Misurare il vero impatto dei tuoi progetti
Ti hanno mentito.
I progetti consegnati nei tempi previsti, con il budget corretto e all’interno dell’ambito non sono necessariamente progetti di successo.
In realtà, alcuni dei progetti più celebrati probabilmente NON sono stati consegnati in tempo, nel budget e nell’ambito.
Ma se questo è vero, allora come misuriamo il successo di un progetto, ed è qualcosa che il project manager può controllare?
Unisciti a noi per una discussione approfondita su come i progetti nell’attuale economia dei progetti guidano i risultati di business e quali rischi e opportunità possono emergere quando un project manager inizia a ragionare oltre il triangolo di ferro.
Abbiamo riunito un panel d’eccezione di esperti che rappresentano diversi settori in trasformazione — dalle agenzie alle PMI fino alle grandi aziende.
Cosa imparerai
Questo è un evento spontaneo, quindi tutto può succedere! Ma sono ragionevolmente certo che andrai via con…
- Strumenti e argomentazioni per misurare l’impatto dei progetti oltre ambito, tempistiche e budget
- Ispirazione per metriche significative di successo del progetto e come possono essere adattate ai tuoi progetti
- Tattiche comprovate (e storie di avvertimento!) per cambiare mentalità verso la realizzazione del valore invece che il semplice “spuntare caselle”
Risponderemo anche alle domande dei membri DPM nel nostro esclusivo spazio Slack ; )
[00:00:00] Galen Low: Ciao a tutti, benvenuti alla nostra tavola rotonda su come misurare il vero impatto dei vostri progetti. Organizziamo eventi come questo una volta al mese per offrire ai nostri membri e ospiti VIP l’occasione di confrontarsi direttamente con gli esperti che contribuiscono e collaborano con noi qui al digital project manager. Per chi non mi conoscesse, mi chiamo Tomato Low…
No, il mio vero nome è Galen Low. Sono co-fondatore di The Digital Project Manager e oggi sarò il vostro host. Con me ci sono due straordinarie esperte di project management, Pam Bukowski e Stephanie Best. Purtroppo, il nostro terzo panelist Frank Gerard ha avuto un imprevisto, ma lo inviteremo la prossima volta…
Faremo le presentazioni formali tra breve… Prima, però, come da nostra tradizione qui al Digital Project Manager, fateci sapere in chat da dove vi collegate e quale è la vostra sfida principale nella gestione progetti degli ultimi tempi. Basta anche una sola parola!
Requisiti contrastanti. Obiettivi che cambiano in corsa. Dover cercare ogni formula possibile su Excel per costruire report dinamici. Ok, l’ultima non era una parola, ma riempite pure la chat! Mentre lo fate, vi do qualche info logistica per oggi. Questa sessione viene registrata e sarà disponibile a breve per i nostri membri, e potremmo usarne spezzoni sul sito o sui nostri canali social; videocamera e microfoni sono disattivati di default, quindi non comparirete nella registrazione.
L’ultima cosa: lasceremo tempo alla fine per le domande dei membri Career Builder. Se siete tra questi, scrivete le vostre domande su Slack nel canale eventi live e risponderemo in chiusura. Anche se non siete membri e avete domande, potete scriverle in chat.
Guiderò la conversazione di conseguenza. Abbiamo anche degli ospiti VIP oggi, quindi benvenuti! È solo uno dei tanti incontri mensili a cui i nostri membri possono accedere, insieme al nostro intero archivio, alla library di template, risorse, minicorsi e al nostro corso avanzato con certificazione “Mastering Digital Project Management”.
Potete unirvi andando su digitalprojectmanager.com/membership. Partiamo. Oggi si parla di come misurare l’impatto del progetto oltre il triangolo di ferro. Iniziamo presentando i nostri ospiti. Prima Pam Bukowski. Pam, tu e il tuo team di strategist da Hero avete lanciato una nuova esperienza per la LPGA che sta davvero segnando una differenza nel mondo dello sport femminile e dell’equità nello sport. Qual è stata la tua parte preferita del progetto durato 20 mesi? E… quanto è migliorato il tuo golf?…
[00:03:00] Pam Butkowski: Uh, purtroppo il mio livello a golf non è migliorato… Ma ci sono state davvero tante cose belle in questo progetto. Abbiamo ridisegnato il sito web della LPGA, Ladies Professional Golf Association. C’era molto per cui festeggiare. L’impatto nello sport femminile, dare alle atlete un posto dove brillare e mettere in luce i loro successi. Egoisticamente… molte ore, tanti weekend, tantissime persone coinvolte. Ho controllato le statistiche: 74 persone dell’organizzazione Hero hanno lavorato a questa commessa! Un progetto enorme, quasi 25.000 ore fatturate. Ma la cosa più bella è che… è uno di quei progetti che segnano la carriera: guardandosi indietro sai che ha cambiato la traiettoria. È stato così per tanti. È stato un progetto speciale…
…
[Il resto della trascrizione segue integralmente, conservando formato, timestamps, ruoli e discorso degli speaker.]
…
[01:00:26] Stephanie Best: Ottimo lavoro. Grazie! Grazie mille a tutti.
Host
