for nylig er gået godt, hvad I har lært af, og hvilke idéer teamet har til forbedringer, vil begynde at opbygge tillid på en positiv måde.
2. Anerkend følelserne ved forandring
En idé er at begynde møder med en kort øvelse med følelseshjulet. Det har været et uvurderligt værktøj til hurtigt at etablere tillid at anerkende, at vi alle er rodede og følelsesmæssige mennesker; det rydder luften, så et agilt team kan fokusere på at løse problemer.
3. Prioritér individuel coaching
Jeres medarbejdere er virksomhedens bedste aktiv for vækst og bør investeres i derefter. Intet er mere effektivt end en regelmæssig individuel samtale, der fokuserer på stærke spørgsmål, som fremmer transformationel vækst.
Hvad sker der nu?
Hvis din organisation allerede er i gang med at opbygge tillid til agilitet, kan du som projektleder have svært ved at tilpasse dig. Her er hvordan du kan gennemføre overgangen.
Det er nemt at fokusere på de konkrete ting, såsom agile processer og agile værktøjer. Det er udfordrende, men mere givende, at fokusere på at styrke medarbejderne i din organisation gennem tillid. Og i sidste ende er det mennesker, der gør stærke agile teams mulige.
En anden måde at øge tilliden på? Sørg for, at du lærer mere om, hvad dine teams laver hele dagen.
Glem ikke at tilmelde dig The Digital Project Manager-nyhedsbrevet for at få mere at vide om implementering af agilitet.
