Proje Yöneticileri: İşinizden Nefret Ettiğinizde Ne Yapmalısınız

Aşağıda, çalışanların ayrılmayı tercih etmesinin yaygın nedenlerinden bazıları yer alıyor ve muhtemelen bu faktörlerden biriyle veya hepsiyle kendinizi özdeşleştirebilirsiniz:

Şirketin Kendisiyle İlgili Bir Sorunum Var

“Keşke patronum geri çekilip işimi yapmama izin verse.”

Çalışanların işten değil, patronlarından ayrıldığı sıkça söylenir ve bu, bir işten nefret etmede kesinlikle önemli bir faktör olabilir. Yöneticinizle veya şirketinizdeki diğer liderlerle çalışırken kendinizi rahat hissetmiyorsanız, işin keyif aldığınız yönlerini bile mahvedebilir. Kendinizi bu durumda bulursanız, İnsan Kaynakları departmanıyla konuşup sahip olabileceğiniz endişeleri dile getirmek ve patronunuzla çalışma ilişkinizi iyileştirecek bir plan oluşturmaya çalışmak her zaman iyi bir fikirdir. Ya da şirketteki pozisyonunuzu değiştirerek tamamen farklı bir ekiple çalışmayı sormaktan çekinmeyin.

Ancak patronunuz destekleyici olsa ve iyi bir çalışma ilişkiniz bulunsa bile, şirkette işle ilgili ilanlara bakmanıza neden olan daha büyük ve genel kurumsal kültür sorunları olabilir.

“Keşke [şunu] yapma şeklimizi değiştirseler, işleri yönetmek çok daha kolay olurdu. Herkes gerçekten mutsuz ve hafta sonları çalışmak zorunda kalıyor; ben de bunu düzeltemiyorum.”

İş-yaşam dengesinin olmaması, müşterilerin acil sorunları nedeniyle işten hiçbir zaman ‘kopamamak’ veya şirkette büyümenin duraklaması gibi yaygın sorunlar, ilerlemeniz gerektiğine dair yavaş ve acı verici bir farkındalığa yol açabilir. Ne yazık ki kurumsal kültürü değiştirmek, liderlerin fark etmesi açısından son derece zor olabilir (yüksek iş çıktısı ve kârlılık, çalışanların refahına ne yazık ki gözlerini kapatabilir) ve gerçek, kalıcı değişimin faydalarını görmek uzun bir süreçtir. Bu uyarı işaretleri ortaya çıkmaya başladığında sesinizi yükseltmeye kesinlikle değer; yeni bir iş bulsanız bile ileride işe alınacak kişilerin hayatını kolaylaştırıyor olabilirsiniz.

İş görüşmesi sürecinde kurumsal kültürü gerçekten anlamak zor olsa da işe alım yöneticilerine veya görüşmeleri yapan gelecekteki yöneticilerinize bu yaygın kurumsal kültür sorunlarından bazılarını sorma konusunda kendinizi özgür hissetmelisiniz (“İyi bir iş-yaşam dengeniz olduğunu düşünüyor musunuz?” “Çalışanlar genellikle ne sıklıkla geç saatlere kadar veya hafta sonları çalışıyor?” “Ne zamandır bu şirkette çalışıyorsunuz?”). Yüz yüze bir görüşmeye giderseniz ofis turu talep edin ve genel ofis atmosferini gözlemleyin — çalışanlar konuşup sosyalleşiyor mu, yoksa çoğunlukla kendi masalarında başlarını öne eğmiş sessizce mi çalışıyorlar? Doğrudan sormanın yanı sıra, orada çalışmış gerçek insanların deneyimlerini öğrenmek için Glassdoor’da şirketle ilgili yorumları da aramalısınız.

“Yüz yüze bir görüşmeye giderseniz ofis turu talep edin ve genel ofis atmosferini gözlemleyin — çalışanlar konuşup sosyalleşiyor mu, yoksa çoğunlukla kendi masalarında başlarını öne eğmiş sessizce mi çalışıyorlar?”

Müşterilerle ve İş Yüküyle Başa Çıkmakta Zorlanıyorum

“Müşterim gerçekten mantıksız davranıyor ve bana saygı duymuyor — haftalık görüşmelerimize katılmaktan nefret ediyorum.”

Peki ya saçınızı başınızı yolmanıza neden olan şey şirketin getirdiği müşteriler veya projelerse? Şirketinizin SOW'larının veya iş akışlarının, sizi kapsam kayması ya da müşteri ile proje yöneticisi arasında gerilime yol açabilecek diğer yaygın sorunlara karşı daha iyi koruyacak şekilde iyileştirilmesi gerekebilir. Duyduğunuz yaygın sorunları (müşterilerden veya ekibinizden) not edin ve işe başlamadan önce beklentileri yönetmeye başlamak, proje sürecindeki pürüzleri azaltmak için tekliflerin veya iş akışlarının nerelerde güncellenebileceğini görün.

bunun yalnızca bir kişilik çatışması olduğunu ve başka bir çalışma arkadaşınızın daha iyi bir ilişki kurabileceğini düşünüyorsanız projelerin veya hesapların başka ekip üyelerine aktarılmasını da isteyebilirsiniz. Müşteriyle çalışmak belki de çok zorsa, bu durumu üst yönetime taşıyabilirsiniz ve şirketinizin bu müşteriyle bağlarını tamamen koparması gerekebilir.

“Aynı anda yönetilemeyecek kadar çok proje var ve müşteriler bir kişinin başa çıkamayacağı kadar talepkâr.”

İş sizi tüketiyorsa, belirli bir müşteriden bağımsız olarak, farklı bir genel müşteri profiliyle çalışan daha küçük (veya daha büyük) bir ajansta çalışmak isteyebilirsiniz. Ayrıca ilgilendiğiniz ve sizi iş konusunda heyecanlandıran müşterilere ve projelere sahip, misyon odaklı veya belirli bir nişe yönelik ajanslar da arayabilirsiniz.

Bu Role Uygun Olmadığımı Hissediyorum

“Başlamak kolay, ama diğer kısımlardan gerçekten korkuyorum; tüm o durum kontrolleri ve raporlar tam bir eziyet.”

Belki de mutsuzluğunuzu şirkete veya müşterilere bağlayamıyorsunuz ve sorun, rolün kendisinin sizin için gerçekten uygun olmaması olabilir. Proje yönetimi, tüm hareketli parçaları dengede tutabilmek için çok sayıda teknik ve sosyal becerinin yanı sıra kesinlikle büyük ölçüde zihinsel beceri gerektirir.

İşe, temel proje yönetimi becerilerinizin nerelerde olduğunu ve günlük işlerinizi kolaylaştırmak için hangi alanlarda gelişmeye odaklanabileceğinizi belirleyerek başlayabilirsiniz — daha fazla başarı çoğu zaman daha az strese yol açar. Ayrıca beceri setinizde hangi alanları güçlendirmek isteyebileceğinizi kendi kendinize değerlendirmeye başlayabilirsiniz. Belki planlama ve organizasyon konusunda gerçekten iyisinizdir, paydaşlarla konuşmaktan ve toplantılar yürütmekten büyük keyif alıyorsunuzdur; ancak Kullanıcı Deneyimi Tasarımı alanındaki en iyi uygulamalar hakkında daha fazla bilgi edinmek veya onları daha iyi desteklemek için Geliştiricinizin düşünme ve proje hedeflerini değerlendirme biçimini daha iyi anlamak istiyorsunuzdur — hakkında daha fazla bilgi edinebileceğinizi düşündüğünüz bir şey bulun ve merak etmenize izin verin!

“Hakkında daha fazla bilgi edinebileceğinizi düşündüğünüz bir şey bulun ve merak etmenize izin verin!”

Rolün bazı yönleri sizi bu pozisyona çeken şeyler olabilir; ancak diğer yönlerden nefret ettiğinizi veya bunların bir işte istediğinizden daha zorlayıcı olduğunu fark ederseniz, sahip olduğunuz becerileri farklı bir kariyer yoluna taşıyabilirsiniz. Neyse ki proje yöneticilerinin ihtiyaç duyduğu becerilerin çoğu son derece aktarılabilirdir ve çok aranır – dolayısıyla bir dijital proje yönetimi rolünün tüm kapsamının sizin için uygun olduğunu düşünmeseniz bile, kendinize güvendiğiniz yönleri alıp bu içgörü ve deneyimle yeni bir kariyere adım atabilirsiniz. Müşterilerle doğrudan iletişim kurmayı azaltmak istiyorsanız, ürün yönetimi daha uygun olabilir ve bu alana geçiş yapmak görece kolaydır. Ya da belki yeni müşterilerle tanışıp onları kazanma fikri sizi heyecanlandırıyor, ancak projenin yaşam döngüsüne olan ilginizi kaybetmeye başlıyorsanız, daha aktif bir iş geliştirme rolünü düşünebilirsiniz. Dijital sektörün dışında, etkinlik planlama, muhasebe veya işe alım uzmanlığı alanlarında kendinizi deneyebilirsiniz – birçok hareketli parçayı takip edebilmek ve düzenli kalmak, neredeyse her alanda size avantaj sağlar.

“Doğru becerilerin hepsine sahip olduğum için işe alındım. Ama ne yaptığım hakkında hiçbir fikrim yok.”

Proje yöneticisi olmak için doğru becerilere sahip olmak, projelerinizde başarıyı her zaman garanti etmeye yetmez. Birçok kuruluş, çalışanın doğru becerilere sahip olması durumunda iş başında eğitimin gereksiz olduğunu yanlışlıkla varsayar. Bu her zaman doğru değildir. Diğer tüm roller gibi, bir proje yöneticisinin de işinde başarılı olmasına yardımcı olmak için teknik ve sosyal becerileri konusunda düzenli eğitim alması gerekir. Kuruluşunuz proje yöneticileri için düzenli atölye çalışmaları düzenlemiyorsa İnsan Kaynakları departmanınızla konuşun. Ayrıca çeşitli paydaşların her biriyle konuşmak, endişelerini ve bir projedeki başarıyı nasıl ölçtüklerini anlamak da iyi bir fikirdir. Bu farklı kesimlerin beklentilerini anlamak, bir projede nasıl ilerleyeceğinize dair kesin yönergeler sunan ölçütler ve kilometre taşları belirlemenize yardımcı olacaktır

Peki Sırada Ne Var?

Tüm bunlar mevcut deneyiminizi fazlasıyla doğru bir şekilde mi yansıtıyor? İşinizden ayrılmaya karar vermeden önce değerlendirebileceğiniz kesinlikle seçenekler var; bu nedenle düşüncelerinizi dile getirmekten ve mevcut durumunuzu sizin için işe yarar hâle getirmeye çalışmaktan korkmayın. Bununla birlikte, yeni bir işte yeni bir başlangıç yapmak, en başından itibaren daha iyi bir durumu müzakere etmek için de pek çok fırsat sunar.