Melhores webinários para líderes de entrega obterem conhecimentos em 2026
Os líderes de entrega não precisam de mais teoria. Precisam de perspetiva, capacidade de reconhecer padrões e abordagens comprovadas para lidar com escala, complexidade e mudança.
Os webinars abaixo são as minhas escolhas pessoais para fazer precisamente isso em 2026. Cada um merece o seu lugar por oferecer uma visão fundamentada, baseada na experiência de profissionais e líderes que estão ativamente a moldar a forma como as organizações modernas entregam trabalho.
Melhor opção geral para líderes de entrega que procuram informação atual sobre o setor
1. DPM: O futuro da IA na gestão de projetos com a Scoro
O webinar sobre o futuro da IA na gestão de projetos analisa de que forma a IA está realmente a mudar o trabalho de entrega, e não apenas a forma como as ferramentas são promovidas. Becca, da DPM, e Tim Fisher, VP de IA da BWZ, conversam com Harv Nagra, especialista em Entrega e Operações da Scoro, para explicar em que consiste verdadeiramente a orquestração inteligente na prática.
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Através de exemplos reais e de uma demonstração ao vivo, a sessão mostra como as ferramentas de IA da Scoro ajudam os líderes de entrega a ultrapassar os planos estáticos, avançando para a previsão, a gestão de recursos e a gestão de riscos em tempo real.
Para quem é mais indicado: Líderes de entrega, responsáveis de PMO e líderes de operações que estão a adotar IA
O que aborda: Previsão baseada em IA, IA na automatização de serviços profissionais e decisões de entrega em tempo real
Porque se destaca: Centra-se na forma como a IA apoia o discernimento e a liderança, e não apenas a automatização
2. Suba de nível: como os líderes de projeto podem gerir projetos como fundadores
Como os líderes de projeto podem gerir projetos como fundadores reformula a liderança de entrega através de uma mentalidade de fundador. Em vez de tratarem os projetos como execuções isoladas, incentiva os líderes a pensar de forma comercial e estratégica, assumindo uma verdadeira responsabilidade.
A sessão desafia os líderes de entrega a ir além da coordenação e a tomar decisões que têm um impacto direto no crescimento, na confiança e no valor a longo prazo.
Para quem é mais indicado: Gestores de projeto sénior, diretores de entrega e líderes de portefólio
O que aborda: Mentalidade de fundador, gestão hierárquica, eliminação de estrangulamentos e métricas relevantes
Porque se destaca: Fornece um modelo prático para trabalhar com responsabilização e intenção estratégica
Melhores webinars para entregar com rapidez e valor
3. PMI: Duplicar a velocidade de entrega de valor aos clientes
Esta apresentação introduz um processo de cinco etapas concebido para acelerar significativamente a entrega de valor sem sacrificar a qualidade ou o controlo. Centra-se na conceção do modelo operacional, em vez de se limitar a ajustes superficiais dos processos.
Os participantes aprendem a cocriar um plano que permite tomar decisões mais rapidamente, estabelecer prioridades mais claras e aumentar a adaptabilidade em toda a organização.
Para quem é mais adequado: Líderes de transformação, responsáveis por PMO e líderes de entrega empresarial
O que aborda: Modelos operacionais orientados para soluções e aceleração de valor
Porque se destaca: Aborda a velocidade como um desafio sistémico, e não como um problema de execução
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Ideal para a Entrega Integrada de Projetos
4. Revitzo: Fazer funcionar a Entrega Integrada de Projetos — Histórias de sucesso do mundo real
Este painel explora o que é realmente necessário para fazer funcionar a Entrega Integrada de Projetos em grande escala. Com base em aprendizagens da Nova Zelândia e da Austrália, a sessão destaca as razões pelas quais o IPD 2.0 está a ganhar impulso neste momento.
Utilizando o Waimarie Science Hub da Universidade de Lincoln como estudo de caso, os oradores explicam como a colaboração inicial reduziu em 80 por cento os conflitos de coordenação, permitindo simultaneamente concluir o projeto antes do prazo e dentro do orçamento.
Para quem é mais adequado: Líderes de projetos de capital, gestores de projetos de construção e executivos de infraestruturas
O que aborda: Adoção do IPD 2.0, alterações contratuais e alinhamento da liderança
Porque se destaca: Fundamenta a teoria do IPD em resultados mensuráveis do mundo real
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5. CESC & Colliers: Entrega Integrada de Projetos (IPD)
Esta sessão centra-se nas realidades operacionais do IPD, especialmente em contextos de execução acelerada. O painel analisa de que forma os sistemas de conceção e construção de gestão enxuta apoiam a gestão da cadeia de abastecimento, o planeamento rápido e orçamentos orientados para o ROI.
Aborda também as mudanças culturais e de mentalidade necessárias para garantir o sucesso do IPD em contextos do setor privado.
Para quem é mais adequado: Líderes seniores de projetos responsáveis por iniciativas de execução acelerada ou intensivas em capital
O que aborda: Sistemas operacionais de gestão enxuta, riscos da cadeia de abastecimento e entrega orientada para o ROI
Porque se destaca: Aborda o IPD sob a perspetiva da pressão de execução e das restrições do mercado
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6. O programa EBFC: Construir com a Entrega Integrada de Projetos (IPD) — James Pease
James Pease, Diretor Executivo de Conceção e Construção do UCSF Medical Center, partilha mais de uma década de experiência na execução de grandes projetos de saúde utilizando abordagens de gestão enxuta e IPD.
Com base em mais de 20 projetos de grande dimensão, James explica como a estrutura, os contratos e a disciplina de liderança se combinam para promover resultados consistentes, concluídos dentro do prazo e do orçamento.
Para quem é mais adequado: Líderes de projetos empresariais e proprietários de programas de capital complexos
O que aborda: Construção enxuta, configuração do IPD e governação à escala
Porque se destaca: Baseia-se num sucesso de entrega de longo prazo e replicável
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Ideal para Governação, Risco e Conformidade
7. PMI: GRC resiliente — Enfrentar os desafios contemporâneos com um modelo robusto de entrega
Este webinar aborda a forma como as funções de governação, risco e conformidade devem evoluir para acompanhar a complexidade regulamentar e a mudança organizacional. Salienta a resiliência através da autonomia, dos dados e do alinhamento em toda a empresa.
Em vez de tratar o GRC como uma restrição, a sessão apresenta-o como um facilitador de uma tomada de decisões mais inteligente e rápida.
Para quem é mais adequado: Líderes de risco, responsáveis pela conformidade e líderes de PMO empresarial
O que aborda: Modelos de GRC resilientes, adaptação regulamentar e gestão de riscos orientada por dados
Porque se destaca: Reposiciona o GRC como uma capacidade estratégica de entrega
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Ideal para modelos de entrega empresariais
8. PMI: Organização orientada para projetos — além do desenvolvimento ágil
Muitas organizações expandiram o Agile ao nível das equipas, mas continuam a ter dificuldades em traduzir a estratégia em resultados empresariais. Esta sessão explora o que significa tornar-se verdadeiramente orientada para projetos em toda a organização.
Desafia os líderes a repensarem a estrutura, a governação e a responsabilização, para que os projetos se tornem o principal meio de execução da estratégia.
Para quem é mais indicada: Executivos, líderes de transformação e diretores de PMO
O que aborda: Modelos de entrega empresariais e execução da estratégia
Porque se destaca: Aborda a entrega ao nível do desenho organizacional, e não apenas das estruturas de trabalho
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