Har freelanceprojektledere virkelig brug for brancheerfaring?

Galen Low: Det kan være nervepirrende at finde den rigtige freelanceprojektleder. På den ene side kan du komme til at lede efter en person, som tilfældigvis har omfattende erfaring med at levere præcis den type platformintegration og fødevaresikkerhedsaudit, som du på en eller anden måde er blevet ansvarlig for. På den anden side vil du måske gerne have en person, der i højere grad kan fungere som strategisk partner, en person, der forstår din branche og ved, hvordan dine mål kan realiseres.

I begge tilfælde kan det føles som at lede efter en enhjørning. Men betyder erfaring fra præcis samme område overhovedet noget? Og hvis ikke, hvilke tegn viser så, at en erfaren freelanceprojektleder kan skabe værdi, selv om størstedelen af vedkommendes arbejde har ligget i en helt anden branche? For at besvare det har jeg inviteret en coach og iværksætter, som leder et fællesskab med over 2.200 freelanceprojektprofessionelle.

Sammen vil vi undersøge, hvordan virksomheder og freelancere kan gøre det lettere at finde det rigtige match, hvor relateret erfaring betyder noget, og hvor den ikke gør, samt hvilke skridt en freelanceprojektleder skal tage for at bevæge sig ud over sin niche. Jeg håber, du vil nyde episoden.

Velkommen til Digital Project Manager-podcasten – programmet, der hjælper ledere med leverancer med at arbejde smartere, levere mere gnidningsfrit og lede deres teams med selvtillid i AI-alderen. Jeg hedder Galen, og hver uge dykker vi ned i strategier fra den virkelige verden, nye tendenser, gennemprøvede rammeværk og lejlighedsvise krigshistorier fra projektfronten. Uanset om du styrer massive transformationsprojekter, håndterer AI-arbejdsgange eller bare forsøger at holde kaosset under kontrol, er du kommet til det rette sted.

Og hvis du har kunnet lide det, du har hørt fra os på det seneste, må du meget gerne følge os, uanset hvor du finder os, og måske endda give os en anmeldelse. Godt. Lad os komme i gang.

I dag har jeg Ashanti Johnson med mig, grundlægger af Freelance PM Club og ejer af Strategy House. Ashanti er PMP- og PMI-ACP-certificeret projektprofessionel, konsulent og iværksætter med mere end ti års erfaring med at lede projekter og konsulentopgaver inden for finans, e-handel, teknologi og marketing.

Hun er det bankende hjerte bag Freelance PM Club, en arbejdsplatform og et fællesskab med mere end 2.200 projektprofessionelle på forskellige stadier af deres freelance- og konsulentkarrierer, der arbejder på tværs af brancher og specialer. Hun leder også Strategy House, hvor hun hjælper virksomheder med at forbedre deres drift gennem bedre systemer, processer og automatisering.

Gennem sit arbejde er Ashanti blevet passioneret omkring at hjælpe projektprofessionelle med at tænke ud over den traditionelle karrierevej og udforske freelancing, rådgivning og andre måder at opbygge selvstændige karrierer omkring deres ekspertise på. Hun deler denne ekspertise gennem undervisning, ressourcer, værktøjer og indhold, der er udviklet til at hjælpe projektprofessionelle med at navigere i forretningssiden af at arbejde selvstændigt.

Ashanti, tak fordi du vil være med i dag.

Ashanti Johnson: Tak fordi du inviterede mig.

Galen Low: Her er en lille køreplan, som jeg har skitseret for os i dag. Først ville jeg stille dig et lidt kontroversielt spørgsmål, som mine lyttere sikkert gerne vil høre dit svar på, og derefter vil jeg bruge det som linse til at se på tre ting.

For det første vil jeg undersøge, hvordan ansættende ledere kan stille bedre spørgsmål og træffe bedre beslutninger, når de engagerer freelanceprojektledere med forskellige branchebaggrunde. Derefter vil jeg gerne høre dit råd om, hvordan freelanceprojektledere ærligt kan vurdere deres kompetencer og positionere sig effektivt, når de skifter til andre brancher.

Til sidst vil jeg gerne tale om, hvad arbejdsgivere og freelancere skal gøre for at lære af hinanden og forme fremtiden for modellen for freelanceprojektledelse. Hvad synes du om det?

Ashanti Johnson: Ja, det lyder godt. Det er alt sammen rigtig gode emner at komme ind på.

Galen Low: Jeg tror, det er ret nemt for en projektleder at opbygge en masse erfaring inden for en snæver niche i en branche.

Det kan være, fordi vedkommende elsker Salesforce-implementeringer eller digitalisering af borgerservice for lokale myndigheder, eller fordi nogen lagde mærke til, at personen var god til det, og derfor blev vedkommende sat i bås. Men uanset hvad er det ret nemt for nichen hurtigt at gå fra at være en fordel til at blive en ulempe og efterlade personen i en vanskelig situation på det konkurrenceprægede marked.

Så mit spørgsmål er: Skal en freelanceprojektleder have brancheerfaring for at være effektiv?

Ashanti Johnson: Ikke nødvendigvis. Det kan bestemt være en hjælp, men jeg siger altid: Fokuser på din niche og dit speciale. Og når jeg siger det, putter folk det stadig i en kasse inden for en branche. Der er bestemte områder, som for eksempel bygge- og anlægsteknik, hvor du som projektleder udfører bestemte opgaver på stedet og fører tilsyn med byggepladser, ikke?

Så det er meget branchespecifikt. Men så har du ting som implementeringer, for eksempel Salesforce-implementeringer, kreative strategiprojekter og den slags, hvor kompetencerne kan overføres på tværs af mange forskellige brancher. Jeg kan arbejde med kreative projekter og strategiprojekter.

Alle virksomheder har brug for det, lige fra bil- og køretøjsprojekter – jeg har konsulenter i Freelance PM Club, der arbejder for virksomheder som Mercedes-Benz – til arbejde med tøjvirksomheder. De har altid brug for operationel hjælp og hjælp til projektledelse. Du kan levere operationel hjælp til sundhedsvirksomheder og finansvirksomheder, ikke?

Når du siger, at du er der for at være freelanceprojektleder for en virksomhed, handler det derfor ikke om, at du kun fokuserer på branchen. Du fokuserer på dine kompetencer, ikke? Derfor siger jeg altid: Fokuser på resultatet. Når du taler med kunder i den indledende afklaringssamtale, eller når du overvejer at arbejde med bestemte mennesker, kan du arbejde på tværs af mange forskellige brancher, hvis du ved, at de har brug for dine tjenester.

Jeg kom for eksempel fra finanssektoren. Det er en meget specifik branche. Jeg arbejdede med finans, formueforvaltning og finansiel teknologi, da jeg var ansat i en virksomhed. Da jeg begyndte at arbejde for mig selv, var min største fejl nok, at jeg troede, det var de eneste virksomheder, jeg kunne arbejde for.

Det tog ikke lang tid. Det tog mig kun omkring en måned at indse, at jeg faktisk kunne arbejde for så mange forskellige mennesker. Jeg tog faktisk en kandidatgrad i supply chain management, men da jeg valgte at læse den, havde jeg allerede en baggrund inden for projektledelse og arbejdede med projektledelse i finanssektoren.

På det tidspunkt var jeg yngre, nok omkring 22 år, og jeg tænkte: "Jeg bliver bare i finans." Så det tog mig et stykke tid overhovedet at finde ud af, hvad jeg kunne lide at lave som projektleder.

Galen Low: Det elsker jeg, og jeg elsker den rejse. Det, du siger om finansielle tjenesteydelser, giver virkelig genklang hos mig, især i en branche som forsikring.

Man begynder at arbejde der, når man er ung, der er mange muligheder, og så er der terminologien, forkortelserne og forretningsmodellen. Man opbygger nærmest en videnbase om branchen og tænker: "Ja, det her er mit hjem. Her skal jeg blive."

Det er min ekspertise. Min ekspertise er, at jeg ved, hvad den forkortelse betyder, og hvad jeg skal gøre ved det, og derfor føler jeg mig godt tilpas. Men det betyder ikke, at du ikke kan påtage dig projekter i andre brancher. Jeg synes, du har en rigtig god pointe om bestemte brancher. Jeg forestiller mig, at din taksonomi ser sådan ud: Der er relationer mellem brancher.

Nogle af dem ligner hinanden mere med hensyn til forretningsmodeller, mens andre er lidt anderledes. Jeg tror ikke, at jeg bare kunne tage en sikkerhedshjelm på, gå ind på en byggeplads og sige: "Ja, det har jeg styr på. Lad os lede dette projekt." Jeg kender ikke engang processen, og det er det, der går gennem hovedet på mig lige nu.

Jeg tænker: "Jeg kender ikke processen. Jeg bliver nødt til at sætte mig ind i processen." Det er ikke umuligt, men jeg har noget arbejde foran mig. Hvis jeg derimod for eksempel skulle gå fra den offentlige sektor, hvor størstedelen af min erfaring ligger, til den private sektor inden for finansiel teknologi, ville jeg stadig tænke: Okay.

Der ville være ting, jeg skulle lære, men forretningsmekanikken og måden, værdien leveres på, ville jeg kunne forstå. Og jeg synes, din anden pointe er virkelig god. Du blev eksponeret for mange forskellige projekttyper, og derfor findes der en taksonomi over projekttyper, hvor man tænker: Okay, jeg laver Asana-implementeringer, eller jeg arbejder med denne type procesoptimering, og det kan jeg gøre i næsten enhver branche.

Det giver dig en form for lateral, tilstødende fleksibilitet. Men det kan også putte dig i en bestemt boks. Med andre ord: Du vil ikke ende i en situation, hvor du siger: "Ja, det eneste, jeg laver, er Asana-implementeringer." Det er én af de ting, du kan, og som du har erfaring med, og den erfaring kan så overføres til andre ting.

Du støtter freelanceprojektledere på alle stadier af deres selvstændige karriererejse. Du har også arbejdet med virksomheder for at forbedre deres evne til at levere til tiden og opnå operationel effektivitet. Sådan som jeg ser det, får du mulighed for at se begge sider af sagen.

Selv om der er masser af virksomheder i forskellige brancher, der gennemfører transformationsprojekter, og selv om der kommer masser af talentfulde projektprofessionelle ind på freelance-markedet, virker det stadig, som om der er stor friktion i rekrutteringsprocessen. Hvad ser du på markedet, som gør det svært for virksomheder og freelanceprojektledere at finde et godt match, og hvad kan være årsagen til det?

Ashanti Johnson: Ja. Det, vi ser på markedet i dag, især inden for ansættelser i virksomheder, er, at økonomien er dårlig, ikke? Og det er her, vi ser mange virksomheder – nystartede virksomheder, større koncerner og mellemstore virksomheder – som gerne vil ansætte på kontraktbasis. En kontraktansat projektleder er ikke et nyt koncept.

Det bliver mere populært, men jeg føler, at det altid har været noget, virksomheder har gjort brug af. Selv da jeg arbejdede i finanssektoren, hyrede vi eksterne konsulenter, eksterne konsulentbureauer, mindre og større bureauer samt individuelle konsulenter. Det bliver bare mere populært nu, fordi jeg tror, folk forsøger at reducere omkostningerne, men stadig gøre tingene rigtig effektivt.

De har brug for et resultat, ikke? Du kommer til at høre mig sige "resultater" mange gange, og folk spørger: "Hvad betyder det?" Når du kommer ind i en virksomhed som projektleder, begår mange projektledere på begynderniveau, mellemniveau og seniorniveau den fejl, at de faktisk tænker lidt for bredt.

Det er fint at have en niche og et speciale, som kan overføres på tværs af brancher, men de siger: "Jeg er projektleder. Jeg er kommet for at arbejde med projekter." Og så tænker man: Okay, men hvilket problem er du kommet for at løse for denne virksomhed? Når jeg tænker på al min erfaring, og når folk siger: "Sørg for, at du er strategisk på dit CV," tænker jeg også på mit eget CV.

Når nogen stiller mig et spørgsmål, kan jeg svare på, hvad jeg laver. Når nogen taler med mig, og jeg igen befinder mig på den tekniske implementeringsside, siger jeg for eksempel: "Jeg leder projekter for forskellige organisationer – små, mellemstore og store – inden for deres tekniske projekter og implementeringer."

Og for en bestemt virksomhed kan jeg under en afklaringssamtale meget tydeligt sige, hvad jeg kan hjælpe dem med. Nogle gange ansætter eller vil folk ansætte en projektleder, uden at de ved, hvad de vil have vedkommende til at lave. Fra arbejdsgiversiden synes jeg derfor, det er meget vigtigt at tænke over: Hvis du siger det, hvilke forskellige roller kan en projektleder så spille?

Folk hænger sig for meget i titlen projektleder, til det punkt hvor de ikke engang kender hele bredden af deres kompetencer. Du kan være mere fokuseret på implementering eller mere fokuseret på drift. Du kan være projektleder inden for HR – det findes også. Du kan lede projekter inden for det område. Når du ansætter en projektleder, er et meget enkelt spørgsmål fra arbejdsgiversiden derfor: Hvad vil du have personen til at lave?

Det kan være svært. Nogle gange ved folk, at de har brug for meget hjælp, og det kan krydse flere forskellige områder af virksomheden. Men prøv at indsnævre det til tre ting, som du gerne vil have, at din projektleder skal udføre, hvis du ansætter på kontraktbasis, på deltid eller som konsulent.

Og fra freelancerens, konsulentens eller den deltidsansattes side: Hvad håber du at levere? Med AI's indtog tror mange mennesker, at AI kan gøre ting, som den faktisk endnu ikke kan. Vi hører hele tiden, at AI erstatter projektledere eller softwareingeniører, men statistikkerne for ansættelser viser ikke det, vel?

Det er stadig områder i vækst. Men hvad angår markedstendenser, siger jeg også, at AI er vigtigt. Der er mange ting fra AI-automatisering til ingeniørarbejde, som har været populære gennem 2026, og som fortsat vil være populære gennem 2027. Derfor behøver du som freelancer ikke at vide, hvordan man er automatiseringsingeniør, men du skal forstå, hvad det betyder for dig, og hvordan du bruger dine kompetencer – eller hvordan du bruger AI til dit daglige arbejde.

Alle bruger AI i et eller andet omfang, men det er også vigtigt at sikre, at AI gør dig mere effektiv som projektleder. Hvis din klient, virksomhed eller koncern ønsker at bruge AI, skal du kunne forklare strategisk, hvordan AI bør implementeres i virksomheden. AI kan implementeres på tværs af mange forskellige nicher og specialer.

Uanset om du arbejder med kreative opgaver, drift eller implementering, spiller AI en rolle i dit arbejde.

Galen Low: Jeg kan godt lide den retning, du tog, for da jeg oprindeligt tænkte på freelance-markedet, tænkte jeg: "Hvis man ansætter en fast medarbejder, vil man gerne have en generalist. Man vil have mest muligt ud af den fuldtidsmedarbejder, som man skal sørge for udstyr til, betale ydelser til og sætte på lønningslisten." Hvis man derimod arbejder på kontraktbasis eller med en freelancer, tænkte jeg straks: "Okay, så kan man ansætte en skalpel.

Man kan ansætte en person, der kun laver Asana-implementeringer. Måske kommer personen ind og ud igen, eller måske arbejder vedkommende på tværs af afdelinger, men man kan i det mindste vælge en person med meget dyb ekspertise inden for et bestemt område." Men så tog du samtalen i en anden retning, og det gav mere genklang i forhold til de historier, jeg hører. Ikke alle ansættende ledere eller organisationer, der leder efter en freelanceprojektleder, siger: "Jeg har brug for en projektleder til at udføre disse tre til fem ting."

I nogle tilfælde siger de: "Jeg har brug for en, jeg kan stole på til bare at få nogle ting gjort." I det øjeblik bliver det vigtigere at finde en person, der forstår min virksomhed og mine mål, og som stiller mig de rigtige spørgsmål for at sikre, at det går godt. Det er det modsatte af, hvad jeg oprindeligt tænkte.

Misforstå mig ikke, begge dele sker sikkert. Man kan have brug for en, der kender et bestemt finanssystem eller et bestemt rejsesystem som Sabre. Men der er også den anden side: "Jeg har brug for en person ... Jeg ved ikke engang, om jeg forstår, hvad projektledelse er, men jeg tror, det handler om at få ting gjort."

Jeg har brug for en person, der kan komme ind og tale mit sprog i stedet for at kaste projektledelsesordbogen efter mig. Jeg vil gerne vende tilbage til det, for der er en bestemt tone i den måde, du beskriver dine møder med potentielle kunder på.

De virker ikke som jobsamtaler. Jeg ved, at mange går til jobsamtaler med tanken: "Jeg skal forberede mig på de spørgsmål, de vil stille mig." "Fortæl mig om en gang, hvor du slog din tå og lærte noget om B2B-marketing," eller: "Hvad er din svaghed?"

Dine samtaler virker derimod næsten ligeværdige. Du etablerer et partnerskab. Det giver en anden tone. Jeg tænker på selvstændige karrierer i forhold til at forsøge at få et fast job. Ser du flere freelancere blive ansat hurtigere end deres modparter med et almindeligt fuldtidsjob?

Ashanti Johnson: Ja. Og det her er kontroversielt. Jeg husker, at nogen spurgte mig om det første gang. Mit svar var ja dengang, og det er ja nu, for freelance-markedet er – som jeg sagde – ikke nyt, når det gælder kontraktansatte projektledere. Men det er noget, der vokser, fordi vi har konceptet porteføljekarrierer, hvor du måske er projektleder i en større virksomhed om dagen, arbejder freelance og rådgiver ved siden af, sælger digitale produkter og har hele denne struktur omkring din projektlederkarriere inden for et bestemt speciale eller en bestemt niche.

Jeg tror, at konceptet porteføljekarrierer er vokset, fordi folk virkelig ønsker at opbygge deres brand uden for en virksomhed. Og igen spiller økonomien en stor rolle, for med den aktuelle situation på arbejdsmarkedet kan den gennemsnitlige person i gennemsnit være på arbejdsmarkedet i seks måneder, mens vedkommende forsøger at finde et job, og det er i den korte ende.

Der findes historier om mennesker, der har været på arbejdsmarkedet i over et år eller halvandet år, og det er ikke deres skyld. Markedet er bare ekstremt overmættet lige nu. Når virksomhederne igen begynder at ansætte, forsøger de at være strategiske, især på grund af den aktuelle situation for forbrug og udgifter.

Derfor ser man freelance- og kontrakttalenter vokse fra 2024 og 2025 ind i 2026. Omkring 37 % af mennesker i USA arbejder i det mindste freelance. Vi forventer, at antallet af freelancere og konsulenter vil vokse gennem 2027, fra omkring 37 % af freelancerne de seneste år til 50 %. Det betyder, at mange forskellige mennesker, uanset om det er på deltid eller fuldtid, ønsker at opbygge deres egen virksomhed eller arbejde for sig selv.

Jeg vil igen sige, at det er forskelligt for alle, men efter min erfaring kan jeg lede efter en kunde, og den reelle tid, det tager, kan være mindre end en måned. Vi ser ikke det samme på arbejdsmarkedet, hvor folk i gennemsnit leder efter et job i over seks måneder. Derfor tror jeg, der findes mange forskellige værktøjer – jobportaler, freelanceplatforme, direkte henvendelser og netværk – og folk er mere åbne over for at ansætte talenter på kontraktbasis end nogensinde før, fordi der sker så meget i økonomien. Virksomhederne forsøger måske at begrænse udgifterne, men de har stadig brug for, at ting bliver gjort.

Det handler ikke kun om udgifter. Jeg tror også, at mange virksomheder, især nystartede og mindre virksomheder, kan have brug for at få gennemført et bestemt projekt, uden at de har brug for en fast medarbejder. Derfor kan processen være hurtigere. Jeg vil ikke sige, at den nødvendigvis er lettere, men den kan være hurtigere, fordi virksomheden har brug for hjælp til én bestemt ting og har brug for, at du udfører den så hurtigt som muligt.

Galen Low: Jeg kan godt lide den pointe, du kom med: At kontraktarbejde, freelancearbejde eller deltidsarbejde nogle gange kan ses som noget med en begyndelse og en slutning. En kontrakt har en slutdato. Måske bliver den forlænget, måske ikke, men i nogle tilfælde udvikler det sig til et langsigtet forhold.

I mit hoved tænker jeg: Det giver mening, for lige nu bliver alt forstyrret. Mange virksomheder ved ikke, hvad de får brug for om 18 eller 24 måneder. Derfor bliver en fastansættelse en meget større beslutning, hvor man gerne vil have personen til at tale med alle afdelingsledere og ledelsesgruppen, gennemføre panelinterviews og løse en opgave. Man vil gerne træffe en rigtig god beslutning.

Det minder mere om at beslutte sig for at blive gift, mens freelancersamtalen minder om at finde en VVS'er. Man tænker: "Åh nej, røret er sprunget. Vi skal have det repareret. Er du det rigtige match? Jeg vælger ikke hvem som helst, men jeg vil gerne tale med et par stykker og finde den rigtige for mig." Ideelt set finder man en person, der kan forstå problemet og tage sig af et par andre ting.

Hvis det går godt, beholder man måske personen. Jeg synes, det er interessant, at beslutningen er anderledes, og derfor er hastigheden også anderledes. Det betyder ikke, at den ene løsning er bedre end den anden, men der er en større hastende karakter, og det kan være en hurtigere beslutning. Det betyder dog ikke, at samarbejdet bliver kortvarigt.

Det kan faktisk være begyndelsen på et rigtig godt forhold.

Ashanti Johnson: Og jeg kan godt lide det, du sagde om, at en hurtig beslutning ikke betyder, at samarbejdet bliver kortvarigt. Du kan have arbejdet på et projekt i to uger eller en måned. Mange gange har jeg talt med en potentiel kunde i en afklaringssamtale, og vi har fået kontrakten på plads samme dag.

Det handler bare om at sende en e-mail og en kontrakt. Nogle gange er der selvfølgelig en pause, måske et par uger eller noget i den stil. Det vigtigste er altid at tale med beslutningstageren, når du har disse samtaler med potentielle kunder. Beslutningstageren – uanset om det er ejeren, direktøren eller lederen af den afdeling, der har brug for freelancehjælp – kan træffe en beslutning samme dag.

Så det er en hurtig beslutning, men du kan ende med at arbejde sammen med dem på ubestemt tid. Jeg kan godt lide analogien med ægteskabet og VVS'eren, for i virksomheder hører vi ofte, at man som projektleder i en fast stilling får at vide: "Vi har brug for, at du arbejder her og gør dette og dette."

Selv om det ikke står i jobbeskrivelsen, skal man gøre det. Man hører hele tiden medarbejdere sige: "Det står ikke i min jobbeskrivelse," samtidig med at de arbejder med den slags opgaver. Men ligesom i et ægteskab er der mange ting, man ikke ville gøre, hvis man ikke var en del af et team.

Folk har måske ikke lyst til at tage skraldet ud den dag. De har måske ikke lyst til at male væggen i huset. Men det er alt sammen en del af teamindsatsen. Det er en god analogi, for som freelancekonsulent ville du ikke bede din VVS'er om at male dit tag. De har en bestemt opgave, de skal udføre.

Galen Low: Det elsker jeg. Og det bringer os faktisk tilbage til det centrale spørgsmål i vores samtale: Har en freelanceprojektleder brug for erfaring fra en bestemt branche for at være effektiv? Jeg ville faktisk se på det fra den ansættende leders synspunkt, fordi du kom ind på et par gode pointer om, hvorvidt folk ved, hvad de vil have.

Måske har nogen fortalt dem om en projektleder: "Jeg kender en fantastisk projektleder, der kan få ting gjort for dig." De tager samtalen og siger: "Jeg ved ikke rigtigt, hvad en projektleder laver, men her er mit problem." Og så siger du: "Okay, det kan jeg løse." Det er logisk, at en person, der ansætter, begynder sin søgning efter en freelancer ved at lede efter en specialist i branchen eller en specialist i den pågældende projekttype.

Det er ligesom at spørge: "Kan denne VVS'er reparere store rørbrud? Det er det, jeg har brug for, og det er den eneste VVS'er, jeg kan finde." Men er der en fordel ved at ansætte en freelanceprojektleder med kun lidt eller måske ingen erfaring fra den pågældende branche?

Og hvis ja, hvilke kompetencer, kvaliteter eller egenskaber bør den ansættende leder spørge ind til eller vurdere i stedet for blot at lede efter projekt­erfaring, der matcher på alle punkter?

Ashanti Johnson: Ja, og det kan alt sammen afhænge af præferencer. Der er bestemte brancher, hvor det kan være meget specifikt, hvad du har brug for, at personen skal gøre.

Hvis jeg ved, at jeg har brug for en person med erfaring inden for byggeledelse, fordi der kan være kontrakter, hvor man skal rejse i forbindelse med arbejdet eller være på stedet, giver det mening. Jeg arbejder fuldt ud på afstand, men jeg ville ikke være en god projektleder på en byggeplads.

Derfor kan man fra freelancerens side se, at man ikke bør søge eller indsende tilbud på alt muligt. Der vil være tilfælde, hvor det ikke giver mening i forhold til ens kompetencer. Fra den ansættende leders side synes jeg, det er vigtigere at se på nogle af de kompetencer eller resultater, som man håber, personen kan opnå.

Lad os tage sundhedssektoren eller en virksomhed inden for sundhed. Lad os sige, at de ved, at de skal ansætte en person, der skal føre tilsyn med projekter inden for drift og overholdelse af regler. Det kan være en fordel, fordi sundhedssektoren har meget specifikke regler og bestemmelser, at personen ved lidt om HIPAA-reglerne eller overholdelse af reglerne på området.

Finanssektoren er på en anden måde stærkt reguleret, men som du sagde tidligere, er der forskellige områder, der overlapper hinanden, uden at de følger de samme regler. Det kan derfor give mening. Det er ikke præcis de samme regler, men det er lidt som at sige: "Hvis dette ikke bliver fulgt, er det et stort problem."

Hvis jeg derimod var projektleder og havde mere erfaring med kreative strategiprojekter for tøjmærker, ville tøjindustrien også have regler. Der kan være bestemte produkter og materialer, der må bruges i bestemte regioner, men det overlapper måske ikke i samme grad.

Det handler derfor først og fremmest om at være ærlig eller sikre sig, at freelanceren eller konsulenten er ærlig. Hvad siger personen, som får dig til at tro, at vedkommende vil være et godt match til at løse problemet, selv om personen ikke har erfaring fra netop denne branche?

Hvis du fokuserer for meget på, at du har brug for en person, der har arbejdet i sundhedssektoren, kan du ende med en projektleder, der har arbejdet i sundhedssektoren, men aldrig har arbejdet med projekter inden for drift og overholdelse af regler. Derfor hjælper det nogle gange heller ikke. Bare fordi nogen har arbejdet i en bestemt branche, betyder det ikke, at de har kompetencerne til at lede dette projekt.

Galen Low: Dette segment er sponsoreret af Fingerprint. Alle besøgende på din platform ser ens ud i begyndelsen. Kan du stole på dem, eller udgør de en trussel? Fingerprint genkender robotter, AI-agenter, VPN'er, manipulation og over 100 andre unikke signaler for at give dig holdbar risikoscore og trusselsregistrering i realtid. Selv når menneskelig aktivitet og agentaktivitet flyder sammen, kan du hurtigere identificere mistænkelig trafik og opbygge sikrere og mere beskyttede websteder og apps.

Over 6.000 virksomheder stoler på Fingerprint hver dag. Slut dig til dem på fingerprint.com. Og nu tilbage til programmet. Jeg spekulerer på, om det skyldes, at du driver din egen virksomhed, og at du nogle gange selv ansætter. Hvis du sætter dig i den ansættende leders sted, hvilket spørgsmål kunne du så stille for at finde ud af, om personen virkelig forstår regler eller overholdelse, eller bare for at vurdere, om vedkommende har det rette niveau af grundighed og forsigtighed, som du ville ønske i et sundhedsprojekt?

Ashanti Johnson: Ja, det er et godt spørgsmål. For at vende tilbage til noget, du sagde tidligere om ikke at behandle samtalen som en jobsamtale: Jeg synes, det er en meget vigtig strategi for mig som iværksætter, men også fra freelancerens og konsulentens perspektiv. Jeg lader mig ikke interviewe.

Hvis du spørger mig om mine styrker og svagheder, bliver jeg meget forvirret. Jeg ville ikke afslutte samtalen med det samme, for det ville være uhøfligt, men jeg ville tænke: "Det her er ikke ... Jeg er kommet for at tale om ..." Normalt har jeg undersøgt kunden på forhånd, medmindre det er en henvisning, hvor nogen siger: "Så-og-så vil gerne tale med dig."

Så skal jeg være hurtigere på aftrækkeren og tænke over, hvad de siger til mig. Men jeg har en vis viden om, hvad der foregår, så jeg er kommet for at tale om resultater og strategi. Jeg vil ikke tale om mine styrker og svagheder.

Hvis jeg for eksempel ansætter en stabschef, som ofte har mange projektledelsesbaserede kompetencer, kan personen arbejde på tværs af alle områder. Et vigtigt spørgsmål, som jeg ville stille og har stillet, er: "Hvordan omstiller du dig?" Det er vigtigt for mig, fordi jeg driver en nystartet virksomhed i vækst, og jeg har processer som projektleder.

Jeg har processer. Min projektlederhjerne siger: "Jeg kan forklare dig hele processen i min virksomhed lige nu." Men jeg kan ikke forklare dig, hvordan processen ser ud om en måned, og den vil sandsynligvis være anderledes. Er du okay med det? Folk siger måske, at de er okay med det, uden faktisk at være det.

Så jeg forsøger at vurdere det uden at spørge: "Fortæl mig om en gang ..." Jeg giver dem mulighed for at forklare, hvordan de har håndteret det i andre situationer, og hvordan de har ledet forandringer i disse situationer. Jeg ser på, om personen – for en stabschef skal normalt gøre dit arbejde lettere og gøre det lettere at lede dine medarbejdere – har den rigtige overordnede tone, når vedkommende besvarer spørgsmålet.

Jeg vil gerne vide: Kan personen bare omstille sig? Og hvis ikke, hvad ville personen så gøre for mig? Det leder jeg efter, især når jeg ansætter til en nystartet virksomhed. Mange nystartede virksomheder leder efter en person, som ikke behøver at få alt forklaret.

Det er ikke kaos her, men jeg kan ikke fortælle dig, hvordan din idé eller tankeproces skal se ud, uden at give dig en regelbog. Det er ofte det, folk forventer, også når de begynder med freelancearbejde og rådgivning. Mange af disse virksomheder, selv større koncerner, som jeg har arbejdet med, bliver holdt sammen af en sikkerhedsnål og et Excel-ark, selv om de har 10.000 medarbejdere.

Det kan være lidt kaotisk, og det synes jeg er okay. Men man leder efter den person, der kan komme ind og sige: "Nej, det her er ikke rigtigt." Det er det, jeg leder efter.

Det, der virkelig imponerede mig ved den person, jeg valgte som stabschef, var, at vedkommende stillede mig et spørgsmål. Personen sagde: "Hvis du om tre måneder skulle tale om mig med en, du kender, hvad skulle så være sandt, for at du skulle føle, at denne ansættelse var en god beslutning?"

Jeg tænkte: "Det er jeg aldrig blevet spurgt om før." Det var et virkelig godt spørgsmål. Samtalens overordnede tone og personens evne til at besvare spørgsmål om strategi og udførelse var også meget vigtig.

Personen havde ikke specifik erfaring fra en nystartet virksomhed, SaaS eller arbejdsplatforme. Det handlede mere om strategien bag de ting, personen havde gjort for andre kunder, og hvordan vedkommende havde kunnet løse problemer.

Så selv med eksemplet om overholdelse af regler i sundhedssektoren ville jeg personligt, hvis jeg ansatte en konsulent til sundhed og overholdelse af regler, have brug for, at personen forklarede, hvordan vedkommende havde håndteret situationer, hvor en bestemt regel ikke var blevet fulgt, og hvordan det blev løst. Den slags spørgsmål er mere relevante end: "Hvad er dine styrker og svagheder?" Det er ikke nødvendigvis nyttigt. Hvad ved personen faktisk noget om, og hvilke problemer kan vedkommende løse i forhold til det, du har brug for at få gjort?

Galen Low: Det er sjovt, for når du beskriver det, slår det mig, at samtalens karakter er lidt anderledes end ved et traditionelt interview. Som ansættende leder kan du også være mere direkte: "Jeg har brug for, at denne ting bliver gjort. Kan du hjælpe?" Du vurderer deres evner i den sammenhæng og ikke nødvendigvis gennem de traditionelle interviewspørgsmål som: "Hvad er dit åndelige dyr?"

Jeg spekulerer på, om vi kan vende det om, for vi har også talt om projektledere generelt. Nogle gange bliver vi skubbet ind i en niche, og nogle gange fungerer det, indtil det ikke længere gør. Jeg kender mange freelancere i mit fællesskab – og jeg tror også i dit – som forsøger at ændre deres profil lidt, men som spørger: "Er det okay, at jeg gør det?"

Hvilket råd vil du give freelanceprojektledere, der har arbejdet i den samme branche i årevis, men gerne vil bevæge sig ind i nye brancher og nye projekttyper? Hvordan bør de ærligt vurdere, om de passer ind? Ikke med tanken: "Jeg er projektleder, jeg kan alt. Giv mig min kappe." Men snarere: "Her er de ting, jeg kan. Her er de ting, jeg nok ikke kan endnu, men det er stadig en udvidelse af min erfaring." Hvis man for eksempel er i en niche, hvor man kun arbejder med CRM-implementeringer.

Ashanti Johnson: Ja, og jeg synes, det er et rigtig godt spørgsmål. Vi har coachingforløb og kontortid i vores fællesskab. Mange gange, især under coachingforløb, går coachene folk gennem en øvelse i deres første session. Det er typisk personer, der enten er nye inden for freelancing eller rådgivning, eller konsulenter, der har erfaring, men leder efter mere retning i forhold til at finde kunder og ændre tingene.

Øvelsen handler grundlæggende om at identificere din positioneringserklæring. Det er næsten som din elevatortale. Jeg har ikke brug for, at du skriver den ned eller viser den på en hjemmeside, men hvis jeg stiller dig et spørgsmål om, hvad du laver, skal jeg kunne forstå det. Forklar det, som om jeg var fem år.

Fortæl mig med én eller to sætninger, hvad du laver, og tænk på det sådan her: Hvis du fortæller nogen, hvad du laver, leder du måske efter en ny mulighed, en henvisning på et senere tidspunkt eller taler med en potentiel kunde. Det er sådan, du bør tænke på det.

Når man kommer fra en virksomhed og skifter fra et fast job, hænger man ofte for meget fast i rang og jobtitler. Det vil jeg sige er vigtigt ved freelancearbejde og rådgivning: Man kan næsten ikke være ego-baseret.

Et eksempel, som er blevet brugt, er, at selvstændige, iværksættere og konsulenter har høje kompetencer og høj faglighed, men måske lavere synlighed. Vi har ikke alle de samme titler, for når jeg arbejder for mig selv og kommer fra en virksomhed med senior- og vicepræsidenttitler, kalder jeg ikke mig selv eller min virksomhed "senior vicepræsident for ..." Det ville være vanvittigt. Jeg kalder mig selv konsulent og ejer af virksomheden.

I stedet for at forklare titlen og lade sig interviewe skal man derfor føre samtalen frem til de resultater, man skaber gennem sin service. Lad være med at bruge tiden på at gennemgå den periode, hvor du arbejdede som seniorassistent i 2018. Tal i stedet om det, du leverer nu.

Som et grundlæggende eksempel, jeg ofte bruger i Freelance PM Club under coachingforløb, kunne jeg sige: "Jeg er kreativ projektleder. Jeg leder strategiarbejde på tværs af marketingprojekter for små kvindeejede tøjmærker." Det er ikke det, jeg laver, men det er noget, en person kunne sige.

Det er meget nemt for en potentiel kunde at forstå og sige: "Okay, jeg har faktisk brug for hjælp til strategi, og jeg driver et kvindeejet brand, eller jeg kender en kvinde, der ejer et tøjmærke."

Jeg tror, at en ting, folk ikke ved om freelancere og konsulenter, er, at der findes undersøgelser, som viser, at freelancere og konsulenter typisk har flere uddannelsesmæssige certificeringer og grader end deres fastansatte modparter. Det giver mening, for man leder efter resultater og strategi, og selv på begynderniveau er arbejdet meget resultatorienteret og strategibaseret.

Du behøver måske ikke 15 års erfaring med at lede projekter eller med projektstyringsværktøjer. Du skal bare kunne lede et resultat. Derfor ser man mere uddannelse blandt freelancere og konsulenter, fordi alt hele tiden bevæger sig, også med AI.

Hvis nogen ansætter et talent, ansætter de personen til én bestemt ting. De ansætter ikke en generalist, og de har ikke tid til at oplære dig. De kan måske introducere dig til deres virksomhedsprocedurer, men de forsøger ikke at lære dig at lede noget.

Det handler ikke nødvendigvis om en fin certificering eller om at have en PMP-certificering. Det handler om at kunne tale om disse kompetencer.

Det er derfor, der ofte er mere uddannelse omkring det, folk gerne vil arbejde med, uanset om det er AI eller kreativt arbejde, marketing og branding. Og jeg vil også sige til folk, at det er okay at opkvalificere sig og tage et kursus på YouTube-universitetet. Vi har også mange kurser på vores hjemmeside, der berører nogle af de grundlæggende ting inden for projektledelse, ligesom I har mange kurser og ressourcer, som folk bør benytte sig af.

Da jeg begyndte at arbejde for mig selv, kendte jeg til projektstyringsværktøjer som Jira, Monday og Asana, men jeg havde ikke brugt dem i mit daglige arbejde. Så jeg brugte nogle uger af min fritid på at lære om de forskellige værktøjer.

Mange af værktøjerne har gratis kurser på deres egne hjemmesider. Der findes også platforme som jeres og min platform, der kan introducere dig til værktøjerne, eller artikler, der giver et hurtigt overblik over, hvordan værktøjerne fungerer.

Der findes så mange forskellige ressourcer, at du ikke behøver at begynde på en ny uddannelse. Du behøver ikke bruge to, tre eller fire år på at læse igen. Du kan lære om et værktøj eller et bestemt aspekt, fordi du gerne vil blive bedre.

Jeg gjorde det for mig selv, fordi jeg tænkte: "Jeg er nødt til at kunne tale om disse ting, hvis jeg skal arbejde mere på den tekniske side af implementeringer og forstå, hvordan værktøjerne fungerer." Jeg havde ikke brug for at vide alt, men jeg havde brug for at vide lidt mere, end jeg havde lært i min karriere i en virksomhed.

Så sørg altid for at bruge tid på at opkvalificere dig.

Galen Low: Der er så meget, jeg kan lide ved det. Først og fremmest elevatortalen. Det er ikke nødvendigvis noget, man skriver ned. Man skal have den klar med det samme. Jeg kan også godt lide idéen om, at man kan tilpasse den afhængigt af kunden.

Den tredje ting, du sagde, var, at ens positionering kan indgå – ikke som et desperat "vælg mig", men også som kriterier for, hvilken kunde man vælger, for eksempel støtte til kvindeejede virksomheder.

Det kan åbne mange muligheder på tværs af brancher. Det betyder ikke, at det er den eneste type kunde, du får, men det placerer dig i forhold til markedet og dine værdier.

Jeg kan virkelig godt lide idéen om at forstå resultaterne af det, man gør, i stedet for at gentage jobbeskrivelsen fra sit seneste job. Det er også den værdifulde del.

Og selvfølgelig bliver opkvalificering nødvendig, hvis man vil springe fra én branche til en anden og tænker: "Bare rolig, jeg har styr på det hele." Det kan betale sig at få en dybere forståelse og en vis dybde i sin viden. Man skal ikke blive ekspert, og man behøver ikke tage en doktorgrad på YouTube-universitetet med 80 timer om ugen foran skærmen.

Man skal bare vide nok til at forstå, hvordan man skaber et resultat, og kunne forklare, hvordan man ville skabe det. Har du haft nogen i dit fællesskab, der har taget et virkelig stort spring? Måske en person, der gik fra planlægning af fysiske arrangementer til maskinlæringsinfrastruktur.

Hvordan kan man se ærligt på sig selv? Hvordan ville du hjælpe en person med ærligt at vurdere, hvor vedkommende ville være stærk i den nye branche, hvor hullerne er, og hvornår springet måske er for stort?

Ashanti Johnson: Ja. Det oplever jeg faktisk ofte i mit fællesskab, både blandt personer på begynderniveau og seniorniveau. På begynderniveau forsøger man at finde ud af, hvad ens kompetencer er, og på seniorniveau har man måske allerede arbejdet inden for et bestemt område i lang tid, men tænker nu: "Jeg er træt. Hvis jeg skal arbejde for mig selv, er jeg nødt til at lære noget andet."

Det eksempel, du nævnte, er perfekt, fordi mange gerne vil skifte til noget teknisk, især inden for implementeringer. Jeg var ikke klar over, hvor populære implementeringer var, før jeg selv begyndte at arbejde med dem. Det skyldes sandsynligvis al den nye teknologi og AI, og at folk har brug for systemer, der fungerer.

De har brug for systemer, der indgår i produkter, tjenester, programmer og kundeinitiativer. Det er alt sammen det, der holder tingene kørende. Derfor er det meget vigtigt at have en person, der kan arbejde godt med det og har en grundlæggende teknisk forståelse. Man behøver ikke kunne programmere, men man skal forstå, hvordan implementeringer indgår i en god forretningssag.

Vi ser derfor ofte folk forsøge at bevæge sig ind på et område, der er lidt teknisk, uden at de er softwareingeniører. Som jeg sagde tidligere, er der mange tendenser inden for AI lige nu, og nogle af de mest populære handler om AI-automatisering og ingeniørarbejde.

Du behøver ikke arbejde som ingeniør, men du skal forstå, hvordan det påvirker dig som projektleder, og hvilke projekter folk efterspørger. Hvis du ser på en forretningssag for en kunde, kan du som freelancekonsulent sige: "Det her projekt ville jeg gribe lidt anderledes an."

Det vigtigste er at kende dine kompetencer. Når folk vil tage et stort spring, ser man ofte, at de måske arbejder mere operationelt, men gerne vil over i noget mere kreativt. Mit råd er: Hvis du vil i gang med freelancearbejde eller rådgivning, så vær ærlig om, hvor du befinder dig i dag.

For mig handlede det om at være ærlig: Jeg har stærke kompetencer på dette område, men jeg er nødt til at lære mere om bestemte ting, uanset om det var teknologi eller hvordan man vurderer en forretningssag. Det var vigtigt for mig. Jeg kunne forstå en god forretnings- og anvendelsessag i finanssektoren, men hvordan kunne jeg forstå den i andre brancher?

Begynd der, hvor du er i dag, for du kan være et andet sted i morgen. Prøv derefter at forstå, hvad du gerne vil lave. Hvis du arbejder med drift, men gerne vil over i det kreative, hvad kræver det så? Hvilke huller i din forståelse har du lige nu?

Det kan være en blanding af at lære nogle få nye kompetencer og af at håndtere bedragersyndrom. Der er mennesker, som ikke ved noget om branchen. De skal opkvalificere sig og lære lidt mere.

Så er der mennesker, der har erfaring fra sideprojekter, de arbejder med i deres fritid, men som ikke føler sig sikre på det. Jeg siger altid: Begynd med i dag. Folk begynder ofte at tro, at de skal have alle certificeringer i verden, før de kan starte som freelancekonsulent.

Jeg har en PMP-certificering, men jeg tror, folk misforstår certificeringer, uddannelser og den slags. De er gode at have, især for at kunne sætte nogle flotte bogstaver efter sit navn. Men hvis du ikke kan forklare dine kompetencer og det, du laver – den positioneringserklæring, jeg talte om – får du ikke en mulighed eller en kunde, uanset om du har en PMP-certificering.

Hvis du forsøger at gå fra ét område til et andet, skal du vurdere, hvordan disse ting kan hjælpe dig. Det gælder også i faste stillinger, men især inden for rådgivning, hvor tingene hele tiden ændrer sig og bevæger sig hurtigt.

Jeg har en quiz på Freelance PM Club, der hjælper med at finde en niche. Den hjælper dig med at identificere, hvilken niche du passer ind i.

Jeg tror, det kan være et godt udgangspunkt for folk, der gerne vil forstå og være mere ærlige over for sig selv om, hvad de faktisk laver, hvilken erfaring de har, hvad de gerne vil lave, og hvordan de ønsker at arbejde som freelancer eller konsulent.

Galen Low: Værktøjerne på dit websted lyder fantastiske.

Jeg synes, det er en rigtig god måde at lave en ærlig vurdering af, hvor man står i dag, og lægge en plan for, hvor man gerne vil hen. Især med freelancearbejde kan man tage én opgave ad gangen. De er alle sammen trin på vejen mod ens mål.

Man behøver ikke arbejde et sted i årevis for at få en guldpen. Vi taler ikke om årtier ad gangen. Vi taler om opgaver, der skubber dig i den rigtige retning, så du kan sige: "Ja, det er jeg god til. Jeg har erfaring med det. Her står jeg. Her er nogle ting, jeg skal lære, men jeg er stadig en person, der kan skabe det resultat."

Jeg spekulerer på, om vi kan runde af med at tale lidt om fremtiden. Sådan som jeg ser det, har noget af det, vi har talt om, handlet om at finde et godt match. Freelanceprojektlederbranchen udvikler sig ret hurtigt, og det sker for at tilpasse sig en økonomi og en arbejdskultur, der også udvikler sig hurtigt.

Jeg ved ikke, om alle er på samme side endnu, når det gælder folk, der ønsker at engagere en freelanceprojektleder, og freelanceprojektlederne selv. Hvad skal arbejdsgivere og freelancere gøre for at lære hinanden bedre at kende og forme fremtiden for freelanceprojektledelse sammen?

Hvordan kan vi skabe en større fælles forståelse end den, der findes i dag?

Ashanti Johnson: Jeg synes, at man i fremtidens arbejdsliv generelt, men især inden for freelancearbejde og rådgivning, skal respektere talentets værdi og forstå, hvordan talenter kommer ind i ens virksomhed.

Hvis jeg er iværksætter eller leder af en større virksomhed og ansætter talent på kontraktbasis, er formålet, at virksomheden skal flyttes til næste niveau.

Når virksomheder ansætter kontraktkonsulenter, deltidskonsulenter og freelancere, får disse talentfulde personer ofte ikke sundhedsforsikring eller andre personalegoder, fordi de arbejder for sig selv. Det er fint. Jeg betaler selv for min private forsikring, og det bygger på forståelsen af, at jeg som freelancer har andre kunder.

Fra freelancerens side skal man være ærlig om det. Fra virksomhedens side skal man forstå, at man ikke ansætter talent for at sige: "Jeg har en fastansat medarbejder uden personalegoder." Jeg tænker ikke på noget talent, jeg ansætter som iværksætter, på den måde.

Jeg tænker på personen som en strategisk partner, og det er sådan, man bør se på det. Hvis du siger: "Denne person kommer ind for at passe ind i virksomhedskulturen og status quo uden at lede strategien," kan du lige så godt ansætte personen på fuld tid.

Så har du brug for en generalist, der kan alt. Fra arbejdsgiversiden er det derfor meget vigtigt at ansætte talent, som man ser som strategiske partnere, i stedet for fuldtidsmedarbejdere uden personalegoder – især i fremtidens arbejdsliv.

Mange mennesker på begge sider er trætte. Mange mennesker har fantastiske talenter og kompetencer, men de vil bare gerne kunne vise dem. Derfor skal freelance- og konsulenttalenter kunne tale om de resultater, strategier og leverancer, de tidligere har stået for.

Hvis du er på begynderniveau og ikke har meget specifik erfaring med projektledelse, men kommer fra kundeservice, undervisning eller noget andet, har alle disse områder projektledelseskompetencer. Du skal kunne forklare dem, for en fælles tendens i rapporter om fremtidens arbejdsliv er, at folk leder efter kompetencer og resultater og ansætter på den baggrund på en måde, vi aldrig har set før.

Der er så mange teknologiske initiativer, AI og andre ting, der skal gøres. Men det virker, som om folk i deres hast efter at få en mulighed siger: "Jeg kan alt." Ingen kan gøre alt fremragende. Jeg ved, at jeg ikke kan gøre alt fremragende.

Nogle mennesker kan lidt af det hele, men når det handler om ens profession, skal man vælge noget, man brænder for, og som man ved, man kan udføre.

Som freelancer skal du også overveje, hvordan det giver mening i forhold til din indtjening. Der kan være ting, du godt kan lide at lave for nonprofitorganisationer, men du kan opdage, at det ikke er det mest rentable for din niche, mens andre nicher kan være meget rentable. For dig er det måske ikke sådan.

Det kan være noget, du laver mere som en hobby. Jeg synes derfor, at freelancere især skal fokusere på resultater, mens arbejdsgivere skal fokusere på at se folk som strategiske partnere, der skaber værdi for virksomheden.

Der er mange tilfælde, hvor kunder genansætter mig. Der kan være perioder, hvor vi ikke arbejder sammen, men de ved, at jeg kommer tilbage og får opgaven løst.

Galen Low: Det kan jeg godt lide. Fra arbejdsgiversiden skal man altså respektere den værdi, freelancere tilfører. De er ikke fastansatte. Behandl dem som strategiske partnere.

Fra freelancerens side skal man ikke lægge ansvaret på den virksomhed, der vil ansætte dig, for at fortælle dig, hvordan du skaber værdi. Det skal du selv vide. Læg det på bordet. Vær mere gennemsigtige over for hinanden.

Jeg kan godt lide idéen om ligeværd. Det er fantastisk. Ashanti, tusind tak, fordi du brugte tid sammen med mig i dag. Det har været rigtig sjovt. Du er overalt. Du er på LinkedIn. Jeg tror også, du er på TikTok.

Ja ... du har dit fællesskab. Hvor kan folk lære mere om dig?

Ashanti Johnson: Ja, som du siger, er jeg lidt overalt. På TikTok finder du både The Freelance PM og The Freelance PM Club, hvis du vil følge vores virksomhedsmeddelelser og vores side. Vi er også på Instagram og YouTube, hvor vi har virksomhedssider.

På alle platforme kan du finde os under The Freelance PM Club. Du kan finde mig på LinkedIn under Ashanti Johnson, PMP, PMI-ACP.

Galen Low: Ashanti, tak igen.

Ashanti Johnson: Tak.

Galen Low: Godt, folkens. Det var alt for denne episode af Digital Project Manager-podcasten. Hvis du nød samtalen, så husk at abonnere, uanset hvor du lytter.

Og hvis du vil have endnu mere praktisk indsigt, flere casestudier og arbejdsmodeller, kan du oprette en gratis konto hos os på thedigitalprojectmanager.com. Vi lyttes ved. Tak fordi du lyttede.