Før kunder hyrer dit bureau, har de brug for tal – men hvordan estimerer man projekter, når man ikke kender kravene? Uanset hvad skal du kunne fortælle en kunde, hvor meget et projekt sandsynligvis kommer til at koste, og hvor lang tid det kommer til at tage. Men hvordan laver du et nøjagtigt estimat, hvis du ikke ved, hvad projektet indebærer? Hvad nu, hvis kravene er ufuldstændige, fordi du først opdager dem undervejs?
Det er fristende at antage, at det bliver nemmere at estimere, hvis man arbejder efter Scrum-rammeværket eller agile principper. Tværtimod: Et forsøg på at følge en streng Scrum-proces giver ikke vores bureau den klarhed på forhånd, som kunderne ønsker, når de finder checkbøgerne frem.
I vores første rundbordssamtale samles medlemmer af DPM-fællesskabet fra hele verden for at tale om, hvordan de griber estimering an. Vi gennemgår løsninger på det almindelige spørgsmål, som vi alle stiller som digitale projektledere:
Hvordan laver man et nøjagtigt estimat, når alle kravene ikke er defineret?
Vi kommer også ind på et par yderligere spørgsmål om projektestimering, såsom:
- Hvordan håndterer du ændringer i det oprindelige projektestimat?
- Hvad er analog estimering? (Vi gennemgår et eksempel på analog estimering)
- Hvordan kommunikerer du dine projektpriser til kunden i agile projekter eller Scrum?
- Bør et bureau tage betaling for projektets afklaringsfase?
- Hvordan håndterer du alle de ukendte faktorer, når du estimerer projekter? (Tip: En solid proces for indsamling af krav har meget med det at gøre)
Se videoen her, og del dine tanker i kommentarfeltet. I rundbordssamtalen henviste vi til flere af vores ekspertartikler fra DPM – links til disse ressourcer findes nedenfor.
- Få agile kontrakter til at fungere for dine teams & kunder
- DPM-podcast: Indgåelse af kontrakter på agil vis (med Alexa Huston)
- Sådan estimerer du projekter: Den komplette guide til projektbudgetter og omkostningsestimering
- Agile metoder eller vandfaldsmodellen? Hvad bør du bruge til dit projekt?
