Deve preocupar-se se o seu gestor de projetos é certificado?

As certificações em gestão de projetos são frequentemente consideradas um requisito básico no recrutamento.

Mas quando se trata de obter realmente melhores resultados das equipas de projeto, muitos líderes têm dificuldade em responder a uma pergunta básica: O que devem esperar de um gestor de projetos certificado?

E isto não é para criticar ninguém — o cenário é muito complexo. Entre o PMP, o CSM, o CPMAI, o PRINCE2 e uma crescente sopa de letras de credenciais, é evidente que as certificações sinalizam “alguma coisa” — mas não é claro o que esse “alguma coisa” realmente significa em cada caso. E, em ambientes de projetos em rápida evolução e potenciados pela IA, essa nuance é definitivamente importante.

Se está a tentar compreender o mundo das certificações em gestão de projetos para poder tomar melhores decisões de recrutamento, esta sessão é para si.

Reunimos algumas das principais vozes do mundo da gestão de projetos para analisar para que foram concebidas as certificações mais proeminentes da atualidade — e em que aspetos podem ficar aquém em contextos do mundo real se não forem plenamente compreendidas.

Em vez de debater qual é a certificação “melhor”, a conversa centrou-se nos compromissos que os líderes precisam de compreender ao contratar, gerir e apoiar profissionais de projetos certificados (e não certificados).

O que irá levar consigo

Espere uma discussão franca, baseada na experiência, que abordará:

• • O que as certificações populares relacionadas com gestão de projetos, metodologias ágeis e IA pretendem sinalizar no mercado

• • Como os líderes podem avaliar se a experiência de um candidato sustenta verdadeiramente as suas credenciais

• • Quando as certificações ajudam a acelerar os resultados — e quando podem tornar-se uma limitação

• • Em que situações as equipas beneficiam de se afastar das boas práticas “dos manuais” no trabalho moderno de projetos