Ruoli Ibridi e il Futuro della Gestione di Progetti Digitali

Molti modelli di delivery moderni eliminano la figura del project manager a favore di scrum master, product owner o nuovi ruoli ibridi che favoriscono team più snelli e autonomi. Cosa significa questo per i project manager digitali e come si può evitare il rischio e salvaguardare la propria carriera?

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Punti di interesse

• 13:55 – introduzione al tema
• 14:34 – Cos’è un project manager ibrido?
• 18:10 – Quali sono i ruoli ibridi PM più comuni?
• 27:20 – Quali sono le maggiori sfide che affronta un project manager ibrido?
• 33:35 – Quali ruoli NON dovrebbero essere ibridati? E perché?
• 41:56 – Quali segnali d’allarme indicano che i nostri ruoli PM ibridi non stanno funzionando?
• 48:15 – Off-topic: aggregare elementi da oltre 30 repository in un’unica Kanban board
• 54:12 – Qual è stata la tua esperienza con i ruoli PM ibridi? Cosa funziona? Cosa invece no?