A Planear a Sua Carreira de Gestor de Projetos para Ganhar Mais e Ter Mais Propósito

Seguir uma carreira na gestão de projetos atualmente implica lidar com muito mais do que gráficos de Gantt e reuniões rápidas com as partes interessadas — significa tomar decisões importantes sobre o seu salário, a sua especialização e aquilo que dá sentido ao seu trabalho. Neste episódio de painel, Kelsey Alpaio reúne os líderes de opinião em gestão de projetos Ben Chan, Mackenzie Dysart e Elizabeth Harrin para uma conversa franca sobre como construir a sua carreira em gestão de projetos tendo em conta tanto a remuneração como o propósito.

Juntos, analisam dados recentes do Guia Salarial da DPM de 2025 e abordam algumas das questões mais prementes que os gestores de projetos enfrentam atualmente: Deve especializar-se ou manter-se generalista? Quando é que as certificações são realmente úteis? É alguma vez demasiado tarde para assumir o controlo da sua carreira? E como pode tomar decisões com confiança quando a IA e a automatização estão a transformar a função em tempo real? Este é um episódio repleto de ferramentas práticas, reflexões honestas e conselhos realistas para quem quer assumir as rédeas da sua carreira em gestão de projetos.

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O que vai aprender

• Como a remuneração, o setor, a certificação e a localização geográfica influenciam os salários na gestão de projetos
• Porque é que o propósito é tão importante como a remuneração — e como encontrar ambos
• Ferramentas para avaliar oportunidades de carreira e clarificar aquilo que realmente quer
• A evolução da função dos gestores de projetos e como preparar as suas competências para o futuro
• Quando é que as certificações valem (e não valem) o investimento
• Estratégias para lidar com transições, pausas na carreira e mudanças de setor

Principais conclusões

• Utilize uma “Roda de Decisão” para visualizar e ponderar o que é mais importante na sua carreira — remuneração, benefícios, flexibilidade, cultura e muito mais.
• Clarifique os seus valores fundamentais através de exercícios (até mesmo uma classificação de cartões com um terapeuta!) para identificar desalinhamentos e orientar futuras decisões de carreira.
• Não subestime os generalistas. Uma experiência diversificada é uma vantagem — basta estar preparado para a explicar claramente ao entrar em novos setores ou funções.
• As certificações ajudam-no a passar a primeira fase do processo, sobretudo no início da carreira ou durante uma mudança de área — mas, quando atingir um nível sénior, a capacidade de influência e as competências interpessoais tornam-se mais importantes.
• Crie uma rede de contactos de forma estratégica. A triagem baseada em IA pode impedir a entrada de excelentes candidatos; as recomendações pessoais e os relacionamentos são mais valiosos do que nunca.
• Acompanhe os pilares da sua satisfação. Se tem a remuneração, mas não o propósito (ou vice-versa), reflita sobre o que é possível fazer na sua função atual antes de abandonar o barco.
• Utilize várias fontes de dados salariais durante as negociações — apresente provas e contexto para fundamentar os valores que solicita.

Capítulos

• [00:00] Introdução e apresentação dos participantes
• [03:00] Reações iniciais aos dados salariais
• [06:00] Equilibrar remuneração e propósito
• [11:35] Ferramentas para clarificar decisões de carreira
• [16:53] Gestores de projetos intencionais vs. acidentais
• [20:35] Percursos de carreira generalistas vs. especialistas
• [25:00] Como a função de gestor de projetos está a evoluir
• [26:42] As certificações valem a pena?
• [30:42] Lidar com grandes mudanças na carreira (IA, economia)
• [34:30] Destacar-se como generalista sénior
• [37:03] Mudar de setor como gestor de projetos
• [40:44] Dilemas entre remuneração e propósito
• [45:33] Regressar após uma pausa na carreira
• [46:56] Relações vs. currículos no recrutamento

Conheça o nosso convidado

Ben Chan é coach de liderança de projetos, orador e facilitador, e já ajudou centenas de gestores de projetos a liderar com confiança e propósito. Com mais de 15 anos de experiência em vários setores e em projetos de vários milhões de dólares, apresenta uma abordagem prática e bem-humorada à liderança de projetos, que lhe valeu um lugar entre os 3 principais criadores de conteúdos sobre gestão de projetos do LinkedIn no Canadá. É também o apresentador do podcast The Organized Chaos Café.

Mackenzie Dysart é uma gestora de projetos certificada em PMP e CSM, com mais de uma década de experiência. É uma espécie de unicórnio, pois escolheu efetivamente ser gestora de projetos como percurso profissional. Atualmente, é Principal de Entrega na Thoughtworks, onde lidera uma das maiores contas das Américas.

Elizabeth Harrin é uma blogueira, autora e oradora premiada, com mais de 20 anos de experiência em gestão de projetos nas áreas das TI, finanças e saúde. O seu livro Gerir Vários Projetos foi finalista dos Business Book Awards de 2023. Fala globalmente sobre envolvimento das partes interessadas, carreiras e produtividade. Pode saber mais sobre o seu trabalho em rebelsguidetopm.com.

Recursos deste episódio:

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• Organized Chaos Café – o podcast de Ben
• Gerir Vários Projetos – o livro de Elizabeth

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