Alterno Entre a Gestão de Produtos e a Gestão de Programas

Certamente, a gestão de projetos, de programas e de produtos são áreas muito diferentes. Mas estarão realmente assim tão separadas? Quais são as competências, sensibilidades e mentalidades que permitem aos gestores digitais de projetos transitar entre esses mundos e aumentar o valor que conseguem gerar?

Se tem procurado ampliar o seu repertório para a gestão de produtos, mas não sabe por onde começar, este Pergunte-me o que quiser é para si.

Convidámos Sarah Hoban, gestora de projetos, gestora de produtos e consultora de estratégia, para responder às perguntas e perceber como tem conseguido manter-se envolvida em ambos os mundos.

Pontos de interesse

• 11:02 – Apresentação do tema e de Sarah
• 13:41 – Quais são as maiores diferenças entre a mentalidade de gestão de produtos e a de gestão de programas?
• 18:32 – Enquanto parte interessada, como vê estas funções como sendo diferentes e essa diferença é muito evidente?
• 20:38 – Que competências teria um gestor de projetos de desenvolver para entrar na gestão de produtos?
• 24:26 – O que esperar ao fazer a transição de projetos para produtos (ou vice-versa)
• 26:13 – Por vezes, é um alívio bem-vindo alternar entre um foco intenso num produto específico dentro de uma determinada área e a gestão de projetos em vários setores e produtos?
• 28:36 – É possível desempenhar ambas as funções numa única equipa de projeto? Deve fazê-lo? (+ mais informações sobre competências)
• 29:34 – Em equipas mais pequenas que desenvolvem projetos de aplicações Web de produto único no valor de 35 000 a 100 000 $, deve o gestor de projetos assumir também as funções de gestor de produtos?
• 33:34 – Como se promove enquanto pessoa capaz de atuar em ambos os mundos?
• 37:03 – Quais são as diferenças entre a gestão de produtos como função dedicada e a função de gestor de produtos numa estrutura ágil escalada?
• 42:41 – Intervalo comercial!
• 45:12 – Fale-me sobre o salto para a estratégia : )
• 49:48 – O que reserva o futuro para os gestores de programas e os gestores de produtos?
• 56:12 – O valor da gestão de pessoas no futuro da gestão de programas
• 57:45 – Se uma organização estiver a criar uma função híbrida de gestor de produtos / gestor de programas, qual é a coisa que não deve fazer?