A Melhor Forma de Aprender Gestão de Projetos? Formação vs. Aprender pela Via Difícil
Eu e um amigo estávamos a brincar, dizendo que aprender da maneira mais difícil foi o que nos ensinou as lições mais importantes enquanto gestores de projetos digitais. Isso fez-me pensar: será aprender da maneira mais difícil a melhor forma de aprender gestão de projetos enquanto DPM?
Os argumentos a favor de aprender da maneira mais difícil
Por um lado, aprender da maneira mais difícil é extremamente eficaz. O que quero dizer é que custa tanto que aprendemos rapidamente a lição, e depois ela persegue-nos, fazendo com que não nos esqueçamos do que aprendemos.
Alguns também acreditam que isso forja o carácter: sempre que escorregamos, caímos e nos levantamos novamente, ganhamos novas “cicatrizes de batalha” que nos tornam PM experientes, com uma pele tão espessa que consegue suportar até as críticas mais duras das partes interessadas.
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E, mais importante ainda... estamos a falar do digital! Já apaguei literalmente folhas de estilos inteiras por acidente, num fim de semana antes de um lançamento, mas conseguimos corrigir tudo a tempo. Não é como se me tivesse esquecido de estender o trem de aterragem ou como se tivesse deixado de ir buscar os miúdos à escola.
Ao refletir sobre isso agora, talvez o digital tenha facilitado a aprendizagem pela via mais difícil para nós, DPM. A cultura digital acomodou e permitiu esse tipo de aprendizagem. Estávamos a falhar rapidamente muito antes de isso ser considerado algo positivo!
Mas a mentalidade era: como poderíamos tornar-nos os DPM experientes e calejados que imaginávamos vir a ser se não puséssemos realmente a mão no fogo algumas vezes ao longo das nossas carreiras?
E, ao escrever isto, apercebo-me de como isso soa disparatado.
Os argumentos a favor da formação
Eis a questão: aquilo com que temos dificuldade enquanto DPM raramente é a tecnologia. Os nossos desafios resultam das dinâmicas interpessoais e da política dos projetos, da liderança e da ética.
Os temas recorrentes dos nossos fracassos giram em torno da gestão de expectativas, da falta de comunicação, da transmissão de más notícias e da mediação de conflitos.
As coisas em que estamos constantemente a tentar melhorar são motivar as equipas de projeto, colaborar de forma eficaz e facilitar a entrega de um produto fiel à sua visão.
Por isso, sim, talvez um manual ou um curso de gestão de projetos não seja aquilo de que todos os gestores de projetos digitais precisam, mas talvez não faça mal ter um manual de procedimentos criado a partir das experiências do mundo real de outras pessoas que já puseram as mãos em mais fogos do que nós.
O importante é lembrar que, embora todos aprendamos de forma diferente, por vezes aquilo de que precisamos é de equilíbrio. Um equilíbrio entre teoria e prática. Um equilíbrio entre a experiência de gestão de projetos em primeira mão e os conselhos de quem já passou por isso. Um equilíbrio entre a coragem imprudente e a cautela estoica.
Não estou a dizer que não devias aprender da maneira mais difícil. Avança. Mas não descartes a utilidade de alguma formação e apoio formais em gestão de projetos. Provavelmente descobrirás que, afinal, não precisavas de pôr a mão no fogo tantas vezes.
E agora?
Foi por isso que criámos o nosso curso de Domínio da Gestão de Projetos Digitais. Foi concebido por Especialistas DPM que já estiveram no teu lugar, sentiram o teu stresse e viveram os teus contratempos. Este curso online de 7 semanas vai dotar-te das competências de gestão de projetos e dos conhecimentos de que precisas para controlar o caos dos teus projetos e preparar-te para o sucesso dos projetos.
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